高速鐵路施工大型機械設備監理工作如何管理
每月不少於一次抄，對現場所有機械襲設備進行全面檢查，及時發現問題，排除機械隱患。建立建全機械設備管理制度和台帳，現場所有機械設備的各種資料齊全，數據准確。施工流程必須符合原廠規定，施工前要有書面交底，資料齊全，經檢驗合格後方可進行設備管理安裝。中小型型機械（攪拌機、木工機械、鋼筋機械、室外電梯、升降機等）在現場安裝，使用時，必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。攪拌機的設置安裝必須符合有關規定，料斗行程限位、啟動裝置、離合器、制動、保險鏈（銷）等安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。維修保養、清理時，必須切斷電源，並設專人監護。鋼筋加工機械（切斷機、彎曲機）必須正確使用，不準超過機械性能允許范圍加工。機械的各種防護裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。砂輪機、砂輪切割機（無齒鋸）使用定向開關，設置不小於180°的安全防護罩和牢固的工作托架。切割機的固定卡具必須穩固可靠。施工現場各種機械設備的操作處懸掛「操作規程」牌，警告和負責人、操作者牌，落實定人、定機、定崗位責任的「三定」規定，專人負責。
⑵ 施工企業大型設備管理有哪些措施
1.實行精細管理，注重細節。人型設備一般都有嚴格的操作、維護要求，管理規范設備的使用壽命就長，就會降低施工成本。所以非常有必要建立設備檔案，記錄設備的使用、維護中的各種參數，為設備的保養、維護提供詳細的參考數據。另外要提高設備管理投入，提高管理水平，為基層管理人員配置先進、高級的管理設備，充分利用信息技術實現信息化管理，及時向上級管理者傳遞設備信息，使管理者及時了解管理資料，為制定切實可行的措施提供依據。
2.規范管理體系，制定管理措施。施工企業在現有的管理模式下，結合自身的管理模式，制定可行的管理措施，比如成立機械公司、隧道公司、專業維修公司、運輸公司等，規范設備管理，提高利用率。同時施工企業要在設備准入、維修保養方而建立機制，規范管理體系。
3.注重人才管理，加強人才教育培訓。當今人才是企業發展的根本，人型設備管理人才是設備的直接管理者，責任重人。管理好機械設備要求管理人員具有高度的責任感，並具備團隊精神，服從現場施工安排，對所管理的設備要做到懂原理、『懂性能會使用、會檢查、會保養等，要達到這些要求就要進行人才培訓。因此，施工企業應穩定設備管理隊伍，注重人才培訓，不能只注重生產管理、技術管理方而的人才，而忽視了設備管理人才的教育培訓。施工企業應根據自身設備實際情況，制定出設備管理人才教育培訓計劃，避免因人才流失出現管理斷層現象。同時，施工企業應緊跟時代發展步伐，培養一專多能的綜合型人才，通過學習和掌握高新技術，以應對高新技術的挑戰。
4.加強設備管理，提高設備完好率。人型設備日常管理是設備管理的重要環節，與人型設備能否長久安全運行有著直接作用。施工項目部設備操作人員要按照操作要求，隨時觀察設備的使用情況，確保設備的正常運轉;設備操作人員要嚴格執行設備保養規定，避免過時保養，影響機械良好的工作狀態。同時設備管理要做好日常檢修與定期維修相結合，根據設備情況安排好設備維修資金，確保維修質量。企業可以組織相關技術人員鑒定人型設備技術狀況，制定人修計劃，確保人修資金，做到一些人型設備的維修資金專項專用，從而解決設備維修中存在的短期行為。設備工作後要進行全而徹底的維修，檢修合格後方能進入下一個項目工作。
5.健全管理機構，強化監管力度。施工企業應健全設備管理機構，採用公司級檢查、項目工地級檢查相結合、普通檢查與專項檢查、定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對設備管理進行全而的監控，對監管中發現的問題要限期整改，設備管理部門對整改結果要進行驗收。加強設備監督，能有效消除設備隱患，確保機械設備的安全運行，提高設備利用率。
總之，現代施工企業對人型設備管理的要求越來越高，施工企業應加強對人型設備的管理，健全設備管理機構，建立切實可行的管理體制，注重培養管理人才，做到設備的全過程、全方位、專業好管理，從而確保施工企業的安全運行
⑶ 監理單位在現場建築施工機械管理中主要應做好哪幾個方面的工作
很高興回答你的問題：
監理單位在建築施工機械管理中的主要工作：
1、審查施工機械內性能、數量容是否滿足招投標文件要求；
2、施工機械安全防範措施是否到位；
3、特種機械操作員是否持證上崗，證件是否經過年審。
謝謝。
⑷ 如何加強對施工機械設備的監理
建築施工塔式起重機是目前建築施工現場應用最為普遍和廣泛的特種機械設備，而塔專式起重機因其製造、租賃屬、安裝、使用各個環節涉及的單位眾多，管理要素牽涉資料審核、關鍵部位、環節的重點控制、日常使用過程的動態監控等各個環節，管理控制難度。
⑸ 施工機械設備管理要健全什麼等管理制度
1、為更好地搞好械設備管理工作，提高工作效力，控制由於機械設備故障而造成的安全事故，各分公司、項目部要建立健全機械設備管理制度。
2、分公司、項目部機械設備管理人員須根據工程需要，填寫工程設備、應急救援設備請購申請和采購計劃，經主管領導批准後由采購部門統一采購。
3、杜絕使用國家、行業和地方明文規定的淘汰的施工生產設備，采購到項目部的機械設備或應急救援設備入庫前，必須經分公司或項目部設備管理部門和有關人員對申請表一一進行核對，對規格、品種、型號、數量、合格證、許可證、生產廠家、隨機配件、工具、說明書等進行檢查，對質量進行確認合格後方可入庫。進庫設備按倉庫保管制度進行存放，不合格的機械設備、物資不得入庫。
4、應急救援設備和物資應根據特殊需要和使用，存放於非常醒目和方便使用的位置，並告知相關人員。
5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批後方可進行。任何人不得違章指揮，不懂機械設備的人員嚴禁進行裝、拆作業。
6、大型機械安裝後必須經檢測部門進行驗收檢測合格後方可投入使用；施工電梯的防附裝置必須經檢測合格後方可安裝；大型機械設備的限位、保險裝置必須齊全有效。
7、雙籠電梯卸料平台的兩側邊必須封閉嚴實規范，安全門要規范化、定型化；通訊聯絡裝置規范。
8、所有大型機械設備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經過專業的安全技術培訓，經考核合格後持證上崗。
9、作業人員必須遵守安全操作規程，做到「精心操作，杜絕違章」，勤檢查，勤保養，禁止設備帶病運轉，並做好機械台班運行記錄。
⑹ 怎樣做好鐵路監理工作
呵呵，沒有捷徑，只有學好業務。
學好並領會驗收標準的精髓，並融匯貫通，堅版持驗收標准，就是權最好的辦法。我就是施工單位的，要處理好關系，只有業務精，講道理，有敬業精神，大家都會尊重的，即使有些爭執，為了工作大家都是能相互理解的。
最討厭那種，業務不精，還要裝作很懂，為了體現權威，要求施工單位的人必須聽他的。
⑺ 如何做好施工現場監理管理工作
1重視項目監理部內部建設管理
個人認為，現在的建築市場越來越正規、越來越規范，早一步規范起來就能早一步立於不敗之地，不規范不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質。
(1)樹立良好的工作態度。要求全體監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營造輕松的環境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表、村民監督小組等方面的溝通，使內外部工作環境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由於對監理部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由於日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。
工程每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標准如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆築、填充牆砌築、粉刷、外牆保溫、屋面防水的控制要點上分別進行了內部交底，並形成記錄。要求監理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發現的問題由於個人責任心不強疏忽檢查的監理員進行批評教育，第二次發生扣除當月獎金，第三次發現建議公司換人。
2監理質量方面管理情況
在工程質量控制上，堅持「百年大計，質量第一」的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患於未然。
(1)進入項目後及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。
(2)每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標准，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆築、填充牆砌築、內外牆粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，並形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，並按規定進行見證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對樑柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，樑柱鋼筋綁扎完成後及時進行檢查，並將發現酌問題口頭指出並及時簽發質量預控單，便於早發現、早處理問題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。
(6)重視對模板質量的控制。平板支模基本完成後鋼筋綁扎前，對模板每一間「四角一中心」5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便於將來的分戶檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成後及時檢查空鼓等。
(8)堅持做到「五勤」，即「腿勤」，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況；「眼勤」，多看設計文件、圖紙會審、設計聯系單，防止出現錯誤；「手勤」，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；「嘴勤」，多溝通，常交底；「腦勤」，出主意、想措施、解難題。
3安全監理方面
3.1工地易突發的事件事故
(1)高處墜落；(2)外架倒塌；(3)觸電；(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故；(5)支模架坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平台事故；(8)火災；(9)防汛、防颱；(10)抗高溫。
3.2監理預控措施
(1)監理編制安全監理實施細則；(2)對施工單位進行安全交底；(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案；(4)加強檢查安全生產實施情況；(5)檢查應急物質准備情況；(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：「四口五臨邊」防護到位，外架拆除後外牆作業需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連牆件，外架拆除人員持證上崗，連牆件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，並有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。
(4)塔吊、井架、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平台事故：督促施工單位編制專項方案並落實，注重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。
(9)防汛、防颱：汛期、台風來臨前檢查施工單位應急物質准備情況，根據工程進展督促施工單位重新落實應急避險場所，台風季節來臨前檢查施工單位應急物質准備情況，積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案。
(10)抗高溫積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案，採取錯時上班，配備防暑降溫葯品。
(11)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，並對施工單位進行書面的安全交底，並對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。
3.4日常安全監理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業人員上崗證。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，並督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現場建築施工機械和安全設施的驗收、備案手續，並簽署意見。
(4)不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業人員持證上崗情況。
(5)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。
(6)不定期組織安全專題會議。
4監理進度方面管理
在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網路總進度計劃，並在每周的工程例會全面地檢查上周工程執行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時採取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位採用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。
5資料管理
項目監理部針對目前工程規模大、單體多、資料繁多的特點，制定相應的制度。技術資料實行定幢定人進行整理，誰驗收誰負責資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅持每月組織自查，及時發現問題及時整改，力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監理工作規范化，標准化。
6組織管理
與業主建立良好的協作關系，積極貫徹業主的要求，切實履行委託監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的許可權。並在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。
在監理工作中，帶領本監理項目部監理員始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以「科學公正，嚴格管理，熱情服務」的准則和監理合同及監理規范的要求，以「團結、進取、高效、務實」的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和監理員的理解與配合，爭取施工單位的積極配合。