如何開拓外租設備租賃市場
A. 我是搞設備租聘的，市場容量或變化趨勢要怎麼寫
市場的變化趨勢你需要考慮市場的需求所在然後再考慮市場的需求量和人們的
B. 融資租賃公司如何做好市場選擇
市場選擇的目的
市場選擇，即選擇某個領域作為目標市場。融資租賃公司需要做好市場選擇，方能強化公司在市場中的競爭力。有利於資源聚焦、專業能力形成及核心競爭力的塑造。每個公司資源稟賦不同，並且是有限的，將資源投入到特定的、具備相對優勢的領域和目標市場，才有可能在該市場形成專業能力（包括市場開拓能力、風控能力、資產管理能力等），搶占市場份額，積累客戶群，反過來這些成為公司的優勢資源，進一步強化公司在該市場的競爭力。
其次，有利於提升運營效率。確定目標市場、聚焦特定客戶群，有利於公司提煉業務操作流程與標准，並形成、完善業務運營體系，擺脫項目制的業務操作模式（業務以單個項目評審制的操作模式，無法形成系統的業務體系），提升運營效率。
再次，有利於公司品牌的形成。聚焦目標市場，逐步提高對目標客戶群的覆蓋率，積累公司在目標市場的地位與知名度，進而形成公司市場品牌。
最後，市場選擇的優化有利於租賃公司融資。長期聚焦目標市場，逐步提高對行業的認知，有利於形成貼合市場與客戶特性的風控體系，確保公司資產質量、防範風險，有利於租賃公司對外融資的開展，特別是非標融資方式的開展。
市場選擇的方式
1、行業選擇原則
（1）市場容量大。市場容量大是首位重要的。只有大容量的市場才能為租賃公司提供廣闊的空間進行業務規模化投放，才具備足夠的市場深度以做產品和服務的深化，最終提升租賃公司盈利能力和市場競爭力。
舉例而言，目前市場容量大的行業有醫療。2016年醫院收入總規模達2.65萬億，考慮制葯、醫療器械、醫葯流通等環節，整個醫療行業的市場規模更大。同時醫療行業具備良好的市場深度，可供開發除設備融資租賃以外的多種產品與服務，比如物資集中采購、貿易融資、應收賬款保理等。目前國內融資租賃公司大多進入的是醫院這個終端消費環節的設備租賃，未來待開發的市場空間還很大。
同樣市場容量大的還有物流業。2016年我國社會總物流商品金額超過230萬億元，其中物流費用總額突破11萬億元。物流業所轄細分行業有運輸業、倉儲業、裝卸業、包裝業、加工配送業、物流信息業。當今互聯網時代下的物流業正運用互聯網技術進行行業變革，過去7年是物流業股權投資的黃金時期，未來物流行業的債權投資勢必將迎來發展的戰略機遇。作為鏈接企業與客戶的最直接橋梁——物流業越來越受到企業和金融機構的重視。此外，市場容量大的行業還有很多，比如工業裝備製造業、食品製造業等。
（2）行業存續性長。只有存續性長的行業才能為租賃公司提供可長遠布局、精耕細作的市場土壤。一般關乎國民經濟、民生的基礎性行業都是百年永存的行業，比如關乎民生的衣食住行，關乎工業基礎的工業裝備，這樣的行業不僅百年永存，一般市場容量也比較大。
2、行業選擇的其他考慮因素
市場容量與存續性只是選擇行業的兩個首要因素，到業務開展的執行層面，行業的選擇還需要綜合考慮其他因素。
首先是公司資源稟賦。在滿足行業選擇的原則基礎上，優先選擇公司具備相關資源稟賦的行業。該資源稟賦可以是股東的產業背景、團隊行業經驗/客戶資源（在先有團隊後定市場的情況下）、資金優勢等。選擇公司具備相關資源稟賦的行業作為目標市場，有利於業務順利開展或形成相對優勢。在此有個值得借鑒的市場經驗是，對於規模不大的初創公司而言，如果核心團隊是來自多個領域，則最好綜合公司其他資源與行業選擇的原則，選擇一個領域作為公司業務發展的主戰場，而非將有限的資金資源分散在各個行業，特別是這些領域無一定的關聯性，在對外融資時，資金機構將無所適從，無法清晰體現租賃公司的整體經營邏輯與戰略思路。
其次是市場飽和度或市場競爭程度。即使是一個市場容量大的行業，如果市場已飽和或者競爭激烈異常，則需要考慮進入該市場的戰略價值。比如醫療行業中的公立醫院設備租賃細分領域，即使市場容量不小，但在眾多租賃公司扎堆介入、行業領先公司具備先發優勢的現狀下，對於初創租賃公司或後進入者而言，未必是個好的機會。是否應該選擇別的行業或細分領域，則值得同業租賃公司思考。
再者是行業系統性風險。系統性風險主要表現為行業周期性風險，特別是強周期性行業。租賃公司需要評估對行業系統性風險的承受能力，最典型的當屬航運，在經歷了過去四五年的下行周期，一般的租賃公司無法承受這輪行業下行帶來的系統性風險的沖擊，業務基本處於停滯狀態。強周期性行業不是不可介入，只是需要公司具備很強的周期判斷能力，否則踏錯節奏將導致公司資產面臨嚴重損失。
3、選擇業務切入點
選定了行業大方向，在業務落地階段還需要找到合適的切入點。市場容量大的行業往往包含多個細分行業，每個細分行業特性、市場風險等均不同，孕育的市場機會亦不同，租賃公司需要找到一個合適的細分行業作為業務開展的口子，一段時間後再根據業務開展的實際情況調整、優化業務布局。作為切入點的細分行業可進行多次細化，切分的越細對業務的開展越有利，目標越清晰。例如，醫療行業分為生產環節的醫葯和醫療器械、流通環節的醫葯運輸、交易環節的醫葯/醫療器械經銷、終端消費的醫療機構。醫葯可進一步細分為生物制葯、化學合成葯、中葯，中葯又細分為原料葯材、中成葯。可想而知，大醫療行業可細分為眾多細分領域，供各金融機構進行業務開展。
符合以下四個要求的細分領域適合作為業務切入點：市場容量和細分行業的特殊性（即行業進入具備一定的壁壘,且具發展前景）；需求的穩定性（市場對行業的需求彈性較小）；償付的可靠性（承租人經營性現金流較穩定）；設備的保障性（承租人必須的經營性資產，保值性、通用性、變現性較強，當然該因素在進行非租賃業務時為非必要因素）。
4、目標客戶准入條件設置
在實際業務開展時，還需要針對不同細分市場設定目標客戶的准入門檻，一般涉及客戶經營規模、經營年限、實際控制人/核心團隊的從業年限、負面信用清單等要素。准入門檻設置的高低主要取決於租賃公司對風險的容忍度、內部資金成本兩個因素。一方面，公司對風險容忍度越低，越傾向於設定較高的准入門檻，反之，准入門檻設置較低；另一方面，租賃公司資金成本越低，越有可能承做高端大型客戶，能快速擴大業務投放規模，反之准入門檻可能需要下沉，否則業務投放收益無法承受較高的資金成本。
5、配套產品設計
選定業務切入點後，需針對細分行業的市場需求設計產品。比如針對葯品經銷企業，由於客戶的設備等資產較少，同時對周轉資金需求比較大，資金需求多為短期。針對該細分市場，比較適合應收賬款保理等產品進行需求的匹配而不是融資租賃。由於葯品消費的終端消費主要是醫院和葯店，非常集中。故對葯品經銷企業開展保理業務，可考慮以醫葯和葯店作為核心企業設計保理產品的業務開發模式與風險管控點。目前市場有部分公司以三、四線城市的三甲、二甲醫院為核心企業，開展葯品銷售的保理業務。風險管控以最為核心企業的醫院進行貨款的確認。當然，開展該業務，租賃公司需要考慮到產品設計中各方的利益平衡、對核心醫院的營銷能力以及賬款的回款方式的確定。
以行業選擇市場的利弊
利：一方面，以行業選定市場的租賃公司，往往採取行業專業化運營模式，深入行業精耕細作，易於形成專業經營能力與完善的業務運營體系。另一方面，從產業鏈視角出發，業務具備延展性。由於目標客戶群同屬於一個行業，客戶之間形成上下游或同業關系，為租賃公司開展集約采購、貿易融資、應收款保理等其他復合業務提供基礎，可為租賃公司提高盈利能力。
弊：比如，資產的行業集中度較高，易於受行業系統性風險不利影響。目前業內租賃公司主要採取布局多個行業，降低資產的行業集中度，或選擇弱周期性行業/非周期性行業，來對沖行業系統性風險。此外，單個行業市場飽和速度相對快，容易造成激烈競爭，特別是具備明顯戰略價值的行業，如醫療設備融資租賃、乘用車融資租賃短期內引來眾多租賃公司扎堆進入，市場競爭進入白熱化，其中不具競爭優勢的租賃公司被迫降低客戶門檻，變相放大了經營風險。
最終，融資租賃公司對於市場的選擇是個需要綜合考慮多個因素、進行各項利弊權衡的過程，顧此失彼容易造成公司經營出現狀況，盲目跟風亦不可取。在行業進行轉型之際，要想獲得長遠發展，租賃公司需要在確定公司經營目標與戰略的前提下，審慎進行市場的選擇。
C. 17設備租賃市場運作模式如何建立
1.1 設備管理設備管理是設備租賃管理的基礎，設備租賃市場必須建立在完善的設備管理基礎上。設備管理從機電科對設備驗收開始，經過設備建檔後進入機電科倉庫。當區隊領用設備時，開始計算設備租賃天數，機電科進行租賃費用考核。設備入井工作，工作結束後升井。在設備入庫前需要進行鑒定驗收，驗收合格准予入庫，驗收不合格的設備應當進行維修，設備入庫則標志著租賃結束。
1.2 設備租賃管理
為響應上級領導內部市場化管理要求，在設備使用方面建立專業的設備租賃市場，對各使用單位所使用的設備做到有償使用，提高設備管理效率，減少設備閑置情況。
1.2.1 設備管理機構與職責
為確保設備租賃市場工作的順利實施，落實設備租賃市場的工作要求，礦成立設備租賃市場領導小組，由分管領導為組長，機電科、企管科和相關區隊負責人為成員。
租賃市場領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，由機電科科長兼任辦公室主任，機電科、企管科和相關區隊人員為成員。管理職責：
（1）制訂本礦設備租賃市場管理辦法和制度，以及內部市場化考核辦法。
（2）負責全礦設備的管理，涉及購置計劃、租賃價格、發放、調撥、回收、修理、舊件入庫、報廢及其它相關業務辦理、租賃結算、賬目管理、使用考核等工作。
（3）負責設備管理信息化建設，指設備的計劃編制、審批、建賬、結算、核算、報表製作等管理，實現信息化。
（4）負責全礦設備租賃、購買工作，保障設備供應。
（5）做好設備報廢的申報工作，以及設備的調配、調撥工作。
（6）負責指導、監督、檢查本礦所屬各單位的設備管理，定期召開設備管理員例會，組織開展技術革新活動，推廣先進經驗、新技術、新工藝。
（7）組織參與設備驗收新設備及設備的及時入庫。
（8）對於使用單位升井的待修設備要及時進行協調修理，並做好修理完成後的設備驗收及入庫工作保證設備的循環周轉。
（9）做好設備現場檢修的監督工作，每月要根據設備檢修計劃將設備檢修內容跟蹤到位，設備檢修要徹底，以保障設備在使用過程中不耽誤生產需求。
1.2.2 設備租賃市場運行范圍
1.2.2.1 大型可流動設備
井下綜采、綜掘工作面所使用的綜機設備；
巷道運輸、皮帶運輸所使用的膠帶輸送機、無極繩絞車等設備；
鑽探注漿及瓦斯抽采所使用設備。
1.2.2.2 小型可流動設備
主要為井下臨時排水所使用的設備及相關的配套控制開關，照明設備、信號及相關配套控制設備等主要涉及單位為綜采綜掘區隊，皮帶運輸、軌道運輸及鑽探、抽放單位。
因礦井所使用提升設備、抽壓風設備、井下固定排水點、變電站為一次性安裝設備，不存在流轉性，在租賃市場中不進行考核。
1.2.3 設備租賃市場管理
（1）嚴格執行全礦機電設備管理指標96.3.3.0.8，即設備完好率96%，設備待修率3.3%以下，事故率為0.8%以下。
（2）設備租賃市場化小組，每月月底根據礦上下達的生產經營計劃對各使用單位下達設備租賃定額，對於相關安全設備按照規程要求進行配置。
（3）機電科作為設備管理的主要負責機構，對全礦機電設備統一管理，及時建賬、建卡，實行帳、物等相關信息相互對照。
（4）所有設備必須有單獨的編號，做到屬性准、用戶清、狀態明。
（5）機電科具體負責設備的領用、回收、調撥、移交、建賬、建卡、修理委託等具體工作。
（6）機電科負責制定相關設備管理制度。
（7）設備租賃市場化小組對設備管理組的流程規范化進行考核。
（8）設備租賃費以機電科及區隊設備使用台賬為基礎，以區隊實際租用台數為依據，對各區隊設備租賃費進行考核結算，收取天數按照設備領用出庫日期開始至設備回收入庫日期截止。
（9）對於新安裝的設備應有機電科根據工作地點實際情況定置設備標准配置，由安裝單位根據標准配置需求到設備領取設備進行安裝，該部分設備自安裝結束通過驗收開始運轉之日起進行租賃費用核算。
1.2.4 租賃申請
使用單位需領用設備時需持設備領用申請單到設備組領取並辦理設備租賃手續，申請單應由機電科相關業務負責人進行審批。
1.2.5 設備停租
對於井下一定時間內不使用的設備，可由設備使用單位提出設備暫停使用申請，寫明設備名稱、規格型號、數量編號、停用原因、停用期限，經相關科室核對簽字後，到設備組辦理暫時停租手續，
停租期間不對設備進行回收，應由設備使用單位進行管理，停租期間不收取設備租賃費用。停租期限到後應通知相關人員對現場設備進行清點，保證設備完好後恢復使用，停租設備未經機電科同意不得挪作它用。
1.2.6 設備轉租
正在運行的設備或拆除的設備變更使用單位時，由移交單位提出設備移交申請，機電科組織移交單位和接收單位三方到現場清點設備後，由雙方設備管理人員24小時內到機電科辦理移交手續。
根據礦井生產計劃，需對礦井機電設備進行調配時，使用單位應嚴格執行機電科的調配指令，並及時辦理交接手續。
1.2.7 設備退租
設備升井後應在24小時內將設備上交，經由機電科設備管理員、機修車間驗收員、使用單位設備管理員共同驗收出具設備回收驗收單後到設備組辦理設備退租手續，
設備回收驗收單必須寫明設備名稱、規格型號、設備編號及設備狀態缺失部件等，以方便對使用單位進行考核。
1.3 設備租賃費管控體系
1.3.1 單台設備租賃單價測算方法
設備的租賃單價是在設備原值的基礎上按照一定的比例和要求計算得來，設備租賃費由折舊費、管理費、修理費合計得出。
折舊費（每月）=設備原值×97%÷折舊年限÷12。
修理費（每月）=設備原值×5%÷12。
管理費（每月）=設備原值×1%計算。
單台設備月租賃費=折舊費+修理費+管理費
1.3.1.1日常流動設備單台測算方法
日常流動設備原值較小並且流動性比較大，在井下使用容易造成浪費，按照設備原值計算租賃費用的話金額比較小，使用單位會出現不在乎、不在意情況，因此為加大該部分設備的考核力度，在收取設備租賃費用時按原計算的5倍進行收取。
1.3.1.2普通設備單台測算方法
普通設備流動性較小，設備使用比較穩定，考核力度不需太大，按設備收取公式進行收取。、
1.3.1.3大型固定設備單台測算方法
大型固定設備多為安裝後不再流動的設備，主要為採掘工作面使用的綜采綜掘設備及運輸巷道使用的固定式輸送類設備，其租賃費用高，在考核過程中按照設備租賃收取的計算基礎上按照20%進行考核。
1.3.2 設備分類與租賃費考核
對採煤、掘進、鑽探等標准配置設備進行分類，明確各類設備的租賃費考核方式，分為兩種：定額考核和限額考核。與產量、進尺密切相關設備的按照定額單價方式，
定額實行與設備運行效率掛鉤，制定各區隊施工工藝所需設備的標准配置，從而測算區隊噸煤定額和延米定額價格。其他設備實行限額單價方式，限額實行設備超時間的租賃期考核，主要包括排水設備和運輸設備等。
1.3.3 設備標准配置
1.3.3.1 設備標准配置方法
設備標准配置主要為綜采綜掘工作面中使用的直接生產設備，注漿及抽放鑽場內使用的鑽機及配套設備，排水效率最優的水泵和配套設備，運輸效率最優的絞車和配套設備，按照煤炭開采需求及相應的作業規程所配備的必須使用的設備。
1.3.3.2 設備標准配置
（1）工作面開采
因煤田地質條件的復雜性，因而便決定了煤礦裝備是多層次的，目前主要是綜采、普采、炮采三種工藝方式並存。
①綜采工作面
綜采工作面設備標准配置主要由採煤機、輸送機、支架三類設備及相關控制、輔助設備組成。
工作面配套採煤機1套，需滿足煤層開采厚度和煤的切割阻力需要，要與煤層的傾角適應，要與支架和運輸機相適應，具有良好的噴霧和抑塵裝置；
刮板輸送機1套轉載輸送機1套，要滿足工作面的長度和傾角，並能夠和採煤機配套，同時根據煤炭開采實際情況、煤塊大小選擇是否配置一套相應的破碎設備，使採煤機效能發揮同時與支架配套，保證採煤機騎溜正常運行；
支架要頂的住，它的初撐力和工作阻力要適應直接頂和老頂層移動所產生的壓力，使頂板下沉量限制到最小程度，要移的走，支架要具備自移功能要根據採煤工作的進展跟進，
要滿足通風和行人的需要以及要和採煤機輸送機配套，支架的數量要根據工作面的長度及支架支撐的寬度來計算支架的需用數量。
其次就是根據設備型號、電流、等相關技術參數配置相應數量的供電設備，以保證設備的正常運轉。
②普采工作面
普采工作面的落煤、裝煤和運煤設備的選型與配套落、裝、運煤設備主要包括採煤機、工作面刮板輸送機和順槽運輸設備等。
採煤機的合理選型：每個工作面配用採煤機一台，根據煤層頂底板性質、煤質軟硬、煤的結構、采高等具體條件進行綜合分析，以保證選擇的採煤機合理；工作面刮板輸送機選型：
工作面輸送機應根據採煤機的型號及生產能力進行選擇，順槽運輸設備選型：採用橋式轉載機和可伸縮膠帶輸送機；
普采工作面的支護多以單體液壓支柱或使用特殊的液壓支架如懸移式液壓支架。
③炮采工作面
炮采工作面工作流程主要為打眼→裝葯→爆破→掛梁（臨時支護）→攉煤→移溜→打柱→回柱，使用設備少主要為煤炭輸送設備的使用，根據採煤能力確定相應的輸送設備。
（2）巷道掘進：
煤礦掘進工作面主要採用的工藝有兩種：機掘、炮掘。
①機掘
機掘速度快，效率高，巷道成型規整，施工質量好等諸多優點，在掘進工作面施工時時要根據使用地點的掘進斷面、截割高度、寬度、硬度、坡度、卧底深度等進行掘進機的選型，後根據掘進機的產能工作地點的長度等進行配套運輸設備的選型，同時根據工作地點的需風量、供風距離、阻力損失等參數確定工作地點風機的使用型號及數量等。
②炮掘炮掘具有靈活、方便、成本低廉、適應能力強，可掘任何形狀、長短的巷道，使用設備少等優點。炮掘工藝的流程主要為：煤電鑽打眼-裝葯爆破-耙斗機出煤-絞車運煤-刮板輸送機運煤-永久支護等，主要使用設備為耙矸機、絞車及運輸機等。
（3）皮帶運輸（即機運隊的主皮帶運輸）
礦井煤炭主運輸系統，主要包括膠帶輸送機、開關及配套設備。
（4）礦車運輸
①礦井一級運輸（即運輸隊的礦井運輸）
運輸隊主要在生產過程中為各單位提供軌道運輸服務，將使用單位所需的物料運輸到使用地點，在月度考核過程中根據運輸隊運輸線路的長短及運輸航道的實際情況坡度、彎道等給予設備配置，
按照設備配置內容進行考核。主要包括無極繩絞車、電機車、快速充電裝置及配套設備。
②區隊二級運輸（即區隊的自我施工區域運輸）
區隊內部施工負責區域的礦車運輸系統，主要包括調動絞車及配套設備。
（5）排水
排水設備應根據工作面的涌水量及工作面長度配置一定量的排水設備，在配置排水設備要考慮到排水設備的大小、排水量、排水效率等因素，保證工作面的排水。
（6）鑽探注漿
必須堅持「預測預報、有掘必探、先探後掘，先治後采」的十六字方針，還必須做到「有疑必停」的探放水原則。
鑽探注漿一般步驟：測量定位-固定鑽機-鑽探成孔-注漿-結束
鑽探注漿主要使用設備為鑽機、注漿泵、開關設備、控制裝置等。
（5）瓦斯抽采
煤礦瓦斯抽采應當根據礦井井上（下）條件、煤層賦存、地質構造、開拓開采部署、瓦斯來源和湧出特點等情況選擇先進、適用的瓦斯抽采方法和工藝，設計瓦斯抽采達標的工藝方案，實現瓦斯抽采達標。
礦井瓦斯抽放設備的能力，應滿足礦井瓦斯抽放期間或在瓦斯抽放設備服務年限內所達到的開采范圍內的最大抽放量和最大抽放阻力要求，且應有不小於15%的富餘能力。礦井抽放系統總阻力，必須按管網最大阻力計算，抽放系統應不出現正壓狀態。
抽放主要設備：抽放泵、管路系統、監測及安全裝置等。
1.3.4 區隊設備租賃費價格
1.3.4.1 採煤隊設備租賃費價格
（1）定額價格
區隊噸煤單價=∑（工作面面內標准配置設備數量×單台設備的月租賃單價）÷區隊定額工程量（根據勞動定額核算）
（2）限額價格
限額價格=∑（排水、面外運輸等標准配置設備數量×單台設備的日租賃單價×租日期）
1.3.4.2 掘進隊設備租賃費價格
（1）標准配置內設備
區隊延米單價=∑（掘進工作面標准配置設備數量×單台設備的租賃單價）÷區隊定額工程量（根據勞動定額核算）
（2）限額價格
限額價格=∑（排水、面外運輸等標准配置設備數量×單台設備的日租賃單價×租賃日期）
1.3.4.3 抽探隊設備租賃費價格
鑽場標准配置內設備
區隊延米單價=∑（鑽場標准配置設備數量×單台設備的租賃單價）÷區隊定額工程量（根據勞動定額核算）
1.3.4.4 運輸隊設備租賃限額價格
標准配置內設備
限額價格=∑（礦車主運輸標准配置設備數量×單台設備的日租賃單價×租賃日期）
1.3.4.5 機電隊設備租賃限額價格
標准配置內設備
限額價格=∑（皮帶主運輸標准配置設備數量×單台設備的日租賃單價×租賃日期）
1.4 租賃費核算
租賃費核算主要分為租賃費總指標核算、區隊租賃費核算。
1.4.1 租賃費總指標核算
租賃費總指標即機電科承擔設備租賃費指標核算，由礦成本核算部門，根據月度生產經營計劃月度租賃費預算指標和月底礦井實際租賃費，核算租賃費總指標的節超情況，按照「收入-支出」模式核算租賃費總指標節超，節超金額納入市場化工資。
1.4.1.1 租賃費總指標收入
租賃費總指標收入即為月初機電科租賃費預算金額。
1.4.1.2 租賃費總指標支出
租賃費總指標核算支出由財務部門提供。
1.4.2 區隊租賃費核算
區隊租賃費核算是由機電科對井下流動設備使用單位，按照「收入-支出」模式核算租賃費節超金額的過程。
區隊租賃費節超=區隊租賃費收入-區隊租賃費支出
區隊租賃費收入通過租賃費定額、限額價格核算區隊租賃費收入；
區隊租賃費支出即為流動設備租賃費用，月底由機電科提供。
（1）租賃費收入
租賃費定額收入=設備租賃噸煤或延米單價×實際工作量
租賃費限額收入即為設備租賃限額指標。
（2）租賃費支出
由機電科根據各區隊實際領用設備台數，按照單台設備租賃費單價以及使用天數，計算各單位租賃費支出。
D. 我是做高空設備租賃的，專業幫客戶解決高空工作難題的，請問哪些行業可能遇到這樣的問題，想拓展業務
消防作業，建築施工行業，旅遊探險行業，山體作業等等
E. 哪些行業是應該是目前融資租賃的開拓方向
交通工具（比如飛機、汽車）、醫療設備等都是行業前景較好的，未來市場廣闊、受經濟周期影響非常小、風險低，並且該類設備容易處置，適合作為租賃物，因而這也是各家融資租賃公司大力開拓的方向，該類行業的融資租賃業務發展最快。
2. 工程機械、生產設備（例如機床、生產線）等跟經濟大周期有關，具備很強周期性，受經濟發展增速和行業產能情況影響大，市場波動也較大，比如紡織機械、印刷機械等等，以這類業務為主的融資租賃公司經營狀況亦容易受波動，一般要有行業背景和較高風控水平才敢參與競爭，該類行業情況較為復雜。
3. 公用事業（比如軌道交通、水務）、環保產業（比如污水處理、合同能源管理）、新能源（比如光伏電站、風電場）等受經濟周期波動小，甚至有些有逆周期性，比如經濟不達預期時政府加大基礎設施建設，其他行業產能過剩時大力推動節能環保和新能源，以這類業務為主的融資租賃公司需要具備很強專業性和資金實力。該類行業隨著更多向民間資本開放，更多實力強的融資租賃公司進入，未來具有很好前景。
4. 地產、道路、橋梁等不動產受法律法規、稅收政策影響較大，受監管要求不同業務開展情況不同，而且開展這類業務要考慮合規性和經濟可行性，前景比較難定論。
融資租賃的業務范圍一般為有形動產等高價值、低損耗的固定資產。因個人主
要固定資產為房屋和車輛，所以直接涉及個人生活的主要是車輛，高端的比如遊艇、私人飛機；而間接涉及到個人生活的就很多了，城市中的軌道交通、公交、供氣、供暖、供水、醫院、學校等都有可能是通過融資租賃方式投資建設而來的，比如日常出行的飛機、坐的地鐵、公交，發電廠的發電機組、自來水的供水管網、醫院的CT機等等都有可能是租賃來的，很有可能最終的所有權人是融資租賃公司，這樣可以說融資租賃是涉及到生活中的方方面面。
離不開融資租賃說的誇張了些，客觀來看融資租賃只是眾多融資方式中的一種，且其與其他融資方式相比有非常強的業務特性，即通過融物來實現融資，因而適合企業引進動產設備或者以高價值設備來盤活資金。企業應該依據自身行業、發展階段和融資用途來選擇眾多股權和債權融資模式。融資租賃公司應該積極推動業務范圍覆蓋更多新興領域，企業也應該要依據成本和效率來考量，積極應用融資租賃這種方式，積極創新嘗試無可厚非，但也不必強搬硬套。例如向互聯網企業這種，以吸引基金等股權投資來擴張或許具有更強的實用性。
上市公司可以關注借殼上市的渤海租賃，香港上市的遠東租賃，新三板上市的融
信租賃，以及被西部資源收購的重慶市交通設備融資租賃有限公司，廣匯汽車借殼美羅葯業上市後的旗下匯通信誠租賃有限公司。
F. 設備租賃的方式
設備租賃的方式主要有以下幾種：
1、直接融資租賃：根據承租企業的選擇，向設備製造商購買設備，並將其出租給承租企業使用。租賃期滿，設備歸承租企業所有。適用於固定資產、大型設備購置；企業技術改造和設備升級。2、售後回租：承租企業將其所有的設備以公允價值出售給租賃方，再以融資租賃方式從租賃方租入該設備。租賃方在法律上享有設備的所有權，但實質上設備的風險和報酬由承租企業承擔。適用於流動資金不足的企業；具有新投資項目而自有資金不足的企業；持有快速升值資產的企業。3、聯合租賃：租賃方與國內其他具有租賃資格的機構共同作為聯合出租人，以融資租賃的形式將設備出租給承租企業。合作夥伴一般為租賃公司、財務公司或其他具有租賃資格的機構。4、轉租賃：轉租賃是以同一物件為標的物的融資租賃業務。在轉租賃業務中，租賃方從其他出租人處租入租賃物件再轉租給承租人，租賃物的所有權歸第一出租方。此模式有利於發揮專業優勢、避免關聯交易。 融資租賃是指由雙方明確租讓的期限和付費義務，出租者按照要求提供規定的設備，然後以租金形式回收設備的全部資金，出租者對設備的整機性能、維修保養、老化風險等不承擔責任；該種租賃方式是以融資和對設備的長期使用為前提的，租賃期相當於或超過設備的壽命期，具有不可撤銷性、租期長等特點，適用於大型機床、重型施工等貴重設備；融資租人的設備屬承租方的固定資產，可以計提折舊計入企業成本，而租賃費一般不直接計入企業成本，由企業稅後支付。但租賃費中的利息和手續費可在支付時計入企業成本，作為納稅所得額中准予扣除的項目。
G. 設備租聘的市場容量或變化趨勢怎麼寫
設備租賃的市場容量或者是變化趨勢，首先要了解租賃的市場情況，發揮自己的想像力，考慮一下以後的趨勢是怎樣的，按照這個思路寫就可以。
但是必須對市場租賃的情況有足夠的了解才可以做到的。
H. 淺談如何做好機械設備租賃管理
一、首先要有暢通的信息渠道，以達到供需平衡 信息，是相互溝通的最快渠道。作為機械設備租賃管理單位，要想管好設備，必須保持信息暢通。注冊並登錄機械設備租賃信息網，以建立多方聯系機械設備信息溝通平台，隨時了解掌握設備市場供需資源、搜集設備管理信息、機械租賃信息、價格信息、司駕人員信息等，依據信息，分析對比設備經濟價值，就近調撥設備，減少設備上、下場調遷費，以降低成本。同時調節、制定合理的租賃機械單價，合理價格是設備能否成功租賃的關鍵，不能因價格過高引起設備閑置，價格過低造成不必要的虧損現象。 二、要有科學的管理制度 沒有規矩，不成方圓。機械設備的管理是一個系統工程，在市場經濟條件下，建立和完善施工機械設備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機械設備管理、使用、維修、保養、辦法及安全操作規程和相應的獎罰措施。 1、與機長簽訂《機長目標責任合同》和安全生產責任狀、優質服務公約，並交納風險金，定期進行獎罰兌現，使機長明確責任，牢固樹立安全責任意識； 2、聯絡溝通，機械操作手與設備管理者隨時溝通設備的運轉情況，並能認真及時填寫司機手冊，以備設備管理人員隨時掌握設備的狀況及性能，出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以確保機械設備及司機的服務情況，在平時的租賃過程中誠信守諾，更好地為承租方服務； 3、建立維修、保養制度，公司成立以設備管理人員、修理工班長為主的設備檢查小組，對所租賃出去的設備進行定期檢查。檢查司機是否嚴格按操作規程操作，以「保養為主，養修並用」的管理方式，修理工和操作手依據承租方施工空隙，適當增加維修保養次數，避免設備帶故障操作，以延長設備的使用壽命。 三、加強機械設備租賃合同的簽訂工作 合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環節，在簽訂租賃合同之前，首先，要調查對方的合法代表身份，調查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況，針對合同的主要條款：租賃設備的名稱、租期、預付款、合同租金的支付方式，單價、上下場費用承擔方式、司機工資、修理費承擔責任、雙方的責任及義務等，要詞語嚴密，在合同中絕不能有漏項，否則，將給合同的履行造成不必要的損失。 四、合同的履行階段 簽訂完租賃合同，雙方應誠信守諾，全面履行各自責任和義務。作為出租方，按合同約定期限內，向承租方及時提供機況良好的機械設備和優質的服務，加強對司機的監督管理，嚴格要求操作人員服從承租方的現場指揮、遵守各項規章制度和在租期內，按操作規程操作。在滿足合同要求，不影響設備使用壽命前提下，盡最大努力為承租方做好優質服務，加強與承租方溝通，控制現場成本，同時為租賃雙方帶來更多的經濟效益。 作為承租方，在租期內，確保向出租方提供安全的作業施工環境和正確使用所租機械設備，按合同約定的時間、方式、足額支付租金、結算和其他業務等，以確保合同正常履行。 五、要有高素質的設備管理人員 對租賃機械設備的租賃期間的跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處於被管理中，作為管理的主角，人更為重要。 1、設備管理人員。首先要有較高的素質，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數，能隨時掌握設備的動態； 2、操作人員。要實行競聘上崗，選擇有責任心、業務素質高、會操作、懂保養的人員作為機長，能時刻以安全操作規程認真操作，愛惜機械設備，能嚴密掌握設備的運行狀況。 六、做好機械設備的維修保養工作 設備的維修、保養是保證設備的經常完好，提高設備完好率和利用率，保證和恢復機械性能的關鍵，對於租賃的機械設備，依據租期長短，同承租方協商，制定維修保養計劃，並嚴格按計劃執行，以防拼設備、帶故障操作等造成不必要的損失。 冬季停工時，是保養設備，恢復性能的最佳時機，依據保養修理計劃，統一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節約成本，恢復機械性能。 七、強化成本管理及時結算 對於租賃機械設備，實行單機單車核算，與機長工資掛鉤，每月定期收集當月消耗材料、油料及現場零星開支等成本及完成工程量收入數據，實時進行分析對比，找出與同類型機械設備實際、計劃成本差異，定期考核兌現，節獎超罰。 及時結算和回收租金對租賃設備來說是很重要的。如承租方到期不及時結算支付租金，則出租方應按合同採取停機或調回機械設備等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。
I. 怎麼設備租賃與購買方案的經濟比選
對於一般納稅人，設備租賃適用11%增值稅率，設備購買適用17%增值稅率，兩個可抵扣的進項稅額稅率是不一樣的，所以在比較的時候，需要剔除增值稅之後再做比較