設備初期清掃如何推進

⑴ tpm設備初期清掃怎麼理解

1、不間斷的做6S
2、做比較，發現兩次的不同，進行分析
3、發現設備的困難點和發生源

⑵ TPM管理如何推進才能取得最佳效果

企業實施TPM管理使得員工養成對企業設備管理的維護，TPM管理以追求生產系統效率化為目標。在生產現場所構築的生產系統中，以企業整體生命周期為主要對象，追求零故障，零不良，零災害，防止所有損失的發生。由生產部門開始，而後跨越開發，營業，管理，采購等部門。從經營者再到第一線從業人員全體參加，以小團隊的形式不斷地進行活動，達成一切零損失。

實施TPM管理有助於推行精益生產管理。它能夠保證機器設備的可靠性以及可利用性，使生產和產量可進入穩定狀態，讓生產計劃的推行和物流運輸都能夠保持順暢狀態;通過機器設備的及時保養來減少設備停機損失、性能損失、質量損失，大大地提高了產能和生產力，還減少了不必要的投資;與此同時，也大大降低了企業用於設備保養和維修方面的成本。

當企業的設備狀況不能滿足精益生產的要求，設備或者設施管理比較混亂，設備極不穩定，設備無法保證產品質量，高的維修成本等情況;或者企業推行精益生產到了很高的高度，發現設備狀況阻礙企業下一步改善的施行，那麼要解決這個狀況，就必須引入TPM的工具了。

企業推行TPM管理，首先對全體員工進行大力的培訓，讓員工更多的了解TPM管理，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個專門的TPM管理推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價;並成立TPM管理推進委員會，每月進行總結會議。在生產部門，要以內部工序為主各自成立一個TPM管理小組，各工序再以班為單位，每班進行推進;在部門設置一名TPM聯絡員，每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。

此外，TPM管理的順利推行離不開良好的生產環境，推進TPM的前提是有良好的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)基礎，其次再推進TPM自主保全階段(初期清掃、發生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理)。分八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、並獎勵。

「華致贏企管」認為在推進TPM管理的過程中，我們還可以通過這些方法進行：重復的小組會議、持續的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態板管理、現場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續的PDCA循環管理。當然，這些方法需建立在各級領導的大力支持、全員的共同參與的基礎之上，只有企業各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執行方案，才能取得最佳效果。

⑶ tpm初期清掃的安全應注意的事項

操作員：1、負責設備的清掃、問題的挖掘及改善 2、負責制訂清掃的流程及標准 3、擬定設備清掃的整體計劃。

維修員：1、設備性能的培訓 2、活動過程中的指導 3、設備注意事項(安全)的說明 4、設備清掃標準的審核等。

活動過程中安全人員也要邀請參加，對安全注意事項進行說明及活動過程安全監督。

⑷ 如何實施TPM管理計劃

TPM管理是針對設備的維護管理工具，不少企業為了改變企業設備管理落後的現狀，都開始推行TPM設備管理，但是僅僅通過維修達不到優化的目的，了解清楚TPM管理的內涵以及推行原則，然後再制定實施計劃，下面是推行TPM管理的具體做法：
1、廣泛宣傳、營造氛圍
為使TPM推進工作有的放矢地開展，華天謀首先對全體員工進行了問卷調查，調查結果顯示：員工參與TPM的心態是健康積極的，但也存在一些問題：即員工對TPM管理了解甚少、認識不足，對個人在TPM管理中的重要工作缺乏足夠的認識；對推行TPM的信心不足；甚至有的員工認為是一種管、卡、壓。這些調查結果表明：推行TPM難度很大，還有很多工作要做。
針對員工存在的想法和心態，我們決定：從宣傳教育著手，採用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。我們首先召開了全體員工參加的TPM推行動員大會，把公司推行TPM的目的和決心傳達給全體員工，把下一步工作將如何開展布置給全體員工。同時，推進辦還分別深入各車間、班組，組織了20個小組的座談會，對推進TPM的意義和目的進行了廣泛深入地宣講；部門結合班組建設將TPM內容在5S咨詢管理看板上進行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛徵集標語口號，並把這些標語口號製作成條幅懸掛於工作場所；還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，並發行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效；為進一步統一思想，理順思路，提高認識，還策劃實施了「主要部門領導談TPM推行」活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進一步深入開展提供了良好的群眾基礎，全員參與TPM管理的積極性被充分調動起來了。
2、健全機構、制定方針
TPM管理是一項實施范圍廣、持續時間久的工程，它不僅僅對設備進行管理，還通過改變人的傳統管理意識和舊的管理制度，達到提高企業整體管理水平的作用，是一項涉及到企業內人、物、機等各方面的現代化管理模式。以在推行過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強有力的推行機構進行宣傳造勢、制定計劃和組織實施。為此，建立完善了公司、車間和班組三級推進機構，明確職責，確立推進方針和目標。成立了以總經理為組長的TPM推進領導小組，下設TPM項目推進辦公室，各部門設立部門推進小組和TPM推進兼職協調員，在主要部門成立了20個TPM活動小組，為TPM的推進打下了良好的組織基礎。
3、建立激勵機制，確保TPM活動持之以恆
為使TPM活動持之以恆，公司出台了《TPM管理規定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定，對搞得不好的單位進行公開曝光。同時還制定了《小組活動管理規定》，並由公司推進辦對TPM小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。將評審結果與年度單位評優相結合，這樣做極大地激發了每個員工的集體榮譽感和成就感。員工們都自覺地規范自己的言行，並自主對工作現場進行了不斷地改進，確保了TPM活動有效堅持，並能不斷改進和完善。
4、創建試點，帶動全面
公司將5S管理和VCS管理作為推進TPM的切入點。制定了《公司5S管理咨詢標准書》、《現場目視管理與定置管理規定》，以「要讓最骯臟的地方最干凈」為行為口號，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點工作。公司、車間對試點班組進行整體規劃，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書並責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境；還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理；並建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機台清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由於試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。
5、夯實基礎，責任到位，做好設備初期清掃
推行TPM管理的意義在於通過員工的自主工作，強化設備的自我保健，向設備零故障挑戰。根據TPM的總體規劃要求，從我們開展了自主維護的第一階段———初期清掃活動，具體做法是：首先從設備管理的基礎工作入手，對員工進行培訓，使員工對每台設備的性能參數和技術狀況等有所掌握。然後結合小組活動對設備開展了全面的清掃工作，在清掃中強調清掃就是對設備的點檢而絕非普通的大掃除。通過對設備的點檢過程，達到找出設備潛在缺陷，減少設備人為劣化的目的。在清掃中發現員工的技能水平低，只是對設備表面進行清掃，為此，TPM推進辦參與每個小組活動，對活動中存在的問題進行現場指導，另外，還組織主要部門TPM協調員、TPM推進人員先後到安徽杜邦化佳、安慶蒂柏格茨有限公司、青啤四廠進行現場觀摩學習。

⑸ TPM管理如何推行

邵波老師的「TPM」系列課程培訓，有著重的講述TPM之自主保全推行的七個步版驟：
TPM活動在企業有效推行，權要培養精通設備的操作工人和構建自主保全活動機制，那麼，就必須進行人才培養（小集團全員），並根據全員的能力，扎扎實實的推進TPM活動及現場改善，並真正獲得效果（得到很好的維持）。因此，為了更好的培養企業需要的TPM人才，將TPM目的和TPM活動內容整理成為了7個步驟，如對如何展開TPM的方法加以具體的說明，就是「分步展開的自主保全」。企業在推進TPM自主保全活動時，總想著一次性作很多的事情，其實，這很不現實。因此，我們都知道「一口吃不成一個胖子」！推進TPM自主保全活動比較理想的方法是，將一件事情做徹底，達到一定的水平之後再推進下一步工作，像這樣腳踏實地、一步一個腳印的推進才能取得有效的成果。TPM自主保全活動七個步驟，如下：
1 STEP 初期清掃
2 STEP 發生源·困難部位的對策
3 STEP 注油活動
4 STEP 總點檢
5 STEP 自主點檢
6 STEP 維持管理和標准化
7 STEP 自主管理

⑹ 企業在導入TPM管理中,對於初期清掃及難點問題有哪些對策

一、初期清掃
1、初期清掃活動
初期清掃是以5S為中心進行推進的，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。整理就是將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或廢棄掉，目的是騰出空間，保持工作場所的寬敞整潔。整頓就是合理安排物品的放置方法、位置，設置必要的標識，以便在必要的時候能快捷地找到並取出必要的物品，提高工作效率。清掃即清除灰塵、臟污，保持環境和設備的干凈、清潔。清潔是指將前面三個S的工作規范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長期有效的開展。素養就是要求員工遵守規章制度，掌握正確的作業方法，養成良好的工作和生活習慣。

2、修理、修復和復原
針對有故障的機器設備，需要對其進行必要的處置以恢復機器設備等的原有使用功能。場所以及機器設備的老化、變形、油漆脫落等問題，盡管這些問題並不直接影響其使用功能，但是長期下去影響公司環境、形象又可能會造成設備故障，也需要對其進行必要的對策(修復)，恢復其原有的狀態。

要對機械設備表面及相應的牆面、地面實施修復，塗刷油漆是十分必要的工作。通過刷油漆，可以徹底改變設備及場所的現狀，展現現場良好的保全水平。

二、發生源和難點問題對策
所謂發生源是指對環境和設備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風等的產生場所，或者導致問題產生的直接原因。

難點問題是指由於受場所位置過高、需很多工時、需他人協助、需較人投資或一時還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在初期清掃階段的工作較難對應的場所或還沒有解決的難題。解決這類問題，一般遵循以下順序。
①難點問題登錄；
②解決問題的計一劃和目標；
③對策的檢討和任務的分配；
④對策的實施；
⑤改善成果的總結。