一整套設備拆開賣如何核算成本

㈠ 生產企業，外購了一台機器，當月轉賣給其他公司，成本要怎樣核算呢

這里抄主要是你公襲司購入固定資產的目的是什麼：
如果是作為固定資產自用的，應該通過固定資產核算。那麼相關的科目是：固定資產、固定資產清理等；
設備的成本應包括：買入價、設備裝卸費、相關稅費、運輸費、安裝費（包含材料費等）等等

㈡ 機械設備製造成本核算有哪幾種方法

核算成本主要有以下幾種方法：

1、品種法。

（1）定義 以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象 品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將「品種法」之下的成本對象變通應用為：產品類別、 產品品種、產品品種規格。

（3）計算方法及要點 品種法在實際工作中的應用要點為：以「品種」為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用「會計期間」； 以「品種」為對象歸集和分配費用；以「品種」為主要對象進行成本分析。

（4）適用范圍 品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。

㈢ 研發一台設備的成本都由什麼構成 我公司投資其他單位研發一台設備，請問這台設備的成本怎麼計算

成本=采購的原材料成本（包含運費、稅費等）+研發期間的人工工資和研發人員相關的費用（食宿費、電話費等等）+其他（按研發期間實際支出的費用計算）

㈣ 如何核算成本

店鋪盈虧平衡公式中基本概念的解釋
開店年成本
包括年店鋪租金、人員管理費、水電費、稅費、裝修費、交通費、利息、其他等

進貨折扣率
進貨折扣率=（原價格﹣折讓後價格）/ 原價格

毛利率
毛利率是毛利潤占銷售收入的百分比，其中毛利潤是銷售收入與銷售成本的差。計算公式：毛利率＝毛利潤／銷售收入

春夏季貨品佔比
指春夏季貨品的銷售額佔全年總銷售額的比例

春夏平均貨單價
春夏季單件衣服零售價的平均值

庫存率
庫存占訂貨額的比例

客流量
客流量是指單位時間內經過店鋪門口的顧客的數量

客單件
又稱聯單，指一位顧客一次購買的衣服數量

成交率
指單位時間內店鋪里達成成交的顧客數量占進店顧客數量的比例

進店率
指單位時間內進入店鋪的顧客數量占經過店鋪門口的顧客數量的比例

庫存佔用資金
指以進貨折扣訂購的衣服產生庫存後，實際佔用的資金

以一家店鋪為例，該家店鋪的店面積是150平方米。一年的店鋪租金是16萬元、人員管理費是1.5萬元、水電費3萬元，稅費1.2萬元、裝修費2.7萬元、交通費1.6萬元、投入成本的利息及其他費用3.3萬元。進貨折扣率是45%，並且春夏季營業額占年總營業額的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，庫存率為15%，那麼我們怎麼判斷這家店的預期營業情況呢？這家店鋪門口前的客流量達到多少才能保證店鋪不虧本呢？

計算過程如下：
這家店鋪經營一年的成本為：
16萬元+1.5萬元+3萬元+1.2萬元+2.7萬元+1.6萬元+3.3 萬元=29.3萬元
為了達到不虧本，這家店鋪一年的營業額至少要與經營店鋪一年的成本持平，才能保證這家店鋪存活下去。
因為進貨折扣率是45%，說明，可假設一件衣服原價是100元，折讓後的價格是55元，從而得出：
進貨折扣率=（100-55）/100=45%
即一件零售價是100元的衣服，如果進貨折扣率是45%時，經銷商需要花55元進貨。
又因為春夏季服裝銷售的平均折扣是88%，可理解為一件零售價是100元的衣服，經銷商實際只賣了88元。
那麼，毛利潤=88-55=33元
毛利率=33/88*100%=37.5%
將以上過程整理可得出：
毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%
這家店鋪一年至少要賣出服裝的金額為：
29.3萬元÷37.5%≒78.13萬元
又因為服裝的平均銷售折扣是88%，那麼這家店鋪銷售正價貨品的金額至少要達到：
78.13萬元÷88%≒88.78萬元
每一家店鋪都有自己的庫存，設庫存率為15%，設訂貨額為A，如季末庫存作為投入成本考慮，那麼一年銷售出服裝的金額至少為88.78萬元加上庫存佔用資金，即達到盈虧平衡點，則有下面計算公式：
A×（1-15%）=88.78萬元+A×15%×（1-45%）
那麼，可以算出需要訂貨的金額為：
88.78萬元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67萬元
庫存金額為：115.67×15%=17.35萬元
庫存佔用資金為：17.35萬元×（1-45%）=9.54萬元
一年總的銷售營業額為115.67×（1-15%）=98.32萬元
設春夏季貨品佔比為40%，那麼這家店鋪夏季時的銷售額至少要為：
98.32萬元×40%≒39.33萬元
達到39.33萬元需要賣出的衣服數量為：
39.33萬元÷300元/件=1311件
一年的春夏共為180天，那麼一天需要賣出衣服的件數為：
1311件÷180天≒7.3件/天
設該家店鋪平均客單件為1.2件/人，即每個購買服裝的顧客平均購買衣服的件數為1.2件，那麼每天在店鋪中必須購買衣服的顧客人數為：
7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
假設每天進店的100個人當中有10個人成交，即成交率為10%，那麼每天進店的顧客人數為：
6.1人÷10%=61人
如果進店率為5%（5%為假設值，低於此值的店鋪是非旺鋪），測量客流量的方法是指定某人坐在店鋪門口用一天的時間數出從店鋪門口經過的客人的數量。
那麼該家店鋪門口的客流數量為：
61÷5%=1220人
從而，計算出該家店鋪每天必須有1220個人經過此店的門口，即客流量為1220人時，這家店鋪才能保本，超過1220個人的客流量這家店鋪才有盈利空間。
通過這個計算過程，可以看出，我們把庫存佔用的資金算在了開店成本裡面，得出一年的銷售營業額至少為98.32萬元，這時店鋪賺的為庫存率15%的服裝，即達到這樣的營業額時才能把投入的資金全部收回來。同時，我們可以把一年的銷售營業額作為店鋪員工的績效考核點，案例中店鋪員工的績效考核點為98.32萬元，計算過程中還可以得出該家店鋪訂貨額為115.67萬元，年末庫存有價值17.35萬元服裝，佔用的資金為9.54萬元。
用圖表示計算過程如下：

整理計算過程，並用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均銷售折扣×春夏貨品佔比÷平均貨單價÷180天÷平均客單件÷成交率÷進店率×（1-庫存率）÷[1-庫存率×（2-進貨折扣率）]
這里所採用的店鋪盈虧平衡計算公式是通過開店一年的成本算出客流量，通過測算客流量來預估這家店是否能夠達到預期的營利目的，並達到了確定員工的績效考核點、訂貨基本量的參考值、凈利潤是多少等多種參考數值的結果。

計算過程中，需要預先知道店鋪一年的花費成本，店鋪服裝的平均單價，進貨折扣率，進店率，客單件，銷售折扣，成交率等諸多因素。店鋪租金價格的高低不是主要看面積，客流量是影響店鋪營業額的重要因素，客流量的採集方法是指定某人坐在店鋪門口用一天的時間數出從店鋪門口經過的客人的數量，進店率是指每天進店的客人數量與店鋪門口客流量的比值，可以用同樣的方式採集一天內進入店鋪的客人數量，為了使計算結果更加精確，可以取多天採集的不同數值的平均值，以避免由於節假日和非節假日時間的客流量不同所產生的誤差。
對店鋪各個細節進行解析後才能夠比較准確地計算出店鋪門口客流量達到多少時能夠保本，超過多少時能夠盈利。所以對店鋪進行選址時，必須要對店鋪門口的客流量進行基本的計算分析，在客流量確保的情況下，才應該去考慮店鋪的客層、面積、價格等諸多的店鋪選址因素。

如果測試結果春夏季客流為日均1600人我們還能算出你能賺多少錢？
計算過程如下：
因為進店率為5%，那麼該家店鋪平均每天進店的客人數為：
1600人/天×5%=80人/天
成交率為10%，那麼每天店鋪達成成交的人數為：
80人/天×10%=8人/天
該家店鋪客單件為1.2件/人，那麼每天銷售的衣服件數為：
1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天
以春夏季180天計算，春夏季的銷售額為：
180天×10件/天=1800件
每件衣服300元，那麼春夏季的銷售額為：
1800件×300元/件=54萬元
春夏季營業額占總營業額的40%，那麼全年的營業額為：
54萬元÷40%=135萬元
庫存率為15%，那麼訂貨金額為：
135萬元÷（1-15%）≒158.82萬元
庫存為：158.82萬元×15%≒23.82萬元
又因為一年銷售出服裝的平均折扣是88%，那麼實際銷售出的衣服金額為：
135萬元×88%=118.8萬元
則進貨成本為135萬元×（1-45%）=74.25萬元
那麼全年的利潤是：
118.8萬元-74.25萬元=44.55萬元
又因為開店成本是29.3萬元，所以可算出這家店鋪凈盈利為：
44.55萬元-29.3萬元=15.25萬元
因為進貨折扣率是45%，那麼價值為23.82萬元的庫存服裝實際動用的資金為：
23.82萬元×（1-45%）=13.1萬元
則可以算出該家店鋪賺的錢為：
15.25萬元-13.1萬元=2.15萬元
這樣的計算過程說明，當店鋪門口的客流量增大時，其店鋪的銷售業績必定提高，因此，在訂貨時也應該適當的提高訂貨額，但是如果這時候庫存率還是15%，就會導致庫存也隨著訂貨量的加大而增加的比較大，致使銷售額增加也不能使店鋪賺很多錢，因為有大量的庫存積壓。為了增加流動資金，增加銷售收入，說明需要降低庫存率。
我們來看看當客流量為1600人/天，庫存率為7%時這家店鋪能賺多少錢？
因為全年營業額為135萬元，那麼，
訂貨額為135萬元÷（1-7%）≒145.16萬元
庫存為145.16萬元×7%≒10.16萬元
庫存佔用資金為：10.16萬元×（1-45%）≒5.59萬元
那麼這家店鋪一年賺的錢為：
44.55萬元-29.3萬元-5.59萬元=9.66萬元
這個計算過程說明當測出客流量的時候，通過反推的演算法就可以算出這家店鋪能夠賺多少錢，以及怎樣能夠增加利潤。例如上面計算過程是通過降低庫存率來計算年利潤，還可以通過提高客單件、提高進店率、提高成交率等多種方法來增加利潤。並且通過這些影響營業額的因素可以計算出不同的數值所造成的營業額的差別，從而可以對未來自己店鋪的營業業績確立一個比較明確的目標，並對影響營業額的因素，包括客單件、進店率、成交率、庫存率等情況有一個很好的預期，使其能夠及時發現問題，並採取有效的方法進行調整，充分的從全方位提高店鋪的營業業績

㈤ 如何核算成本

成本核算是指在生產和服務提供過程中對所發生的費用進行歸集和分配並按規定的方法計算成本的過程。成本核算分為傳統成本核算和作業成本核算。註：成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。核算方法的選擇 無論什麼工業企業，無論什麼生產類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。同時因小企業一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現出來。
相關科目設置及核算思路
1. 不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合並為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營范圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2. 因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，製造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設製造費用－辦公旨同。差旅費什麼的二類科目。而是直接記入管理費用。製造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。 3. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。
4. 對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。
5. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
6. 若管理上或生產工藝上非常有必要，設自製半成品科目。否則不設。
7. 不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。
8. 不設低值易耗品科目，直接記入製造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要；若需要設，亦採用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。
9. 關於折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。
10. 對於在產品構成中所佔比重較小且數量眾多的存貨建議採用實地盤存制計算每月實際消耗量。

㈥ 機械設備製造成本核算有哪幾種方法

核算成本主要有以下幾種方法：
1、品種法
（1）定義
以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
（2）成本對象
品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將「品種法」之下的成本對象變通應用為：產品類別、 產品品種、產品品種規格。
（3）計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以「品種」為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用「會計期間」； 以「品種」為對象歸集和分配費用；以「品種」為主要對象進行成本分析。
（4）適用范圍
品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。
2、分批法
（1）定義
以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
（2）成本對象
產品的「批」。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有「批號」、「批次」的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的「批」、生產批次、制葯等企業的產品「批號」、客戶訂單――即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的「批」
（3）計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以「批號」、「批次」為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。 成本計算期一般採用「工期」， 一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。
（4）適用范圍
單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業――因而也稱「訂單法」
3、分步法
（1）定義
以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
（2）成本對象
分步法下的「步」同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之「步」在實際應用中，可以定義為下列「步」含義：部門――即計算考核「部門成本」、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合。
（3）計算方法及要點
較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照「步」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用「會計期間」法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。
（4）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業；管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。
4、分類法
（1）定義
以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
（2）成本對象
分類法的成本對象為產品「類」，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。
（3）計算方法及要點
分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以「產品類」為成本計算對象，開設成本計算單：「產品類」的成本計算方法同於「品種」；某「類產品」的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產品為「標准產品」；定義其他產品與標准產品的換算系統；按照換算系統之比例將「類產品」的成本分解計算到具體品種產品的成本。
（4）適用范圍
分類法適合於產品品種規格繁多，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。
5、ABC成本法
從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法（ABC法），現在，已經被很多國家採用。它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統能夠滿足企業成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由於各個企業的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業的隨意性還比較大。再此，建議企業在成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，並規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之後，不要隨意改變。

㈦ 大型設備拆除費用怎麼計算

看後續工作分別計入在建工程，管理費用，大修理費用。

㈧ 商貿企業購進的商品拆開按部件賣這個成本怎麼核算

這個成本核算要首先對各部件的價值進行合理估計，例如按部件零售價比例、專按部件屬零售價用適銷估計佔比加權等，再根據確定的比例分配購買商品的總成本，形成部件成本。

以上只是提供一個核算思路，供你參考。但基本原則是：必須以采購商品的價值確定各部件的成本總額，怎麼在各部件之間分配需要估計的合理，不然會影響核算的質量。

㈨ 設備成本單價怎麼算啊

一：劃分開生產性成本與非生產性成本

二：生產性成本內中再劃分直接歸屬於容產品成本和期間成本

三：直接歸屬於產品成本中的直接人工，直接材料和製造費用分開

四：將總製造費用在A，B，C各產品中分攤

五：在A產品成本總數出來後按適當方法在在產品和產成品中分開

六：產成品成本數除以產成品數量即為所屬單價了

希望能幫助你

㈩ 請問生產出來的產品一部分入倉庫，一部分賣出，怎樣核算成本，會計科目如何。

不管你是賣來出還是入倉庫，都自是產成品。首先要進行生產成本結轉，根據產品量可以得出單位成本，那麼賣出去的那部分，就可以結轉銷售成本了。
只要產品生產出來，就可以結轉生產成本
借：庫存商品
貸：生產成本
製造費用
銷售時，結轉銷售成本
借：主營業務成本
貸：庫存商品