設備按急緩程度如何分級
A. 密碼電報的等級,按電報的性質和急緩程度分為哪幾種他們分別是如何定義的
我的電報等級非常高，過去一個密碼本兒，那麼就是一個電報的一個絕密密碼。
B. 設備如何劃分
設備劃分管理一般分三級：
1．廠部。
對全廠設備的使用、維護、檢修與管理負全面領導的責任。廠部設有設備科或機械動力科，或分設機械科、動力科，作為廠長、主管副廠長在設備管理上的職能機構。
設備科下設各個職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專職技術管理人員。
2．車間。
負責管理本車間所用的設備，貫徹本廠有關設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定，向車間職工進行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。
根據車間情況，可以配備一定數量的設備員、機械動力技術員，協助車間主任和設備副主任負責本車間設備管理。貫徹設備管理制度，組織設備事故分析，制定並組織實施各種管好、用好設備的措施。
3．工段(班組)。
負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養，參加事故分析，督促全體人員作好設備和附件的管理工作，組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。
(2)設備按急緩程度如何分級擴展閱讀
重點設備管理制度主要內容
(1)確定重點設備的劃分依據和比例，並規定適用期限。根據設備在生產中的重要程度，對產品質量、安全環境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點設備。重點設備可以根據生產任務變化情況進行調整，也可定期(年限)調整。
(2)規定重點設備標志。現場生產設備掛上標志，也可以在台帳、視板上作標志。
(3)規定重點設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方式，操作工人日常點檢、維修人員定期點檢等管理要求。
(4)規定重點設備採用預防維修方式(採用定期維修與狀態維修)。保證備件製造與儲備，加強重點設備故障分析及管理，優先安排檢修計劃。
(5)優先安排重點設備的改造更新計劃，從技術改造入手提高設備的可靠性。
C. 怎麼在電腦上將工作按輕急緩重分類
你心裡有譜 是不是做成文檔類的
還是按文件分來來操作的
D. 國家突發事件預警制度按照什麼分級分為幾級各用什麼顏色標示
照突發事件發生的緊急程度、發展勢態和可能造成的危害程度分為：一級、二級、三級、四級，分別用紅色、橙色、黃色、藍色標示，一級為最高級別。
具體內容介紹：
突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件
各類突發公共事件按照其性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級：
Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。對突發事件進行分級，目的是落實應急管理的責任和提高應急處置的效能。
Ⅰ級（特別重大）突發事件由國務院負責組織處置，如汶川地震，南方19省雨雪冰凍災害；
Ⅱ級（重大）突發事件由省級政府負責組織處置；
Ⅲ級（較大）突發事件由市級政府負責組織處置；
Ⅳ級（一般）突發事件由縣級政府負責組織處置。我們還制定了專門的分級標准，其中一條共性的、最重要的標準是人員傷亡，死亡30人以上為特別重大，10人至30人為重大，3人至10人為較大，1人至3人為一般。具體確定時要結合不同類別的突發事件情況和其他標准具體分析。
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常見失誤
（1）麻痹大意，疏於防範
美國挑戰者號1986年1月28日發生爆炸的原因之一是國家宇航局認為升空失敗的概率只有百分之一到萬分之一，壓縮了訓練計劃，改用其他航天設備零件來裝配太空梭，延緩了5億美圓安全費的下撥。2000年11月7日四川宜賓市的南門大橋垮塌，導致2死2傷，根源在於嚴重的官僚主義。該橋建成十多年從未檢修，垮塌前4個月已發現裂縫卻仍不檢修，記者連續報道四川其他地區發生多起橋梁垮塌事故，仍未引起地方領導的重視。
（2）沒有建立科學的應對機制
應對機制指預防和處理突發事件的一整套科學的制度、規范、措施、方法、技術體系的總稱。發展中國家首先缺乏完善的法律法規，同時還缺乏預警機制。公共危機管理系統也不健全。
（3）素質低下，無能應對
有些管理者心態不良，無所謂，不採取預防措施，沒有憂患意識。有的在突發事件面前驚慌失措。有的缺乏快速感知與反應能力，應對失當，使事件復雜化擴大化。有些得過且過，不注意學習，遇事不思考，一味動用強制措施，使小失誤變成大錯誤，小事件釀成大事件。深層原因是思想不重視，缺乏經驗，班子結構不合理。
（4）就事論事，不能利用突發事件潛藏的機遇
目光短淺，只注意眼前、局部利益，集中在比較明顯和敏感熱點問題，很少思考隱性潛在問題。
E. 《突發事件應對法》如何劃分突發事件的等級
《中華人民共和國突發事件應對法》第三條
本法所稱突發事件，是指突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。
按照社會危害程度、影響范圍等因素，自然災害、事故災難、公共衛生事件分為特別重大、重大、較大和一般四級。法律、行政法規或者國務院另有規定的，從其規定。
突發事件的分級標准由國務院或者國務院確定的部門制定。
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北京34類突發事件將分級發預警
北京市規定，按照突發事件可能造成的危害程度、緊急程度和發展態勢，預警信息級別大多分為一級、二級、三級和四級，分別用紅色、橙色、黃色和藍色標示，紅色預警為最高級。
預警信息的發布資源包括廣播、電視、報刊、互聯網等各類媒體，手機簡訊，電子顯示屏，社區、農村現有廣播、通訊設備等。突發事件預警信息發布流程包括預警信息的申請、審查、發布、調整、解除、反饋、監控和咨詢服務以及評估。
在全部34類突發事件中，暴雨、暴雪、道路結冰、寒潮、大風、沙塵、高溫、乾旱、雷電、冰雹、霜凍、大霧、霾等13類事件與氣象有關。在氣象類突發事件中，一些事件的預警分級沒有設立黃色或藍色預警，而是增加了最低檔的「高影響」級別預警；一些事件則是在藍色預警之下，又加設了「高影響」級別預警。當一些氣象活動尚未達到致災標准，但可能影響城市運行或公眾活動時，高影響天氣預警就有可能依據新標准規定，向外界發布。
「霧霾」則被細化為「大霧」和「霾」兩個類事件。
觸發大霧紅色預警的標准為：預計北京市未來2小時內可能出現能見度小於50米的霧，或者已經出現能見度小於50米的霧並持續；大霧可能或已經對交通運輸造成特別嚴重的影響，機場、主要公路連續封閉48小時以上；大霧可能或已經對重大社會活動造成特別嚴重影響，無法正常舉行，需要取消原計劃活動；大霧可能或已經引發其他突發事件或對其他突發事件的處置造成特別嚴重影響。
而霾事件的預警級別只設有橙色和黃色兩級。其中，發出較高級別的橙色預警情形為：
當預計未來6小時內可能出現能見度小於2000米的霾，或者已經出現能見度小於2000米的霾且可能持續；霾可能或已經對交通運輸造成特別嚴重的影響，機場、主要公路連續封閉24小時以上；霾可能或已經對重大社會活動造成特別嚴重影響，無法正常舉行，需要改變(易地或者取消部分日程)原計劃活動；霾可能或已經引發其他突發事件或對其他突發事件的處置造成嚴重影響。
F. 設備分級管理的步驟是什麼
設備分級管理指對企業的設備實行分級負責，歸口管理的制度，是保證企業設備管理工作正常進行並提高設備利用率的主要措施。
設備分級管理步驟，設備分級管理一般分三級：
1、廠部。對全廠設備的使用、維護、檢修與管理負全面領導的責任。廠部設有設備科或機械動力科，或分設機械科、動力科，作為廠長、主管副廠長在設備管理上的職能機構。設備科下設各個職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專職技術管理人員。
2、車間。負責管理本車間所用的設備，貫徹本廠有關設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定，向車間職工進行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。根據車間情況，可以配備一定數量的設備員、機械動力技術員，協助車間主任和設備副主任負責本車間設備管理。貫徹設備管理制度，組織設備事故分析，制定並組織實施各種管好、用好設備的措施。
3、工段(班組)。負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養，參加事故分析，督促全體人員作好設備和附件的管理工作，組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。
通過設備分級管理，從上到下形成一個嚴密的設備管理網和強有力的管理指揮系統，對於設備管理水平提高有很大的意義。
G. 公文按緩急程度成為什麼按保密級別成為什麼
1、公文的秘密等級和保密的期限。涉密公文應當根據涉密程度分別標注「絕密」「機密」「秘密」和保密期限。
2、根據緊急程度，緊急公文應當分別標注「特急」「加急」，電報應當分別標注「特提」「特急」「加急」「平急」。
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一、公文特點
1、內容和程序的合法性：公文的具體內容和制定程序必須， 符合法律和有關規章的規定，否則無效。
2、形式和格式上的規范性。
3、公文語體的簡明性，觀點嚴謹、鮮明，文字朴實、莊重。
4、對機關工作的依賴性。機關工作是公文形成的基礎，公文是機關工作的專用工具。
公文除了文字文書之外，又有了電信文書(電報、電話記錄)、聲像文書(錄音、錄像)、圖形文書(以圖表為主，伴以簡要文字說明)。
二、遵守規則
明確行文關系，嚴格按照行文規則辦文：
1、要按辦文意圖和行文關系選准文種，分清上行文、下行文、平行文，同一方向行文也要確定合適的文種，如上行文中請示與報告不能混淆。
2、不能越級行文，因特殊情況必須越級請示時，應當抄報被越過的上級機關。「請示」應當一文一事；一般只寫一個主送機關，如需同時送其他機關，應當用抄送形式，但不得同時抄送下級機關。
3、除領導直接交辦的事項外，「請示」不得直接送領導者個人。
4、向下級機關的重要行文，應當同時抄報直接上級機關。
5、部門之間對有關問題未經協商一致，不得各自向下行文。如擅自行文，上級機關有權責令糾正或撤銷。
6、同級政府、同級政府各部門、上級政府部門與下一級政府可以聯合行文；政府及其部門與同級黨委、軍隊機關及其部門可以聯合行文；政府部門與同級人民團體和行使行政職能的事業單位也可以聯合行文。聯合行文應當確有必要，單位不宜過多。
7、「報告」中不得夾帶請示事項。
8、受雙重領導的機關向上級機關請示，應當寫明主送機關和抄報機關，由主送機關負責答復。上級機關向受雙重領導的下級機關行文，必要時應當抄送其另一上級機關。
H. 分清工作的輕重緩急，具體有哪三個步驟
先做喜歡做的事，然後再做不喜歡做的事。
先做熟悉的事，然後再做不熟悉的事。
先做容易的做，然後再做難做的事。
先做只需花費少量時間即可做好的事，然後再做需要花費大量時間才能做好的事。
先處理資料齊全的事，然後再處理資料不全的事。
先做已排定時間的事，然後再做未經排定時間的事。
先做經過籌劃的事，然後再做未經籌劃的事。
先做別人的事，然後再做自己的事。
先做緊迫的事，然後再做不緊要的事。
先做有趣的事，再做枯燥的事。
先做易於完成的整件事或易於告一段落的事，然後再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。
先做自己所尊敬的人或與自己關系密切的利害關系的人所拜託的事，然後再其他人所拜託的事。
先做已發生的事，後做未發生的事。
以上的各種行事准則，從一定程度上說大致上都不符合有效的時間管理的要求。一般認為是按照事情的緊急程度來判斷。假如愈是緊迫的事，其重要性愈高，愈不緊迫的事，其重要性愈低，則依循上面的判斷規則。可是在多數情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫。
例如參加管理技能培訓、向上級提出改進營運方式的建議、培養接班人等等。如果我們按事情的「緩急程度」辦事的話，不但使重要的事情的履行遙遙無期，而且經常使自己處於危機或緊急狀態之下，最大的惡果是原本重要不緊急的事必然會轉化為重要又緊急的事。
I. 處理事情的輕重緩急分類：1.重要又緊急，2.重要不緊急，3.不重要但緊急，4.不重要也不緊急，優先
分享日誌 熱門日誌 時間管理：優先處理何種事情 (1)緊急且重要，(2)緊急但不重要，(3)不緊急但重要，(4)不... 分享 時間管理：優先處理何種事情 (1)緊急且重要，(2)緊急但不重要，(3)不緊急但重要，(4)不重要且不緊急
來源： 張令強的日誌
重要、不重要、緊急、不緊急」四個詞湊到一起來形容事情的話，可以有四種組合：重要又緊急的、重要但不急的、不重要但緊急的、不重要又不緊急的。如果讓你安排做事情的先後，該怎麼排？你每天都圍著哪種事情在耗費時間精力？這個問題看似簡單，其實很是考驗人的能力的。至少這些年來我觀察是如此。
首先，是如果讓你安排事情先後，99%的人都會把重要又緊急的事情放到第一位，不重要又不急的放在最末吧？其次，是在真正的現實生活中，50%以上的人每天忙著的不重要的事（但很可能的確很急）而不自知。
然後，便是我的「開壇講法」了 。所以要把這幾個詞提出來細細琢磨，只因這四個詞很好地包含了我們每天都要做的事情的特質，而如何正確制定自己的計劃，實在是磨刀不誤砍柴功的要緊事，再進一步，一個人成功與否，很大程度上也就體現在這里了。
首先，一個優秀的人，一定要有敏銳的判斷力，對於一件事重要與否應該在每一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。而現實中很多人，在第一步判斷重要性時便出了錯：往往把一些不重要但很急的事當做要事大事來抓，每天忙得團團轉但其實又真的沒干什麼，就向一個救火隊員一樣，哪裡有火哪裡跑，最後卻收益甚微。這一點，在我周圍的朋友中，XY表現得可算突出得很了（說了實話，別氣別怒哈。。。）
其次，真正的高手，是不會整天被所謂重要又緊急的事拖著到處亂轉的。為什麼？因為對這類人而言，重要又緊急的事一般不會太多。為什麼？因為他們的注意力，一開始就沒放在那99%的人的重要又緊急的事的范圍里，他們關注的是重要但不緊急的事，這類事才是最值得投入精力的，因為它們是最有可能做好的事（時間充裕），而且一旦在開始就把這類事安排好了，那它們就沒可能發展成重要又緊急的事了。大家以為那麼多重要又緊急的事是哪裡來的？除了部分突發事件，很多就是平時看來重要但不急的事到最後給拖出來的！再回來原點：我們為什麼要訂計劃？不是為了好看為了心理安慰，很大程度上就是要在計劃中把做重要但不急的事情的時間給分配出來啊！比如對學生而言，學外語，做鍛煉，甚至交際，都很重要吧？但這些事比起交作業准備考試四六級來，顯得就不急了，於是大家對不急的事乾脆就能拖一天算一天，到了最後，要用到這些能力的時候，才驚慌地發現自己根本沒來得及儲備這方面的能量，於是開始臨時抱佛腳。。。結果，冰凍三日非一日之寒，這佛腳實在不是好抱的，很多好的機會就這么眼睜睜看著失之交臂。
以上觀點，我很早從一位良師那裡得來的，以為大家都明白，結果前日說與一朋友聽，對方卻道聞所未聞，所以今日寫出來，與我的朋友分享。希望大家不要再走彎路，做事前多想一想，也算是對自己的一種提醒吧！很多時候，知道是一回事，要做到又是一回事了。所以需要大家相互鼓勵，相互監督，以戰勝自己的惰性。最後，如何做到這些？今天先不談了，看看大家的看法，寫這個的本意也是拋磚引玉嘛。。。
重要、不重要、緊急、不緊急」四個詞湊到一起來形容事情的話,可以有四種組合:重要又緊急的、重要但不急的、不重要但緊急的、不重要又不緊急的。