設備管理的跑冒滴漏指什麼
① 化工原料中的跑冒滴漏是什麼東西
所謂跑冒滴漏現象就是化工企業在生產或管理過程中，由於容器的進、出口介回質流量調答節沒有控制好、關鍵之間及設備的密封性不嚴密或生產工藝過程本身存在的質量管理漏洞。
由於跑冒滴漏會導致可燃氣體散發到空氣中，遇明火或一定溫度時必然會發生火災事故，當泄露的可燃氣體與空氣中的氧混合到爆炸極限時，如遇到一定溫度或明火時即會發生燃燒爆炸，嚴重時會致人死亡。
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注意事項：
存儲：密封陰涼保存。不建議久存和大量存儲庫存溫度≤30℃。
操作注意事項：密閉操作通風良好，操作人員應保護好直接和間接接觸苯乙烯的部位。
操作人員佩戴過濾式防毒面具(半面罩)，戴化學安全防護眼鏡，穿防毒物滲透工作服，戴橡膠耐油手套。遠離火種、熱源，工作場所嚴禁吸煙。搬運過程中注意輕拿輕放。
② 稅收跑冒滴漏分別是什麼意思
這是借鑒水務管理的術語
就是應該徵收而未徵收上來流失的稅款
③ 環境影響中的跑冒滴漏怎麼定義
長流水、長明燈、跑冒滴漏是浪費，公款吃喝、過度包裝、文山會海、決策失誤 同樣是浪費。浪費不僅是可恥的，今天應該說—— 公款吃喝、決策失誤浪費可恥更是罪過 3月22日「世界水日」和第二十二屆「中國水周」前夕，河北省滄州市建興小學開展以「沒有水的日子怎麼辦」為主題的節水系列教育活動，培養孩子們節約用水的意識。圖為一個孩子在節水教育課上。 傅新春攝 浪費無處不在，人人皆能節約，事事皆有節約。作為國內較早研究浪費問題的學者，吉林省社會科學院研究員李曉群以自身的科研與實踐，尋覓著一條中國式節約之路。30年來，他一往無前。讓節約觀念、方法、產品走進千家萬戶，讓發展循環經濟、建設節約型社會、實現社會可持續發展不是空話，為子孫後代留福祉——這不僅是他個人的目標，也是我們這個社會的目標 浪費無處不在 無形浪費更為嚴重 「什麼是節約，什麼是浪費，搞不清這個問題，建設節約型社會無從談起。」一向溫文爾雅的李曉群，談起節約與浪費，就顯得很嚴肅。 「浪費就是對人、財、物、時間、空間、信息、環境等無益的消耗。節約是以盡可能少的消耗獲得盡可能大的收益。在投入確定的情況下，產出多者為節約；在產出確定的情況下，投入少者為節約。」59歲的學者李曉群，對概念的解釋一板一眼。他說，打個比方，上餐館吃飯，從多點多剩到吃不了兜著走，再到現在的適量點菜，有人表揚這是節約，這個說法不準確。適量點菜是正常消耗，叫不浪費，離節約還有一步距離。 「正因概念混亂，導致人們對很多浪費現象視而不見、視為正常。」李曉群認為，一說起節約，大家立馬想到的是節水、節電、節糧，可全民學英語、兒童報多種特長班、商品過度包裝、公款吃喝、公費旅遊、文山會海、一個項目審批要蓋上百個公章、決策失誤等等，這些浪費卻被人忽視了。 下過鄉，務過工，進機關，去黨校，大學學的是物理，搞研究卻是經濟管理。從上世紀80年代初，李曉群開始研究浪費問題。「浪費無處不在。」他看到了浪費問題的普遍性，從物質到精神，從有形到無形，從宏觀到微觀，從社會生產到家庭生活，從國內到國外，浪費都廣泛存在。浪費者麻木不仁，理所當然；旁觀者習以為常，漠不關心；大家習慣成自然，最後發展為「全民運動」，形成浪費型的家庭、企業和社會。 「您至今共有幾個電子信箱？是不是大部分都不用了？」李曉群問記者。得到記者的肯定回答後，他說，這就是一種浪費，因為休眠賬號佔用了網路資源，盡管看起來是多麼微不足道，但中國有3億網民，這個數字累加起來，就大得驚人。 「如果把浪費比作一種病，『浪費病』已經成為一種常見病、流行病、傳染病，它已經成為社會肌體上的組成部分，不治不行了。」李曉群認為，人人都患「浪費病」，包括他自己用非所學也是浪費。 一直以來，黨和政府領導全國人民同各種浪費行為進行了長期的斗爭，但是時至今日，浪費現象依舊這樣普遍，這樣嚴重，甚至愈演愈烈。「這是為什麼？」李曉群苦苦思索，苦苦探求。 「人們常聽有『貪污犯』，卻沒聽說過『浪費犯』。」李曉群說，憲法第十四條中明確規定「國家厲行節約，反對浪費」，黨的十七大正式確立「節約資源，保護環境」為基本國策。「我看應制定一部反浪費法，看看誰敢公款吃喝不心疼，看看誰敢今年修的路明年就扒開，看看誰敢歪歪嘴讓企業跑斷腿，看看誰敢拍腦袋、拍胸脯、拍屁股式決策。」 讓浪費成為過街老鼠 綜合治理是解決之道 「浪費問題長期困擾我國經濟發展和社會發展，是一個普遍存在而又解決不力的難題，嚴重影響著我國的經濟效益和社會效益。」 李曉群告訴記者，治理浪費病是一項復雜的系統工程，關鍵是各部門要各負其責，讓浪費真正成為人人喊打的過街老鼠。 他認為，從目前的情況看，我國涉及節約與反浪費的法律法規不算少，但是執行、落實與監督的工作卻做得十分有限，這就使法律法規的效果大打折扣。「以建築節能為例，我們有相應的制度標准，但是目前的落實情況不容樂觀，究其原因在於缺乏有效的監管。」同時，雖然「節約光榮，浪費可恥」的口號提了多年，但是多年來卻沒有形成全社會思想觀念的統一，根本問題還在於人們沒有真正認識到浪費的危害，所以從全民教育入手解決這個問題，已經是當務之急。 李曉群告訴記者，對節約與反浪費的觀念的淡薄甚至反映到科研上，極少有搞經濟學研究的學者能靜下心來搞浪費與節約的研究，而這樣的研究方向甚至都被人看不起。而國外非常注意對浪費問題的管理，多種學科從不同的角度研究浪費現象，其成果實際運用於管理制度的法律規則中，從而使管理體制、職業道德、行為規范、社會輿論等都滲透著反對浪費，厲行節約的觀念和原則，有效地治理和預防著浪費行為。 「在當前的經濟形勢下更要反浪費，尤其是決策失誤造成的浪費，因為它對國家社會的危害程度甚至超過了貪污。」李曉群認為，各級黨政部門有責任教育並嚴格管理幹部，對投資項目決策失誤造成的浪費要根據相關規定認真問責。 浪費使社會倒退 節約是對未來負責 李曉群不僅是反浪費的理論家，也是踐行者。只要他在家，屋裡的燈就只能開一個，抽水馬桶永遠要使用「半水」按鈕，甚至上飯店吃飯時，也要提醒大堂經理電梯可交錯停樓層。因為他看到浪費的破壞力，可以造成國家、集體和個人財產的重大損失，使社會發展倒退。 李曉群發現互聯網的宣傳效果相當好，2005年就創辦了節約網（ http://www.jieyue.net ）。為了這個網站，李曉群已經投入了200多萬元，只為傳播他的「中國式節約」理想：讓節約觀念、方法、產品走進千家萬戶。如今，用「節約」在網路檢索，他的網站排在第一個。 除了辦網站、寫書、作報告，李曉群還主動找企事業單位搞「浪費診斷」。李曉群1991年就寫了《中國企業浪費問題的分析和對策》這本書，但他知道，從浪費走向節約任重道遠。 聽說有單位準備搞裝修，他就主動提供免費咨詢，怎麼裝修能節能環保，怎麼管理能節約資源，讓人心悅誠服。如今，他已經為許多單位提供了「浪費診斷」服務，政府部門、企業也慕名而來。老伴說，他有「職業病」，到了哪兒，都忍不住搞個「浪費診斷」。 「節約應當是一種生活和工作態度，節約就從我做起，從身邊做起，從現在做起，從小事做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧。」李曉群說，節約關乎千家萬戶，關乎國家興衰，只有物盡其用，人盡其力，在經濟和社會發展的各個方面，用制度、法律、輿論和文化等綜合手段切實保護和合理利用各種資源，提高資源利用效率，才能建設成資源節約型和環境友好型社會，這才是一種對中華民族和全人類長遠發展高度負責的態度。
希望採納
④ 跑冒滴漏是什麼意思
一般來說，有兩種含義：
1、在企業生產中的液體、氣體儲運過程中，由於管理和操作不當，會出現跑氣、漏水、滴水、泄漏等現象。
2、社會管理一般是指紀律鬆懈、工作不到位、虧損或敷衍了事、拖拖拉拉。
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企業的各級領導如果都能認識到企業質量管理中「跑冒滴漏」現象的危害性，就容易找到解決這些不規范問題的辦法。可以採取以下幾種基本的做法。
一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標准制定上，以從根本上盡量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標准進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。
二是實施規范化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。
三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以數據為基礎的決策思想。加強對數據去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在數據和信息分析的基礎上做出正確有效的決策。
四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。
1.現代加工機復械內部多有用於油制（潤滑、壓力、溫控等）、氣（壓力、冷卻、傳動等）、水（冷卻）、電（動力、控制、信息等）的管線系統，跑冒滴漏主要就是指這些管系的輕微故障現象。通常被作為設備保養是否良好的考核內容之一。
2.不同的機床，管系的復雜程度有所不同，不一定都裝備。
3.由於元器件的原因、安裝的原因、老化的原因等會造成管系故障，有許多時候這些故障時逐漸顯現的。這就是設備相關人員歸納後所說的跑冒滴漏。
4.跑 平時設備巡檢、設備日查時發現油、氣、水的壓力表指示壓力逐漸下降時，一般判斷為可能有某部位有泄漏情況了。有人稱之為跑。
5.冒 當氣、水管系出現漸變故障時多會有氣泡、水泡，就形象地叫做冒。
6.滴 多數出現在外露的油、水管拐彎處，不斷地有一滴滴的液體滴下來，多數是附近的管接處密封不好。這種故障現象叫滴。
7.漏 除了指漏電外，還指油、氣、水的輕微泄漏。
8.所謂輕微，沒有嚴格界限，問題的認識、處理方式和手段也因人而異。一般是指沒有達到影響繼續操作、使用、生產。可在生產間隙安排檢查、維修，及時排除故障。
⑥ 什麼叫做：跑冒滴漏
液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該松時沒松。
「滴」表現在工作遞接程序之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
(6)設備管理的跑冒滴漏指什麼擴展閱讀：
說「跑」。在企業當中，思想工作人員跑現場，搞調研，為做好工作掌握第一手資料，當然是對的。可也有個別人員並非如此，他們熱衷於跑會議，「鑽研」領導的講話，為自己的「發展」來「鋪路」。
說「冒」。從字面分析，這是一股沖勁，如果企業中所有的思想工作者，都具備了這種精神，就不愁思想政治工作沒有創新。但在現實當中，個別政工幹部雖然有這種意識，可念的不是這本「經」。政工人員憑的就是一種精神，「冒」更是一種境界。如果政工人員「身在曹營心在漢，」即是再有敢「冒」的勁頭，思想政治工作也難做好。
說「滴」。俗話說「水滴石穿」。在這本是指一種持之以衡的精神，但有的政工人員，工作中雖然「滴」了，而且經常「滴」，可總不見「石穿」，也就是看不到工作成效。
說「漏」。就是做思想政治工作不深入不細致，主要表現在四個方面：一是不注重分析研究具體問題，把思想政治工作當成一把「萬能鑰匙」，工作上一刀切；二是不善於從職工身邊的人和事入手做深入細致的思想政治工作，開口閉口「大道理」，甚至採取命令手段要求職工怎麼樣，使職工難以接受；三是思想政治工作條件滯後，不能滿足企業和工作的需要；四是政工人員平時不檢點自己的言行，說了不該說的話，做了不該的事，因而做思想政治工作難以服人。
⑦ 跑冒滴漏在建築行業里是什麼意 #65533;
跑：原料，半成品或成品等物料和氣體，從容器或管道里溢流
出來，其形式表現主專要是：管道屬或容器破裂，進出口閥門開關
失靈。
冒：在生產工藝過程中，收塵效果不好，收塵設備存在故障，
皮帶中轉未密封，其形式主要表現是：冒灰。
滴：主要是指設備里的液體滲漏出來，管道與管道，管道與設
備，管道與閥體，設備本身密封等接觸口處。以及管道設備閥
體等原因，自身密封性能差，造成物料滲漏。
漏：一般是指密封性能不好，或是閥門開關未關閉到位，閥體
存在缺陷，設備磨損部位沒有及時修補，導致物料或氣體從縫
隙或裂口，裂痕處溢出。
——摘自網路文庫
⑧ 機器設備的跑、冒、漏、滴分別是指什麼
跑冒滴漏：液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。
工作中的「跑冒滴漏」
「跑」，在體系貫標考核工作中，我們已經確立了管理規范化的格式與標准化的操作過程，如果在執行過程中不按體系文件要求做，不按規范的操作程序執行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制范圍。
體系文件中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，在執行過程中是否會有新的調整、新改進，會不會「冒」出新變化。
就是在兩個連續的操作過程中，如 部門與部門之間，倘若沒有做好信息傳遞、溝通，或執行時出現扯皮、推諉、責任不清等問題，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。
無人操作、實施，事情無人看管，或者沒有被發現或覺察，進而沒有去督導、檢查，更沒有落實到位、到人，就意味著「漏」。
管理的「跑冒滴漏」
在實施質量管理制度的過程中，同樣有「跑冒滴漏」現象的存在。
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該松時沒松。
「滴」表現在工作遞接程序之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
如何防止管理中「跑冒滴漏」
企業的各級領導如果都能認識到企業質量管理中「跑冒滴漏」現象的危害性，就容易找到解決這些不規范問題的辦法。筆者以為可以採取以下幾種基本的做法。
一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標准制定上，以從根本上盡量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標准進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。
二是實施規范化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。
三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以數據為基礎的決策思想。加強對數據去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在數據和信息分析的基礎上做出正確有效的決策。
四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。
思想中的跑冒滴漏
都知道，企業生產現場會發生「跑、冒、滴、漏」現象，其實在企業思想工作中，也可發現類似現象，只不過其並非表現為物質形態，也不能單純採用堵塞方式處理，而要具體情況，具體分析，不能一概肯定，也不可一概否定。
比如說「跑」。在企業當中，思想工作人員跑現場，搞調研，為做好工作掌握第一手資料，當然是對的。可也有個別人員並非如此，他們熱衷於跑會議，「鑽研」領導的講話，為自己的「發展」來「鋪路」。這樣跑來跑去，真正需要跑的基層，卻難見其足跡。當然，作為政工人員，要做好自己的工作，跑跑「上面」、「外面」，本無可厚非，但過多地跑「上面」、跑「外面」，而忽視跑「裡面」、跑「下面」，如何能做好本職工作呢？
說「冒」。從字面分析，這是一股沖勁，如果企業中所有的思想工作者，都具備了這種精神，就不愁思想政治工作沒有創新。但在現實當中，個別政工幹部雖然有這種意識，可念的不是這本「經」。他們「冒」的不是政工，而是想如何發財致富。例如偶然聽到，一些政工幹部議論，說某人轉行搞業務，一年增收多少萬，羨慕得很；某人幹了幾十年的政工，雖然榮譽獲得不少，文章寫了一大堆，可這些畢竟不能當錢花。誠然，從收入方面看，現實中確實存在所謂「十年技術成高工、十年業務路路通、十年營銷成富翁、十年政工一場空」現象，但我們也應清醒地看到，思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，政工工作的價值絕不能簡單的以獲得物質利益多少來衡量。政工人員憑的就是一種精神，「冒」更是一種境界。如果政工人員「身在曹營心在漢，」即是再有敢「冒」的勁頭，思想政治工作也難做好。
說「滴」。俗話說「水滴石穿」。在這本是指一種持之以衡的精神，但有的政工人員，工作中雖然「滴」了，而且經常「滴」，可總不見「石穿」，也就是看不到工作成效。例如思想政治工作年年布置、年年檢查。匯報工作成績時，年年有進步，年年上台階；談到不足時，年年幾乎都是那麼幾個老問題。醒目的地方設置一塊黑板報，教育內容年年老一套，這種現象就是「滴水不穿」，說沒做工作又不是，說做了又不盡力，糊弄一下，應付了事。「星星還是那個星星，月亮還是那個月亮」，問題依舊。
說「漏」。就是做思想政治工作不深入不細致，主要表現在四個方面：一是不注重分析研究具體問題，把思想政治工作當成一把「萬能鑰匙」，工作上一刀切；二是不善於從職工身邊的人和事入手做深入細致的思想政治工作，開口閉口「大道理」，甚至採取命令手段要求職工怎麼樣，使職工難以接受；三是思想政治工作條件滯後，不能滿足企業和工作的需要；四是政工人員平時不檢點自己的言行，說了不該說的話，做了不該的事，因而做思想政治工作難以服人。