物業公司前期需投入哪些設備

『壹』 物業公司的前期

關於物業公司前期工作的幾點建議

進入公司兩個多月以來，在對前期案場各項工作進行充分了解後，個人從後期物業管理及節約能耗方面對公司前期工作提以下幾點建議，供領導參考。

一、 工程方面

物業公司前期介入的目的，是為了充分了解工程的設計與施工原理，從物業後期管理維護方面以第三方的名義參與整個物業的建築施工過程，針對現有的設計、施工方案提出有利於今後物業公司管理、維護物業的合理化建議;但前提是我們必須對物業的設計施工有一個全方位的了解。就目前的現狀，我們物業公司在工程建築施工方面完全處於被動，對於物業的設計與施工方案知之甚少，而且不能直接參與工程的施工過程，這勢必給物業公司日後的交房和維護帶來極大的不便，使物業管理工作趨於被動。因此，我們要化被動為主動，全面參與到物業的施工過程中，詳細的了解物業設計施工的各個細節，只有這樣才能更加全面的發現問題，才能在物業交付使用前將問題解決，從而為今後的物業管理工作打下堅實的基礎。鑒於此，建議公司領導與開發公司溝通，讓我們公司的工程管理人員參與現在的物業建築施工工作，具體為:

1、收集整理一套完善的施工圖與施工方案(目前我們對物業的圖紙和方案掌握度非常低)。以便於提前熟悉物業的構造原理和設備設施配置。

2、工程管理人員參與開發公司與建築施工方的工程例會，了解建築施工的進度與工作目標，及時發現問題上報公司，以便於公司領導第一時間與開發公司進行溝通、協調解決。

3、工程人員對案場的空調外機尺寸進行測量，掌握所有房型的外機安裝最大尺寸，然後進行市場調研，了解目前市場上各品牌的空調外機的尺寸，調研結束後匯總數據，挑選出適合現在物業預留空調外機安裝尺寸的品牌，在今後交付時向業主進行公示，為業主物業安裝提供質詢服務，同事也能規避物業公司的責任，為裝修管理工作奠定基礎。

二、保潔管理

保潔管理方面力度還需加強，目前樣板房還未啟用，保潔僅僅承擔了售樓處的衛生工作，勞動量並不大，我們的現狀是擔心人員不好招，管理相對較為鬆懈，沒有一個系統化的獎懲措施，一旦樣板房開始啟用，保潔服務能否跟上不得而知。

『貳』 物業公司有哪些設備設施

您的問題太寬泛了。根據物業公司規模、性質、業務的不同，擁有的機械設備也是多種多樣的，沒有一個固定的模板，其僅是您達成服務管理目標的輔助。大有大型泵車，小的如台鉗、電鑽等都算機械設備。

『叄』 物業公司需要什麼設備

不明白你的意思。。如果要開物業公司,需要的是管理人員資質和辦公場所。如果是管理一個物業,那需要的都是些小零小碎的東西,還有人員。每個物業因為甲方要求不一樣,配備也會不一樣,還要看具體的物業情況。

『肆』 前期物業管理的服務裝備由誰配備，過去是開發商，現在有什麼文件規定

這個現在沒有明確的規定，一般都是開發商，我們這里是開發商，我們列清單，開發商采購；也有的開發商嫌麻煩，直接給錢當然最好了。

『伍』 物業前期投入資金都有哪些

這個太專業了吧 好像剛接管要有一個開辦費 在合同里有的 都不知道你有多少管理人員 多大面積的項目

『陸』 新成立物業公司項目開辦成本投入（不含注冊手續）大概需要多少錢

將前期進場到收房期間所需要的人工費，辦公設備采購明細單等統計後報給開發商，
開發商發放一筆開辦費後進場。

『柒』 前期物業的設備是哪一方一方提供

一般有兩來種方式，一種自是開發商以開辦費的形式提供，物業公司收取物業費後返還，那開辦費所購置的裝備歸全體業主所有，物業公司離場時需移交給下一公司；一種方式是物業公司在入場前自購，收取物業費後計提折舊，撤場時物業公司帶走。現在多數是採用第一種方式，比較方便，能保障物業工作的持續性。

『捌』 新成立物業公司接一個項目開辦成本投入大概需要多少錢

投入這種東西沒法定論，要根據實際情況來看
至於開辦費：
將前期進場到收房期間所需要的人工費，辦公設備采購明細單等統計後報給開發商，
開發商發放一筆開辦費後進場。

『玖』 新物業公司都需要什麼設備!

錄象機等監視器材

『拾』 新物業公司如何進行前期介入

物業管理是一種針對物業的全過程的管理，它同物業的形成過程，即投資決策、規劃設計、工程建設及房屋營銷等階段均有著密不可分的聯系。面對現代物業設計復雜、技術含量高、建設周期長和安裝、施工難度大的特點，物業管理一定要有超前性，即在物業的開發設計階段就應當充分考慮建成以後的使用和管理的需求，充分利用物業管理的專業知識和豐富經驗，從物業管理的運作角度為開發商提出小區規劃、樓宇設計、設備選用、功能規劃、施工監管、工程竣工、驗收接管、房屋銷售租賃等多方面的建設性意見，使規劃設計更符合使用和管理的要求。

一、前期介入

物業管理前期介入是指物業管理公司在樓盤開發的初期階段就受聘介入，為小區規劃設計的細化、施工缺陷的防範及運行成本的控制，提供建設性的意見。《物業管理條例》 規定，房地產開發項目在規劃、設計、施工階段就應聘請前期物業管理企業。在住宅開發日益追求環境、房型、配套設施、服務完善的今天，各種設計的細節將成為衡量樓盤品質高低的坐標。而物業管理前期介入的最大好處，就是物業管理公司擅於從業主的利益、需求出發去發現問題、提出建議，從而把一般樓盤開發中容易出現的缺陷降到最低。

二、前期介入的兩個重要作用

1 、完善規劃設計，節省投資成本。

設計人員在進行小區規劃設計時，往往較注重技術規范或技術含量，對於今後是否迎合業戶使用要求，是否符合管理要求、是否降低管理成本很少考慮。前期介入可完善規劃設計方案，使小區布局、功能定位更趨合理。例如小區規劃設計必須綜合考慮到幼兒園、物業管理用房、機動車停車場、自行車棚、業主會所、商業網點設施的適宜位置，了解業戶需求的物業管理公司提出的代表性建議可以起到關鍵性輔助作用，從而避免了開發商的不必要、無意義投資。

2 、提高建造質量，提升維修管理。

在我國，工程質量不理想已是普遍現象，因為監理的職能只是負責對工程質量進行監管，是否利於管理與他們無關。而物業管理公司作為今後的管理者，必然會以責任心最強的姿態出現在前期介入階段，通過現場踏勘，提供詳細的照片資料及顧問報告，明確指出缺陷及質量問題，並提出整改意見，減少了竣工驗收中的整改工作量。

此外，現代建築物內的管線錯綜復雜，雖有圖紙，但往往與實際情況差異較大。而物業維修除了滲漏水之外，大部分與管線有關，在前期介入階段，物業管理人員就可以從圖紙開始，全部參與施工過程。管線走向、改動狀況也一清二楚，這樣在業戶報修時，維修工就可以在短時間內弄清來龍去脈，做到維修及時有效。反之，如筆者所在的企業曾接管的一個舊小區，沒有前期介入，前期管理混亂，圖紙不全，以致小區管網漏水嚴重，根本無法查找出問題所在，嚴重水耗造成業戶水公攤負擔大，業戶紛紛抱怨投訴，管理費收繳率大幅下降。為改變現狀，我們不得不申請動用專項維修資金，將原有管路作廢，重新鋪設管網，才解決了該問題。

參考物業管理網

http://www.gywygl.com/6/10600.html

http://www.gywygl.com/6/4792.html

http://www.gywygl.com/6/11487.html

三、前期介入的三個階段

1 、早期以顧問形式介入。

規劃設計階段，由於設計人員難免會忽略物業日後使用的方便和管理的需要，從而會對物業以後的使用和管理，造成一定的影響。這就需要物業管理公司在前期介入時充當顧問予以提出，並在設計時就予以修正。

2 、中期以監理形式介入。

當物業管理公司在物業處於土建結構已封頂，工程進入到設備安裝和內部裝修階段時以監理的形式參與進來，主要是為了從管理的角度來熟悉線路、管道走向，以及對工程質量進行監督，對設備的安裝進行熟悉和質量跟蹤，要求其設計施工符合業主的利益、有利於以後的物業管理，以便日後更好地為業主提供服務。

3 、晚期以管家形式介入。

物業建設工程已基本結束，物業工程開始進行竣工驗收和接管移交驗收以及准備入伙和籌備開業階段時，此時物業管理公司應以管家形式全面介入，從管理和運行的角度對工程施工、設備安裝的質量進行全面監控，及早發現和解決問題，避免物業建成後給使用和管理服務帶來缺憾。

四、前期介入的三個需要關注的問題

1 、關注工程建設問題。

（ 1 ）電氣方面：應重點關注各設備用房的通風、降溫、排水、應急照明、消防器材配備等問題，同時應對各個電氣設備的分布、數量、性能等方面進行熟悉、統計，對各供電線路走向、線徑、具體預埋點進行了解，對照明線路設計是否符合以後管理進行確認，提出可行性整改建議，以確保物業整體統一美觀，方便後期的維修、保養和管理。有的小區前期各種表具的安裝未進行統一規劃，以致牆上出現東一塊、西一塊布滿了有線電視、水表、電表、電子安保、電話等箱子、電線，既影響物業美觀，降低社區檔次，又存在嚴重的安全隱患。為防範此類現象，物業管理公司就應在前期介入階段就發揮作用，提醒開發商做好不同表具安裝單位的組織協調工作，統一表具、管線的安裝規范，從而確保物業的整體美觀並杜絕安全隱患。

（ 2 ）消防方面：應重點對水系統中的消火栓、噴淋管網的走向、閥門的分布、水泵結合器的位置進行了解；同時對電系統中的風機、排煙系統的分布和工作原理進行掌握，最後還要熟悉和掌握消防監控主機的工作原理，迴路的分布以及卷簾門的分布情況。

（ 3 ）給排水方面：應重點了解供水系統情況。各樓層由哪裡供水，水箱、水池的位置、容量，市政供水的位置，住戶的供水方式以及各個閥門的位置。在排水方面應了解雨水、污水、冷凝水（空調水）的走向，檢查口的位置，化糞池、流泥井的位置等。

（ 4 ）土建施工方面：應重點了解哪些為整體混凝土施工，哪些為空心磚砌成，以方便日後住戶裝修時，能告之哪些牆不能拆除，牆體、天花、地面在哪些位置埋有管線，需要在打孔和裝修時加以注意。

（ 5 ）公共水電方面：應了解由於供水、供電實行最低用量要求，故公共用水、用電不能安裝過多的計量表，以免計量表因使用達不到最低用量，造成用戶多付費用。因此對於公共用水、用電，在規劃設計時物業管理公司就應該建議盡量集中在一起，使用一塊計量表。

2 、關注保潔綠化問題。

（ 1 ）保潔方面：應重點關注各樓層垃圾桶的設置是否合理，樓層清潔用水是否方便，在電梯轎廂內吸塵用電是否方便，天台是否設置了照明及水龍頭，是否設計了垃圾收集點及相配套的水龍頭、地漏等與清潔有關的設施。現在小區里經常見到業主圖方便將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口，待物業管理人員定時收集垃圾時，垃圾袋大多早已破漏或散發難聞氣味，從而構成對公共環境二次污染的現象。針對這個問題，物業管理公司在前期介入時就可建議開發商在每棟樓前設計一個內置式的、與建築渾然一體的、可投擲袋裝垃圾的垃圾箱，從而有效解決該問題。

（ 2 ）綠化方面：應關注綠化設計的品種是否適宜以後的物業管理，是否適宜以後長期保持相應的花期，以及各種自動澆水系統是否完善，花池的排水是否恰當。如果物業還配有泳池設備的，還應注意其設計是否合理，補水、溢水、排水是否完善。

3 、關注安全防護問題。在安全防護方面，物業管理企業應重點關注其智能防盜設備是否完善，周邊防翻越設置是否合理，各種監控鏡頭的設置是否充足、合理，出入門能否有效隔離商住空間，出入口的設置是否合理，各種工程管道井是否存在安全隱患等。

目前，物業管理前期介入雖然普及面不廣，面臨的具體問題也較多，但從已經實施前期介入的物業項目的成功經驗來看，物業管理的前期介入非常必要、非常有效，而且越早介入越好。相信在政府主管部門的支持下，開發商及物業管理公司的共同努力下，前期介入工作作為物業管理的不可分割的部分，將對社區建設的發展起到不可估量的巨大作用。

淺析物業管理的前期介入
http://www.gywygl.com/6/9009.html

http://www.gywygl.com/6/6990.html

http://www.gywygl.com/6/4404.html

http://www.gywygl.com/6/11575.html