如何計算一台設備的投資回報率

❶ 如何計算信息化的投資回報率

遺憾的是，不少CIO當被CEO、CFO等追問IT投資的效益時，只能籠統地以提高企業效率、擴大客戶群、加強對分公司的管理等來回答，只有少數CIO能以一些簡單的計算數字來證明IT的價值。如何計算IT投資的回報？如何測算IT的投資回報率（ROI）？這不僅是信息化建設的新課題，也是CIO和CFO需要共同面對的新課題。 硬投入與軟回報 信息化建設是「真金白銀」的硬投入，而產出卻是難以用數字計算的「軟回報」，有的回報是可以量化的，有的是難以量化的；有的是短期的，有的是長期的；有的是財務回報，有的是非財務回報，還有的是社會回報。 要衡量IT投資的投入產出比，就不能不提到另一個概念TCO（擁有總成本）。對一個典型的IT項目如ERP、CRM 、SCM等，擁有總成本需要考察五個階段的「生命周期」內的所有相關成本：獲取技術和系統階段、實現階段、運營階段、維護階段和更新階段。具體的說包括6個方面： 規劃期間的成本，包括信息系統的市場調研費用、系統需求分析的調研費用、第三方管理咨詢費用等； 實施期間成本，包括基礎數據的准備、人員的培訓費用、系統的原型測試和並行測試費用、系統的驗收和評定費用等； 獲得成本，包括計算機硬體設備（伺服器及終端、網路設備、數據存儲設備）的費用、軟體系統（軟體、操作系統、資料庫、實施費用）的費用以及二次開發的費用等。 後期的服務和維護費用，包括系統運行、維護和軟體升級等的費用。 結束期的處置成本。 風險成本，主要包括信息系統構架選型造成的內在風險、系統安全設計不完善造成的非法入侵和災難防範措施不當造成系統崩潰等外在風險。 信息化建設是「真金白銀」的硬投入，而產出卻是難以用數字計算的「軟回報」。信息系統尤其管理信息系統帶來的回報有多種計算方式，國內外的學者也設計了多種計算模型，但至今沒有一種令人信服的計算方式，因為信息化帶來的回報有的是可以量化的，有的是難以量化的；有的是短期的，有的是長期的；有的是財務回報，有的是非財務回報，還有的是社會回報。財務回報主要表現在降低庫存、減少延期交貨、采購提前期縮短、降低采購成本等，非財務回報主要表現在增強企業動態應變市場的能力、提高決策水平等。而電子政務建設帶來的效益，除提高業務部門的工作效率、降低辦公成本等外，更多的表現為社會效益，如「金盾工程」之於社會穩定，「金質工程」之於對維護市場秩序等，主要是社會效益，很難用經濟效益來計算。 由於受到多方面因素的影響和制約，衡量企業IT投入與回報的問題相當繁雜，遠不是幾張財務報表所能涵蓋的。下面著重圍繞IT投入的短期回報率和長期回報率、評估指標的量化和非量化進行討論，以求較完整和客觀的看待這個問題。<!--######--> 短期回報率和長期回報率 有些IT投資的效益馬上就能表現出來，有些IT投資的效益則需要很長時間才表現出來。CAD、CAM等需求單純、目標明確的IT項目，短期內就能見效，如提高了多少效率，完成了哪些以前無法完成的工作等；而ERP、CRM等大型IT項目的回報，則需要很長時間才能完全表現出來。如國內一家企業的ERP規模很大，包括財務、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產計劃五大模塊和電子商務等部分，整個實施過程分三步走：第一步是項目實施，第二步是推廣，第三步是整體優化。整個項目投資巨大、耗時持久，一時確實很難看出某一階段的某一功能模塊的實施能為企業帶來多少經濟效益；但長期來看，一旦這些標准統一的功能模塊集成起來，這個龐大的信息化系統不但將給企業帶來管理上的飛躍，同時也將為其業務與國際接軌奠定基礎。 不僅不同項目的回報周期長短不同，相同的項目對不同企業的回報周期也不同。IT投資的目的有多種，如減少顧客流失率、提高產品設計水平、降低庫存、加強對分公司的管理等，歸根結底在於提高企業的生產效率和管理效率。但就評估「效率」而言，不同階段的企業參考的指標會有差異，處於生存階段的企業當然要求清楚地計算出投入與產出，追求IT投入的短期回報率；但對於事業已經走上正軌、處於發展階段的企業來說，其對於回報的問題就會看得遠一點，一般不會拘泥於眼前的回報率，較為注重長期的回報率。因此，衡量企業IT投入的效益，要充分考慮企業的實際情況，因為企業信息化本身就是一個不斷完善的過程，需要循序漸進、分步實施，不能一步登天。 量化評估與非量化評估 信息化建設的成果當然是可以衡量的，只是衡量的標准與形式並非那麼直接，也就是說，目前還難以用一種明確、量化的標准來計算。例如，增加一台PC看不出直接的效益，但至少還可以做到代替某些手工流程；而建立ERP不但看不到令人賞心悅目的改變，還會感覺原有的秩序被完全打亂。很難找到一套完全客觀的標准來衡量信息化的效益，但有一些量化和非量化的指標可以作為評估標準的參考。 ①定量效益 ·降低庫存（庫存佔用、庫存資金周轉次數、盤點誤差） ·合理利用資源（縮短生產周期、提高生產效率、減少裝配面積、減少加班） ·按期交貨，提高客戶服務質量（按期交貨率） ·降低成本、降低采購費、減少加班費、增加利潤 ·減少財務收支差錯、減少經濟損失等。 ②定性效益 ·領導和管理人員掌握市場銷售、生產和財務運行狀況 ·企業員工面貌和素質有很大變化 ·管理人員從事務處理中解放出來，致力於規范化、實質性的管理工作 ·規范了管理，對產品質量其一定的保證作用等。<!--######--> 把效益梳理出來 在實施信息化前，CIO要先「凍結」舊數字，信息系統運行一段時間後，再測量出「新」數字，把能量化的數字盡量量化；另一方面，對難以量化的效益指標，CIO要細心從業務部門收集「故事」，用案例說明信息化給企業帶來的管理的變革和效率的提高。 盡管IT投資的效益很難用一套評估體系來衡量，CIO仍然要想方設法把信息化的效益梳理出來，讓管理層看到信息化帶來的實實在在的實惠，以增強對信息化的信心和決心。聯想集團從不吝惜在任何場合向外界公布信息化取得的成就——2000年，庫存周轉周期從100天下降到22天，積壓損失從5%下降到0.19%，公司總體費用率由1995年的20%降至9%……而有的CIO當被問及信息化帶來的效益時，只能籠統地以提高企業效率、擴大客戶群、加強對各分公司的經營管理等來回答，很難給出令人信服的「證據」。因為不少CIO在信息化前就沒有記錄下「舊數字」，信息系統上線後又沒有測算出「新數字」，平時又不注意收集說明信息化效益的「典型案例」，說不清信息化的效益也就在所難免。有的企業在IT項目實施完後，由於自己無力計算出投資的效益，只好委託財務部門甚至IT供應商評估系統運行的效果，當然難以拿出令人信服的「證據」。 IT部門是信息化的推進者，輸理信息化的效益也理所當然由IT部門完成或者與財務部門共同完成。一方面，要把能夠量化的指標全部量化，在實施信息化前先「凍結」舊數字，信息系統運行一段時間後，再測量出「新」數字，通過新舊數字的對比，顯示出信息化的效果，如庫存降低了多少、延期交貨減少了多少等；另一方面，對難以量化的效益指標，在實施信息化的過程中，CIO要注意從業務部門收集「典型案例」，用案例說明信息化給企業帶來的管理的變革和效率的提高。 聯想集團不僅計算出了其信息化的效益，還精確計算出了IT投資的成本如何收回。現在，在聯想每個部門的年度預算里，都會有每個人每月380多元的「信息位費」，作為郵件系統、辦公自動化系統的使用費用；如果這個部門還使用大的應用系統，例如ERP系統，還要根據資產的回報周期，按照用戶數目去分攤實施、使用和維護的費用；如果某個業務部門要上馬只有該部門使用的信息系統，那麼系統的所有實施、運行成本就要分五年全部分攤到這個部門的經營成本中去，而IT部門只管項目的實施，由業務部門支付其實施費用，就像業務部門用車要向車隊付費一樣。聯想集團CIO王曉岩說：「聯想所有的IT支出，都會根據收益期來進入業務部門的費用，由公司所有收益部門承擔。這樣做是要讓業務部門知道IT資源是有償的，IT只是手段，真正的產出還是靠業務來創造。」 當然，國內的絕大多數企業還難以做到像聯想集團那樣由業務部門承擔IT投資的成本，IT投資的成本多數還是從公司的總體預算中支出，因為在信息化的初級階段如果讓業務部門承擔信息化的費用，很多部門可能就放棄甚至拒絕信息化。

❷ 怎麼計算設備投資回報年限&回報率急急急

你所得到的人復工成本與管理成本太制低了呢 一般來說以中國來算人工成本最少 15/小時以上
你的條件中必須有你每天工作工時 等才可以知道回收年限 投資報酬率以簡單的來算不考慮利息收入很好算的 但是如果考慮利息收入在會計上有公式可以使用，還有設備投入肯定有維修，電費，耗材費用等 此部分如果不考慮也可能會失去投資報酬率的真實運算

❸ 投資回報率計算公式是什麼

投資回報率計算公式：投資回報率=年均現金凈流量÷投資總額。

投資回報率法是投資回報率是年均現金凈流量與投資總額的比率。

投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標。

利潤和投入經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。投資可分為實業投資和金融投資兩大類，人們平常所說的金融投資主要是指證券投資。

投資回報率是指企業從一項投資性商業活動的投資中得到的經濟回報，是衡量一個企業盈利狀況所使用的比率，也是衡量一個企業經營效果和效率的一項綜合性的指標。

(3)如何計算一台設備的投資回報率擴展閱讀：

1、優點

投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利於判斷各投資中心經營業績的優劣；此外，投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據，有利於優化資源配置。

2、缺點

這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時，雖然企業希望接受這個投資項目，但該投資中心可能拒絕它。

當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時，該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它，而不顧企業整體利益是否受到損害。

❹ 這樣一個項目的投資回報率該如何計算

按復利方法計算，設報酬率為i，認為160萬為年初投入，收入為年末收回，可以列出以下公式：-160-160（p/f,i,1)+23/i*(p/f,2)=0
i=7.45%

❺ 投資回報率怎樣計算

投資回報率（ROI）= 年利潤或年均利潤/投資總額×100%