引進設備一般如何談判

1. 如何與國外設備供應商進行談判，索要代理權

要有詳細的市場分析和計劃，才能打動老外。你們公司的現有運營等一系列狀況。不過也要對其產品進行科學的分析，知己知彼才能百戰百勝。

2. 設備采購 怎麼制定談判參考價格

1、
對於市場中流行的的產品
則參考價格可以為市場中的公允價格
2、
對於非市場中流行的的產品
可以先計算其成本
在加上預設的利潤目標
作為其參考價格

3. 如何談判用於開拓市場最好的辦法

談判概述
要給談判下個定義,即簡單又困難, 說他簡單,是因為談判對於我們並不陌生,他無時無刻不再我們的生活中,談判就是人們一種交際活動,一種協調活動,說他困難,是因為談判內容及其廣泛,人們很難用一兩句話來概括他自有商業以來,談判便貫穿著整個商業時代,小到小商小販的討價還價,大到國際貿易,商務談判無處不在,現代經濟離不開談判,他成為商品經濟不可缺少的部分,稱給各種組織和公眾解決彼此間矛盾的重要手段銅鼓談判,企業可以實行技術,資金,設備,和勞動力的最佳組合商務談判不僅僅是一門學問，更是一門藝術，他操作性強，而切，在談判中，需要美感和諧與創造.

在談判中,准備工作是必要的還要具備談判技巧,它是談判制勝的基礎,正所謂不打無准備之戰,要在談判中取得有利形勢,必須做好前期工作
准備工作的3個部分
第一, 情報資料的准備,即凡是與談判活動有關的各種情況資料的收集,只有做好情報資料的收集,才能製造談判策略,掌握談判進程,才能更好的製造一些談判鍥機,並掌握談判的主動權.日本人就是一個深知情報重要的民族,在日本的書店你會看到許多"情報搜集術"的暢銷書.
第二,了解對手
在談判前，一定要盡最大可能了解對方，在准備期，應對以下幾個方面進行了解：
(一) 談判合作意願及對本次談判地重視程度，
(二) 對方的談判目標，他們想獲得多大利益！
(三) 對方談判人員資歷，家庭（已婚，單身，離異）愛好(以便談判間隙投其所好)
工作習慣（早起，午休，晚間工作）行為風格（完美主義者，任務為主，人際關系為主）
在目前干為呆了多長時間？對方的文化程度，專業程度，對方的許可權范圍，是否有幕後老闆在控制？
(四) 談判對手所在公司的情況，他們的實力若何，能不能享有權利和承擔義務？
1993年，某內地中葯廠與沿海一家公司簽訂了代理出口葯酒至香港的合同，由於重要常委審查對方是否能按合同的內容履行約定，結果產品在海關扣押，雙方都蒙受巨大損失總之要盡可能多的了解對手，方能做到知己知彼，在談判中占據有利地位.一些有經驗的業務員,總匯在公司門口與櫃檯子小姐聊天,探取公司情

4. 設備安裝承包需要如何談判

找個安裝合同的範本，自己先改一下，再一條一條談！
主要是承包范圍、付款方式、安裝工期、價格及調整方式，質量標准及違約責任等

5. 購買一體化設備時如何談判

簡化復雜的集成問題復雜化，點擊看詳細之所以這么說，是因為幾個簡單的問題的人最能解決復雜的問題，請示領導，點擊看詳細的整合核心還是提高效率

6. 商務談判中如何洽談進口先進設備生產線

無論怎麼談也要先理解一下產品情況，進口手續，這是最為基本的，可以到機械進口清關網看看，希望能幫到你。

7. 假如你所在的公司即將與A公司就引進某技術設備的相關問題進行談判,經理覺得讓你擔任

無論擔任什麼，我採用楊過掌法，厲害之處，全在內力。一十七招的名稱希奇古怪，叫做心專驚肉跳、杞人憂天屬、無中生有、拖泥帶水、徘徊空谷、力不從心、行屍走肉、庸人自擾、倒行逆施、廢寢忘食、孤行隻影、飲恨吞聲、六神不安、窮途末路、面無人色、想入非非、呆若木雞。招數威力無窮。如「無中生有」待敵人攻到近身寸許，突然間手足齊動，左掌右袖、雙足頭錘，連得胸背腰腹盡皆有招式發出，無一不足以傷敵；「拖泥帶水」掌力之中暗合無行，右袖是北方癸水之家，左掌是中央戊土之家，輕靈沉猛，兼而有之；「面無人色」則從《九陰真經》的攝心大法中變化而來，臉上喜怒哀樂，怪狀百出，敵人一見，頓時心神難以自製，我喜敵喜，我憂敵憂，終至聽命於我，實乃無聲無影的勝敵之法

8. 中方談判人員計劃到美國進行設備采購談判,需要准備什麼

中方談判人員計劃到美國進行設備采購談判,需要准備協議和合同。

9. 購買機械設備談判的主要內容是什麼

第一：首先是性價比；
第二：付款方式；
第三：工期；
第四：安裝質量如何保證；
第五：售後服務，包括易損件購買是否方便。

10. 指定唯一設備品牌的采購如何進行談判

不覺得你們行為很可笑嗎？
沒有經過合理公平的競爭就指定廠家，還厚著臉皮說跟人家談判，請問你談判的籌碼是什麼？是因為你們有錢還是？？？