如何建立設備管理體系

㈠ 如何搭建完善的設備管理體系

TPM管理體系是由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特徵上，能否實施有效要看其管理體系的形成是否有效運轉，TPM管理體系建立的關鍵性因素有哪些？1、確立活動體系。設計一個什麼樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特徵可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以「總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破」為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，並以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。2、建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批准推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。公司TPM推進委員會要下設公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標准，並主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，並有利於TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：①與企業的發展戰略和宗旨相適應；②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來表示。可量化的目標能讓員工知道要做到什麼程度，現狀距目標還有多遠，從而激發其熱情和能動性；③可達成：目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標，會讓員工失去鬥志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會；④時限性：目標必須明確在什麼時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標准和管理法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標准，這樣的標准既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據。除此之外，還要建立與上述標准相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業現場，這樣的情況並不少見。因此，建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。5、明確推進工作程序。推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序排列，使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有利於目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。

㈡ 怎樣建立健全設備安全運行管理制度，完善設備安全體系

健全設備安全運行管理制度的話，一定要嚴格的實施。

㈢ 設備管理制度有哪些內容，怎麼制定

設備管理制度是指對企業設備的一種管理規定或辦法。企業建立科學的設備管理制度，對於提高設備的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產任務等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環節，包括合理地制定設備維修計劃，採用先進的檢修技術，靈活地運用各種維修方式，採取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標准等相關文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關政策法規。
(2)上級的有關規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標准、行業標准、企業標准。
根據本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關於設備管理機構設置，各級設備管理部門的職責、權利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標准。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。

㈣ TPM如何建立規范化設備管理體系

TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重點在於全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由於員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以企業應該根據設備的狀況以及員工的素質水平制定合適的推行計劃，建立規范的設備管理體系。

1、設備前期管理規范化

在設備前期管理中如果出現失誤，會給企業帶來巨大的損失。為減少決策的隨意性和盲目性，我們應該設計和制定規范化的設備前期管理程序，其主要工作是設計適合企業實際的立項、規劃與可行性分析、一次審批、選型合理性分析、二次審批、訂貨合同會審、三次審批，以及設備引進的合同管理、安裝調試管理、驗收程序及初期管理程序，並對設備的購置費用、結合使用費用，從動態的角度對設備投資回收期進行分析評價。

2、設備現場管理規范化

我們在藉助TPM管理思想建立設備管理規范化體系時，要對現場設備進行認真分解、分析，深入細致地確定「六定三結合」和不同工種工人的操作范圍，制定相應的TPM管理培訓計劃，並對現場工人進行TPM管理培訓指導。同時，還應做好以下兩件事情，首先要制定與規范化作業相適應的檢查評估體系；其次還應該設計一套適應設備現場規范化操作的閉環管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養--檢查--維修六步閉環的「六位一體」設備故障防護體系。也就是說，當現場操作人員在點檢時遇到不能自主處理的問題時，可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序要清楚到「什麼人？」「何時到現場？」「做什麼事？」「如何做」「何時完成」「處理不了怎麼辦？」，一層一層形成閉環，直到把異常狀處理完畢為止。

3、設備維修管理規范化

設備維修管理規范化在設備合理分類的基礎上，對維修策略的規范。根據企業設備的實際情況，對非主線簡單設備採用被動（事後）維修策略；對主線關鍵、重要設備採用主動（預防）維修的策略，並通過提高項修、輪修質量，逐步取締設備大修；對像各類風機、電機可以通過狀態參數監測，准確診斷劣化趨勢的設備採用預知維修策略等。除了維修策略的規范之外，維修技術、維修工藝的規范化也十分重要。

4、備件管理規范化

備件管理規范化應做好以下基礎工作，首先按照ABC分類法，根據年利用價值累計百分比，對零部件進行合理分類。按照備件損耗規律，對不同種類備件確定其優先順序，並構建不同的庫存模型；其次，對不清楚規律的備件暫時按照黑箱模型操作；第三，建立計算機模型化管理。

不可否認，TPM管理對於現代設備而言是一種先進的科學的管理模式，只有提高員工的素養和對設備的熟練操作，以及基本故障的處理方法，這樣對於設備的預防保養就起到了一定的作用，降低了設備的故障率，延緩其使用壽命，從一定程度上節省了企業的成本，增長了效益。

㈤ TPM管理體系如何建立

TPM管理體系的建立步驟：
1、准備階段
此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破「操作工只管操作，維修工只管維修」的思維習慣。
②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
③ 建立基本的TPM策略和目標
TPM的目標主要表現在三個方面：
a.目的是什麼
b.量達到多少
c.時間表
也就是，什麼時間在那些指標上達到什麼水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標
④ 建立TPM推進總計劃
制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 「零」的總目標邁進。
計劃的主要內容體現在以下的五個方面。
A：改進設備綜合效率；
B：建立操作工人的自主維修程序；
C：質量保證；
D：維修部門的工作計劃表；
E：教育及培訓、提高認識和技能
2、引進實施階段
此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。
① 制定提高設備綜合效率的措施
成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。
項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
② 建立自主維修程序
首先要克服傳統的「我使用，你維修」的分工概念，要幫助工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。
推行5S活動，並在5S的基礎上推行自主維修「七步法」。
自主維修「七步法」 內 容
1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3 建立清潔潤滑標准每台設備，逐點建立合理的清潔潤滑標准
4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目
5建立自行檢查標准，按照標准進行檢查。
6 制定各個工作場所的標准，如清潔潤滑標准，現場清潔標准，數據記錄標准，工具、部件保養標准等等
7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
③ 做好維修計劃
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。並根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。
④ 提高操作和維修技能的培訓
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對症下葯，因材施教，有層次地進行培 訓。
培訓對象 培訓內容
工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術
有經驗的工人 培訓維修應用技術
高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理
初級，新工人 學習基本操作技能
⑤ 建立設備初期的管理程序
設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、製造、安裝、試運行階段就存在。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研製）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是:
①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平
②減少從設計到穩定運行的周期
③工作負荷小
④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。
3、鞏固階段
此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，並制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

㈥ 設備全過程管理怎麼建立

設備全過程管理是綜合設備工程學和過程管理理論提出的一種新的設備管理方法。其基本的思想就是：把設備管理范圍擴展到包括設備的研究、設計、製造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，在這個過程中的每個環節都是必不可少的，每一個環節的問題都會引起整個過程的連鎖反應。其基本的目的是通過全過程管理從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
設備全過程管理的建立：
全過程管理，是對設備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養管理和報廢處置管理。體制是管理的基礎，全過程管理的體制應該達到這樣一種效果：單位內部能夠統一組織和協調，各部門之間既有明確分工又有緊密聯系，部門界限消除，資源配置優化且實現共享，管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經常保持良好技術狀態，設備效能得到最大程度的發揮。結合我國設備管理的現狀，當務之急是建立健全全過程管理的崗位責任制，做到從前期論證到最終報廢的每一個環節、每一個崗位都有責任人，都能進行追溯，即責任的可追溯性；建立科學、完善、現代化的管理流程，能追蹤設備每一時刻的所處位置、價值狀況、使用性能和利用狀態等。
1、明確各部門的管理職能。
設備管理一般涉及采購、資產管理、生產和維修保養等部門，有的單位採用的還是傳統的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都歸於一體，成立「設備管理中心」，後者是前者的發展，是設備科學管理的內在要求，應當成為一種方向。但無論採取那種方式，明確職能、建立健全責任制都是必須的。設備的前期管理是指設備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關研究表明，設備前期管理決定了其壽命周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設備的後期管理是指設備的使用、保養、維修、調配和報廢等管理工作。設備的後期管理對延長設備使用壽命和提高設備利用率有著重要影響。而超易設備管理軟體則能有助於企業建立這樣的一個「設備管理中心」。
2、建立完善的管理流程。
流程管理是現代管理的重要方法和手段，設備的全過程管理也著重體現在流程管理上。在設備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規劃、計劃論證、采購招標、驗收和安裝等在內的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設備。而且每一個子系統中也都要有相應的流程式控制制，如招標中必須經過由使用部門、管理部門和技術專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標，必須有單位法律事務部門、合同管理部門等參加並簽署意見等。在使用和維修保養管理中，應建立使用人員必須按設備使用說明書規定的操作規則操作的制度，維修保養的日常工作計劃和突發性故障的排除工作流程和制度等。在設備的報廢處置方面應當建立提出、鑒定、審核、批準的控制流程，做到既不讓設備「超期服役」，又不讓設備「提前退役」，充分發揮設備的效能。當應用超易設備管理軟體，一切的流程管理就會變得相當輕松。
3、加強設備的檔案管理。
設備檔案指反映各種設備運動變化過程的檔案，是在設備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據我國各單位的實踐及國家有關規定，單位設備檔案管理應採用集中統一管理模式。這里的「集中統一管理」一方面是指將設備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統一保管在檔案部門，由檔案部門對其進行管理，另一方面是指檔案部門要將設備檔案作為一個獨立的分類進行管理。這里的關鍵問題是：一是入檔設備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標；二是入檔的內容，是僅限於設備的基本情況，如設備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務；四是查閱檔案的許可權和銷毀檔案的許可權等。以上這些繁瑣的步驟，沒有超易設備管理軟體的協助是無法做好的。
4、引入現代設備管理手段。
建立設備管理資源電子資料庫，採用計算機輔助設備（如超易設備管理軟體）管理，開發設備管理信息系統，是設備管理現代化的重要手段。要將設備管理的各個方面集成為一個規范化的體系，形成科學、高效的設備管理機制，使設備管理工作得到高效能的組織和實施。實現信息共享，從靜態管理轉向動態跟蹤和分析，達到設備物質形態與價值形態管理相統一的目標。簡化日常事務處理，快速高效地處理設備管理中的各類賬表。為設備投資和技術改造提供經濟分析和論證依據，提高設備投資的科學水平。
綜上所述，在設備管理中應引入超易設備管理軟體。超易設備管理軟體是目前國內性價比最高的，最好的設備管理軟體，相比同類型軟體具有界面美觀大方，功能強大而操作簡單，自定義功能特別強大，是目前國內唯一一款提供超級強大自定義功能的設備管理軟體。有了這款設備管理軟體的幫助，企業設備的管理就能有如神助，如魚得水。
總之，設備的全過程管理是一個全新的理念，需要人們去不斷地探索，以提高設備的管理水平和利用效率，從而為建設節約型社會、促進現代化建設做出貢獻。

㈦ 製造企業推行TPM設備管理體系如何才能有效運轉如何制定方針

企業TPM管理體系有效運轉：
1、確立活動體系
設計一個什麼樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特徵可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時要以「總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破」為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，並以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。

2、建立組織體系
①要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能；
②公司級推進組織，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標；批准推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項；
③公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標准，並主持評審；協調處理各種與推進活動相關的其它事項；
④部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

3、制訂方針目標
方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，並有利於TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：
①與企業的發展戰略和宗旨相適應；
②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；
③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。

TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：
①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；
②可量化：目標必須具體化，可以用數據指標來表示。可量化的目標能讓員工知道要做到什麼程度，現狀距目標還有多遠，從而激發其熱情和能動性；
③可達成：目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。
④時限性：目標必須明確在什麼時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。

4、健全制度體系
就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標准和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標准，這樣的標准既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據。除此之外，還要建立與上述標准相適應的檢查評估體系，防止其形式化。

5、明確推進工作程序
推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。

㈧ 設備該如何管理

要做好設備管理，需要從如下個方面入手：
一、設備管理部門和人員配置
1.設置設備管理部門，人員配置適應企業設備管理與維修工作需要，各項工作有人負責， 並保持相對穩定。
2.有廠級領導主管設備工作。設備管理部門負責人應有大專以上文化水平（或具有中級以上技術職稱），通過崗位培訓，有實踐工作經驗。
3.設備管理部門及與設備管理工作相關的部門對設備管理的職能與職責明確。
4.各級（工廠、車間、班組）設備管理網路健全，活動正常。
5.設備維修組織健全。
二、設備管理規章制度
按照國家的法規和行業規定，制定並及時修訂設備管理規章制度：
⑴.特種設備[包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內專用機動車輛管理制度；
⑵.設備前期管理（包括設備采購和招投標管理）制度；
⑶.設備資產管理制度；
⑷.設備使用與維護保養制度；
⑸.設備檢修管理制度；
⑹.設備備品配件管理制度等等。
三、設備管理規程與標准確定
設備管理與維修的各種工作標准、技術標准、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。
四、技術經濟數據統計
按時、准確填報設備管理統計報表並進行分析總結。設備管理技術經濟指標應達到行業或有關部門規定的要求。技術經濟指標（統計辦法見附錄）包括：
1.設備安全運行：
⑴.特種設備定檢率；
⑵.設備事故頻率；
⑶.設備事故停機率；
⑷.設備事故統計。
2.設備技術指標：
（1）.主要設備完好率、全部設備完好率；
（2）.主要設備利用率、全部設備利用率；
（3）.設備綜合效率；
（4）.動、靜密封點泄漏率；
（5）.設備大修計劃完成率；
（6）.儀表「三率」：完好率、控制率、開表率；
（7）.設備閑置率。
五、設備前期管理
1.設備管理部門負責或參與設備更新、技術改造、新建項目、擴建工程、自製設備及零星設備購置的規劃制定及招標采購工作。
2.設備管理部門應參與設備的選型、安裝、調試、竣工驗收工作。關鍵設備應參與其技術經濟分析論證。
3.設備管理部門應參與自製設備設計方案的研究和審定工作。
4.設備管理部門負責或參與設備的選型關工作，並提出對備品配件、潤滑油品、設備安裝調試及維修等所需的技術資料等要求。
5.設備管理部門應將新投用設備使用初期發現的質量、功能、效率等存在的缺陷及時向製造單位反饋，促使製造單位制定整改措施並實施確保設備質量、功能、效率達標。
6.設備購置時，應掌握製造、銷售單位的資質及業績狀況。在特種設備采購時，應按《特種設備安全監察條例》的要求，在招標文件中明確規定投標單位應具備的相應級別的設計資格、製作資格以及產品出廠時應提供的文件、資料，不得采購非法製作的產品。
7.嚴禁采購和使用國家明令淘汰及禁止使用的危及生產安全的工藝設備。
六、設備技術基礎管理
1.設備技術檔案齊全、完整。技術資料保管符合有關技術檔案管理的規定。
2.設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全、准確；特種設備所需技術文件、圖紙、資料應按《特種設備安全監察條例》的規定收集齊全。
3.設備的備品配件目錄齊全，分類清楚；備品配件有采購（製造）計劃和儲備定額；庫存備品配件入庫手續清楚，憑證齊全，賬、卡、物相符；庫房整潔、備品配件無銹蝕損壞，保管良好。
4.制定專用設備和通用設備的設備安全操作規程，並經常對操作人員進行設備操作知識方面的培訓、考核，記錄齊全。
5.國家和地方技術監督部門頒發的特種設備的有關法規，規程和規定齊全，並經常對設備管理人員和操作人員進行宣貫，其操作人員應具備有關技術監督部門頒發的操作證書，持證上崗。
6.特種設備應接受技術監督部門的安全監察，進行注冊登記，並按規定進行定期檢測、預防性試驗和在線檢驗，及時排除隱患，確保特種設備在檢驗有效期內使用。
7.特種設備應有專人管理，按《特種設備安全監察條例》的規定建立專門的檔案，制定專門的安全操作規程，並按國家和省的有關規定進行經常性的維護、保養和在線檢查，做好記錄，確保其正常運轉。
8.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應建立台賬並有專人管理，經常進行在線檢查、定期校驗。檢查、校驗記錄應存檔。
9.設備事故應本著事故原因分析不清不放過；事故防範措施不落實不放過；事故責任人未受到處理不放過；廣大幹部與職工未受到教育不放過的原則，遵照《生產安全事故報告和調查處理條例》或《特種設備安全監察條例》的有關規定進行處理。
七、設備現代化管理
1.設備台賬、檔案資料、備品配件、設備狀況、潤滑管理、技術經濟指標、報表、信息以及編制大修理計劃等採用計算機輔助管理。
2.加強設備點檢體系建設，採用設備狀態監測和故障診斷技術，逐步實行以狀態維修為主的預防性維修方式。
3. 加強信息化管理，及時了解同行業設備狀態，在設備製造、改造和維修中採用新材料、新工藝、新技術，提高設備和裝置的出力。
4. 採用科學和先進的方法對各種潤滑油（包括液壓油）的狀態進行監測或採用現場快速分析方法，掌握油質情況，以此作為做好潤滑計劃的依據。
八、設備經濟管理
1.設備管理的全過程中要注意經濟效益。購置新設備和設備重大改造應進行技術經濟分析和論證。
2.按規定足額提取折舊，折舊費主要用於企業設備的更新改造。
3.在編制設備檢修計劃時應同時編制設備檢修費用預算計劃。修理費用經核算落實後方能進入生產成本。
4.企業財務部門應會同設備管理部門對設備檢修費用進行考核和統計管理，並進行檢修成本審查、分析。
5.開展設備運行效能分析，及動能的經濟核算，提高設備的運行效率，降低能耗水平，做好動能控制和節能工作。
6.設備報廢、調撥按有關規定，設備調撥轉移應按有關規定辦理資產轉移手續。
7.設備資產分類、編號符合行業標准，設備台賬、原始數據完整正確，賬、物相符。
8.設備資產的投用驗收、移交、移裝、停用、、改造、更新、報廢符合制度規定，憑證齊全。
9.設備技術改造後應按規定辦理設備增值手續。
10.建立閑置設備台賬，做好閑置設備的上報、調劑工作。
九、設備使用和維護、保養
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握「四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）」、「三會（會使用、會維護保養、會排除故障）」，實行崗位責任制，對多人操作的設備，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行設備安全操作規程，設備運行參數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷運行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持設備的日常維護和定期維護，並參與設備點檢工作。設備維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標准，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產設備要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對設備進行正確的使用維護。
6.設備維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
7.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應經常進行維護、在線檢查、定期校驗，檢查、校驗有記錄，記錄真實、完整。
8.備用設備要建立定期試用制度。
9.閑置設備要按規定進行定期保養。
十、設備檢修、改造與更新
1.設備檢修計劃編制有依據，調整有手續。設備大、中修計劃納入企業生產計劃同時下達，由企業設備管理部門組織實施，按期完成並總結和考核；設備小修或故障檢修在不影響生產的前提下，由車間自行安排、檢查、總結和考核；外修設備按企業規定執行。
2.設備大、中修應下任務書，內容包括修前技術准備、生產准備、安全防範措施、工時、需更換的備品配件、材料和修理費用等內容。
3.特種設備檢修時，檢修單位要提供相應級別的維修資質證書和特種作業人員資格證書才能進行檢修。在檢修任務書中必須明確提出對檢修單位及特種作業人員的資質等級要求。
4.特種設備檢修必須與該設備的定期檢測項目同時進行。檢測工作必須由有相應資質的單位承擔，檢修任務書中必須明確規定對檢測單位的資質要求。對於檢測評定為不合格的，必須停用，並進行更換。
5.檢修項目完成後，依據設備檢修規程規定的質量標准進行驗收，並辦理驗收技術資料和設備的交接手續。
6.對在用設備進行技術改造或更新要有審批手續，改造和更新技術方案由設備管理部門組織有關部門進行論證，經公司主要領導會簽後明確責任部門後執行。
7.設備技術改造或更新工作完成後要辦理竣工驗收手續、資產增值手續和被更新設備的報廢手續。
十一、做好設備的現場管理
1.車間將設備管理目標分解到班組，目標明確，指標清楚，並定期進行考核、評價。
2.車間有各類設備台賬，對本車間設備的安全、技術、經濟指標和維修等均有統計資料和原始記錄, 按企業分級管理的要求，做好資料、報表的管理工作。
3生產現場操作室有設備現場管理制度（交接班制、巡迴檢查制、潤滑管理制和設備維護保養制等），並能認真貫徹執行。
4.定期開展設備完好及文明生產檢查，有檢查考核辦法和獎懲措施，設備生產場地清潔、文明，設備檢修場地有明顯區域標志和安全標志。
5.做好設備的日常維護保養，無明顯的「跑、冒、滴、漏」現象。
6.現場設備運行參數符合規定指標，各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認真、真實、規范。
7.配備專（兼）職潤滑管理人員和潤滑工，全面落實設備潤滑「五定」（定人、定點、定時、定質、定量）工作，潤滑站、潤滑點實行油質檢測，按時換油，設備潤滑記錄齊全，潤滑狀況良好。
8. 各類管線、閥門、管件支架穩固，管線排列整齊、色標符合行業規定，防腐、保溫、絕緣良好，無明顯「跑、冒、滴、漏」現象。臨時接、配管線有審批手續，管線變動後有修改記錄。
9.運行中的設備無超過允許的振動、雜音，設備基礎及管架穩固，地腳螺栓無松動現象。
10.特種設備操作人員持證上崗，證書整潔、有效並妥善保管。

㈨ 質量管理體系如何建立

摘 要：隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們需求呈現出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業需要構建技術管理體系，以此響應市場需求的變動。為此，本文通過闡述技術管理體系的含義，分析企業技術管理體系的作用過程，同時提出構建技術管理體系的具體措施，為企業持續發展奠定基礎。
關鍵詞：技術管理體系 企業管理 持續發展
隨著經濟的發展和社會的不斷進步，現代技術的重要性日益凸顯，並且社會對技術的依賴程度與日俱增。對於企業來說，在激烈的市場競爭中，技術成為其獲取競爭優勢的核心所在。與此相對應，技術管理一方面可以滿足技術的管理需求，另一方面可以根據自身的實際情況制定發展戰略。所以說，有效的管理技術在一定程度上可以提高企業的市場競爭力。
一、技術管理體系的含義
對於企業來說，在整個管理體系中，技術管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術管理實施的組織結構、方法、過程、資源等。在激烈的市場競爭中，為了提高自身的技術績效、實誠競爭力等，企業會組織控制這些管理要素，同時對其進行有效管理，充分發揮這些管理要素的價值。其中，技術管理的組織結構是指為了組織開展技術管理工作，需要設置的機構、部門等，同時明確各級管理人員責權利，進一步確保技術管理工作

㈩ 怎麼樣能建立一套完整的公司管理體系

管理體系的建立，就是依據ISo9000標準的要求建立。公司要有相應部門主管體系工作，負版責權體系的日常維護和建立。要任命管理者代表。要編制公司的管理體系文件。並組織相關內容的培訓，讓員工按批準的體系文件執行、實施並保存相關記錄。在實施過程中要對體系進行內審、管理評審。要確定認證機構並簽訂認證合同等。