超市前期需要准備哪些設備

① 開超市前的准備工作有哪些

1． 開店前期市場調研計劃書與資金准備 想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定 2． 開店前門店工程賣場形象及硬體配置 門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬體配備措施，很多創業的老闆總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。 施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便於了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬體設備的工作流程。 3． 開店前商品到位與管理制度的確立 商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、製作標准化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。 制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。 4． 開店前人員招募及教育培訓 人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循「寧缺勿濫、嚴格把關」的原則，切忌在開店後期或是流程鬆散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利於門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老闆，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日後經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。 人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。 5． 開店時企業宣傳及促銷活動 造勢營銷對於新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡迴車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做准備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。

② 開超市需要什麼准備工作

一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100一500平方米；而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為60一200平方米。

選址調查要透徹科學全面
超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。

社區類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領社區還是新興平民社區？

社區設施：學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。

社區規劃：如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，准確把握發展動態。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出預測。

居民因素：對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。

商業屬性：超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。

敲定店址還要看12項指標
初步鎖定的社區商業結構基本了解後，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業指標，具體歸納如下：
(1)商業性質。規定開店的主要區域，對哪些區域應避免開店；
(2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數；
(3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；
(4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量；
(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過往車輛的類型及數量，道路寬幅等因素；
(6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等；
(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；
(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；
(9)租金。要分區段設上限租金；
(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。
(11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定；
(12)員工配置。以賣場面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。
一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址。

③ 開一個便利小超市前期需要哪些准備

下面是聯商網里的1篇非常經典帖子,裡面講述了
南昌的一位朋友自己開超市的回情況,裡面很多關心答他的人都提了許多寶貴的意見和建議,希望對你有幫助.
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2005/254704.shtml

④ 想開一個小便利店前期需要准備什麼

一、開便利店來需要具備以下條自件：
1、有相關的貨架，冷藏，收銀機，有煙的進貨渠道是煙草公司配送等。
2、負責人健康證，最主要的，除了要辦營業執照，還必須要辦食品衛生許可證，如有賣煙酒還需辦理煙酒銷售許可證。
二、開便利店辦理便利店營業執照流程：
1、首先要辦理煙酒銷售許可證和食品流通許可證。
首先核名，然後准備相關資料：申請人的健康證，身份證，經營場所租賃合同或房產證明等去相關部門辦理煙草經營許可證和食品流通許可證。
2、煙草經營許可證和食品流通許可證辦理下來後再到工商局辦理營業執照：
帶上相關資料：負責人身份證，經營場所證明，煙草經營許可證和食品流通許可證等資料提交到工商局，經審核後領取營業執照。

⑤ 開超市前的准備工作有哪些

1． 開店前期市場調研計劃書與資金准備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定
2． 開店前門店工程賣場形象及硬體配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬體配備措施，很多創業的老闆總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。
施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便於了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬體設備的工作流程。
3． 開店前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、製作標准化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4． 開店前人員招募及教育培訓
人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循「寧缺勿濫、嚴格把關」的原則，切忌在開店後期或是流程鬆散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利於門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老闆，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日後經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5． 開店時企業宣傳及促銷活動
造勢營銷對於新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡迴車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做准備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。

⑥ 開超市需要什麼機器

配套設備不是越全越好。看你開什麼超市然後陪什麼設備。凡事要局提問題具體分析。最合適的才是最好的。一般超市貨架是必須的。但是貨架也分很多了。中型的超市一般貨架要很多種類吧。放普通商品的貨架和放蔬菜等商品肯定不同的。高檔商品最好是能陪上精品貴。俗話說佛靠金裝人靠衣裝。然後洗化用品最好能陪亮化貨櫃。具體看你怎麼布置了。收銀系統包括軟硬體了。主要包括以下設備。硬體方面。收銀機若干包括前後台掃描平台或者掃描槍。後台電腦（如果安全點可以配兩台。一台伺服器一台工作站）交換機一台根據收銀機數量和後台配備，原則上多幾個口合適點。ups最好山特牌吧數量就是收銀機數量加電子稱數量了。電子稱若干。列印機和條碼列印機一台。軟體方面就是看你怎麼選擇了。一般用商業之星吧。一個點1500.點數就是上面收銀機加後台的數量了。安全方面ck系統是必不可少了。讓專也得人來弄做好再多說點：開超市，這個要看你的個人能力,超市就是資源的整合 如房租一般都是按季度付的,前期資金最緊張的時候可以忽略 商品可以說95%-100%是不用付錢的,因為超市實際是一種代賣的形式 店長從商家賒貨,然後賣掉,之後回貨款 所以你要用掉的只是一些裝修和貨架的錢約15000左右,還有1-2台收款機包括條碼15000以下就可以搞定 注意沒有商家願意輕易給前期的你提供貨源,所以最大的難度在這里 要想辦法說服一家又一家的代理商和廠家,如果能夠游刃有餘的話,你的超市就成功了8成
求採納為滿意回答。

⑦ 開超市需要什麼設備

一、超市貨架

超市貨架是開超市必備的設備，用以擺放各種商品。除超市貨架外，水果架，蔬菜架，促銷台可能也是常見的設備。

二、收銀系統

收銀系統一般包括收銀台，收銀機，收銀軟體。根據超市的規模決定收銀設備的數量，一般放在出口處。

三、製冷設備

製冷設備有很多種，經營生鮮需要冷藏冷凍設備；水果蔬菜需要水果保鮮櫃和蔬菜保鮮櫃；經營鮮奶飲料需要風幕櫃和飲料展示櫃；經營速凍食品、冷凍食品，少不了速凍島櫃；經營熟食需要熟食櫃；經營冷鮮肉需要鮮肉櫃；經營蛋糕和麵包需要蛋糕櫃和麵包櫃。

對於小超市，少不了冷飲冰櫃。總之根據自己開超市的規模和經營種類，可以選擇自己需要的保鮮櫃、冷藏展示櫃產品。

(7)超市前期需要准備哪些設備擴展閱讀：

關於世界上第一家超市的誕生，有兩種說法。

1、1916年9月9日，第一家自助服務商店Piggly Wiggly在田納西州孟菲斯市開業。它的經營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最後結賬的零售店經營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。

超級市場很快風靡全球，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業也因此發展起來。

2、最早產生於1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設了第一家——金庫侖聯合商店。當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法。

他的平均毛利率只有9%，這和當時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售系統，他首創了自助式銷售方式，採取一次性集中結算。

⑧ 想開個超市，請問要些什麼前期准備

首先要錢這是必須的也是基本保障做什麼事情都的要錢特別想想花錢生錢的呵呵有了錢後就回是下一步搞答清楚超市東西的進貨渠道
所謂的貨源不過要是你開超市的不要煩的基本上都有供貨商自動找上門來的貨源解決了就是重要的超市的選址了怎麼選址我不說你都明白的
在沒人的地方賣不出去東西的哦選址確定後之後就得考慮細節比如人工啊人工的工資當然你開小賣部也不要人工你一個夠了
還有門面怎麼裝修等等以上弄好後買點鞭炮弄個大橫幅開張羅敲鑼打鼓的弄這繞點吸引月多人越好之後就是怎麼經營的問題了
經營的不好沒人來價錢貴你就等著虧
打的好累
暫時就說這么多

⑨ 打算開個小超市,需要准備些什麼設備呢哪裡可以買到

就是店面要有足夠的空間，還要購買貨架，還要收銀設備和防盜設備。可以買個超市收款機（裡麵包括：掃描槍、錢箱、小票列印機、商用收銀軟體）下面就上監控了！可能在1W左右。還要請人員來管理你的超市。那還就是進貨了。最主要就是你那個收銀設備和防盜設備的系統要買好點的。以防經常死機。

是開超市的流程。有些細節需要你自己去問的。首先你要辦理工商、稅務、衛生等的手續，其次你要有一個足夠大的空間和貨架，人員，三是要有你的進貨渠道，四是你的經營理念，要有規劃。

辦超市的那些手續，各地方辦的有所不同。這個要靠你自己或者到網上去查詢。

⑩ 開家小型超市，前期需要什麼准備工作

首先要錢這是必須的也是基本保障做什麼事情都的要錢特別想想花錢生錢的呵呵內有了錢後就是下一步搞容清楚超市東西的進貨渠道
所謂的貨源不過要是你開超市的不要煩的基本上都有供貨商自動找上門來的貨源解決了就是重要的超市的選址了怎麼選址我不說你都明白的
在沒人的地方賣不出去東西的哦選址確定後之後就得考慮細節比如人工啊人工的工資當然你開小賣部也不要人工你一個夠了
還有門面怎麼裝修等等以上弄好後買點鞭炮弄個大橫幅開張羅敲鑼打鼓的弄這繞點吸引月多人越好之後就是怎麼經營的問題了
經營的不好沒人來價錢貴你就等著虧
打的好累
暫時就說這么多