設備管理erp如何寫需求

Ⅰ 本人未用過ERP操作系統，不知道怎麼用ERP系統做物料需求計劃想請人指點下。。。

ERP不是一種操作系統。
ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。一天中午，丈夫在外給家裡打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」 (訂貨意向) 妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」 丈夫：「6個人，我們7點左右回來，准備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、冷盤、蛋花湯……。你看可嗎？」 (商務溝通) 妻子：「沒問題，我會准備好的。」 (訂單確認) 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃) ，具體要准備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… (BOM物料清單) ，發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋…… (BOM展開) ，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料) 打開冰箱一看 (庫房) ，只剩下2個雞蛋 (缺料) 。來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」 (采購詢價) 小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」 妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」 (經濟批量采購) 妻子：「這有一個壞的，換一個。」 (驗收、退料、換料) 回到家中，准備洗采、切菜、炒菜…… (工藝線路) ，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…… (工作中心) 。妻子發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) ，於是閱覽室在樓下的餐廳里買現成的 (產品委外) 。下午4點，接到兒子的電話：「媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙准備一下。」 (緊急訂單) 「好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」 「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」 (不能並單處理) 「好的，肯定讓你們滿意。」 (訂單確定) 「雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。」 (緊急采購) 6：30，一切准備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？」 (采購委外單跟催) 「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」 門鈴響了。 「李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」 (驗收、入庫、轉應付賬款) 6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」 (呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨) 「不行呀，女兒，今天媽已經需要准備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們准備好。」 (哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期) 。…… …… 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 (設備采購) ，最好能再雇個小保姆 (連人力資源系統也有缺口了) 。丈夫：「家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。」 (通過審核) 妻子：「還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」 (最後就是應收貨款的催要) 現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者。

Ⅱ erp系統的業務需求怎麼寫

你是公司內部職員還是給客戶做ERP實施的實施顧問呢？要是公司內部職員的話，這個專需求很簡單啊屬，你就把你平時的工作梳理一下，把你覺得那些東西希望讓通過ERP軟體來完成，你把這些列舉出來就行了，另外還有你對軟體的一些要求都是i可以跟他們提出來的。要是你是ERP實施人員的話，這個也好寫啊，根據客戶提出來的需求做一個分析，那些是現有軟體能實現的，那些是不能實現的，需要通過開發來實現，把這些分析一下，寫成一個文檔，就形成了業務需求報告了。

Ⅲ ERP在設備管理中如何應用

設備管理可以通過MES系統進行管理，MES系統可以對接到ERP軟體上，把設備數據傳遞到ERP系統，可以進行財務上的核算統計

Ⅳ 什麼是ERP需求願景和企業需求願景

所謂願景，即是由組織內部的成員所制訂，通過團隊討論並獲得組織一致的共識而形成的大家願意全力以赴的未來方向。
所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，通過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。
願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，以具體推動。
一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，即強調企業願景的重要性，因為只有通過願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部的所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。企業的每個員工都應參與制訂願景，只有這樣才能使願景更有價值，企業更有競爭力。

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裡去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
願景管理的主要手段是開發願景、瞄準願景、落實願景，均是圍繞著願景本身展開的，而希望管理的目的是要員工心存希望，因此包括了人力資源管理的所有手段；
建立願景企業的十二個步驟
◆籌備階段
第1步：確保領導者全力投入，建立由價值驅動的企業文化
第2步：進行企業文化評估
第3步：在領導團隊內部培育價值凝聚
第4步：審核使命、願景和價值，建立平衡需求積分卡
◆評估企業變革的時機
在實施階段開始之前，應該進行文化轉變時機的評估，時機是否成熟取決於兩個因素：(1)領導者和領導團隊能否努力進行個人變革；(2)企業內部的文化是否已傾向於進行變革。如果領導團隊不能言出必行，如果企業沒有形成對一些價值和行為的傾向性，那麼企業變革就不會發生。這些價值和行為應該是能夠促進培養內部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結果和領導團隊領導能力評估的結果將會表明，企業應該開始實施變革，還是應該再多花些時間，解決可能對變革過程造成障礙的問題。
◆實施階段
第5步：樹立整個企業對於願景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認同
第6步：建立監督機制 實施階段中的一個重要步驟是在企業內部成立兩個跨部門的委員會，以便(1)對新的企 第7步：將企業信奉的價值納入人力資源管理體系和程序
第8步：實施培訓項目，為新文化提供支持
◆維護階段
第1至第8步關注的是結構和程序方面的問題，即建立新文化並形成一種以價值為基礎的衡量成功的方法的程序問題。第9至第12步關注的是業績量度和戰略更新，是一個自我更新的過程。在第8步中的培訓項目完成之後，建立願景企業的過程就進入了一個不斷更新的螺旋式的進化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：(1)完成平衡需求積分卡指標的進展情況，以及(2)企業的內部和外部環境的變化。以此為依據，不斷地對企業的信念、價值和行為進行檢查和反思。
第9步：對完成平衡需求記分卡的目標和任務的進展情況進行量度
第10步：對內部和外部經營環境的變化進行鑒定評估
第11步：檢視或調整平衡需求積分卡以及願景，使命和價值
第12步：根據中期成果進行運作調整

上述四步過程，即調整平衡需求積分卡和願景。使命、價值，保持企業文化的不斷進化，實際上是一個綜合全面的戰略規劃過程和實施過

Ⅳ erp 中設備管理的內容有哪些

設備錄入，設備管理，設備查看，設備狀態動；
設備采購：
供應商管理：供回應商分類，答供應商信息，產品信息，采購管理 采購申請，采購計劃；
設備選型：合同管理，合同記錄，到貨管理，設備驗收；
設備管理：
設備入庫，設備檢修，設備報修，設備報廢，設備台賬；
設備維護：
故障維修，定期維修

當然每個公司的情況還各不相同，有的公司需求僅管理大型設備（如機車、電腦等），有的公司需要中小型設備（如：紙張管理、小零件）等，需求不同意味著申請及審批流程不同，所以偉創軟體針對各公司的需求定製所需的設備管理，節約成本，方便管理

Ⅵ 設備管理系統的需求分析

1、設備管理系統的背景分析
設備管理系統是企業內部的信息管理系統,是連接企業內部各生產部門的橋梁與紐帶,起著核心作用，許多企業設備自動化管理水平不是很高。大多數設備管理辦法是設備的采購進來以後，將設備的基本情況和相關信息登記存檔，然後將檔案存檔。以後的檔案基本就沒人維護，如設備修改、刪除情況、設備的當前運行狀態等信息本不會呈現在管理工作人員面前，由於散亂、復雜、查找和整理不便，即設備跟蹤信息不能及時體現在設備的檔案上。某些企業採用專門人工整點，對設備的跟蹤信息即使能記錄在案，但無形中增加了繁重的手工勞動，整個設備管理水平還是較低。
本系統會提高辦公效率和設備可靠性，減少工作人員的勞動強度，減少辦公耗材，提高現代化管理水平。企業面對市場競爭的巨大壓力，要求企業創造新的利潤源，這為企業如何配置有限資源，利用先進計算機技術不斷開發出操作簡便、界面友好、靈活、實用、安全，更具時效性的設備信息管理系統有著更高的要求。
2、開發設備管理系統的必要性
傳統的設備管理主要是以人工抄寫記錄存檔的運行模式。21世紀是科技信息時代,陳舊的管理模式不是適應新時代的要求,它存在著操作速度慢、散亂、復雜等一系列缺點與不足。由於散亂、復雜，很可能文案丟失的情況，而且查找也不方便，給管理工作人員帶來很大程度的管理滯後，增加了成本，降低了企業生產力。自中國加入wto以來，給國內一些企業帶來很大的競爭壓力，市場競爭越來越來激烈。提高企業生產力，降低成本是當前惟一解決有效途徑。如何解決這一問題正式我要陳述的，關注當代形式，利用社會上出來的先進技術開發出新的設備管理系統是許多企業拭目以待的，正所謂「工欲善其事，必先利其器」。
由此開發的設備管理系統是一套完全為設備管理人員設計的把設備管理由被動管理轉為主動管理的系統，它的使用將極大地提高設備管理部門的工作效率，使設備管理人員解脫了繁重的手工勞動，實現了設備整個生命周期的計算機化管理，同時再與使用單位內部網路配合的基礎上可以實現無紙化辦公。
3、設備管理系統的功能需求分析
系統主要完成任務的數據查詢（庫設備查詢、領用查詢、消耗查詢）模塊分析設計與的實現，通過設備的屬性欄位查詢每一件產品設備零件信息，使管理人員隨時掌握設備的現狀及公司雇員領用設備、消耗設備的情況。
設備管理系統包括數據處理、數據查詢和成本核算三個子功能模塊。
數據處理功能：新設備的添加、修改、刪除；及領用設備和消耗設備的修改、刪除等一些設備信息操作活動。
數據查詢功能：實現每一階段庫設備、領用設備和消耗設備的查詢操作活動。
成本核算功能：對每月設備的運行狀態（領用、消耗）以領用報表、消耗報表、班組報表和個人報表四表分別進行統計分析。

Ⅶ 如何寫ERP實施方案

這是一份相當詳實的文件哦！另外針對性很具體。我給你貼一個目錄吧！如果需回要答更具體的，建議你還是到網站上面去找一下。

目 錄
前 言 4
第一部分 項目概述 5
1．項目背景 5
2、需求分析 6
第二部分 供應商功能重點介紹 7
1. 系統管理 7
2. 銷售管理（以外銷為主） 9
3. 應收賬款管理 14
4.采購管理 14
5. 應付管理 16
6. 庫存管理 16
7. 生產計劃 18
8. 車間作業管理 19
9. 質量管理 21
10. 財務管理系統 22
11. 客戶關系管理 23
12. 供應商系統預計效益 24
第二部分 系統實施規劃 25
1.項目實施進度規劃 25
2.科學的項目實施方法 30
第三部分 公司和服務 36
1.供應商公司簡介 36
2.供應商的服務 37
典型案例 38
第四部分 項目報價 39

Ⅷ 設備管理系統與ERP系統的關系

這兩者是高度集成的關系。往往前端設備業務管理部門或操作人員會使用設備回管理系統去做設答備管理過程的精細化管理。設備管理系統和ERP系統間通過集成，可以實現數據的實時交互。例如，通過工單的自動創建、工單狀態的管理、物料需求的自動產生、維護成本的自動歸集等等。
一般來說，ERP系統是一個企業業務與財務管理的綜合集成平台，它更偏重於與財務集成這個點，當然，隨著現代企業管理水平的提高，ERP系統軟體供應商也在逐步完善和加強各專業的業務管理環節的功能。而設備管理系統則偏重於設備專業化的業務流、數據流、審批流的管理。

Ⅸ 企業如何填寫用友erp需求調研

簡單的理解就是 量身定做!
你需要什麼.就說什麼! 比如 你覺得公司的庫存數量太大,照成庫存浪費.
或者財務人員工作量很大,要減少工作量精簡人員.等
這些都可以提