單一設備研發預算費用怎麼做

Ⅰ 研發項目的預算怎麼做比較高效合理

可預見費和不可預見費的計算，要將可以預算部分的直接費間接費管理費等直接算出來，考慮不可預見的費用的計劃費。

Ⅱ 研究開發費用怎麼做會計分錄

借：研發支出 — ××項目(材料費、人工費、水電費、租賃費、利息支出等)

固定資產 — ××資產(購買不用安裝的設備)

貸：庫存現金(銀行存款、應付職工薪酬、原材料等)

（1）研發支出是指企業進行研究與開發無形資產過程中發生的各項支出，屬於成本類會計科目。企業應設置「研發支出」科目，本科目核算企業進行研究與開發無形資產過程中發生的各項支出。

（2）本科目可按研究開發項目，分別「費用化支出」、「資本化支出」進行明細核算。

（3）本科目期末借方余額，反映企業正在進行無形資產研究開發項目滿足資本化條件的支出。

(2)單一設備研發預算費用怎麼做擴展閱讀

財企[2007]194號第一條規定，企業研發費用包括：

(一)研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

(二)企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

(三)用於研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

(四)用於研發活動的軟體、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

(五)用於中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及製造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產品的檢驗費等。

(六)研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

(七)通過外包、合作研發等方式,委託其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

(八)與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

Ⅲ 課題經費預算 怎麼安排

課題經費預算應該按這幾個方面進行安排：人員經費、差旅費、咨詢費、設備費、材料費（含耗材）、實驗環境裝修及搭建費、外協費、其他費用等。

1、人員經費：可以直接發錢，用於人員加班費、資金支付，一般比例不要高，特別是國家及政府的課題，這部分經費一般15%左右。

2、差旅費：用於人員考察、出差的交通、住宿、會議費等。這部分經費可以預算多一些，比率一般不限制。

3、咨詢費：用於課題完成過程中的開題、結題論證及課題實施過程中專家咨詢需要的費用，即發給專家的費用，這部分費用有一定比率限制，一般在5-10%左右。

4、設備費：用於課題研究過程中采購設備的，該部分經費也可以預算式一些，比率不限制。

5、材料費：用於實驗過程中的耗材及其他消耗器的花費，物化類課題包括試劑及化學葯品的花費，列印紙及硒鼓等。

6、實驗環境裝修及搭建費：用於課題的實驗室及實驗平台搭建過程中的費用，比如實驗室簡單裝修費（這部分要求比較嚴格）。

7、外協費：尋求外單位人員共同完成課題時需要支付給外單位的費用。

8、其他費用：這部分費用有比率限制，一般不超過10%，這部分主要是辦公經費、電話費等。

拓展資料：

課題經費預算寫法：

1、經費預算表結構：預算表採用表格形式，表頭分別列出項目名稱相關資料，項目負責人相關資料以及項目各項指標。

Ⅳ 研究開發專用設備項目成本預算包括哪些

研究開發專用設備項目成本預算包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。

擴展閱讀：預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。（2） 收入預算，包括主營業務收入預算，其它業務收入預算，營業外收入預算，投資收入預算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預算。（3） 資產負債預算，包括對外投資預算，無形資產和遞延資產購建預算，固定資產增減分類預算，固定資產零星購置、固定資產報廢預算，基本建設預算，往來款項預算，借款和債券預算。（4） 職能部門費用預算，一般由各職能部門根據各自在預算年度應完成的任務來確定費用基數，負責本部門費用預算編制和上報。財務部門以上年實際數為基礎，綜合預算年度的任務量再進行調整。（5） 財務指標預算。財務指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現金流(FCF)、息稅前營業利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經過幾個財務指標的對比計算才能得出，它體現出的是財務信息。把這類指標也列入預算，能考核和分析企業的投資回報情況、企業能支配的現金流量情況、經營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業的財務狀況和獲利能力。

Ⅳ 研發一台設備的成本都由什麼構成 我公司投資其他單位研發一台設備，請問這台設備的成本怎麼計算

成本=采購的原材料成本（包含運費、稅費等）+研發期間的人工工資和研發人員相關的費用（食宿費、電話費等等）+其他（按研發期間實際支出的費用計算）

Ⅵ 科技項目經費預算怎麼寫

按照科研業務費（包括差旅費、計算費、資料費、會議費等）、設備費、材料費、國際交流費、實驗室改裝費、管理費等一一列出即可。

謝謝採納！

Ⅶ 想研發一個手機app，有什麼步驟，費用預算又是多少

開發APP的費用，簡單來說就是這個APP需要多少人、做多長時間、人員的工資是多少。

對於APP外包開發的報價，一般取決於下面幾個因素：

1、APP支持平台：

常見的APP移動平台包括谷歌Android、蘋果iOS(iPhone/iPad)，做的手機APP是針對其中某一個、還是兩個平台都需要，對應了不同的開發成本。

除了APP本身，很多APP還有網站版的管理後台，管理後台的開發成本也需要考慮在內。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一八七中間的是三兒零最後的是一四二五零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

2、開發人員工資

一般來說，外包項目報價的基礎是開發人員的工資，而工資又是和工作年限、經驗、水平等決定的。這里的開發人員包括產品經理、UI設計師、前端工程師、服務端工程師、iOS和Android客戶端工程師等，不同的外包項目需要的開發人員不同。

舉個例子，假設一個iOS開發工程師一月工資22000元(工資數值僅舉例)，按照每月21.75個工作日來計算每天的開發費用，這里是每天(22000/21.75)=1000元，如果你考慮20%的利潤，則每天費用變為了1000x(1+20%)=1200元。致電一八六零零三一四起吳零

(註：現實中，開發人員的工資之外，還有社保等其他人力成本支出)

3、產品功能的復雜程度

產品功能的復雜程度決定了所需要的開發人員和時間，開發需要30人/天和100人/天，價格是不同的。

接前面的例子，如果一個項目需要一個iOS開發工程師30人/天，那麼按照1200元每天的價格，項目總費用就是(1200x30)=36000元。

4、外包團隊經驗和素質

如果是產品功能復雜的項目，外包團隊的素質對最終結果影響很大，而好的團隊則報價自然會更高一些。產品功能簡單的項目，另當別論。

5、外包團隊的所在地

同樣能力的外包團隊，在不同的城市也會導致開發成本的差異，比如在北京、深圳和上海的外包團隊成本自然高一些，因為當地開發人員薪資和其他支出相對更高。

6、客戶預算

如果產品需求很多，但是預算不夠，那也白搭，因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。

當然，一定會有甲乙雙方討價還價的過程，雙方合作共贏才是王道。

Ⅷ 研發部門費用預算即為研發費總預算那研發總預算不應該還有研發項目預算嗎

財企[2007]194號第一條規定，企業研發費用包括：

(一)研發活動直接消耗的材料、專燃料和動力費用。
(二)企業在職研屬發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
(三)用於研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
(四)用於研發活動的軟體、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
(五)用於中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及製造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產品的檢驗費等。
(六)研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
(七)通過外包、合作研發等方式,委託其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
(八)與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。