設備製作管理要求是什麼

『壹』 設備前期管理的職責分工是什麼樣的

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。
設備前期管理的職責分工：
企業設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。
1、規劃和決策部門
企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師、總設計師。應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委託規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。並進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批准之後，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。
2、工藝部門
從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自製設備的設計任務書，負責簽訂委託設計技術協議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程。參加設備試車驗收等。
3、設備管理部門
負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自製設備設計方案的審查及製造後的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。
負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對於一般常規設備，可以由設備和生產部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門、能源部門、環保部門、安全部門的要求進行；對於精密、大型、關鍵、稀有、流程、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，由生產、工藝、基建管理、設計及信息部門的有關人員組成選型決策小組，以保證設備引進的先進性、經濟性。
4、動力部門
根據生產發展規劃、節能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，作出動力配置設計方案並組織實施。參加設備試車驗收工作。
5、安全與環保部門
提出新設備的安全環保要求，對於可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃並組織實施。參加設備的試車和驗收，並對設備的安全與環保實際狀況作出評價。
6、基建管理部門
負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。
7、生產管理部門
負責新設備工藝裝備的製造，新設備試車准備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自製設備的加工製造。
8、財務部門
籌集設備投資資金。參加設備技術經濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實際需要費用。
9、質量檢測部門
負責自製和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查。參加設備驗收。
以上介紹了企業各職能部門對設備前期管理的責任分工。這項工作一般應由企業領導統籌安排，指定一個主要責任部門，如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協調。
設備前期管理的工作程序：
設備前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段，各階段的內容和程序如圖所示。
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計製造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以後企業設備的規劃、設計或選型提供依據。

『貳』 電氣設備管理的任務、內容和要求是什麼

2.電氣設備管理的任務、內容和要求是什麼？
電氣運行管理的任務是：保證變配電所的安全運行，為用電提供安全，可靠，合格的電能。
工作的基本內容：建立和健全各項運行管理制度，使運行工作人員明確自身的職責。
要求，建立正常的工作秩序；加強技術管理，創建科學，文明的生產秩序；強化電氣管理，提高設備的完好率，達到設備的壽命周期費用最少，綜合效能最高的目標。

『叄』 公司生產設備具體的管理措施和管理方案

合理規范 1、 企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。2、 一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標准、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬於規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬於規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的 具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、 規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也無一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：1、 企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。2、 產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。3、 因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。1、 企業管理制度是企業管理制度的規范性實施與創新活動的產物，通俗的講：企業管理制度=規范+規則+創新；這是因為：一方面，企業管理制度的編制須按照一定的規范來編制，企業管理制度的編制在一定意義上講，是企業管理制度的創新，企業管理制度創新過程就是企業管理制度文件的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據企業管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。2、 企業管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業來講，應該努力使企業管理制度的規范性與創新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規范性的因素是創新的產物，現行的企業管理制度里規范性的因素是前期企業管理制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業管理制度才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與促進企業發展的作用。利用執行 企業管理制度的執行，是企業管理的實踐者。他們既有聯系又有區別：制度是文件，是命令；執行是落實，是實踐；制度是執行的基礎，執行是制度的實踐，沒有制度就沒有執行；沒有執行，制度也只是一隻空殼。加強透明 員工是企業管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什麼、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，後果將導致公司制定的管理制度流產。企業管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決於員工的工作態度和責任心。如果員工把平時的工作表現和制度執行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數員工實行罰款、辭退、開除等執行措施是很有必要的。責任到人 管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實，要防止陷進「一根煙、一杯酒、你我大家是朋友」的工作怪圈，這非常不利於企業管理制度的執行。企業管理制度執行本身就具有強制性的特徵。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自於基層，也適應於基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業管理制度，經過一定階段強化執行後，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去

『肆』 設備該如何管理

要做好設備管理，需要從如下個方面入手：
一、設備管理部門和人員配置
1.設置設備管理部門，人員配置適應企業設備管理與維修工作需要，各項工作有人負責， 並保持相對穩定。
2.有廠級領導主管設備工作。設備管理部門負責人應有大專以上文化水平（或具有中級以上技術職稱），通過崗位培訓，有實踐工作經驗。
3.設備管理部門及與設備管理工作相關的部門對設備管理的職能與職責明確。
4.各級（工廠、車間、班組）設備管理網路健全，活動正常。
5.設備維修組織健全。
二、設備管理規章制度
按照國家的法規和行業規定，制定並及時修訂設備管理規章制度：
⑴.特種設備[包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內專用機動車輛管理制度；
⑵.設備前期管理（包括設備采購和招投標管理）制度；
⑶.設備資產管理制度；
⑷.設備使用與維護保養制度；
⑸.設備檢修管理制度；
⑹.設備備品配件管理制度等等。
三、設備管理規程與標准確定
設備管理與維修的各種工作標准、技術標准、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。
四、技術經濟數據統計
按時、准確填報設備管理統計報表並進行分析總結。設備管理技術經濟指標應達到行業或有關部門規定的要求。技術經濟指標（統計辦法見附錄）包括：
1.設備安全運行：
⑴.特種設備定檢率；
⑵.設備事故頻率；
⑶.設備事故停機率；
⑷.設備事故統計。
2.設備技術指標：
（1）.主要設備完好率、全部設備完好率；
（2）.主要設備利用率、全部設備利用率；
（3）.設備綜合效率；
（4）.動、靜密封點泄漏率；
（5）.設備大修計劃完成率；
（6）.儀表「三率」：完好率、控制率、開表率；
（7）.設備閑置率。
五、設備前期管理
1.設備管理部門負責或參與設備更新、技術改造、新建項目、擴建工程、自製設備及零星設備購置的規劃制定及招標采購工作。
2.設備管理部門應參與設備的選型、安裝、調試、竣工驗收工作。關鍵設備應參與其技術經濟分析論證。
3.設備管理部門應參與自製設備設計方案的研究和審定工作。
4.設備管理部門負責或參與設備的選型關工作，並提出對備品配件、潤滑油品、設備安裝調試及維修等所需的技術資料等要求。
5.設備管理部門應將新投用設備使用初期發現的質量、功能、效率等存在的缺陷及時向製造單位反饋，促使製造單位制定整改措施並實施確保設備質量、功能、效率達標。
6.設備購置時，應掌握製造、銷售單位的資質及業績狀況。在特種設備采購時，應按《特種設備安全監察條例》的要求，在招標文件中明確規定投標單位應具備的相應級別的設計資格、製作資格以及產品出廠時應提供的文件、資料，不得采購非法製作的產品。
7.嚴禁采購和使用國家明令淘汰及禁止使用的危及生產安全的工藝設備。
六、設備技術基礎管理
1.設備技術檔案齊全、完整。技術資料保管符合有關技術檔案管理的規定。
2.設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全、准確；特種設備所需技術文件、圖紙、資料應按《特種設備安全監察條例》的規定收集齊全。
3.設備的備品配件目錄齊全，分類清楚；備品配件有采購（製造）計劃和儲備定額；庫存備品配件入庫手續清楚，憑證齊全，賬、卡、物相符；庫房整潔、備品配件無銹蝕損壞，保管良好。
4.制定專用設備和通用設備的設備安全操作規程，並經常對操作人員進行設備操作知識方面的培訓、考核，記錄齊全。
5.國家和地方技術監督部門頒發的特種設備的有關法規，規程和規定齊全，並經常對設備管理人員和操作人員進行宣貫，其操作人員應具備有關技術監督部門頒發的操作證書，持證上崗。
6.特種設備應接受技術監督部門的安全監察，進行注冊登記，並按規定進行定期檢測、預防性試驗和在線檢驗，及時排除隱患，確保特種設備在檢驗有效期內使用。
7.特種設備應有專人管理，按《特種設備安全監察條例》的規定建立專門的檔案，制定專門的安全操作規程，並按國家和省的有關規定進行經常性的維護、保養和在線檢查，做好記錄，確保其正常運轉。
8.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應建立台賬並有專人管理，經常進行在線檢查、定期校驗。檢查、校驗記錄應存檔。
9.設備事故應本著事故原因分析不清不放過；事故防範措施不落實不放過；事故責任人未受到處理不放過；廣大幹部與職工未受到教育不放過的原則，遵照《生產安全事故報告和調查處理條例》或《特種設備安全監察條例》的有關規定進行處理。
七、設備現代化管理
1.設備台賬、檔案資料、備品配件、設備狀況、潤滑管理、技術經濟指標、報表、信息以及編制大修理計劃等採用計算機輔助管理。
2.加強設備點檢體系建設，採用設備狀態監測和故障診斷技術，逐步實行以狀態維修為主的預防性維修方式。
3. 加強信息化管理，及時了解同行業設備狀態，在設備製造、改造和維修中採用新材料、新工藝、新技術，提高設備和裝置的出力。
4. 採用科學和先進的方法對各種潤滑油（包括液壓油）的狀態進行監測或採用現場快速分析方法，掌握油質情況，以此作為做好潤滑計劃的依據。
八、設備經濟管理
1.設備管理的全過程中要注意經濟效益。購置新設備和設備重大改造應進行技術經濟分析和論證。
2.按規定足額提取折舊，折舊費主要用於企業設備的更新改造。
3.在編制設備檢修計劃時應同時編制設備檢修費用預算計劃。修理費用經核算落實後方能進入生產成本。
4.企業財務部門應會同設備管理部門對設備檢修費用進行考核和統計管理，並進行檢修成本審查、分析。
5.開展設備運行效能分析，及動能的經濟核算，提高設備的運行效率，降低能耗水平，做好動能控制和節能工作。
6.設備報廢、調撥按有關規定，設備調撥轉移應按有關規定辦理資產轉移手續。
7.設備資產分類、編號符合行業標准，設備台賬、原始數據完整正確，賬、物相符。
8.設備資產的投用驗收、移交、移裝、停用、、改造、更新、報廢符合制度規定，憑證齊全。
9.設備技術改造後應按規定辦理設備增值手續。
10.建立閑置設備台賬，做好閑置設備的上報、調劑工作。
九、設備使用和維護、保養
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握「四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）」、「三會（會使用、會維護保養、會排除故障）」，實行崗位責任制，對多人操作的設備，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行設備安全操作規程，設備運行參數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷運行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持設備的日常維護和定期維護，並參與設備點檢工作。設備維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標准，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產設備要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對設備進行正確的使用維護。
6.設備維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
7.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應經常進行維護、在線檢查、定期校驗，檢查、校驗有記錄，記錄真實、完整。
8.備用設備要建立定期試用制度。
9.閑置設備要按規定進行定期保養。
十、設備檢修、改造與更新
1.設備檢修計劃編制有依據，調整有手續。設備大、中修計劃納入企業生產計劃同時下達，由企業設備管理部門組織實施，按期完成並總結和考核；設備小修或故障檢修在不影響生產的前提下，由車間自行安排、檢查、總結和考核；外修設備按企業規定執行。
2.設備大、中修應下任務書，內容包括修前技術准備、生產准備、安全防範措施、工時、需更換的備品配件、材料和修理費用等內容。
3.特種設備檢修時，檢修單位要提供相應級別的維修資質證書和特種作業人員資格證書才能進行檢修。在檢修任務書中必須明確提出對檢修單位及特種作業人員的資質等級要求。
4.特種設備檢修必須與該設備的定期檢測項目同時進行。檢測工作必須由有相應資質的單位承擔，檢修任務書中必須明確規定對檢測單位的資質要求。對於檢測評定為不合格的，必須停用，並進行更換。
5.檢修項目完成後，依據設備檢修規程規定的質量標准進行驗收，並辦理驗收技術資料和設備的交接手續。
6.對在用設備進行技術改造或更新要有審批手續，改造和更新技術方案由設備管理部門組織有關部門進行論證，經公司主要領導會簽後明確責任部門後執行。
7.設備技術改造或更新工作完成後要辦理竣工驗收手續、資產增值手續和被更新設備的報廢手續。
十一、做好設備的現場管理
1.車間將設備管理目標分解到班組，目標明確，指標清楚，並定期進行考核、評價。
2.車間有各類設備台賬，對本車間設備的安全、技術、經濟指標和維修等均有統計資料和原始記錄, 按企業分級管理的要求，做好資料、報表的管理工作。
3生產現場操作室有設備現場管理制度（交接班制、巡迴檢查制、潤滑管理制和設備維護保養制等），並能認真貫徹執行。
4.定期開展設備完好及文明生產檢查，有檢查考核辦法和獎懲措施，設備生產場地清潔、文明，設備檢修場地有明顯區域標志和安全標志。
5.做好設備的日常維護保養，無明顯的「跑、冒、滴、漏」現象。
6.現場設備運行參數符合規定指標，各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認真、真實、規范。
7.配備專（兼）職潤滑管理人員和潤滑工，全面落實設備潤滑「五定」（定人、定點、定時、定質、定量）工作，潤滑站、潤滑點實行油質檢測，按時換油，設備潤滑記錄齊全，潤滑狀況良好。
8. 各類管線、閥門、管件支架穩固，管線排列整齊、色標符合行業規定，防腐、保溫、絕緣良好，無明顯「跑、冒、滴、漏」現象。臨時接、配管線有審批手續，管線變動後有修改記錄。
9.運行中的設備無超過允許的振動、雜音，設備基礎及管架穩固，地腳螺栓無松動現象。
10.特種設備操作人員持證上崗，證書整潔、有效並妥善保管。

『伍』 設備管理員的職責是什麼

設備來管理員崗位職責

一、源負責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對新到設備現場填寫驗收單各項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。

二、受理在用設備的調配、調撥申請。

三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。

五、對已到貨的精密貴重設備及大型設備或進口設備進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員匯總。

六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規范填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。

七、經常深入設備使用部門，了解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。

八、按采購要求進行采購，在采購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。

九、完成領導交辦的其它工作。

『陸』 設備管理工作怎麼做才到位 對設備管理知識不是很懂，但單位要求負責這方面的管理工作，有經驗豐富的大俠

1、抓住主線，把握大局

安全生產管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找准每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其採取措施加以控制，體現安全生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業知識；另一方面要對企業安全生產工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環節、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。

2、以理服人，協調矛盾，形成合力

安全生產管理人員與被監督對象中的人是一對矛盾，安全生產管理人員依據規定、規程去約束被監督人員的行為，被監督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產管理人員首先要正視矛盾，不迴避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監督工作中找准切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應採用的正確方法，以自己的才能去實施監督，使被監督人員達到「不能不服」的境界。

3、以法規范人，認真檢查，嚴肅考核

安全生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流於形式；檢查提出的問題一定要准，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，盡量做到既指出問題的核心又讓被監督對象可以接受。考核時引用有關規定、規程的條文准確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產管理人員一要有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業；二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志；三要清正廉潔，違規之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產管理人員要樹立良好的自身執法形象，達到使被監督人員「不敢不服管」的境界。

4、以德感人，突出服務意識

安全生產管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監督人員在人格上是平等的，在監督工作中指出問題的同時，以平等的態度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監督人員知道保證生產安全更是為了被監督者自身的安全。在工作中深入生產現場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監督人員信任你、理解你，與被監督人員「不忍不服從管理」的境界。

5、先聲奪人，營造環境，乘勢而出

安全生產管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環境反應敏銳，在一個安全氛圍濃的環境，人們對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防範意識強，企業的安全生產形勢就趨於平穩。古人日：「雖有智慧，不如乘勢」。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規律和時代的發展趨勢，因勢利導，趨利避害，創造有利條件。

四、基本素質

作為一名安全生產管理人員，如何在企業的各項生產經營中發揮積極作用？我認為要發揮好作用，關鍵是要練好五項內功，培養五種素質。

一要「熟知政策」。首先必須要懂得企業的大政方針，熟練掌握各項規章制度，精通安全生產的有關規定和本行業、本企業安全管理責任制。如今有些安全生產管理人員在這方面還欠「火候」，他們往往忙於工作應酬，熱衷於表面的東西，做「安分守已」的管理者。由於對應知應會的政策理解較少，使按規定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現、安全無保證。

二要「精通業務」。要當好安全生產管理人員，必須要有扎實的基本功，而精通技術是關鍵。只有通過自己的業務技能水平加上政策的掌握尺度，才能以「理」服人。不懂得技術的人是難以勝任的，是很難適應現代企業發展的需要的。

三要「能文能武」。作為安全生產管理人員要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理事故的本領。而且要有一定的文字基礎和身體素質。可以想像，如果基本要素達不到要求，又如何做好安全生產工作？

四要「大公無私」。企業安全生產如何，離不開安全監督體系的貫徹執行。要實現這一目的，關鍵是每位安全生產管理人員要擺正心態，以「三鐵」（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）去對待發生在身邊的安全管理中所發生的事。而在實際工作中，有些安全員卻缺少嚴格的管理作風，老好人思想在作怪。安全監督機制雖健全，但執行起來往往力度不夠。「大事化小、小事化了」的思想嚴重影響著企業的安全生產。

五要「反應敏捷」。企業的安全生產形勢千變萬化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網路再健全，都有不可預測的風險。特別是在市場經濟條件下，由於受經濟利益的驅動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為安全生產管理人員了，作了搞好本職工作外，還必須樹立「反應敏捷」的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發生後都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。警鍾響起，提高安全生產管理人員的綜合素質已刻不容緩。

我認為在日常工作中必須堅持以人為本，採取各種有效措施，規范員工安全行為。安全生產管理人員必須堅持「三勤」、「四多」、「五抓」，當好安全衛士。「三勤」就是安全監督工作要到位，能及時了解到生產情況，做到「勤檢查、勤跑現場、勤反映」。「四多」就是安全生產管理工作中要堅持多學、多看、多想。「五抓」就是一抓安全管理，二抓事故預防，三抓「四不放過」原則的執行，四抓「安措」計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。

我深信，隨著安全生產管理、監察職責進一步的明確，安全意識的增強，盡快提高自身的綜合素質以從容應對知識經濟給企業安全管理帶來的新課題，做到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做一名稱職的安全生產管理者。

『柒』 什麼是設備的前期管理，設備前期管理的重要性是什麼

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。

設備前期管理的重要性
從設備一生的全過程（設備全過程管理）來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事後的補救，而設計製造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。
一般來說，降低設備成本的關鍵在於設備的規劃、設計與製造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，並且性能完全達到要求。
設備前期管理若不涉及外購設備的設計和製造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環節，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。
①設備的規劃和選擇，決定企業的生產規模，生產方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業發展方向的根本性問題。設備的規劃合理，設備的選擇得當，就能為企業掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業的生產經營目標順利實現；如果決策失誤，選擇不當，必將妨礙企業生產的正常進行和經營目標的實現，影響企業的順利發展。
②設備投資一般占企業固定資產投資的60%～70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決於對設備的規劃和選擇。設備規劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產要求與節約投資的統一；反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。
③設備的規劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產效率，精度性能，可靠程度如何，生產是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節省或浪費，對環境有無污染等，都決定於規劃和選擇。如果規劃、選型得當，將可使設備長期穩定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產品生產工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產在保證產品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產品生產工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產的正常進行。
④設備的規劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產品的生產成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產品成本的，構成產品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產品的變動成本。設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品製造成本的高低，決定著產品競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決於設備的規劃、設計與選型階段的決策。欲求在保證設備的技術性能、滿足生產使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。

『捌』 生產設備、設施管理制度是什麼

第一章總則
第一條：設備、設施是生產力的重要組成部分，是企業進行生產的重要物質基礎。提高設備、設施管理水平，對提高生產質量、降低成本、節約能源、安全生產及提高經濟效益都具有重大意義，為適應公司體制改革的需要，根據國務院頒發的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》，結合公司的實際情況，特製定本制度。
第二條：本制度適用於公司所有單位的設備管理。
第三條：設備管理的原則：依靠技術進步、促進生產發展、預防設備事故，管理與使用相結合、定時維護與定期檢修相結合、修理與更新相結合、專業管理與全員管理相結合。
第四條：設備管理的主要任務：是對設備的綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高公司裝備的技術素質，充分發揮設備效能，合理調配使用，爭取良好的經濟效益。
第五條：公司必須設立專門機構負責設備管理，對所有設備實行統一管理、統一編號、台帳清楚、帳物相符。
第六條：公司設備主管領導對公司設備管理進行全面負責'對公司設備管理的方針、目標作出決策、並制定設備管理的考核內容。
第二章設備規劃
第七條：設備采購必須嚴格執行公司《設備采購工作程序及要求》。
第八條：設備安裝必須由有資質單位進行安裝。安裝結束後要進行測試及試驗，並出具報告。危險區域的電氣設備要由專業許可人員進行安裝、改造。
第九條：庫存設備管理要嚴格，並專人負責，做到入庫設備嚴格驗收、登記上帳、妥善保管，確保「三好出庫」。
第三章固定資產管理
第十條：公司所屬固定資產為此設備使用年限在一年以上，單位價值在2000.00元及以上者，均由專門機構統一管理。
第十一條：對公司生產設備均須建立設備台帳，並根據設備變化及時更新，固定資產卡片和設備技術檔案做到數據准確、技術資料完整。
第十二條：公司主管部門機動處對設備的驗收、增減、轉移、報廢等做好業務記錄，並於年末進行實地檢查、盤點，做到帳、物、卡相符合，出現問題及時處理。
第十三條：設備固定資產驗收入庫後，由主管部門統一調撥，要嚴格執行設備調配、調報制度。設備調配時，原使用單位必須保證設備完好，調出、調入單位及設備管理單位三方人員共同交接驗收，交接後，一個月內如需發生維修費用，一律進入原使用單位成本。
第十四條：各使用單位未使用和不需用的設備應及時清理、維護、並報主管部門將閑置設備調出，由主管部門進行調配、不得私自進行調配、轉借或出租。
第十五條：新投產設備應嚴格執行竣工驗收制度，安裝部門應提供全部有關技術資料及完整的安裝施工記錄與圖紙，具體驗收工作由主管部門負責，驗收後的原始資料存入技術檔案。
第十六條：特種設備必須按規定進行定期檢驗，檢驗合格，出具檢驗合格報告。
第十七條：設備的革新改造，應予先制定技術方案或設計，由主管部門審批，如審定應記入檔案。
第十八條：固定資產報廢要符合條件，由使用單位提出申請，主管部門組織鑒定後，填寫設備報廢申請書，報上級領導審批，已批准報廢的固定資產應移交設備管理部門進行處理。
第四章設備的使用與維修
第十九條：各使用單位應建立健全設備的操作、使用、維護規程和崗位責任制，設備的操作和維護人員必須嚴格遵守。
第二十條：各使用單位要對本單位的設備進行登記造冊，要落實到具體班組、個人，實行分級負責、歸口負責，要保證設備的完好，提高利用率。
第二十一條：各單位在使用過程中應注重維修、保養、提高設備人員素質、正確使用、規范操作，做好日常維護，真正做到「預防為主」，防患設備事故的發生，以確保設備長期正常運行。
第二十二條：需取得礦用安全標志的設備必須取得礦用安全標志，電氣設備、刀閘、開關等要有永久性標簽。
第二十三條：設備維修必須認真貫徹預防為主，養修並重的方針，認真執行使用與維護相統一的原則。
第二十四條：主要設備要實行預修預檢，其安全裝置、各種儀表等必須按規定送檢。
第二十五條：檢修、大修必須依據實際情況確定，設備檢修前應做好組織准備工作，檢修計劃提前上報，設備損壞嚴重、殘余價值很小的，不列入檢修計劃。
第二十六條：大修設備拆裝時，必須通知設備科進行檢驗確認，以備結算。檢修時，必須認真填寫檢修記錄、施工記錄單、設備檔案及報表。
第二十七條：設備發生異常情況時，須報本單位主管領導，由單位主管領導上報到主管部門，採取逐級上報，及時消除異常情況。
第五章設備事故管理
第二十八條：設備事故直接影響生產經濟的運行，其管理必須執行「預防為主」的方針，制定有效的防範措施，杜絕重大事故，減少一般事故。調查分析、制定和監督執行防範措施，提出事故處理意見及統計分析上報等進行全過程管理。
第二十九條：對設備事故應進行全員管理，各使用單位應發動全體職工，包括領導幹部、維修工人、操作工人都必須參加設備事故管理。
第三十條：對設備事故的管理應專人專責，對事故從組織搶修、調查分析、制定和監督執行防範措施，提出事故處理意見及統計分析上報等進行全過程管理。
第三十一條：嚴格控制故障發生率，出現事故及事故隱患應及時上報。
第三十二條：出現設備事故時，搶修要迅速，對其調查分析要做到「三不放過」，及時分析事故原因，採取防範措施，對事故次數、事故時間、事故損失費等基本數據，必須如實記錄和正確統計。
第三十三條：在設備事故管理中應貫徹執行獎懲辦法，實行有獎有罰，重獎重罰，與使用單位及職工的經濟利益掛鉤，以促進安全生產。
第六章設備管理的基礎工作
第三十四條：公司設備主管部門要建立健全設備檔案、設備圖紙及技術資料等，要保存完好，認真做好統計工作，及時准確上報各類報表。
第三十五條：檔案材料及各項記錄的填寫要認真准確、字跡整潔、清晰。
第三十六條：各使用單位，要建立健全使用與維護保養責任制，完善操作規程，做好設備保養記錄、檢修記錄、運轉記錄、事故分析和處理記錄等。
第三十七條：各使用單位要保證設備的完好率，不許設備帶病運轉，不許違章指揮和違章操作，定期對有關人員進行崗位培訓和技能考核，確保安全生產。
第七章附則
第三十八條：對違反本制度的單位及個人，按《設備綜合管理考核細則》考核。
第三十九條：本制度由機動處負責編制、解釋、修改和補充。
第四十條：本制度至XX年XX月起實施。

『玖』 生產管理與設備管理具體都做什麼

生產管理：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針，正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
設備管理：
1、根據技術上先進、經濟上合理的原則，正確選購設備，為企業提供優良的技術裝備。為此，有關部門要緊密配合，掌握國內外有關技術的現狀和發展動向，包括設備的規格、性能、用途、效率、價格等。
2、保證企業設備經常處於良好的技術狀態。企業設備管理部門要認真研究設備壽命和設備故障規律，靈活採用相應的修理方法和手段，在節省維修費用的條件下，保證「在用設備台台完好，在修設備台台修好」，達到設備的綜合效率最高。
3、提高設備管理的經濟效益。按照經濟規律的客觀要求，加強對設備的經濟管理，降低設備管理各環節的費用支出，以期設備的整個壽命周期費用最經濟。
4、做好設備的更新與改造工作。要走集約型經濟發展道路，設備更新與改造是企業擴大再生產的重要途徑。有關部門必須協同工作，組織廠內外加工製造力量，挖掘企業潛力，依靠技術進步，及時地做好設備的更新與改造，保證生產現代化水平的不斷提高。