電氣設備綜合管理費佔多少

① 電氣設備占工程總價的比重一般為多少

不同行業佔比各有不同，另外隨配置的不同佔比浮動較大
工業中一般佔比約5%

② 管理費用占收入比多少合適

看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。

收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。

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銷售費用的主要賬務處理

1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。

③ 綜合費費率是多少

綜合費率就是現場管理費、利潤等費率的和，不包括稅金，你把各費率相加就是綜合費率。
建築工程綜合費率
《計價規范》中工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。注意，不包含規費和稅金等不可競爭費，故不是完全意義上的綜合單價。
其計算步驟如下：
（1）確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
（2）計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
（3）測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
（4）確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
（5）計算清單項目的工程直接工程費
直接工程費：Σ計價工程量×（Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價）
（6）計算清單項目的管理費和利潤
管理費=直接工程費×管理費費率
利潤=（直接工程費+管理費）×利潤率
（7）計算清單項目的綜合單價
綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量
（8）核定綜合費率
綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價
可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）
要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）
以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。

④ 請問，電氣設備在一般工程總金額中佔到多大比例，大約能佔到工程總預算百分之幾呀，謝謝，

目前來看，主要設備要佔全工程的60%人工費佔40%
原來人工費也就25%輔材費佔用5%，主材佔10-15%設備45-50%
現在人工費漲得厲害可能都超過設備費！

⑤ 管理費用比例一般在多少范圍為正常

看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。

收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。

(5)電氣設備綜合管理費佔多少擴展閱讀

銷售費用的主要賬務處理

1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目。

⑥ 管理費用占營業收入比例多少適宜

管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比，如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。

⑦ 管理費用占總費用比是多少比較合理

不同行業管理費用比例不一樣，一般多以10%為中位數;

⑧ 企業管理費用佔比多少合適

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。企業管理費用佔比需根據公司公司實際情況決定。
應答時間：2020-12-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑨ 關於電氣設備維修成本的管理

成本管理分為成本核算和成本控制，核算是基礎，有了核算數據才能找到方法做成本控制工作。
電氣設備維修成本每月不多的情況下可計入製造費用月末按比例分配入產品成本，如果維修成本每月很高要進行專項管理，可做兩步驟：
1.在製造費用和管理費用科目下增設二級科目「電氣維修費」，用於生產的設備維修費用計入製造費用下二級科目，用於非生產管理用電氣設備維修費用計入管理費用科目下二級科目，兩科目只是用來歸集費用，月末製造費用要分配進入產品成本。
2.成本分析。可根據兩科目下維修費用做具體分析，做一趨勢圖分析各月費用走勢，費用高低是否與生產量成正比，為什麼有的月份費用高其原因是什麼，有沒有降低成本費用的方法？如果是每月必須固定的維修費用支出，那就做個趨勢圖每月觀察是否出現異常，有異常再做分析並預警就行了。

以上做答！

⑩ 管理費是多少服務費是多少

• 各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。