設備預防管控核心理念是什麼

① 項目管理核心理念是什麼為什麼

中小型軟體開發項目管理
本處指的中小型軟體開發項目是指：

參與開發的直接人員（即開發團隊）數量在3~25人

開發時間在3個月~18個月的軟體項目

代碼行數5000~75000行

子程序數量300~3500個

1、軟體開發管理的任務

軟體開發管理的真正任務是團隊成員的智能充分而適宜地發揮，並有效地投注在創造軟體的活動中。也就是說：合理配置各種資源（管理人員、工程師、設備、軟體、制度、時間）確保軟體開發的有效進行。最起碼需要避免個體智商120，所開發的軟體象智商60的人開發的軟體——確保創造性智能活動保持創造性張力並取得創造性成果。

2、項目管理的根本焦點

項目管理的根本焦點集中在T、Q、C、S上，即：開發進度、特性與品質、成本、顧客服務。其中最核心的是開發進度、特性與品質兩個方面。其它一切管理工作都必須圍繞這些焦點進行。

3、中小項目軟體開發的組織設計

有效的組織設計是進行項目開發的前提。大部分軟體開發項目都是中小軟體項目，或者說都可以應用本處所說的項目管理原則，中小項目軟體開發的組織設計主要是設計參與項目開發的各種角色及其權利、責任和這些角色之間的關系。

參與中小軟體開發項目人員，按角色可以分為五種：

⑴項目經理

項目經理也有時被稱為產品經理、品牌經理、項目負責人、項目總監。 項目經理的職責是：

領導團隊定義出一個成功的產品

引導團隊對產品注入深切的期望和信念

帶領團隊將理想實現，變成可預見的產品誕生

原則1：在項目經理可以對團隊有任何價值之前不應該有任何直接的控制權——要權威不要霸權，充分授權是項目成功的必要條件。

項目經理是軟體開發的核心任務：他具備技術背景，擁有建構軟體的技術領導能力，他有擅長溝通和傾聽，是維系團隊靈魂的關鍵人物。

項目經理的具體工作是：負責制定開發日程、配置資源、與外界溝通。項目經理必須擔負著保證團隊士氣、營造共同美好前景的責任，也必須在困難出現時通過堅強的信心和必要的資源調整來確保士氣和進度。

⑵系統分析員

進行技術規劃和開發設計。

⑶程序開發員

寫程序、抓錯蟲。

⑷品保人員

測試、評估軟體品質

原則2：品保人員與開發人員比例不低於1：2

⑸文檔編制與使用者培訓

撰寫文檔，以便用文字的形式正確表達軟體的功能和使用

原則3：軟體文檔的編寫量要適中，一般要作到詳細，但是文檔量上不要超過這個標准：1行程序代碼的文檔數量不要超過1頁。

原則3：軟體=團隊，所以溝通和互動是成功的基礎

圖一：角色與溝通

詳細劃分應該包括：

項目主管

產品主管

構架者：負責在設計和實作層次整合軟體概念

使用者介面設計者

使用者聯絡人

開發人員

品管/測試人員

開發工具製作者

版本建立管理者

風險管理者

使用者文件編修專門人員

討論：注重開發程序與士氣的關系

4、軟體開發的金三角

軟體開發的核心是：特色（產品與其品質）、資源（人和錢）和時間。

圖二：軟體開發的金三角

原則4：金三角警惕

加派人手？小心但不禁止！

追加預算？可以但是別掉進無低洞！

增加特色？謹慎但不禁止！

推遲時間？可以但是千萬小心！

5、里程碑與檢查點

里程碑（基線、基點）則是一個軟體配置項在生存周期內的某一特定時刻正式設計並固定的靜正式批準的版本，不管媒體如何，它是階段性目標（可以認為是一個中間產品）。配置項是一個配置中的實體它滿足一項最終使用功能，並能在給定的參考點上單獨標識。里程碑應該是團隊階段性工作完成的標志，對於任何一個里程碑都應該給於認真的檢查、審定和批准。 一般里程碑應該少於兩個月，多於三個星期，里程碑給團隊帶來成就感，提高士氣。通常必須含有的里程碑為：

里程碑1：調研 審定對象：調研報告

里程碑2：需求分析 審定對象：需求規格說明書、結構設計報告

里程碑3：數據分析 審定對象：數據字典

里程碑4：概要設計 審定對象：概要設計報告

里程碑5：詳細設計 審定對象：詳細設計報告

里程碑6：編碼 審定對象：各配置項編碼、測試報告、產品文檔

里程碑7：發布 審定對象：用戶使用報告、產品文檔、總結報告

原則5：對於每個錯誤列出的需求，將在下游開發中付出高達50~200倍的修正代價

原則5：里程碑必須設置並且設置時間不應是團隊感到太長也不應感到太短，它必須有進行正式審定的衡量標准（零缺點里程碑）。

原則6：除非任何一個人都到達了里程碑否則就沒有達到，即：團隊中最後到達的決定著團隊的效率。

在里程碑中間應該設置大量的檢查點，這些檢查點應該有可以審查的不管是何種媒體的資料。檢查點應該細分到一旦檢查點出現問題不至於無法在時間上挽回，一般來說一周一個檢查點是不長的。任何人都應該有檢查點。 原則7：特殊的軟體程序設計師可以作出一些無法想像的創舉，掀起一波技術的飛躍，但是他絕不會出現在矢志如期推出產品的開發團隊中。如果這種沒有檢查點的人，他是最可以破壞產品的開發者。

6、成功的項目管理者與成功實施項目管理的項目

作一個成功的項目管理者：

不恥下問

給組員設定短期目標

建立長期計劃

<建立評核制度

成功實施項目管理的項目組應該是：

進度剛好可以完成，適度緊張而可以完成

團隊和組員士氣高漲

成員富有思考、樂於溝通

7、有效率的工作會議

如果以下超過3個的回答是是的話，那麼工作會議的質量就需要主管去考慮了，長期下去必將損害士氣、決策質量。

是否有人沒有發言？

是否出現了20%的人發言超過了80%的情況？

是否有這種情況：本次議定的題目，而在會中說下次再說吧？

是否發言需要主管點名？

會議沒有引導者？ l 發言是對人而不是對事？

主管是威脅多於鼓勵？

是否有人有話但沒有說？

8、需方委託得項目開發中的若干實際原則：

原則8：顧客的需求是工作的核心，任何所謂天才的設想必須徵得顧客贊同。

原則9：持續得改善比一次性改善更能提高顧客得滿意度，更好得是對開發方好處更大，但是牢記顧客關心的需求絕不可推遲。

原則10：能夠成熟的技術莫要用不成熟的技術，叫的最響的不一定是最好的，不成熟的技術不要流給顧客，留在實驗室或作BETA版吧

軟體開發中的幾個常見問題分析

如果你在軟體開發中遇到了下列問題，那麼以下的建議也許對你有幫助。

團隊成員為什麼不善於思考？表現為不發表自己的簡介、不與他人進行建設性交流

軟體管理在溝通體制上出現了問題，這些問題可能是以下問題的一個或多個：

成員認為沒有人重視自己的想法

沒有好處，也許給主管的想法不一致，主管是不能接受自己建議和批評的

成員認為應該主管告訴他一切

管理者從來都是只管發號命令

解決辦法：

A.每一個成員的建議都是重要的

B.與主管不同的意見更值得重視和討論

l) 主管告訴成員做什麼，不要問怎麼做——除非成員向你詢問，那麼做下來一起討論

2）為什麼軟體的進度老是落後或者功能上老是不能令人滿意？

也許你會向軟體開發者或系統設計者找原因——基本上你可能是失望的。實際上你第一個要看的品保人員：人數夠不夠？確實參與設計了？

朋友，你堅持看完了一篇好文章，希望你對每一件都能有耐心。

② 管理的核心理念是什麼

創客以用戶創新為核心理念，是面向知識社會的創新2.0模式在設計與製造領域的典型體現，它體現了一種積極向上的生活態度，同時有一種通過行動和實踐去發現問題和需求，並努力找到解決方案，同時也體現了人與人之間的一種良性互動關系，有一種開放與包容的精神在裡面，而開放與包容體現在行動上就是樂於分享。

③ 企業管理的核心理念是什麼

「理念」，顧名思義，即理性的概念。「管理理念」即管理在理性方面的概念。「管理理念」的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。
公司管理理念的要素
企業的理念中有五大內容是不可或缺的：
1.高水平的道德標准
在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標准，這是實現最大成功的關鍵；
道德標准高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢：
•道德標准高的企業更能激發員工的干勁
•道德標准高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障
•道德標准高的企業可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系，從而更有利於企業追求利潤
2.在事實基礎上決策
決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策；
以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現在以下方面：
•決策質量更高。
•靈活性更高。
•士氣更高。
3.環境作用力
業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整；
4.按業績評判個人
評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；
成功的企業在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。
5.對競爭的緊迫感
經營中應保持競爭的緊迫感。
1)有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。
2)有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。
3)有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。
4)有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。

④ 安全管理的核心內容是什麼

安全管理的核心內容是預防和應急預案。

它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系。

使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。

強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。

(4)設備預防管控核心理念是什麼擴展閱讀：

安全管理中的五個關系：

1、安全與危險並存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。

2、安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。

3、安全與質量的包涵

從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一並不矛盾。

4、安全與速度互保

生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。

5、安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。

參考資料來源：網路—安全管理

⑤ 安全管理的核心內容是什麼

安全管理的核心內容是預防和應急預案。

它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系，使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。

(5)設備預防管控核心理念是什麼擴展閱讀：

企業安全管理：企業安全管理是指以國家的法律、規定和技術標准為依據，採取各種手段，對企業生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

企業安全管理的內容主要包括：行政管理、技術管理、工業衛生管理；

企業安全管理的對象包括：生產的人員、生產的設備和環境、生產的動力和能量，以及管理的信息和資料；

企業安全管理的手段有：行政手段；法制手段；經濟手段；文化手段等。

五種關系

1 安全與危險並存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。

事物的狀態將向斗爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在於事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

2 安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以後，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。

3 安全與質量的包涵

從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一並不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷於失控狀態。

4 安全與速度互保

生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

安全與速度成正比例關系。一味強調速度，置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

5 安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。

在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標准，都不可取。

安全，是人類的本能慾望。中國人一向以安心、安身為基本人生觀，並以居安思危的態度促其實現。因而視安全為教育的一個重要環節。由於社會的進步，人類生活方式愈趨復雜，可能危害身體生命安全的情況隨之增加。因此，國際君友會呼籲各級學校加強實施安全教育，並增設課程，而與各有關課程及課外活動配合實施。其目標為：

一、控制、預防、排除及避免意外傷害事件，以維護身體生命安全。

二、提高警覺心態，養成良好習慣，以確保生活的安全，及工作的順利。

三、由個人身體、生命，與生活之安全，進而達到團體活動、社會運作、國家生存之安全。

其要項則為：

一、生活安全教育：包括衣、食、住、行、工作、運動、急救、護理、防病、防傷、防毒、防水、防火、防風、防電、防震等。

二、交通安全教育：由於道路交通頻繁，特別加強作項目推行，以防止行路、乘車之意外事件。

三、培養應變避難、防空疏散等知識與技能。安全教育實施方式，則以教學活動為主，行政措施為輔。行政措施在提供安全之設備與環境；教學則心理態度之涵泳、習慣行為之陶冶與知識技能之培養相輔並重。其預期教育效果，則寄望於個人安全、團體安全、社會安全、國家安全的統整而遠大目標之體現。

理論上說，絕對的安全在無條件情況下是不存在的！（理論都是基於條件系的-既條件的復數形式）

那麼，在一個固定階段里的本質安全的狀態下，我們可以認為此條件下是絕對安全的。如果放置在一個長時期的歷史狀態下，安全則只能是相對的。

絕對安全和相對安全是一種辨證（分辨論證）關系。

⑥ 設備的管理原理以及核心是什麼

設備管理的原理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
設備管理的核心職能是合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。
設備管理的工作要求和范圍
設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 設備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

⑦ 風險管控的核心是什麼急

材料是材料，觀點是觀點，材料不等於觀點。
銀行做的事情，可能很大一部分都是風險管控。這並不意味著它是核心，就好象人每天要花大多數時間用於吃飯睡覺聊天，而這些並不是人生的核心一樣。風險管控，為的是資金安全而已；而真正能保證銀行運轉下去的，是贏利，亦即效益。

⑧ 什麼是tpm設備管理理念

TPM管理
TPM management
TPM管理 一、設備維修體制簡介 1、事後維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。 2、預防維修－－PM（Preventive Maintanance） 這是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預 測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。 3、改善維修－－CM（Corrective Maintanance） 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術，改正設備的某些缺陷和先天 不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。 4、維修預防－－MP（Maintenance Prevention） 維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。 從設計、生產上提高設備素質，從根本上防止故障和事故的發生，減少和避免維修。 5、生產維修－－PM（Proctive Maintenance） 是一種以生產為中心，為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的設備仍然實行事後維修，對重要設備則實行預防維修，同時在修理中對設備進行改善維修，設備選型或自行開發設備時則注重設備的維修性（維修預防）。
二、什麼叫TPM?（Total Proctive Maintenance） 1、什麼是TPM？ TPM的意思就是是「全員生產維修」，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在「生產維修」及「全員參與」上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。 TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由於國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。 2、TPEM：Total Proctive Equipment Management 就是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態的方法。
三、TPM的特點： TPM的特點就是三個「全」，即全效率、全系統和全員參加。 全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。 全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。 全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。
四、TPM的目標 TPM的目標可以概括為四個「零」，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。 廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。「完美的質量需要完善的機器」，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。 事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會「機毀人亡」。 速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由於設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等於降低了設備性能。
五、TPM的理論基礎 TPM的理論基礎可以用下圖表示：
六、推行TPM的要素 推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。 2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。 3、改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
七、TPM開展步驟 烽火獵聘資深顧問認為開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟（見表一）。 表一 TPM開展過程階段 步驟 主要內容准 備 階 段 1、TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓 2、建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織 3、制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果 4、制定TPM推進總計劃 整體計劃引 進 5、制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改善 實 6、建立自主維修體制 小組自主維修 施 7、維修計劃 維修部門的日常維修 階 8、提高操作和維修技能的培訓 分層次進行各種技能培訓 段 9、建立前期設備管理體制 維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高 10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。 1、准備階段： 此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。 ①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破「操作工只管操作，維修工只管維修」的思維習慣。 ②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。 ③ 建立基本的TPM策略和目標 TPM的目標主要表現在三個方面： a.目的是什麼（what） b.量達到多少（How much） c.時間表（when） 也就是，什麼時間在那些指標上達到什麼水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標 ④ 建立TPM推進總計劃 制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 「零」的總目標邁進。 計劃的主要內容體現在以下的五個方面。 A：改進設備綜合效率； B：建立操作工人的自主維修程序； C：質量保證； D：維修部門的工作計劃表； E：教育及培訓、提高認識和技能 以上內容可製成一個表，如下： 2、引進實施階段 此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。 ① 制定提高設備綜合效率的措施 成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。 項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。 ② 建立自主維修程序 首先要克服傳統的「我操作，你維修」的分工概念，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。推行5S活動，並在5S的基礎上推行自主維修「七步法」。自主維修「七步法」 步 驟 名 稱 內 容 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤滑標准 逐台設備，逐點建立合理的清潔潤滑標准 4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目 5 自檢 建立自檢標准，按照自檢表進行檢查，並參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標准。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。 6 整理和整頓 制定各個工作場所的標准，如清潔潤滑標准，現場清潔標准，數據記錄標准，工具、部件保養標准等等 7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。 ③ 做好維修計劃 維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。並根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。 ④ 提高操作和維修技能的培訓 培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對症下葯，因材施教，有層次地進行培 訓。培訓對象 培訓內容工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術有經驗的工人 培訓維修應用技術高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人 學習基本操作技能 ⑤ 建立設備初期的管理程序 設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、製造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研製）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是: ①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平 ②減少從設計到穩定運行的周期 ③工作負荷小 ④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。 3、鞏固階段 此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，並制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。
八、TPM中的小組自主活動 TPM小組自主活動最好納入到組織系統櫃架中，其主要活動內容及目標是四「無」，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特徵就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。 1、小組的組成及活動方式 小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優秀的小組進行獎勵。 2、小組活動的主要內容 ①根據企業TPM總計劃，制定本小組的努力目標 ②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標 ③認真填寫設備狀態記錄，對實際情況進行分析研究 ④定期開會，評價目標完成情況 ⑤評定成果並制定新目標 小組活動在各個階段是有所側重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，後期以小組會議、檢查和自主維修為主。 3、小組活動的行為科學思想 小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。「權威性」的管理模式只注重生產變數，習慣以「規則」「命令」管理企業，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產率。「參與型」管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產率的提高是長期的。好的管理應該是將「權威型」與「參與型」結合起來。但要以「參與型」為主。 4、小組活動的評價 主要看四個方面的情況 ①自我發展階段：自覺要求掌握技術，有自信心 ②改進提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感 ③解決問題階段：目標與企業目標互補，自覺解決問題 ④自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作
九、TPM中的設備點檢制 1、點檢制定義： 點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。 2、「三位一體」點檢制及五層防護線的概念 「三位一體」：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。 五層防護線是： 第一層防護線：崗位操作員的日常點檢 第二層防護線：專業點檢員的定期點檢 第三層防護線：專業技術人員的精密點檢 第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策 第五層防護線：每半年或一年的精密檢測 3、點檢制的特點： 點檢制的特點就是八「定」 ①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員 ②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容 ③定量：對劣化側向的定量化測定 ④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期 ⑤定標准：給出每個點檢部位是否正常的依據 ⑥定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業 ⑦定記錄：定出固定的記錄格式 ⑧定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序 4、點檢制的要求 點檢制共有6項要求，如下圖表示： 5、點檢的分類： 按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢 按是否解決分：解體點檢和非解體點檢 按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢
十、開展TPM活動的意義 開展TPM活動可使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以使企業充分發揮設備的生產潛力，並使企業樹立起良好的社會形象。
TPM
TPM安全晶元，是指符合TPM(Trusted Platform Mole,可信賴平台模塊)標準的安全晶元，它能有效地保護PC、防止非法用戶訪問。

電機學，電工學電力電子技術，電力電子技術，可編程序控制器原理、應用、實驗，高電壓技術，電力拖動與控制，電路基礎。

⑨ TPM的三大管理思想是哪三個

TPM擁有眾多的活動機制，但是，這些活動機制歸根結底都是建立在預防哲學、「零」目標、全員參與和小集團活動這三大管理思想基礎之上的。
預防哲學
預防哲學是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到「預防為主，治療為輔」。通過確立預防的條件，防患於未然。進行日常預防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設備和工具的使用壽命，減少浪費的發生。
「零」目標（零缺陷）
目標是引導企業向前發展的路標。在制定企業目標的時候，TPM要求企業一定追求「零」目標，即追求一種極限目標。例如，追求零缺陷（ZD），就是要求企業充分發揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者要努力使自己的產品、業務沒有缺點，並向著高質量標准目標而奮斗。因此，「零」目標是管理理念的最高境界，需要我們持之以恆的去追求。
零缺陷、零事故、零災害等「零」目標可以從兩個方面來加以理解：如果競爭對手或者同行的管理水平還沒有達到「零」目標時，企業就應當追求「零」目標；如果競爭對手也在追求「零」目標，或者已經接近「零」目標，那麼企業就應該用速度制勝，加速達到「零」目標。一句話，追求「零」目標就是為了建立企業的競爭優勢。
全員參與和小集團活動
TPM的第三個管理思想就是全員參與和小集團活動。全員參與是當代企業管理的普適理念，只有全員參與，才能長久、持續地維持企業的改善和革新活動。因此，對於企業管理者來說，最重要的是要建立起各種各樣的小集團活動機制，提高組織成員參與的熱情和參與能力，建設被激活的團隊，實現組織成果的最大化。
組織成果的最大化要求將某一個改善團隊成功的事例及時地向所有團隊、所有部門進行推廣。這樣，不但能夠讓成功團隊的成員在心理上獲得滿足，使其有進一步改善的信心和動機，還能激起其他團隊成員的好勝心，帶動整個團隊的改善活動。

⑩ 企業的核心理念是什麼

1、人才是企業的核心，因為所有工作都是人做的。（建立教育及再培訓計劃）如何找到人才、培養人才、利用人才、留住人才，是所有發展中企業的根本要務。因此薪酬、培訓與職業規劃往往比績效考核更重要，企業在缺乏人才培育機制情況下的快速發展是難以想像的。為此，集團應建立教育及再培訓計劃，讓新老員工都能經過教育培訓提升業務技能，加強管理意識以及協同合作的能力，並由此而在自己的職業生涯中逐步發展。
2、管理的關鍵是持續改善而不是隨意挑錯。（從依賴檢查，到自我改善）在不同的工作中條件下，不同比例的錯誤是可以允許和無法避免的，單純的挑錯就等於是求全責備（完美主義），而一味地批評只會讓員工無所適從。真正的管理是促進企業從上到下進行不斷的改善，從管理層幹部到基層員工如果都能在工作態度、業務技能、制度流程、管理監管、資源配置、團隊協同等方面進行不斷改善，那麼企業才能腳踏實地的成長。因此我們不可以依賴大量的檢查去糾正錯誤，而是逐步完善自我檢討的機制，我們要鼓勵流程、制度和技術的改善，提升整體工作效率和質量。
3、建立和諧暢通的信息交流機制。（破除部門之間的障礙）培訓老師曾有講：「會議中不發言和不讓別人發言的人都是不可取的。」這說明了企業管理中信息交流特別是部門之間的信息交流的重要性。但僅僅是交流還是不夠的，必須是有序的交流、有建設性的交流和對事不對人的交流。那種找錯誤、發牢騷或者人身攻擊式的交流，勢必產生負著用，進而影響團結合作。為此，應建立交流溝通紀律，完善會議制度規范，加大力度開展溝通技能培訓，要訓練出一批有著良好心態，和商業溝通能力的職業經理人。