設備管理員怎麼樣

A. 怎樣做好設備管理員

在問題發生前.多多注意好了.

B. 中建里項目上設備管理員具體做什麼工作辛不辛苦，又沒有什麼發展前途

前途要看你的錢有沒有塞到位有沒有關系了呵呵但待遇絕對沒的說不過你一開始的設備管理只是些基礎活也不算很苦 但要看你們中建做的是什麼項目了前途看你自己的能力和關系。

C. 怎樣才能做好一名企業的設備管理員

轉載以下資料供參考

如何做好設備管理員
一、加強學習，提高認識
企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題，並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，要努力學習設備管理的法規文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理和核算力度的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案，充分了解每台設備的技術狀況，隨時掌握准確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規章制度，如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新台階，取得最佳的經濟效益。
三、合理配置設備，明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模，工程性質、施工組織設計要求和標書規定，制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃，使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力，防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。同時，設備管理人員應根據項目工程任務量，編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備，合理調動，並預測可能出現的施工設備故障，保障施工任務的及時完成。在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書，以保證設備使用維修良好，使施工正常進行。
四、控製成本，降低可變費用支出
在責任成本核算中，設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成。其中，不變費用包括基本折舊費等規定費用。可變費用包括修理費等。基本折舊費是不可變的成本。修理費的支出，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機械修理和配件供應，施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度，使得施工現場有章可依，通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，提高經濟效益。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會在發展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項目責任成本核算中，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好施工的設備，比較適用企業的現場設備管理。

2．定量經濟承包管理方式。這種管理方式，除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識。

3．反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值，租給班組，用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤。這樣，單位只監督執行合同和設備的管理使用情況，其餘的一律由班組負責。這種方式能最大限度地節省成本支出，可以集中企業資金再購人新的設備，不斷增強企業實力，最大限度地調動職工積極性和使用.

D. 設備管理員如何 前景 對於一本大學生

關鍵的問題不是說這個行業怎麼樣？關鍵是你自己喜歡這個行業嗎？自己喜歡就會去版學習鑽研，至於你自己權以後是向管理層還是技術層發展，那還是要取決於你自己的興趣愛好。設備管理和其他的管理不一樣，其他的管理上面你只要會管理就好，設備管理的前提是你自己要懂技術，還要會運用，只是懂技術不會運用也不行，懂技術不會管理還不行，技術是在不斷更新的管理也是不斷更新的，自己要是部與時俱進就會很快被淘汰。壓力與機遇並存。以上只是個人觀點！僅供參考！

E. 設備管理員前景

常說，會做的更好是管，如果你真的跟我們的設備是很細的，我建議你做工廠的技術人員，有前途的職業前景都不許說，大哥，這個社會很現實

F. 做設備管理員有前途嗎國企裡面

如果你認識到這個行業的重要性，你就知道這是相當有前途的，因為有了設備，生產效率會大大提高

G. 設備管理員對身體危害大嗎

具體看來什麼行業和工作源場所
1、如果是大化工，即連續性生產的化工企業，例如石油化工、合成氨、氯鹼、氟化工等，維修人員的職業危害風險比操作工高。原因是生產工人都在中控室，幾小時才去現場巡檢一次。
2、如果是精細化工，即batch proction，如塗料、原料葯、農葯、特殊化學品等，維修人員的職業危害與操作工的基本相當。原因是兩者都需要經常暴露在危險化學品、高壓、高溫可能釋放的環境中。

H. 設備管理員好做嗎；

要做好不容易，這個工作需要廣泛的知識和經驗，很鍛煉人，也成就人，要做好就得捨得下功夫，深入一線積累經驗。想混的話也容易，不過混到最後吃虧的還是自己，自己浪費了青春。

I. 設備管理員的前途

設備管理這個行業在復中國制目前的潛力比較大。要求也比較高，目前中國的設備管理水平還比較低，需要更多的高素質人才加入。
你可以訪問我的網站。
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J. 設備管理員與網路管理員哪個有前途

正確，我覺得你該去干設備管理，在現在社會有技術，才不愁以後嗎。在我感覺網路管理太簡單了，是個人看一次就會，沒技術含量，你以前干過技術類活，熟悉啊，容易上手，去做設備管理得了。