幾個人的塑料加工廠怎麼做大

⑴ 請問要開一間塑料加工廠..需要哪些設備呢多少資金..起初不用做多大.有幾台注塑機就可以了2台左右..

哪要看做多來大的產品源，買多大的注塑機，機器買大了，浪費電，價格也高點；買小了做出的產品不好。注塑機100克的可能在6到8萬一台{牌子不一樣，價格差別很大。}做PA如果是增強，就要做專用螺桿和料筒，耐磨。做PVC也要專用螺桿，因為PVC容易分解，而且分解後對料筒螺桿，還有模具都有腐蝕性。其它幾種料要求不高，所以在買機器時一定要告訴廠家你所生產的材料。
需要設備：
1.注塑機
2.水泵{抽水對機器模具進行冷卻，兩台的話，單相的就可以}
3.冷卻塔或是冷水機{如果冷卻池比較小的要買}
4.粉碎機{把生產下的料頭粉碎回收}
5.模溫機{產品對模具溫度要求較高時選購}
6.烘箱{對材料進行乾燥，建議買直接裝在機器上的，乾燥快一點，落地式的因為材料有幾種，同時烘時，溫度不好控制。
7.攪拌機{材料扮色或是加入回料時用}
8.模具大時要裝葫蘆，模具小就買輛可升降手推車，裝模工具一套。

⑵ 小塑料加工廠如何發展

目前的塑料模具市場來看，前景是非常的可觀。隨著社會的發展和科技的進步，塑專料因為其優屬越的性能被應用到越來越多的地方，從工廠的零件到太空梭，幾乎所有領域都會用到塑料，所以塑料模具的發展迅猛。要在激烈的競爭中脫穎而出，發展模具標准件、實施模具的專業化生產至關重要。目前中國與國外水平相比還存在較大差距，但是也還有的優勢。小型塑料模具加工廠在人員方面投入低，但是技術並不差，這樣，價格優勢就會體現出來，可以積累資金，然後在謀求發展。

當然，不要因為人少而疏忽了管理。一個好的企業，其管理一定會嚴謹並且人性化，這樣不僅能讓客戶看到態度，也能給員工安心的保障。世界上沒有好或者壞的管理方法，只有適合自己的和不適合自己的，因此尋找到符合自己工廠的方法，這樣才能夠將利益最大化，從而在全球的模具市場佔到一席之地，這不僅需要大型工廠的努力，也需要小型工廠的努力和進步。

⑶ 如何把小規模塑料加工顆粒廠做大

現在很多的塑料都慘有一些雜志！你可以在進貨的時候把緊塑料的質量，測一下他們的密度之類的特殊！這樣你做出來的產品，有量的和質的保證！目前的塑料產業，而且發展態勢不錯。這里，我轉兩則台州的塑料產業信息，或許對我們做大做強桐城的塑料產業有所啟發。而在網路上，桐城網與黃岩網已結成了友好網路。兩地網友經常交流、相互支持。不知政府間能否有一些互動，比如建立友好城市，等等，以此為突破，加大招商引資的力度。做小企業容易，把企業做大不容易。許多企業正是在作大的過程中死掉的。如何避免企業做大的風險，使企業健康成長是成功企業家應該關注的問題。把企業做大，一般有三條途徑：橫向合並、縱向合並，與跨行業合並。橫向合並是同一種產品企業之間的兼並，即把一種產品的產量做大，以實現規模經濟，並降低成本。在許多行業中，只有規模達到相當水平時，才能實現技術效率，並降低成本，這就要擴大產量和企業規模。這種擴大可以通過企業把利潤投資於生產來現實，也可以通過兼並其他企業來實現。但用前一種方式來實現規模經濟速度太慢，因此，普遍用的還是後一種方式。這種橫向合並可以是若干企業通過股份制實現的統一，也可以是大企業兼並小企業。縱向合並是實現整個產業鏈的組合。有些企業之間存在上下游關系。例如，采礦和煉鐵是煉鋼的上游，軋鋼則是煉鋼的下游。這些企業的聯系由生產特別決定，但聯系的方式可以不同。如果處於上下游的各個企業都是獨立的企業，則它們之間的聯系通過市場交易實現。這種交易會由於尋找交易對象、簽約、覆約與可能發生的違約而產生交易成本。如果這些企業合並為一個企業，它們之間就不通過交易而聯系，而是由企業內的計劃與協調來聯系。這時交易成本沒有了，但產生了管理成本。如果節約的交易成本大於支出的管理成本，縱向合並就會帶來效率。合並的界限是節約的交易成本與支出的管理成本相等。再擴大又陷入了無效率的境地。我國原來是計劃經濟體系，有聯系的企業分屬不同部門或地區，造成產業鏈的人為斷裂。例如，醫葯行業中的原料葯、成品葯和葯品銷售分屬衛生部、省市和商業系統。這些企業由國家或省市計劃機構協調，效率並不高。轉向市場經濟後，幾乎沒有部門或省市的協調，只有市場交易。因此，在市場經濟中，重新整合這些企業，使之形成提高效率的產業鏈就是一項大有所為的事業。現在一些有遠見有能力的企業正在進行產業鏈的組合。只要按市場自由交易的原則而不是由政府部門「拉郎配」，產業鏈整合一定會使原有資源在重新組合中得到更有效運用。同時也會增強整個行業及其中每個企業的市場競爭能力。跨行業合並又稱為多元化經營，也是國際上許多跨國企業的發展戰略。跨行業合並能給企業帶來許多好處。首先，可以使資源得到更充分利用。企業的資源可以分為專用資源和通用資源，多元化可以使通用資源得到更充分的利用。其次，可以規避由個別產品市場需求惡化而引起的風險。２０世紀７０年代，通用汽車公司生產的汽車豪華、舒適，但油耗大，由於油價大幅上升而使汽車需求量減少，逐漸被日本節油型汽車取代。通用正是靠多元化逃過這一劫，還迎來了以後的再次輝煌。最後，多元化也有利於企業的產品結構調整。當原來的主導產品失去市場時可以較為順利地轉入已在經營的產品或行業。多元化經營所帶來的這些好處稱為范圍經濟。現在許多企業在多元化經營中也存在誤區，認為企業要做大必須走多元化之路。其實我們做大的目的還是作強。由一元化走向多元化，使企業作強的例子不少，像通用電氣公司、通用汽車公司等世界知名企業都是多元化成功的例子。但由多元化而向一元化成功的例子也不鮮見。諾基亞曾是一個多元化企業，１８６５年作為一個木材加工廠誕生，１９６７年已橫跨造紙、化學葯品、橡膠與電纜等行業，但從８０年代轉向專業移動通訊製造商後方才有今天的成功。理論上說，把企業做大的這三條路是清晰的，但實際上，每條路上都布滿了陷阱與地雷，一不小心就會使成功之路變為死亡之路。

⑷ 新開的小加工廠要怎樣才能做大

原因一：沒有自己的產品。 這些小加工廠大多都是替別人OEM ，進行產品部件加工，只做某個產品的其中一小部分，沒有一個成型的產品。比如我朋友做檯面，僅是整套櫥櫃的一件半成品，是櫥櫃裡面的一部分，做好的整套櫥櫃不算自己的東西。還有那些只做櫃體的或者門板的，一樣都是最終產品的一小部分，小加工廠替別人做嫁衣而已。 原因二：沒有自己核心的技術。 這些小加工廠很難形成自己核心的技術，基本都是照抄照搬過來的別人已經成熟的技術，比如做檯面加工，檯面不是自己生產的，質量的好壞自己決定不了，只能做一些外觀的改造。再如，櫥櫃櫃體或者門板的加工，都是在一些機器條件相對落後、仍然處於靠人手工的最原始方法狀態下進行的加工，根本談不上自己的技術。沒有自己的技術，那麼做出來的東西就沒有任何創新和獨特性，很容易被淘汰。 原因三：沒有自己的品牌。 雖然很多加工廠也有自己的牌子，但是那僅僅是有名字的牌子而已，還不是品牌，甚至連品牌的一些最基本的比如網站、宣傳資料、執照等品牌有的東西都沒有，而且這個牌子基本都沒有注冊。這些小加工廠打著一個名字的牌子，為別人加工，沒有最基本的品牌的一些服務及售後，乃至發展需要的企業規劃。 原因四：資金不足。 很多小加工廠的老闆都是從一些手工作坊慢慢發展過來的，手頭並沒有多少的大資金，幾乎是賺了一筆錢，工廠擴大一點，慢慢積累發展起來的，從剛開始的一兩個人發展到小工廠的十幾二十來個人，是最原始的資本積累，缺乏足夠的後備資金，制約了這些小加工廠的發展。 原因五：家庭式的小加工廠。 剛開始創業的時候，加工廠多數是一家人一起做，從兩兄弟或者兩夫妻這樣慢慢做，當做大了，工廠裡面的親人也越來越多，所以就慢慢變成了家庭式的小加工廠。剛開始工廠都是親人對創業有很大幫助的，不會計較，大家同心還能做下去，但是當慢慢發展十幾個人以後，家庭式的矛盾也慢慢爆發了，爭權奪利、懶散、鬧分家等等，特別中國家庭式，所以為什麼很多家庭式的加工廠做不大做不起來，即使做起來的很少，不像西方家庭式的企業，可能跟中國這個傳統文化有關。 原因六：我覺得這是最重要的一點，就是加工廠的老闆缺乏做大的思想和能力。 並不是所有的人都能做企業家，能成為企業家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工廠老闆本身文化不多，在工廠還小、幾個人的時候，也許還能打理的井井有序，但是一旦壯大，自身能力的缺陷會慢慢凸顯，受思想的制約，又不敢引進高素質的職業經理人幫忙打理，擔心別人奪權之類的。 所以為什麼很多小加工廠的老闆總是可以做到十幾個人的工廠，但是往往向上突破就非常難了。比如我那個做檯面的朋友，做了6年，還是那幾個人，工廠還是當初創業的時候那麼大，雖然可以賺點錢，但是很難賺大錢，他什麼事情都要親力親為，我問他問什麼不請人做他可以做的事情，然後自己可以抽身去做更重要的事情，他說擔心別人做不好！ 他這個思想， 個人見解，希望對您有幫助。

⑸ 我想辦一個小型的塑料製品廠，有沒有人能告訴我需要什麼設備和原料，以及啟動資金是多少」

就那種加工拖把和掃地🧹的塑料加工機械

⑹ 本人想開個塑料顆粒加工廠 以前沒做過 也不知道怎麼做 請問這個東西好做嗎 應該怎麼做好不好做

首先你要回收一些廢舊塑料，然後再加工塑料粒，在這個過程中，你要同時找好銷售渠道，可以去找一些塑料製品廠，和他們談一下塑料粒需求的事情。你要買一些先進的加工塑料粒的機器，以便保證塑料粒的質量。

⑺ 有一個塑料製品想找一個加工廠要怎麼做

去工程塑料在線上搜索塑料製品（模具）加工廠，上面有很多塑料加工的企業。。

⑻ 如何開辦一個小型塑料廠投資多少錢

以下是針對再生料PET的投資建廠建議，希望能給你帶來參考價值。

一、投資規模

1、小型洗料廠

一般的小型洗料廠設備投資10萬左右，基礎設施投資10—20萬，周轉金要30—50萬，這樣的工廠產能是10—20噸/天，也只能做出一般水平的片料，賣到二流的價格。

設備投資20—30萬的工廠，如果有熟練的工人和嚴格的管理，產能是10—20噸/天，能做出一級片料，賣到一流的價格。

以上設備投資不包括污水處理投資。

2、大型洗料廠

大型洗料廠投資的差別比較大，如果用國產設備，設備投資在30—50萬之間，產能30—50噸/天，也能做出很好的產品。如果用外國設備或翻版的外國設備，設備投資在300萬到500萬之間，產能30—50噸/天，產品質量和國產設備沒有太大的區別，只是少用點勞動力，多佔用點空間，多浪費點能源。

二、投資建議

對於新進入這個行業的人，首先要找好料源，考察好自己的基礎設施，再考慮投資的問題。

1、總投資30萬以下

對於這個規模的投資，如果沒有後續資金注入，建議先不要做清洗，最好先做一段時間的毛片，積累一點經驗和資金，待有一定的基礎後再做清洗。

2、總投資50萬元

這個規模的投資，可以做一個小型洗料廠。建議先上一套10萬左右的簡易設備，邊干邊發展。

3、總投資100萬以上

這個規模的投資，可以上一個好的洗料廠了。建議上20—30萬元的標准設備，起步目標就做高端產品。

⑼ 想開一個塑料製品加工廠 要什麼設備、多大地方夠用。投資多少

一條生產線（包括主機，輔機等）大約是25左右長，寬度幾米到十幾米，根據你生產的產品來，選擇商家呢，一定要找培訓什麼的都到位的，安裝調試並且給培訓工人

⑽ 我想做一個廢舊塑料加工廠，就是加工成塑料顆粒，沒有相關經驗，能否可行

只是加工完全沒問題，不需要認識，怎麼安排怎麼做就ok。如果牽扯到進貨和出貨，不建議新內手操作。塑料品類容太多。新手完全不認識，一年的基本功少不了，不然容易吃虧上當。建議找個老師傅帶領，或者找個有經驗的合夥人。