如何增加工作動力

A. 如何提高員工的工作動力

提高員工的薪資待遇，為員工提供培訓升級的平台，提升其素質與能力，增強歸屬感，才能激發動力和工作積極性。

B. 如何保持員工的工作動力

企業發展進入「平穩期」並不意味著就進入了「安全期」。在企業內部營造一種充滿熱情、具有上進感的良性互動氛圍，有助於增強企業員工的工作動力和歸屬感，對激發企業活力、保證基業長青也具有重要作用。 不斷突破 延展企業生命周期曲線 企業生命周期曲線理論顯示：對於很多企業來說，在經歷了初創期、快速發展期後，會緩慢進入一個平穩發展期，直至衰亡。刨除掉企業發展的各種外部因素，平穩發展期，是企業生存發展最為重要的時期，這是企業文化的「沉積」階段，也是企業員工容易形成固化思維的階段。 不少企業在進入平穩發展期後，員工會因為個體利益傾向等因素，形成一些錯誤的固化思維，開始躲避矛盾、無視隱憂。企業因而形成一種「得過且過」的文化氛圍，具體表現出來就是低效率和低質量決策。 我們知道，市場競爭總是優勝劣汰的，企業的成功源於以不斷的創新和變革來適應外部環境。當企業員工形成固化思維的時候，企業就有可能會面臨逐漸被市場邊緣化或淘汰的局面。如果不適時地對自身發展階段進行梳理總結，為員工注入活力，激發員工的創新意識和危機意識，企業就很容易流於平庸，形成發展瓶頸，面臨危險。 從某種意義上說，企業生命周期線其實是企業文化周期線，文化的適應變革能力決定了企業的市場競爭力，而文化變革的關鍵點之一就是激發企業內部的活力，引發團隊內部良性互動 ，提升員工不斷追求高標准和高價值的能力。 許多企業能夠「起死回生」，往往是因為他們突破了自己固有的企業文化，從而激發員工群策群力，進行腦力激盪，為企業注入新的生命力和競爭力。這種突破的直接效果，反應在改善、提高企業的決策質量和水平，使其更加貼近市場、貼近一線上。 當企業文化開始「沉積」的時候，企業領導者應該不斷提醒自己，現在這種工作氛圍是否能夠為企業帶來持續性的競爭力和盈利？面對未來發展，企業是否已經做得足夠好？能否還有上升的空間？員工是否有不斷追求卓越的意識和動力？ 激發良性互動的幾點建議 對於如何才能激發企業內部的良性互動，筆者有以下建議： 定期審視企業的文化氛圍和環境適應性。很多企業在前期獲得成功後，往往會沉湎於以往的經驗判斷和慣性思維，導致工作惰性，並使之成為習慣，漠視市場和環境的變化。定期對內外部環境進行審視，是企業避免組織「僵硬」的重要手段。 不斷提醒員工，消除得過且過、不思進取的思想狀態。危機意識是每個企業員工都應該保持的基本心態，這一點同時適用於企業的高層領導者。在《誰動了我的乳酪》一書中，一隻沒有居安思危意識的老鼠，最後發現自己的乳酪在不知不覺中被吃光了。而很多企業也會發現，自己辛苦打拚出來的市場不知不覺地被競爭對手蠶食掉了。從來沒有一成不變的成功，守住市場比打拚市場更困難，除了要不斷研究競爭對手，更要主動制定貼近市場一線的企業戰略，在市場競爭中領先一步。 制定精益、卓越的企業文化制度。企業應該鼓勵員工以不斷突破、挑戰自己為榮，通過績效考核的手段，激發團隊內部的創新氛圍，不僅僅關注員工的短期績效水平，更著眼於員工的創新思維給企業帶來的長期效益。這種激勵手段除了適度的物質激勵以外，更多地應體現在精神層面上，包括一些公眾場合的鼓勵、組織活動中的嘉獎等。 適度引入外部新鮮血液，激起團隊內部「力爭上游」的氛圍。企業內部的晉升制度，是激發員工對企業歸屬感和奮發向上鬥志的手段之一，但在某種時候，這種方式可能會導致企業內部處於一種「文化停滯」狀態。因此，適時讓一些「空降兵」進入企業內部，更有助於為員工帶來競爭向上的意識。 在管理許可權中，適度放權，實行扁平化管理，增加員工的自主意識和能力。這種方法是保持企業活力的有效方式，讓員工從「被動管理」到「主動管理」，有效提高其自身滿意度和創新精神。傳統的金字塔管理模式存在弊端，突出表現在企業對市場競爭環境的不適應，諸如管理層級過多導致決策反饋緩慢，管理成本過高，員工參與熱情較低等，而扁平化管理則可以成功解決上述弊端。 扁平化管理，對員工工作的主動性和自我管理意識的要求比較高，因此，企業在實行扁平化管理時，應強化對員工自我管理能力的培訓，同時輔以內部競爭機制，組成各個業務單元，激發內部良性競爭，激發員工的工作鬥志和激情。 互動要控制在適度范圍內 管理學中的「鯰魚效應」源於一個故事：沙丁魚習慣於生活在安全、安逸的環境中，繁殖數量巨大卻存活率不高，後來有人想到一個辦法，在沙丁魚中混養一些鯰魚，生性活躍的鯰魚激發了沙丁魚的生存意志，沙丁魚的存活率就高了起來。 其實，團隊中「鯰魚」式的人物是很重要的，他們會不斷質疑，不斷提出新的想法，激發思維沖撞。這種人物既可以從企業內部培養，也可以從外部引進，但關鍵是「鯰魚」的行為要得到企業領導的認可和鼓勵，並控制在適度范圍之內。 需要注意的是，企業內部的良性互動需要加以控制，不能使員工形成對立沖突，導致企業大團隊意識受到影響。良性互動是基於工作解決方案的腦力激盪以及對工作質量孜孜不倦的追求，不是出於情緒對立的惡意干擾。 因此，企業內部既要提倡合理有效的互動機制，避免一潭死水，又要控制互動水平、范圍和規模，避免 造成惡性沖突矛盾，影響企業內部工作配合和團隊效果。建立良好的溝通機制， 界定良好的溝通方式方法，有助於事先預防偏激情況的發生。

C. 如何提升員工的工作動力

績效考核抄,獎勵懲罰制度的設定,與工資獎金掛鉤.這樣最容易刺激工作積極性.
但還需要注意,執行需要監督與鞭策,對細節的控制,時間的控制,和給予員工正確的工作方法,
讓員工能看到可以完成可以做到的,而不是虛妄的內容.這樣就可以提升員工的工作動力.
這個是根據員工的需求來說的.
大多數員工都是為了賺錢而再工作.但互相新老員工間都在看著對方,他做了多少事,他工作了多少.
他拿了多少工資,這樣產生了一種惰性的傳染效應.所以適當的強制效果也會產生不錯的回報.
有些不做事的員工也不出成績的員工,適當的去掉吧

D. 如何提升自己的工作動力

當「工作順利進行」的時候，就是引發職場工作動力的最好時機。在這個機會點下，主管可以和部屬討論，找出是什麼原因引發他們的動機，以及為了讓部屬維持工作動力，主管應該做些什麼。引起工作動機的關鍵,有以下9個要素：
1.肯定：表現自己肯定、支持的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，贊賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前，表現自己支持部屬的態度。
2.建議：持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，並確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。
3.團隊合作及歸屬意識：給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，並分享、傾聽。
4.責任：將他視為一個專業工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，並慢慢減少在旁觀察的次數。
5.潛能開發：幫助他發現自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進修課程，增進自己的技術。
6.挑戰：讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標，透過挑戰激發他的潛能，期待的得失心不要太重。
7.成就感：讓他看到公司未來的藍圖，並告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。
8.協助：提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要盡可能提供協助。
9.自主性：甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序，鼓勵成員發言，如果他們提出計劃時，要確實的列入討論項目。

E. 如何讓自己在職場工作中充滿工作動力

要想在職場上充抄滿工作動力。首先，你必須熱愛你的職業。對你這份工作充滿信心。和好奇心。對工作環境和周圍的同事。都感覺到非常舒服。對於領導的工作能力也很有信心。對你的薪資要求有上升的機會。這樣工作起來你就充滿了動力。

F. 如何讓自己有動力工作

給自己設定一個小目標，完成後給自己設置獎勵，這樣就會有工作動力，也可以找找自己喜歡的人，為了她而去工作

G. 如何激發員工的工作動力

當「工作順利進行」的時候，就是引發他工作動力的最好時機。引起工作動力的關鍵，有以下9個要素。

1、肯定
表現自己肯定、支持的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，贊賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前，表現自己支持部屬的態度。

2、建議
持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，並確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。

3、團隊合作及歸屬意識
給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，並分享、傾聽。

4、責任
將他視為一個專業工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，並慢慢減少在旁觀察的次數。

5、潛能開發
幫助他發現自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進修課程，增進自己的技術。
6、挑戰
讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標，通過挑戰激發他的潛能，期待的得失心不要太重。

7、成就感
讓他看到公司未來的藍圖，並告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。

8、協助
提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要盡可能提供協助。

9、自主性
甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序，鼓勵成員發言，如果他們提出計劃時，要確實的列入討論項目。
除了以上的內容之外，例如「工作的多樣化」及「家庭與工作之間取得平衡」等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提升他的工作表現，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產生責任感。

H. 怎樣使工作有很大動力

個人成長中的一個很大部分勤奮將有助於真正實現成功。漠視這一部分，即便不完全懷疑勤奮，的懷疑論者主要持兩個觀點：『成功的人只是的確很幸運罷了』，『他們收到驅動才成功而你是不可能獲得那種動力，如果你壓根就沒有的話。』 因此，許多最優秀的名人稱我們可以仿效他們的成功。懷疑者回應到：『真的嗎？』可能他們想要相信那是真的但他們禁不住要懷疑。及時排除運氣因素，我們的英雄身上仍然有我們所不具備的東西：那份時代精神，那種取勝優勢，那架動力。運氣和遺傳之論都是可取的，但兩者似乎都不存在太多真理。前者有些道理，但後者就要大打折扣了。及時，精英中的精英真的有些特別之處，這卻會消弱運氣的影響。 而我們知道他們身上的確有非凡之處。我知道，我知道——精英中的精英和我們這些下層的凡夫俗子一樣，但是，盡管如此，如果你所認為的一個工作日就是八小時，那麼你和施瓦辛格差的就不僅僅只是肌肉塊了。 1. 學會變通 隨著實踐加多，我越來越能調整現在的措施以使其更優越或更通用。最近我發現盡管早上五點起床不錯，這是因為首先寫兩小時的博文很重要。我可以六點起床而一天的動力卻無明顯減少。 在開始試驗如何培養動力之前，我常常每天用四個小時寫博客、學日語、作各式的給個人發展計劃。現在，每天8個多小時則要做的更多。工作量加倍，我磨蹭得少了，活動也多了，這實際上意味我不如以往感覺那般疲倦和壓力了。 2. 調整你的行動 如果你想了解如何獲得更多動力，你必須不斷調整你的行動。依我來看，你的行動影響到你的動力的建立或損失。鑒於人類的行為如此特殊且太多的變數，誰知道哪種對你奏效呢。而我在釋放自我動力方面已總結出三大原則，但願可以造福大部分人。 3. 快馬加鞭 早起未必是所有成功者的通病，但卻但卻適用於亞里士多德，甘地，也為今天的眾多成功者所提倡，那麼，它值得看看，對么？僅僅在看數字，早起就是個不錯的選擇：這樣，你每天總能多享有一個或兩個小時。它如此奏效的原因還有許許多多。對之於我，早上5點鍾起床拿著我的筆記本回到床上再工作個兩小時是為新的一天培養動力再好不過的方式了。即便有更好的方法，我可能還沒想到。 以前我總是這么躺著，那對我的動力來說是致命的。可以說，以前我根本就沒有任何動力。當沒有動力時我就在博客、日文和寫自我提升方面的文章打發時間，這一點都不令人愉快。我常常期待著下一個休息，然後休息很長時間，到了晚上一天就這么完了。我無疑不該再這么躺下去了。 的確，早起對我來說至關重要以至於我已經把床弄的不那麼舒服了。我的床墊上層原來有個薄薄的波浪形泡沫墊，由被單覆蓋在這兩層墊子上。這讓床躺著太舒服以至於我無法在7：30之前把自己拉起來除非必須。因此，我拿掉了了波浪形泡沫墊。床仍舊很舒適，不會引起背痛或其他麻煩，而且也不再讓我早晨難起床了。 4. 動力和激勵不同 如果工作本身很愉悅，它就會刺激你繼續而行。你可能左右逢源或是幹得很愉快，所以就會工作更長時間。書店和電影院都會教你如何產生興趣，那些娛樂和幫助自我提升的行業一直致力於生產此品。畢竟，興趣激勵很棒。但是有動力更妙。動力可以持久而不依賴於你所從事的工作本身。動力就是渴望工作如同渴望健康（有時更甚於）而不因為工作固然令人享受。實際上，正式是動力才使繁多的工作愉悅些。成功似乎非常簡明易懂，而動力就非常神秘了。興趣是一本敞開的書：你可以輕而易舉買到。而動力則不：它在於你自身，卻不知如何將其釋放出來。 5. 保持勢頭 除了晚起，我動力的另一個致命因素就是每日多次的分心。假設我得去建房互助協會，找一個電郵客戶的替代者或者去赴牙醫之約或隨便什麼事，這都會影響些我的動力，因為它打亂了我的工作計劃，腐蝕了我的勢頭。這么幾次中斷（特別是較長的中斷）會使我中午就相當疲憊了。 我仍然會繼續重要的事情，但它將變為『我不得不做』而不是我想要做，早起並立即投入於挑戰性的工作方能讓我勢頭強勁。一旦我能保持強勁勢頭，我的動力將源源不盡。 6. 先解決最難的問題 先著手最難的工作，剩下的一天將如下坡騎腳踏車般輕松。我以前的原則是先做最重要的事，而這卻不利於我的動力。你讓那個難題呆的越久，它在這天的隱患就越大，最後就變成了你必須去做而不是你想要去做的了。 對我來說，最難的工作就是寫博文。無數的博客人20分鍾就能貼出篇新品，但對於我，沒有三個小時寫不成一篇文章。我不太可能在每天開頭那兩小時內完成一篇稿子，但我卻會在這天還沒正式開始之前已經進入狀態。這有助於事半功倍。

記得採納啊

I. 如何增強工作動力，活力，合力

動力來自個人內心，自己有動機，就會有動力；
活力和性格有關，外向的人看起來會更有活力；
合力的形成，需要團隊有共同的目標，目標一致，才能形成合力。

J. 如何提高激情(工作動力)用什麼辦法可以激發工作動力

說動力， 首先你給自己定個目標（要現實），然後你向目標努力，你就會版感覺到動力了權， 不然會活的很迷茫， 其實，動力這個東西就是驅使我們每天工作學習的那個元素。說白了，溫飽就是我們的動力。生活也是我們的動力，如果沒有溫飽如何談生活。再說激情，這個東西是伴隨著動力和自己本身的性格。在生活中的激情其實還是很多的， 關鍵在於自己去發現和要自己融入其中。總之呢， 動力與激情都是自己內心潛在的。關鍵是看自己的心態了。希望樓主過的愉快。