小型機械加工廠如何做強做大
很多，這個要你去農村供銷門市做市場調查，看看那種農具適合你做技術行不行，做機械加工，主要是技術
② 機械加工生意怎麼做大
機械加工的范圍較大，同時生產的下游產品較多。對於你目前的生產條件不是很專清楚，但給幾個思路：屬
1.重點了解目前發展較快的新興行業，如風電類，醫療器械類及電動汽車類等，這些行業也會用到機械零部件，發展前景光明。
2.了解當地及周邊省市的機械設備企業，看是否可能有合作機會。
3.從長遠看，當然還是要根據市場發展做自己的公司定位，最好能和同行業公司做一些競爭分析。
總歸國內目前機械行業發展迅速，但競爭也更加激烈，祝事業發展順利！如有詳細問題，可發我郵件。
③ 怎麼把小型機械加工工廠擴大
對外加工不太好弄，可以發展下自己生產，比如配件 整機 代價肯定是不小 你需要放棄你以前的合作夥伴，如果這樣能做到就差不多了，主要的還是體現在競爭上
④ 機械加工企業怎麼做大
其實機械加工復企業要想做大面臨兩個制關鍵點：
一個是客戶
往往很多企業想做大，想投入，但是如果投入了以後客戶的訂單情況卻時時影響自己的發展，如果訂單少了就會使得自己投入過剩而企業存在空運轉，進而賠錢；如果企業不擴大，又不能夠接更多的活從而獲得更多的利益。這兩個問題看似矛盾，卻也不是不可以改變的；在規劃自己的企業的未來的時間，最好是先對自己的客戶做好發展認知，依據客戶的情況來決定自己該走那個方向，走哪個方向更穩妥一些，另要發展穩定的幾個客戶，使得自己的企業能夠在不同的方向都有發展，這樣也就具備了擴產的希望。
一個是中國式的欠款
在中國很多的機械行業都存在嚴重的拖款現象，就目前來說還沒有好轉的趨勢，因此如果你要擴產的話，一定要考慮到這個問題，考慮自己的現金流，弄明白自己現在的運營情況，以及擴產後的運營情況，做一個對比分析；如果確定了要擴產的話一定要找幾個能夠穩定付款的客戶，使得自己的現金流能夠保證。
以上是幾年從事外協工作的淺見，希望能夠對你有幫助。
⑤ 自己開小型機械加工廠需要什麼條件
開始創業，資金一定不很多。不建議立刻上數控設備。
建議上普車，6140就行，買個二手內。容
銑床，鑽床。著三個就夠了。如果資金富裕可以買個磨床，或者再上一個大點的車。
機械加工競爭比較激烈。如果你有資金寬裕，可以考慮買點精大稀設備，人無我有，這樣才賺錢。
上邊說的這些都是普通加工的，如果你能買得起一個鏜床，或者回轉直徑400以上的普通車，對你攬活還是很有幫助的。
⑥ 怎樣把小型加工廠做大做強
聘請有經驗的適合自己職業的設計師
⑦ 普通機加企業，如何做大做強
做機加工銷售抄，首先應該襲明白自己的銷售對象，非標件的話只要是製造企業都能用到，需要撒網式的聯絡，讓他們知道你們，做開了以後就有資源了；
設計公司的話銷售可能需要明白技術的，否則怎麼去給客戶講？
另外想你們企業做大做強的話。要不專而精，要不廣而全，你們做大最好是集設計、製造、銷售一體。樓上說的也對，先得有人，然後才有框架才能有發展。
⑧ 我們公司是剛起步的私人小廠（從事機械加工），想請教各位大蝦怎樣才能讓公司能快速的成長起來
1、小廠可以變大的，你要有信心。
2、機械加工的廠子，還是需要推廣，建專議您做下淘寶網屬店，一方面可以宣傳，另一方面也可接到生意。
你3、網路的推廣是一定要做的，只有大家知道了你，才會有生意，如何控制費用，您自己要想辦法。
4、大的廠子還是要多跑跑，時間會給帶來效益。
您的廠子現有的資源不是很清楚，所以給您的建議只能這么一點點。如果對您有幫助，就很開心了。希望您的廠子能做大做強。到時候告訴哥們一聲就好了。
⑨ 我想開辦一家小型機械加工廠，該怎麼做
1、租場地：最好離廠不要太遠，這樣可以減少物流費用；
2、購買設備：根據廠里常加工件的形狀尺寸及精度要求，先買設備。剛開始干，建議你先買些二手設備。
3、招兵買馬：第一類人，幹活的，一定要找有經驗的；第二類人，技術人員，可以兼質量控制人員。人不再多，但一定要精幹。
4、籌措資金：根據加工件的量，准備一定的周轉資金量。
5、公關：跟廠里搞好關系。可以用高的價格，買你的件，讓你有利可圖。
6、循序漸進式發展：開始一定不要做規模太多，先從最小做起。
⑩ 新開的小加工廠要怎樣才能做大
原因一：沒有自己的產品。 這些小加工廠大多都是替別人OEM ，進行產品部件加工，只做某個產品的其中一小部分，沒有一個成型的產品。比如我朋友做檯面，僅是整套櫥櫃的一件半成品，是櫥櫃裡面的一部分，做好的整套櫥櫃不算自己的東西。還有那些只做櫃體的或者門板的，一樣都是最終產品的一小部分，小加工廠替別人做嫁衣而已。 原因二：沒有自己核心的技術。 這些小加工廠很難形成自己核心的技術，基本都是照抄照搬過來的別人已經成熟的技術，比如做檯面加工，檯面不是自己生產的，質量的好壞自己決定不了，只能做一些外觀的改造。再如，櫥櫃櫃體或者門板的加工，都是在一些機器條件相對落後、仍然處於靠人手工的最原始方法狀態下進行的加工，根本談不上自己的技術。沒有自己的技術，那麼做出來的東西就沒有任何創新和獨特性，很容易被淘汰。 原因三：沒有自己的品牌。 雖然很多加工廠也有自己的牌子，但是那僅僅是有名字的牌子而已，還不是品牌，甚至連品牌的一些最基本的比如網站、宣傳資料、執照等品牌有的東西都沒有，而且這個牌子基本都沒有注冊。這些小加工廠打著一個名字的牌子，為別人加工，沒有最基本的品牌的一些服務及售後，乃至發展需要的企業規劃。 原因四：資金不足。 很多小加工廠的老闆都是從一些手工作坊慢慢發展過來的，手頭並沒有多少的大資金，幾乎是賺了一筆錢，工廠擴大一點，慢慢積累發展起來的，從剛開始的一兩個人發展到小工廠的十幾二十來個人，是最原始的資本積累，缺乏足夠的後備資金，制約了這些小加工廠的發展。 原因五：家庭式的小加工廠。 剛開始創業的時候，加工廠多數是一家人一起做，從兩兄弟或者兩夫妻這樣慢慢做，當做大了，工廠裡面的親人也越來越多，所以就慢慢變成了家庭式的小加工廠。剛開始工廠都是親人對創業有很大幫助的，不會計較，大家同心還能做下去，但是當慢慢發展十幾個人以後，家庭式的矛盾也慢慢爆發了，爭權奪利、懶散、鬧分家等等，特別中國家庭式，所以為什麼很多家庭式的加工廠做不大做不起來，即使做起來的很少，不像西方家庭式的企業，可能跟中國這個傳統文化有關。 原因六：我覺得這是最重要的一點，就是加工廠的老闆缺乏做大的思想和能力。 並不是所有的人都能做企業家，能成為企業家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工廠老闆本身文化不多，在工廠還小、幾個人的時候，也許還能打理的井井有序，但是一旦壯大，自身能力的缺陷會慢慢凸顯，受思想的制約，又不敢引進高素質的職業經理人幫忙打理，擔心別人奪權之類的。 所以為什麼很多小加工廠的老闆總是可以做到十幾個人的工廠，但是往往向上突破就非常難了。比如我那個做檯面的朋友，做了6年，還是那幾個人，工廠還是當初創業的時候那麼大，雖然可以賺點錢，但是很難賺大錢，他什麼事情都要親力親為，我問他問什麼不請人做他可以做的事情，然後自己可以抽身去做更重要的事情，他說擔心別人做不好！ 他這個思想， 個人見解，希望對您有幫助。