加工服裝利潤怎麼定價
① 服裝加工廠的利潤
首先要看你的服裝廠是做什麼服裝。，是做外貿成衣。還是做來料加工。還是內做內銷容服裝。這都非常重要。如果製作來料加工或內銷的話。建議你先開一個10-20的小服裝廠。累計經驗在擴大生產。10-20的服裝廠的設備也不需要特別齊全。普通車型加熨燙就ok了。設備平車可以買二手的。價格能更便宜些。
最重要的是打板師一定要找好的。這是工廠的一個靈魂。至於機修可以找全職。也可以找兼職的。只要保證工廠正常生產就可以。
10-20的服裝廠。設備大概在6-10萬左右吧。
呵呵看到你又補充問題了。如果你真的決定籌建服裝廠了。哪你首先找一個技術好一點的打板師，剩下問題你倆就可以解決了。還有。你在廣州。那麼小的服裝廠你還是做內銷吧。直接在批發市場在租一個攤位。只要你的服裝跟的上時尚。年收入百八十萬是沒問題
② 請問服裝的利潤怎樣計算
首先就是零售價。不要奇怪，不是我寫錯了價格的順序，而是大多數的服裝品牌企業都要考慮自己的品牌定位、目標消費群體的購買能力、市場因素、競爭者因素來定出零售價，也可以說零售價是服裝品牌企業最需要能夠明確定義出的價格。但零售價也不是一成不變的，它隨著市場的變化而變化，由於所處城市的消費能力、品牌知名度、競爭情況、貨品滯銷率不一樣，所以零售價也會為不同的門店、不同的區域、不同的貨品設置不同的價格（如圖2所示）。
由此可以看到，光是服裝企業的零售價格定義就會顯得比較繁雜，因為它面對著幾百上千個品種的服裝以及成百上千家門店的時候，ERP系統的數據處理能力就在這里得到體現了。
當然，在定義零售價格時，特別是考慮到變更零售價格時，很多企業需要知道一個信息:我的零售價格從1800變成1600的時候，我可能會損失多少錢？這時企業就需要參考現有價格、目標價格、平均折扣、平均退貨率、當時庫存數量、預計到貨數量等因素進行評估，這個計算也是相當的復雜，這就要求ERP系統進行運算評估，為零售價格的調整做出決策支持。
最後，在零售價格定義好了之後，需要將這些信息及時地傳遞到門店，使得門店的銷售人員能及時按照新的價格進行銷售，保證零售價格策略得到准確執行。
其次是吊牌價。很多時候，吊牌價等於零售價，是直接列印在服裝的標簽上的，但也有很多時候零售價與吊牌價不一致。這就要求品牌企業能為每一家的門店設置不同的吊牌價，傭金比例，甚至能提供這些貨品重新列印吊牌的功能，這樣就能夠將新的價格及時與貨品進行對應
③ 服裝加工費是如何報價的，請具體回答
看工藝要求和工藝的復雜程度。還有就是春夏秋冬款式不同定位不同，面料是否容易版車合（比如權：真絲雪紡因為光滑會影響工人單件做工的速度）。是否做為尾部包裝。款式上每一道工藝的價位也不同：幾毛，幾分，幾塊錢的總和。是否要洗水或者中途去別的廠進行工藝加工（都要計算在內）。款式的復雜程度不同而不同。
總之要學會談價，祝你好運
④ 服裝的利潤一般怎麼定。比如說一件衣服成本是100元年攤位費是30000元那我應該最低賣多少錢。喊多少錢
攤位費用絕對就是固定的成本。所以你一年下來的總收入額一定要超過3萬+運輸費，不然就會虧，這里還沒有考慮其他的雜費呢！
一樓的在理論上面說的不錯應該攤到每件衣服上面去，但是你年售出的衣服件數與你的年收入額都是未知。
所以我建議你用3萬/年擺攤日（要考慮一下不可擺攤的因素），得出每天擺攤成本。
假設一個星期拿一次貨就用同樣的方法：運輸費/周擺攤日。
那麼進貨成本要看你具體拿貨之後才知道。那麼初期計算得出的每天固定成本=3萬/年擺攤日+運輸費/周擺攤日。
初次擺攤就自己假設每天能夠賣多少件衣服。每件衣服分攤的固定成本=每天固定成本/假設每天能夠賣衣數。後面可以通過經驗來調整假設「每天能夠賣衣數」。
衣服開價=進貨成本+每件衣服分攤的固定成本+利潤（目標利潤+被講價利潤）
那當然可以因為某一些衣服的銷售量比較好，或者能夠賣到好價格就可以分攤更多的固定成本。
有很多人都是把目標利潤定在成本的30%左右，但開價一定要高過30%，留一些講價的空間。但最好考慮到有些衣服會暢銷，有些會不好賣，所以定價真是不容易的事情。
還有什麼利潤最大化的策略啊，銷售技巧你就要自己在實戰中學習，當然書籍也是有指導作用的。最近我看你一本「與全世界做生意」，我覺得這本書通俗、文筆有趣之餘又可以了解到做生意大致是什麼樣子的。
⑤ 服裝廠加工服裝該如何報價
就是生產成本加水電氣費花銷，和工資。
報價分為證券報價專、投標報價屬、產品報價。證券報價是證券市場上交易者在某一時間內對某種證券報出的最高進價或最低出價。投標報價，是商家競投某項目時願意出的價格。產品報價是指賣方通過考慮自己產品的成本，利潤，市場競爭力等因素，公開報出的可行的價格。
⑥ 服裝一般怎麼定價啊
一般衣服的利潤是百分百的，最主要是看你店面裝修上，裝修的好價格可以高點。
⑦ 開個服裝加工廠，接單子怎麼給衣服定價
首先算出參加生產的所有員工的日工資，再算出日平均產量，還有你工廠日開銷（廠房租賃費，電費，水費，伙食費等等等等等）日工資+日開銷除於日產量+10%~15%利潤加上稅額！！！就OK了
⑧ 服裝加工廠，接單如何去定價
首先算出參加生產的所有員工的日工資，再算出日平均產量，還有你工廠日開銷（廠房租賃費，電費，水費，伙食費等等等等等）
日工資+日開銷除於日產量+10%~15%利潤加上稅額！！！就OK了
⑨ 有知道服裝廠的利潤是怎麼算的嗎
服裝廠的利潤是這樣算的：
總的來說，收入減去費用減去稅金就等內於利潤。
流通環節
品牌容服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。
拓展資料
服飾行業都將面臨著嚴峻的挑戰，在如此形勢下，服飾行業出路何在？
首先，建設現代服裝產業體系促進轉型升級，發展高附加值、高科技含量、低能耗、低污染的產業方向；其次，科技信息化引領傳統產業升級發展。未來幾年，新技術、新軟體、新設備的應用將給服裝產業帶來革命性的升級換代，服裝產業轉型升級要適應這種發展趨勢；第三，發展電子商務，這是服裝業目前和下一階段的重要突破渠道。
參考資料
網頁鏈接
⑩ 服裝廠的利潤是怎麼算的嗎
收入減去抄費用減去稅金就等於利潤。