水泥加工價怎麼算

❶ 水泥價格怎麼算

起步一塊每個樓層加一塊，不如水泥一百斤裝7樓，一袋就八塊，沙子也是，
不過各地價格有差異，可以先商討價格再搬

❷ 請問沙子和水泥的價錢是怎麼計算的

砂子的價來格計算是按立方源米進行計算，這是定額統一規定的計算方式，如果安頓計算，哪砂子中的含水率該怎樣核定？含水率越高，賺錢越多。水泥的計算方式是以噸為單位，因為其容重趨於穩定，相當於一個常量，故以噸為單位計算。砂子的價格=采砂成本+運輸費用。水泥的價格=水泥製做成本+運輸費用。

❸ 做水泥地麵包工包料價格多少，一般怎樣計算

我給你一個簡易的清單演算法：

1、根據地面鋪設厚度*工程鋪設的平方數（厚度有專變化時分別計算並累加）屬*1.05=混凝土的實際消耗量，實際消耗量最重要，它是商談價格的基礎。我們把它用 M 表示。
2、根據建設方和圖紙規定、施工地點位置等條件，混凝土價格有很大差異，如果是商砼約400左右，如果沒有特殊要求，則可以自己攪拌混凝土，你只需買大廠家的水泥，保證好水質、地材質量，也可以生產高質量的混凝土，但是價格比商砼可以節省100多元。你必須根據建設要求，核算出混凝土價格，我們把它用 L 表示。
3、人工費有浮動很大，你要根據施工條件，自己核算，把它用 K 表示。（有個土辦法，他是 M 數值的60%~120%）
3、所有施工機械的出廠時的市場價格相加，再乘以0.2，得出的數值，我們把它用 N 表示。
最後，（M × L + N + K）* （1.1~1.3），你就可以報價了。

❹ 水泥生產成本計算方法

生產水泥是「兩磨加一窯」，你要核算生活水泥的成本，你必須先把生產水專泥的流程弄懂屬，然後生產水泥的要件（原料、人工、耗費：電、油、運輸、裝、卸等等），然後你再將這些歸依成成本會計中的分類：主營業務成本、（人工、原材料），輔助生產成本，然後是製造費用等等，這樣，你再把製造費用在成品在在產品中經比例或者約當產量分開，這樣你才能把水泥的成本核算清楚，水泥生活有個特殊性，他是連慣的，半成品與產成品只在一磨之差，有的時候很微秒。

❺ 生產水泥的時候怎麼計算它一噸的量耗費多少煤啊

中控室操作系統應該有累積量的，從今天的一個時間到明天的這個時間，或版者多選上一段時間，入權窯生料的累積量，按生料比換算成熟料，這個一般設計時有，我們這是按1.6—1.7，即1.6到1.7噸生料產出1噸熟料，尾稱和頭稱那都有煤的累積量，這樣就能換算出來。

❻ 砂、水泥、石子等材料加工成商品混泥土的加工費一般是多少

加工成C30 的商品砼價格是226元，每遞增或遞減一個等級相差5元！

❼ 水泥基價計算方式

基價=661.60+（水泥砂漿1:3的價格-水泥砂漿1:2.5的價格）*定額中水泥砂漿的消耗量

❽ 我要加工圓形的水泥池子，工程造價是多少，怎麼算

你說的是沼氣池吧...
造價看你混凝土和鋼筋方量，一般包括挖土模板鋼筋等內，一立方混凝容土結構單價在1200這樣。混凝土強度只要C25以上就夠了，好點可以加點防滲劑

還有池頂凸起來0.9米，池周圍高度1.3米這個是什麼概念？池頂高度既是0.9，又是1.3？

❾ 水泥企業的成本如何核算

在現實的市場競爭中，產品售價往往成為水泥企業能否在競爭中獲勝的決定因素，而售價的競爭力來源於成本的承受力。結合財務成本管理和水泥生產工藝的認識，對水泥企業的生產成本控制要點做一總結。
1．做好財務預算管理是生產成本控制的前提
（1）合理編制生產預算。生產預算是否合理，關鍵在於對生產所需上游各種原燃材料市場行情和信息的准確把握和各種費用、消耗的可控性。水泥企業在做生產預算時，應把在生產成本中占較大比重的各種原材料，特別是煤、電的消耗量和單價作為重點摸清、弄明，對所需當地原煤的資源、供求情況、價格走勢等，要下功夫全面調查、了解，為成本預算提供准確的第一手數據。對於生產設備的大修（如回轉窯爐襯板的更換、立磨磨輥堆焊等）、大宗材料的消耗（如磨機襯板的更換、鋼球的耗用等）要定期修理和補充，保證生產消耗的平穩、可控，在編制生產預算時要將其發生的時間、金額盡可能與實際對應，從而保證成本預算的可控。
（2）深化目標成本管理。水泥企業每年年初在編制預算時，都必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找准影響企業經濟效益的關鍵問題。瞄準國內同行業先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，按照「對標找差距，挖潛創效益」的思路，全面加強成本管理，並通過提高科學技術水平，最大限度地降低成本費用支出，確保企業生產成本擁有強勁的競爭力。
（3）落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。水泥企業必須重點圍繞實現成本預算落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。預算一經確定，各部門和單位要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。要按照預算的具體要求，按「以月保季，以季保年」的原則，編制季、月滾動預算，並建立定期的資金調度、預算執行情況分析會等例會制度及時反映和監督預算執行情況，適時採取措施把企業管理的方法、策略融入預算執行的全過程，最終形成全員和全方位的成本預算管理局面。
（4）預算執行情況與企業經營者和職工的經濟利益掛鉤。為確保預算各主要指標（特別是成本預算指標）的完成，必須制定嚴格的考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果實施績效考核。把預算執行情況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
2．采購管理是生產成本控制的源頭
（1）全面、准確地掌握市場信息。采購管理部門要地定期或不定期地對市場進行調研，以及時掌握市場信息，盡最大可能以最優的質量、最經濟的價格、最合理的運輸方式，擇優采購。特別是對水泥生產所需原煤的采購，大多數水泥企業因煤礦付款條件苛刻、現場發貨組織困難等原因，基本上是通過中間商采購，因此對於原煤更應通過不同渠道了解礦山的真實信息，作為重點進行跟蹤、監控。
（2）堅持原則采購。一是物資采購必須強化按計劃采購的原則，以確保每一筆資金的支出均在預算內。對生產組織過程中的突發事件，在編制財務成本預算時要預留一定的資金，但對其采購應制定嚴格的控製程序。二是堅持模擬招標、競價的原則采購。具體來說，原燃材料、原煤、油料、大宗備品備件、耐火材料等，堅持模擬招標的原則采購；通用備件、材料、物資堅持詢比價（一般不少於三家供應商）的原則采購；設備專用備件堅持直接從生產廠家采購，不走中間商渠道的原則采購。三是堅持訂貨與采購（不含零星采購）簽訂合同的原則，禁止口頭訂貨。對采購合同的執行情況定期形成報表，向企業分管領導提交。
（3）確保模擬招標的陽光操作。對模擬招標的大宗原燃材料等的采購是通過評審委員會來確定中標人的。評審委員會由總裁任主任，負責組織召開會議。委員由公司生產、財務、化驗、技術等部門及相關使用單位技術負責人組成（采購部門成員一律不擔任委員），委員有固定和非固定之分，根據所采購的物資類別隨機確定非固定委員參與評審。采購活動首先由采購部門編制招標文件，文件經公司相關部門會審後形成招標書向投標方發放，投標文件由評審委員會秘書（兼職）收取。之後，由評審委員會主任召集評審會議，會上由秘書當眾拆封投標文件進行現場評審，根據投標方的資質、價格、質量、業績、服務等進行綜合評審。根據評審結果，由全體委員無記名投票，當眾計票並宣布計票結果，根據得票高低確定中標單位。總裁與參與評審的其他委員的表決權相同，秘書不具有投票表決權。但會議召開後，若因不具備評審條件或評審結果較分散等特殊原因，總裁具有否決權，可安排核實、補充資料後重新評審。按照以上方式，可保證采購過程的陽光操作。
（4）把好入庫驗收關。對入庫原料材料、物資驗收管理來說，除了健全的管理制度之外，還要對實際組織過程中的各個環節加以重視和加強監督，特別是對占水泥成本50％左右的原煤的進廠驗收要從嚴把關，加強檢驗，建立抽查、復查制度，精確計量，防止「人情化驗，友情計量」等現象的發生。
3．實現高水平、安全穩定的生產是生產成本控制的基礎
傳統的水泥生產過程可簡單描述為「兩磨一燒」，但隨著礦山資源管理的不斷加強和新型干法工藝的普及，則變為了「三磨一燒一采」，總的來說，有石灰石礦山開采、生料制備、熟料燒成、水泥制備四道工序。要保證最終水泥生產成本的控制，在各生產工序活動中嚴格控制各種消耗是落腳點。這就要求水泥企業的總體生產水平要保持穩定、實現高產，且圍繞熟料燒成這一中心，所有工序均要齊頭並進，核算成本時以免上道工序的成本影響到下道工序的成本，從而最終影響到水泥的生產成本。在生產過程中應把握以下成本控制重點：
（1）機物料耗是石灰石成本控制的要點。石灰石成本主要由炸葯、電耗、人工、資源稅和機物料耗組成，前四項在控制上較為成熟，只有機物料耗是石灰石成本控制的重點和難點，幾乎占石灰石成本的三分之一強。機物料耗中應重點控制工程機械的耗材，如輪胎、柴油和修理費等，對於這些耗材的控制，除抓好采購管理外，在實際作業中更要注重材料領用、使用上的控制，杜絕私領自用、公物干私活等現象的發生。另外，礦山的安全管理難度較大，特別是炸葯等火工用品的安全管理要作為水泥企業安全管理的重中之重，應樹立「安全就是最大的效益」的指導思想，按國家公安、安監等管理部門的要求管好安全生產。
（2）煤耗是熟料生產成本控制的重心。原煤的消耗在熟料成本所佔的比重最大，每噸熟料煤耗只要上升10kg原煤，熟料成本基本就要上升8元/噸左右（按不含稅價800元/噸原煤計算），水泥成本就要上升6.5元/噸左右。要想降低煤耗，除抓好采購和驗收入庫環節外，關鍵是要提高窯的台時產量和運轉率。這項工作做好了，煤耗、熟料成本就會隨之得到有效控制。
（3）電耗和混合材的摻入量是水泥粉磨工序生產成本控制的要點。為有效控制電耗，首先必須提高水泥磨的台時產量和運轉率，在生產組織過程中應圍繞如何降低入磨物料粒度、水份，加強磨內通風，合理調整研磨體級配，提高選粉效率等方面開展工作以確保水泥磨台時產量。其次是加強設備維護和管理，努力提高設備運轉率，以有效降低固定電費（但必須是高台時產量的運轉率，低台時產量的高運轉率不會降低水泥單位成本）。提高混合材的摻入量，能直接降低水泥成本。對混合材的摻入量，在保證水泥強度等級的前提下要「斤斤計較」。如何控制好水泥的富裕強度，掌握好水泥質量，在滿足用戶需求和保證水泥實物質量的前提下，提高混合材的摻入量是水泥企業必須長抓不懈的工作。
（4）把好成品包裝關。產量和袋裝破損率是包裝成本控制的要點。在包裝過程中要確保袋重合格率達100%，但不能超重太多，否則它將直接給企業造成利潤的損失。
4．存貨管理是生產成本管理的重點
水泥企業加強存貨管理應重點從以下幾方面入手：一是物料進廠管理涉及的過磅、驗收、統計工作要按照「相互監督、制衡」的原則設置人員，定期輪換並由相關部門定期進行監督檢查。二是要加強生產計量設備的校正、檢定管理，確保計量精度。三是建立存貨永續盤存制，實行每月末結算日定期盤點制。盤點人員應由生產、財務、化驗、采購等相關部門人員共同參與。四是要制定統一的存貨盤點方法和標准，各種物料的容重、堆比重選擇要合理，一旦確定就不能更改，以保證盤點相對誤差不變。五是盤點數據應由公司主管領導組織盤點人員參考微機計量數據共同核實，確保各種物料消耗真實、合理，最終形成盤點報表供財務做賬。六是對盤點報表與財務成本預算的差異要即時進行分析，找准生產過程中存在的問題，確保成本的可控和真實、平穩。

❿ 水泥製品怎樣核算價格

包括原材料、水電、人工費用所有與產品的生產相關的支出，計入產品成本。由成本加利潤組成價格。組成產品的價格，嚴格上，應執行國家價格法的規定。