如何增加工作時間的靈活性

① 如何理解管理工作中工作方法的靈活性與敏捷性如何將工作方法的靈活性與敏捷性運用到你所管理團隊的具體工

沒有規矩，不成方圓。工作方式方法不能脫離相應的制度和流程而存在，指定科學有效的工作流內程，才能夠檢驗工容作方法是否靈活，反之，通過工作方法的實施，也能驗證工作流程的科學性和客觀性。用最少的人不一定是一個硬性的標准，要看具體是哪一類的工作，從目前大部分企業的普遍性情況來看，激勵機制是提高員工工作效率和積極性的有效措施，只有員工能夠積極有效的工作，才能夠做到用最少的人在最短的時間內完成最大的工作任務，即，主觀能動性是任務完成的一個重要條件。

② 如何把握工作的原則性和靈活性

牢牢樹立原則性和靈活性相結合的工作理念。在統戰工作中，首先要堅持原則性，站穩基本立場，維護根本利益，堅定戰略目標。即要堅持大團結大聯合的主題，高舉愛國主義和社會主義兩面旗幟，團結一切可以團結的力量，為國家的發展和穩定大局服務。同時，要看到靈活性對統一戰線的重要性。不講靈活性，統一戰線就失去生機與活力，就不能發揮應有的作用。對一些局部問題，要在堅持服從和服務於原則性的同時，更加註重變通和靈活。要把原則性和靈活性的結合當做一種方法和藝術，不斷提高原則性和靈活性相結合的能力和水平。
把握原則性和靈活性相統一的度量。要把握制定原則性和區分靈活性的有機統一。制定原則性是堅持原則性的前提，原則性必須正確地集中反映和體現統一戰線中不同社會政治力量的基本立場、根本利益和戰略目標。區分靈活性的性質是運用靈活性的基礎。判斷各種靈活性的真正性質的根本標准，是看它是否有利於維護而不是傷害最廣大人民的根本利益，不能為了靈活性而損害原則性。要把握運用原則性和適用靈活性的統一。原則性不是一成不變、照搬照抄的僵死教條，只有靈活地運用原則性，不同社會政治力量才能在統一戰線中維護自身的基本立場，實現自身的根本利益和戰略目標。在工作中要善於把握必要的靈活性，注意防止和克服在靈活性度量問題上「過火」與「不及」這兩種錯誤。要善於通過靈活性堅持原則性，無論實行什麼樣的靈活性，都是有限度的和有原則的，都不能放棄原則性。
堅持一切從實際出發的根本路線。實事求是，一切從實際出發，既是黨的根本思想路線，也是統一戰線的根本方法。要深入實際，加強調研。沒有調查就沒有發言權，沒有科學的調查同樣也沒有發言權，只有深入實際，深入基層，才能為制定原則性和區分靈活性奠定基礎。要深入群眾，了解民意，真正掌握第一手情況，切實了解實際，把握時代脈搏，傾聽群眾呼聲，真正科學地堅持原則性和靈活性的高度統一。要尊重科學，按照規律辦事，努力使原則性和靈活性在實際工作中達到更好的效能。

③ 怎樣提高員工工作時間的有效利用率

一、來告訴員工明確的源目標和要求
很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。提高員工工作效率的首要原則就是：告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的方向性錯誤。

二、向員工提供必須的資源
如果主管只提供片面的信息，就會使員工看起來像個完全不能勝任工作的笨蛋，事實上，如果能夠獲得足夠的信息，員工一定能夠按照公司的要求完成任務。在信息不足的情況下，只能猜測。

三、解決員工不能克服的困難
企業面對的問題中，大多數來自「制度」，而不是人。你可以從兩個角度來觀察分析現有的制度。
首先可以從做事的角度，也就是從工作本身出發，查看哪些制度實際上沒有必要，甚至使工作變得復雜；
其次，從員工的角度觀察制度，有哪些制度束縛了他們的手腳？總之，你必須運用自己手中的權力，使員工不受制於不切實際的某些制度，從而提高他們的生產力。

④ 如何看待工作中的原則性和靈活性

原則是做好工作的基本規范,只有堅持原則,才能做好工作,做對工作.所以一定要凡事內講原則.但原則是容籠統的,概括的.是沒有什麼細節可言的.而工作中所面臨的情節和問題是各種不同類型的,這就需要在堅持原則的基礎上靈活多樣的開展工作,一定要把原則性和靈活性充分地結合起來.把面臨的問題順利解決,把上級交給的工作順利完成.

⑤ 如何通過提高工作效率和方法來提升有效工作時間的產出

首先，你自身抄是個不能偷懶勤快肯乾的人。然後就是要幹事麻利。工作的時候有些事情應該一心幾用，同時可以做很多件事情。這樣同樣一個人，當別人完成一件事情的時候，你已經完成2件或者件事情了。我是客戶服務工作的，我一般在網上接待客戶。我經常同時接待幾個客戶。因為工作經驗告訴我，我的客戶的問題幾乎都是差不多的。所以我不會因為同時接待而亂了思路的。當然，我的手腳比較快。幹事的效率一定比別人要快

⑥ 一個人工作靈活性不夠該怎麼辦理性回答，謝謝。

這是性格問題，思維習慣問題。多看書，增加閱歷；多和人交流，了解不同的思維方式；多自省，看看已經處理過的事情，是否有更好的方法。實踐中，遇事多思考，多想點辦法後選最佳方案。加油！

⑦ 銷售人員的靈活性和各種情況的應變能力怎樣提升

只能是多處理問題，多解決問題才能達到問題到來的時候處理起來得心應版手。
因為經過測試，人與權人的智商差距是很小的，反應的快慢主要是取決於處理問題的熟練性，古人雲：熟能生巧
所以只要你對某種事情十分熟練以後才能變換出多種的處理方式，而且很多處理問題的方式都是你習慣性不需要考慮就可以完成的。
流水線傷的工人師傅為什麼操作快的你反應不過來，那是因為他已經熟練到不需要動腦筋考慮就可以完成工作了。
古代武林高手為什麼是高手呢？是因為他們熟練自己的武功招式，所以出手比一般人要快。
現在你只要做的多，鍛煉的多了，自然對各種問題處理起來反應就快了。相信你一定能夠出色的完成工作任務！
謝謝！請給分！
————————————專業回答，鄙視復制——————————

⑧ 怎樣提高工作靈活性

原則是基礎，靈活是發展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內的靈活，有反作用於原則，人生要處理好兩者關系。
當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對於自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性了。大事講原則，小事講方法，靈活性和原則性處理好了，生活才會很精彩。

靈活性原理，指行政計劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關系。靈活性原理是行政計劃工作中最主要的原理，它主要針對計劃的制定過程，使計劃本身具有適應性，要求計劃的制定「量力而行，留有餘地」。至於計劃的執行，則必須嚴格准確，要「盡力而為，不留餘地」。

靈活性是由一定限度的，它的限制條件是：
1. 不能總是以推遲決策的時間來確保計劃的靈活性。因為未來的不確定性是難以完全預料的，如果決策者一味等待收集更多的信息，以便盡量地將未來可能發生的問題考慮周全，當斷不斷，就會坐失良機，招致失敗。
2. 使計劃具有靈活性是要付出代價的，甚至由此而得到的好處可能補償不了它的費用支出，這就不符合計劃的效率性。
3. 某些情況往往根本無法使用靈活性。即存在這種情況，某個派生計劃的靈活性，可能導致全盤計劃的改動甚至有落空的危險。例如企業銷售計劃在執行過程中會遇到困難，可能實現不了既定的目標。如果允許其靈活處置，則可能危及全年的利潤計劃，從而影響到新產品開發計劃、技術改造計劃、供應計劃、工資增長計劃、財務收支計劃等。

⑨ 如何把握工作時的靈活性問題

（1） 推陳出新訓練法

當看到、聽到或者接觸到一件事情、一種事物時，應當盡可能賦予它們的新的性質，擺脫舊有方法束縛，運用新觀點、新方法、新結論，反映出獨創性，按照這個思路對學生進行思維方法訓練，往往能收到推陳出新的結果。

（2） 聚合抽象訓練法

把所有感知到的對象依據一定的標准「聚合」起來，顯示出它們的共性和本質，這能增強學生的創造性思維活動。這個訓練方法首先要對感知材料形成總體輪廓認識，從感覺上發現十分突出的特點；其次要從感覺到共性問題中肢解分析，形成若干分析群，進而抽象出本質特徵；再次，要對抽象出來的事物本質進行概括性描述，最後形成具有指導意義的理性成果。

（3） 循序漸進訓練法

這個訓練 法對學生的思維很有裨益，能增強領導者的分析思維能力和預見能力，能夠保證領導者事先對某個設想進行嚴密的思考，在思維上藉助於邏輯推理的形式，把結果推導出來。

（4） 生疑提問訓練法

此訓練法是對事物或過去一直被人認為是正確的東西或某種固定的思考模式敢於並且善於或提出新觀點和新建議，並能運用各種證據，證明新結論的正確性。這也標志著一個學生創新能力的高低。訓練方法是：首先，每當觀察到一件事物或現象時，無論是初次還是多次接觸，都要問「為什麼」，並且養成習慣；其次，每當遇到工作中的問題時，盡可能地尋求自身運動的規律性，或從不同角度、不同方向變換觀察同一問題，以免被知覺假象所迷惑。

（5） 集思廣益訓練法

此訓練法是一個組織起來的團體中，藉助思維大家彼此交流，集中眾多人的集體智慧，廣泛吸收有益意見，從而達到思維能力的提高。此法有利於研究成果的形成，還具有潛在的培養學生的研究能力的作用。因為，當一些富個性的學生聚集在一起，由於各人的起點、觀察問題角度不同，研究方式、分析問題的水平的不同，產生種種不同觀點和解決問題的辦法。通過比較、對照、切磋，這之間就會有意無意地學習到對方思考問題的方法，從而使自己的思維能力得到潛移默化的改進。