加工廠如何正規化

『壹』 馬上要到一個新廠做管理,如何開始,使其盡快進入正規化；融入大家，提升效率

你好，很高興為你解答：
我的情況和您也有些類似。我現在的工作是跨專業的版。我覺得這樣處理更好：權（1）心態要穩，要看到自己的長處；（2）學會站在別人的肩膀上，公司已有的規章、合同、案例是最好的資源和合理流程，要會運用；（3）及時和領導溝通；（4）經常深入調研，抓住一切機會向各個流程環節上的人學習；（5）及時動筆總結；（6）不要總想做到最好和完美，只要盡力就好！

『貳』 磚廠如何正規化管理

那要先設立管理機制，找出管理人員，對其要求質量及其日產量，嚴格要回求設備維修的費用。答這樣管理人員自個就會安排生產，因為磚廠工序較多，最好每個工序都有一個管理人員負責，做到責任到具體的人員中，你本人就要做到定時對質量和數量抽查，嚴卡質量關，隨時了解市場對你產品的反應。磚廠成本大利潤較小，千萬不可忽視小的細節，可以說有了管理人員，你本人就是撐舵之人，廠的盛衰全靠你本人的指導。在磚出廠上要認真把關。給你一個建議，你必須算出你一塊磚成本是多少，在出貨上千萬不可麻痹大意，不能讓一塊磚免費走出去，一但有一塊這樣走出去就會有大量的磚這樣免費走出去。所以必須有嚴格的管理制度。再具體正規化管理是一下說不清楚的。要自個多總結帶著你的管理人員多去別的磚廠參觀請教。

『叄』 怎樣把一個激光切割小廠盡量正規化

對外加工的話，這是很現實的問題。首先你要把編程和切割人員的工作考核分開算回。對於編程人員，你答可以細化到多少錢一個工件，或者一個程序，因為有時候一個程序可以割一天或更久時間，也有可能就一眨眼工夫，如果混在一起的話，有的人累死，有的人閑死。對於客戶也可以叫他們把圖紙拷貝過來，轉換一下格式就可以用，不用再重新畫圖，浪費時間，還容易出錯。收錢難很是頭大，你可以搞點優惠，比如10天給清的給個9折什麼的。要不就把那個切下來的邊料給留下，哈哈！

『肆』 如何在三個月內把一個比較亂的小廠規范化流程化

一、首先要弄抄懂該裝置的反應機理，就是原料怎麼生成產品的，中間有哪些步驟。這樣就有大的方向了，然後再到裝置區各個管線都要弄。（包括介質，操作溫度，操作壓力，管道材質，設計壓力，管徑等）等弄明白了，再根據所學的知識算一算設計為什麼這樣設計、這樣設計合理不，有沒有跟合理的。這樣才能提高。

『伍』 如何才能讓公司走上正規化

1對外增加業務量，
這樣可以知道自己的不足以及和市場的需求是否吻合專等等。
業務多了經驗也就多屬了
2對內加強歸納總結管理
什麼人適合什麼崗位，每個崗位的職責是否清楚，效率是否高等。
一筆業務從開始到結束是否可以順利的完成，公司流程是否有漏洞，有問題是否能及時得到改進解 決。
總之一句話 天道酬勤。

『陸』 企業如何走向正規化 自身需要學習什麼專業知識

企業的發展在內抄部管理方面最終襲是靠合理的組織結構、以及與之能匹配的人力資源，要做到能者上庸者下，當然，在不同階段，企業管理形態也不一樣，但是要做大必須要往現代化企業制度上靠。建議你學一學「管理學」，然後再具體了解「人力資源管理」和「財務管理」，培訓班現在很多，良莠不齊，你可以選一個正規的大學，上一個EMBA班。 人民大學、北京大學應該是首選。
如果要進一步溝通，郵件聯系[email protected]

『柒』 關於企業如何走向正規化 演講稿

為您轉載以下資來料，只要依據自企業實際稍作細化就好了。

首先你們大家要形成共識，既然大家是出來創業的，為了大家共同事業的明天，就要正規化。然後明確組織結構，明確規章制度、監督機制、獎懲辦法。說實話，即使如此，真正實施起來還是很有難度的。祝成功。

讓公司走向正規化，具體方法是提升管理能力，從以下這些方面下手：

第一，人力資源的思維習慣。如何選用育留企業知識工作者，架構團隊。如何甄別人，如何選擇勝任的員工，如何打造業務單元的團隊，如何啟發和使人成才，如何留住骨乾和核心團隊成員。這是企業每一個層次的管理者都要掌握的思維方式和工作技能。----想不想做，能不能做，來得人是否都是同志？-

第二。各級管理者本身的領導力的問題。骨幹要有領導力。----指導力的問題-

第三。合理利用管理方法的問題。目標管理育績效循環。士氣與企業情緒管理。企業辦公的硬體，軟體操作環境。----方法和環境的高效。-

第四：每一個人都要掌握市場營銷的思維方式和強勢銷售的觀念。----利潤和生存的根本。-

第五：建立科學的，低成本的創新體系。----持續發展和創造價值的根本。

第六：建立良好的財務管理體系--預算管理體系。----合理配置資源。

『捌』 如何最好工廠生產現場管理標准化

在工廠里，所謂來「製造」就是源以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的，如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標准化。
標准化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練
標准化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標准化，並上傳到日事清的筆記模塊，員工可以隨時查閱標准文件，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。
如果沒有標准化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走後，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標准化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

『玖』 怎樣才能管理好一個小加工廠，對於工人應該怎樣定製度

在我看來 一個企業 和一個廠 最大的差別不在於資產有多少 主要區別有三點 第一老闆的個人能力 老闆的能力分為三種第一威懾力 我相信如果李嘉誠經營你的企業 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老闆在員工心裡的地位很重要 如果老闆是個神 大家都會對他盡心竭力 反而如果老闆是個摳摳搜搜 這個不對就扣那個不對就罰的那麼我只能告訴你 這樣的人一般只有兩種 第一小人得志因為他有權了 他就想著自己的利益 第二做事太封閉 做事過於沉穩 沉穩不是不好但是你心裡得有一桿秤 時刻掂量著你對不對 摳摳搜搜的人永遠是商 放開手放開心的人可能成為企業家 成為企業家的標准在於他賺錢之後錢怎麼花 如果他都存起來 幾個億 幾十億幾百億就算你是世界首富你也得不到世人的尊敬 因為你的每一分錢都是從人民那裡拿來的 或者可以說是騙來的 因為你沒動過手 幹活的是下面的人 你做過什麼？是你的工人辛辛苦苦賣力氣換來的 可是人家一年賺的沒你一天多 公平嗎？所以我感覺一個好的老闆要懂得如何把賺到的錢分給和你一起拚命的兄弟而不是光考慮自己可以有多少 。 錢不一定可以幫助你收買人心 但是你願意拿出自己的利益來給大家就算吃塊糖 大家心裡也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那麼簡單 而是你要從每一個點點滴滴去感動你的員工 抓住一個人的心比抓住人更加有用 因為一個心裡有鬥志的人就算他身體不健全但是他絕對的比四肢健全的人強 。最後我想問你的一個問題 如果你資金不足 雇得起工人 買不了好的材料製造 二選其一你選 我想知道你會怎麼做。 如果你是個好老闆我不要錢跟你干 咱們一起i打天下

『拾』 如何讓公司正規化

先去工商注冊，然後注冊稅務，但是環評還是要做下的，廠房其實還是其次的，先把場面鋪開來，從小規模做起，慢慢做大，然後再步入正軌