員工要求加工資老闆怎麼辦

① 員工不斷要求加工資該怎麼辦

公司員工工資要制定一套完整規則，並嚴格按漲薪規定增加員工工資。
首先員工提出的加工資要求是合理的，還是不合理的；只有個別人提出，還是有很多人提出，針對不同的情況可以採取不同的措施，主要措施如下：
1.
對於個別員工合理的加工資的要求，在考察員工績效的基礎上，應該加工資，但加工資的時機要掌握好，比如在年底或年初績效考核後加，或是在員工出色完成一項任務時加。這樣對員工有激勵作用，更可以調動其他員工積極性。
2.
對於很多員工合理的加工資要求，要考慮建立規章制度，只有滿足條件的才可以加工資，對不滿足條件的應給予安撫。另外，要看企業業績好壞，如果企業業績不好，應給員工說明，可加的少些或不加。
3.
對於不合理的加工資要求，可以不加，但要解釋清楚，尤其是對其中無可替代的員工要注意安撫。
4.
如果企業效益好，也可考慮給員工加薪，但一定是按照一定的規則，這個規則應該讓所有員工都清楚。
5.
員工工資的合理與否跟行業的工資水平、員工的可替代性、企業的效益有關系，因此在考慮是否加工資時應權衡這些因素來決定，最終的目的是促進企業的發展，使企業和員工雙贏。

② 如果我是老闆，遇到員工要求漲工資怎麼辦

站板立場肯定想漲工資增加本負擔 目前整市場物價飛漲員工壓力驟增才要求企業漲工資 板採取行幾種： 1.順應民意提升工資工資屬於固定本家並沒要求企業必須每漲工資漲幅都由企業自行決定要低於低工資漲工資企業本處理相應提升產品售價依照比例跟著漲價才能保證企業盈虧甚至利潤額稍升產品價格漲面臨市場接受程度候必須給予業務員更壓力避免銷售量滑本提升員工企業向力企業諧促進作用劣勢能影響銷售 2.拒絕漲工資找各種理由說明企業本升承擔漲工資帶本壓力做能造優秀員工離職混吃等死員工留企業未發展沒點處優勢維持工資本 3.利用機改變組織架構、薪資結構導入績效考核研究目前組織架構缺陷提列精簡崗位合並些工作並且合並工作量增加崗位給予調薪工作量增加相工資增加員工意見達第種處第二變更薪資結構工資拆基本工資、績效工資、福利等部加績效工資比例並且績效考核結掛鉤些沒合並漲工資崗位公布新薪資結構並且加績效工資效初期每月都進行月績效考核面快速行程效指標體系面讓員工快接受績效考核制度前幾月績效指標要求低點讓員工馬獲績效工資且比原工資高點避免員工喪失信三月逐漸增加績效指標要求業績、利潤、流程等等企業利潤直接相關指標嚴格要求提升企業力及業績且裁減員工數量所降低工資本轉嫁別員工身員工產排斥利用順利度引入績效考核矛盾同提升企業競爭

③ 員工不斷提出要求加工資怎麼辦

公司員工工資要抄制定一套完整規則，並嚴格按漲薪規定增加員工工資。

④ 有個一安排事情，就要求加工資的員工該怎麼辦

不能加，如果別人能代替就換人，如果不是隨便能代替的，就在獎金方便給他補償，你只加他一個人的工資，別的員工怎麼想。還有就是他既然提出加工資，就已作好了離開的准備