加工資應增設什麼名稱好

⑴ 用友U8工資項目設置增加後名稱參照無下拉選擇的對應項目

先把工資類別關掉，再去設置工資項目

⑵ 工資調整方案怎麼寫

工資調整方案書寫規則：

1 、宏觀背景分析（主要說明調整是整個背景所趨，比如CPI，生活指數上升）

2 、集合自己單位的相關文件精神寫微觀環境

3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調整的方面

4 、闡述調整方案的具體細節（取消什麼，增設什麼，考核指標調整什麼）

5 、可行性分析

⑶ 在工資系統中，增加工資項目時，如果在增減項一欄選擇其他項，則該工資項目的數據（ ）

C。

設置為增項的工資項目將直接參與應發合計的計算，設置為減項的工資項目將直接參與扣款合計的計算，設置為其他的工資項目將不直接參與應發合計和扣款合計的計算。

工資項目設置，該功能主要用於定義工資項目的名稱、類型、寬度，可根據需要自由設置工資項目。如：基本工資、崗位工資、副食補貼、扣款合計等。

(3)加工資應增設什麼名稱好擴展閱讀：

企業結構工資制的內容和構成，不宜簡單照搬國家機關、事業單位的現行辦法，各企業可以根據不同情況作出不同的具體規定。

其組成部分可以按勞動結構的劃分或多或少，各個組成部分的比例，可以依據生產和分配的需要或大或小，沒有固定的格式。一般包括六個部分：一是基礎工資、二是崗位工資、三是技能工資、四是效益工資、五是浮動工資、六是年功工資。

⑷ 職場必看，如何增加工資的兩大技巧

現在大部分人去跟老闆談加工資的理由無非是以下幾點：
1、工作量大，需要加班，所以要加工資；
2、來公司時間長，應該加工資；
3、同一批員工都加了工資，所以自己也想加；
4、物價高消費高，需要加工資。

其實這樣的理由說出來，在老闆眼裡只能算作是片面因素，不能作為加工資的充分理由；因此在談加工資的時候應該站在老闆的角度去想，換位思考，如果你是老闆，你的員工以這樣的理由要求你加工資，你會不會答應？
任何問題你站在不一樣的位置去思考往往能得到你意想不到的答案，據我多年的管理經驗得出，在大部分企業老闆眼裡漲工資的必要條件主要有這些：

如何成功的讓老闆給你加工資？

首先，應該提高崗位認知度：
「崗位認知度」並不只是了解工作內容，把工作在規定的時間內做完就可以了；而是應該清楚的知道自己做了什麼並且把它做好，對自己的工作過程及狀態有一個完整的認知度。

如果你想要加工資，首先你需要在了解自己的工作內容之後，快速的總結之前這個工作崗位的同事工作中存在的問題；
然後清楚認識自己的現狀和所處位置，自己是否超越了前者還是在復制前者的工作狀態？
最後發現自己的工作中存在的問題，以及有哪些需要完善的地方？並且去思考自己需要花多長時間去解決這些問題。
以之前、現在、下一階段這樣的方式去定性自己的工作內容。對自己的工作有一個整體的規劃，這樣才能提高自己的崗位認知度，才會知道自己應該往哪個方面去做才能加到工資。

舉一個例子：
我們公司的美工崗位；大家都知道，美工這個崗位工作量很大，一天需要做很多圖；那這個崗位的員工在要求加工資時是不是要以工作量作為理由呢？
不是的，他應該清楚地去了解那些使用他做的海報圖片的用戶對他出圖的效率和圖片的質量是否滿意，以及這些用戶有哪些地方不滿意？自己還有哪些需要改善？什麼時候能夠解決這些問題？
像這樣，以用戶的滿意度做為考核，而不是以圖片數量和自己的工作感知去做考核。拿著這些數據去跟老闆談加薪，成功率至少在90%以上。

其次，體現自我價值：體現自我價值最直接的表現方式就是你為公司創造了多少價值？如果你連自己基本薪資的價值都沒有創造出來，那麼加薪資是必定不可能的。
因此，想要加工資；就必須體現自己的價值。
價值的體現也很簡單，對於老闆而言，同一個崗位，如果一個人的業績每月大概在3-5萬左右，另一個人平均每月的業績只有3-5千；很顯然，前者的價值是比後者高的；那麼老闆也會更願意花更多的工資去留住他。
所以這就是為什麼你需要對自己的工作崗位有一個認知度的原因，你只有了解自己的工作崗位，才能明白自己可以在哪些方面去體現自己的價值。

以我們公司的SEO部門為例，SEO崗位的自我價值可以從哪幾個方面體現？
無非是通過日常搜索引擎搜錄情況，用戶點擊量和閱讀量，或者是通過SEO所做的推廣內容吸引的客戶群體和轉化率有多少，這幾個方面去體現。
如果你所做的這些工作內容的效率和結果都超過了公司給你制定的KPI考核指標，甚至你除了超額完成了這些工作內容以外，還把後續的用戶社群建立以及用戶維護都做了，那麼你的價值就遠遠超過了其他人；
簡單的說，價值體現就是你工作結果的呈現，你的工作結果超過了你的基本薪資水平你就可以成功的加薪。

總而言之，工作講究的就是一個效率和結果。但是很多時候，大家對於漲工資這塊所看到的方向，和依據的參數，它是屬於不充分的，很多時候是浮在表面的，往往都是以時間的長短，工作量的多少來進行衡量評判，而不是以工作的效率和結果去評判；因此導致你去談加薪時沒有足夠的底氣去打動老闆。
所以在去談加薪前只要做到以上兩點，體現你的價值和加薪的必要性，再去找老闆去談加薪，必定能夠如願以償！

⑸ 問：工作量增加了很多，想請領導加工資，怎麼開口比較好呢

首先膽子抄要大，自信老闆應襲該給你加工資。

其次，找個領導空閑，同事不在周圍的機會，主動去領導辦公室談判。
然後，就是談話技巧了。談談最近的工作狀態，為什麼加班，主動加班還是被動加班，是分外工作還是因為工作效率，當你提到核心問題是被迫加班的時候，一定要誠懇，眼神不要盯著領導，讓它自然而然地注視你，但說話聲音必須鏗鏘有力，顯出一副加班也是工作一部分的樣子，不要有抱怨，要談談你對加班的積極看法，但也要隱含因為自己的加班提高了公司的利潤，為公司創造了效益，這時候切入正題，提出自己想加多少工資，加工資的比例最好了解一下同行的水平。
最後，就是衷心地祝福大家了，如果他不肯給你加工資的話，你也別抱怨了，趕緊找下家吧，因為工作是為了錢養家!

⑹ 某公司想給全體員工增加工資。現在有兩種增加工資的方案,一種是直接給每個人

漲工資是件好事，說明企業效益變好。漲工資
最重要的目的是增加員工的忠誠度。漲的金額和幅度一定要根據企業的承受能力，不能影響企業資金運營。至於採取什麼樣的方式，我們的方式是增加基本工資，這樣有利於招聘新員工。有的公司採取的是增加獎金比例，這樣有利於激勵大家多幹活。個人不建議直接一次性給每個人，這樣不利於穩定人員，也不利於積極性的提升。

⑺ 增加工資項目時如果在增減項一欄選擇其他則該工資項目的數據

C
設置為增項的工資項目將直接參與應發合計的計算，設置為減項的工資項目將直接參與扣款合計的計算，設置為其他的工資項目將不直接參與應發合計和扣款合計的計算。

⑻ 加工資的項目名稱，最好是補貼、津貼什麼的

技能補助，住宿津貼

⑼ 怎麼寫增加工資的申請書

加工資申請書範文：

尊敬的領導：

您好！

首先很感謝公司及領導給我鍛煉的機會專，讓我學會了很多東屬西；從XXXX年到公司以來，這幾年裡，我一直認認真真，力求把工作做的盡善盡美，這幾年裡，我的工作經驗逐漸豐富，工作能力不斷提高，主要還是要感謝領導們的栽培和幫助。其主要是負責XX職位的職務。自從任職XX職位以來，讓我深感XX職位對公司的重要性.

我相信付出就會有收獲，同時我個人經濟負擔比較重，因此我提出申請，希望公司能夠考慮把目前月工資XXXX向上提升到XXXX，主要目的是讓自己能夠安心的工作，更好的為公司效力。

如果公司認為我的工作內容和質量沒有達到本次申請的標准，還誠懇的希望領導能夠給出寶貴的意見建議，讓我在以後的工作當中有更確切努力的工作方向以及目標，在提升個人能力的同時把工作做的更好，向更高的目標邁進。如果公司不予考慮本次申請，我依然會用認真、負責的態度做好我的工作。

期待領導批復！

此致

敬禮

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

⑽ 怎麼向老闆申請加工資及增加應有的福利待遇

個人只能申請加薪，申請闡明你在本崗位工作的年限以及做出的貢獻，以及願意跟隨公司繼續努力，希望公司加薪。至於加多少部門或人力資源部一般會有意見的，你個人提了也沒有用。福利待遇是全公司統一行為，個人不能申請增加。