加工企業做談會說些什麼

『壹』 公司開展青年員工座談會員工該說些什麼

1、嘲諷市井，不要嘲諷高層。
2、給上層的建議要想好答案，連答案一起給。
給下層的建議點到為止。都要做到滴水不漏，寧少勿多。你如果不是一把手的話。
3、給自己總結的時候，抓住三點：A 缺點是——不夠機智。
B 優點是——工作努力。 C 不要迴避利益，不要主談利益。我為企業創效益，企業才能幫我謀利益。
具體的你結合自己的實際情況吧。

『貳』 領導座談會員工說什麼

1、企業召集普通員工（非管理幹部）與廠長舉行座談會，一般可視作企業文化的一種表現形式，體現企業高層重視基層工作和以人為本理念；2、作為企業普通的一員，能有機會與廠長共聚一堂，在榮幸之餘，更應抓住時機表達自己的願望；3、當然，與廠長談企業發展等一系列較高層次的事項，此時並不合時宜，這反倒給人一種浮誇虛偽的做作，因為，這畢竟是企業管理幹部的話題；4、而應該談一些牽涉切身利益的，諸如工資福利、津貼補助、帶薪休假、五險一金、工作環境改善等等的一些話題，並提出意見或合理化建議；5、另外，可以結合工作環節的一些細節，提出個人一些節能降耗等的節約成本的意見，在給領導提出要求的同時，也適當作出對企業增效有利的意見，以節約的成本換取員工的福利，在高層領導看來，這是百利而無一害的舉措 。

『叄』 員工跟廠長座談會，該說點什麼呢

1、企業召集普通員工（非管理幹部）與廠長舉行座談會，一般可視作企業文化的一種表現形式，體現企業高層重視基層工作和以人為本理念；

2、作為企業普通的一員，能有機會與廠長共聚一堂，在榮幸之餘，更應抓住時機表達自己的願望；
3、當然，與廠長談企業發展等一系列較高層次的事項，此時並不合時宜，這反倒給人一種浮誇虛偽的做作，因為，這畢竟是企業管理幹部的話題；
4、而應該談一些牽涉切身利益的，諸如工資福利、津貼補助、帶薪休假、五險一金、工作環境改善等等的一些話題，並提出意見或合理化建議；
5、另外，可以結合工作環節的一些細節，提出個人一些節能降耗等的節約成本的意見，在給領導提出要求的同時，也適當作出對企業增效有利的意見，以節約的成本換取員工的福利，在高層領導看來，這是百利而無一害的舉措；
6、或者，你的意見會令人耳目一新，也許，機遇就在眼前。

『肆』 生產車間開早會講些什麼呢

生產車間開早會，主要講兩方面的事情：

一是講安全，強調安全的重要性，對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思；

二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。

生產車間，是企業、工廠進行產品生產的車間，是企業工廠的主要生產場所，也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有：

一是合理組織生產。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。

二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標准。做到事事有人管，人人有專職，工作有標准，檢驗有依據，強化車間管理。

三要加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。

車間主管每天下班前30分鍾，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反省：

對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；

對當天本車間（或其他車間）出現的違規行為或發生的各類事故進行記錄在案，同時制訂糾正預防措施；

對明天的工作進行統籌安排，對明日工作可能出現的情況進行預測，有必要還要制訂預防措施並向全體員工予以提醒。

『伍』 員工座談會，我該說些什麼

員工的座談會取決於你是什麼身份，最好不需要讓員工過於緊張，而是需要把現狀的問題都說出來，把問題都說清楚。

『陸』 工業企業產業鏈會議談一些什麼好

兩個月後，當地時間12月3日，中航工業西飛與FACC公司股東在奧地利維也納舉行了股權交割儀式，收購了FACC公司91.25%的股權。這是中國航空工業首次海外並購，也是中國企業在中歐地區實施的最大規模的企業並購，還是亞洲航空製造業首次並購歐美航空製造企業。

中航工業西飛是中航工業集團下屬的科研、生產一體化的大型航空工業企業，是我國大中型飛機研製生產定點基地，總資產226億元，員工16900多名，擁有一家上市公司、數家中外合資企業、40多家控股、參股企業。

此外，中航工業西飛的資本運作水平在我國飛機製造業獨樹一幟，其控股的西飛國際（股票代碼：000768）是我國以航空製造為主業的首家上市公司。2008年，西飛國際完成定向增發，形成了完整的飛機製造產業鏈，完成了從飛機零部件製造商向整機製造商的轉變，標志著中航工業西飛已成為我國首家真正意義的整體上市的飛機製造企業。

『柒』 企業例會，說什麼

企業例會，一個人講一小時??不可能吧!!是演講嗎？
至於你說的談論工作或個人介紹，一般是在介紹新同事的時候，但要求簡短，也就是在5分鍾以內。
關於你說的有點新意的時政類話題，我提供一個參考：
如從時下「關於經濟二次探底」的話題談起，引申到「企業應對之我見」，包括企業可能再次面對的困難以及應對措施（更多的是自己工作方面的應對措施）。

『捌』 我是一個40個的小企業老闆給員工開會要說些什麼

你好，很高興回答你的問題，你的問題是你是一個40歲的有40個員工的小企業老闆。
不知道跟員工開會要說什麼？
這個其實很簡單。
首先你認為什麼是重要的，
什麼是必須他們去做的。
當然為了便於管理，你可以把40個人分成兩個組或者三個組。
各自建立一個組長。
你只要管住組長就好辦了。
你只要給組長分配任務，讓組長跟員工再分配就可以了。

『玖』 公司要開座談會做為主管要說些什麼做些什麼

具體是做什麼的，簡單的使用的說點就行了，千萬不要啰嗦

『拾』 經營管理座談會該說些什麼

在企業管理與發展問題座談會上的講話

各位朋友:
大家好!
本來不想講，原因非常多，隨便就可以抓幾條，但是不少同志還是希望聽我說說有關企業管理和發展方面的話題。真是盛情難卻，所以只能利用同志們的一些寶貴時間，聊一聊這方面的話題，僅供參考，可以批評、甚至批判，不過我還是真心希望僅供大家參考而已。
第一個問題我們說說管理。管理與發展，首先是管理，只有在嚴密，實際，充分，高效管理的前提下，保證企業正常運轉才談得到發展，否則就像人一樣你連基本溫飽都達不到怎麼能奢談小康，甚至富足。管理就是基本功，就像學習一樣要把基本知識掌握好，把基本功練好，那麼企業發展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果實，因此我不認同曾經聽到過的什麼哪年是管理年，哪月是管理月的提法，管理是貫穿企業的誕生，發展甚至消亡的全過程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。人們一說企業之間的差距，總是怨天尤人，其實，誰也怨不著，就怨自己，關鍵還就是在管理方面的差距。
談到管理，我提倡用一句老的口號說明，這個口號就是：向解放軍學習。當然，不只是我們的解放軍，任何一國的軍隊，它的管理較比地方或者說其他行業應該說是所有團體中管理最嚴密，最實際，最充分和高效能的管理，因為國家賦予它的職能不允許有絲毫的懈怠，最不願意看到它有任何失敗，只希望它永遠成功。但是當你把各國的軍隊之間相互比較時，你就會發現它們之間的差異，因而也就出現了一旦發生戰爭時會有勝敗的結局，不過這是另外的話題，不在我們今天的內容裡面。所以我們要學習解放軍，要研究部隊的管理，要學習部隊的經驗，我們周圍一定會有不少轉業退伍的官兵，他們有發言權，可以通過他們的親身體驗參照部隊的管理及保障機制研究我們的管理。因此我們的社會中不乏部隊大熔爐中鍛煉的人才在地方企業管理和發展中成功的人士，這不能不說明問題。
談到管理，有幾個原則不能不說。第一個原則言而有信的原則。不知大家理解不理解，不知大家是否能夠把這個原則貫穿你的自始至終的管理工作中。至於道理很簡單，不少老話，象『軍中無戲言』，『君子一言駟馬難追』，『一言九鼎』,『言而有信』，『無信無德』等等吧，我想大家還能舉出不少這方面的話。做人是這樣，管理企業經營企業對內對外猶如做人一樣，說了就要兌現，吃虧上當吸取教訓就要交學費，寧輸錢不丟人。特別是掛『長』的同志都在內，不要想說啥就說啥，信口開河，前腳說了後腳你就忘了，可別人忘不了，時間一長你就是『屁屁』，『屁屁』是什麼，是放屁，要是臭屁還有點味，響屁連點味也沒有響了一下，『語驚四座』，下文沒了，大家想想，只要有幾件就會由量變發展到質變，誰還能相信你，一個不被大家信任的領導鬼都不相信你能辦好企業。在社會上也是一樣，一個人會把一個企業的形象搞臭，會讓和你企業打過交道的人不敢也不會再繼續和你的企業來往，同時他們會成為反面的義務宣傳員，使企業形象大打折扣，時間一久企業就會全面潰退。一個普通人都要講究言而有信，何況一個有權利，負有責任的領導者，不管他是大領導還是小領導。有個叫『狼來了』的寓言想必大家都知道，我在這里也就不重復了。所以這是個原則，不能隨便說，不負責任的隨便說，隨便許諾。
第二個原則，法律是嚴肅的原則。企業不管大小，也不管多少都有規章制度，小的說叫規章制度，從國家大的說叫法律，為了提高對它嚴肅性的認識，我況且稱它為法律的嚴肅性。企業的各種規定，規章制度等法規性文件是規范企業員工和運轉的規范性文件，它是企業處理一切事務的重要依據，因此它應該具有相當的嚴肅性。
我們有理由相信在一個企業建立之初開始就成文或不成文形成種種規章、規定、制度等具有約束性規范性的企業法規，並且隨著企業的發展在不斷的補充和完善，逐漸形成每個員工的換句話說也就是一個企業『習慣』，因此我想說的關於嚴肅原則的第一個問題就是它的延續性。
大家都看到了許多私營企業在創業之初是很艱難，但他們發展很快，原因和因素非常多，但是有一條可以肯定地說是重要的決定性作用，那就是企業管理法律的延續性，不管是人治成分大還是法治成分大。大家應該知道歷史的經驗是寶貴的，很多經驗是用金錢甚至是生命換來的，不是也不可能是前人憑空臆造的。因此注意保持企業法律的嚴肅性對於企業是很重要的，企業任何一項變化或變動的完全實施都需要時間，需所有相關人員去重新適應，這個過程是需要控制的，如果失控，相關的員工不明確，不認真或無所適從，那麼帶來的將是企業有形或無形的損失，或大或小。因此我說，一個企業歷史形成的這種規章、制度等在沒有可行可靠有效的東西替代之前不可輕言修改，廢而不除甚至廢除，這好比一個罐子雖然舊了還有些漏，但它還能盛水，你要是在沒有新的之前先把它摔碎了那你就沒的盛水了，用手捧吧。
那有的同志會問，那歷史形成的東西就不可以改變了嗎？，答案肯定是否定的，我的意思是說雖然是歷史的但同時也適應現實的有效的，那就沒必要標新立異拿企業的生命去爭個人之氣。它是歷史的但它已經實踐證明確屬過時的，已喪失可執行度甚至成為企業管理與發展的絆腳石時當然要修改了，就像國家修改和廢除過時的法律、法規一樣要經過必要的程序來進行修改或廢除，不能憑某人的興趣喜好，憑某人的一句話，這么嚴肅的事情就成兒戲了，是不可以的。所謂創新是相對舊的而言，但並不應該籠統的說是創新就好，好不好對不對要經過實踐的檢驗，歷史證明它為企業發展顯現了貢獻它是對的，否則就是錯誤的，推陳出新，標新立異可不是說凡是舊的就都要改改它。我們要反對拍腦門，心血來潮，一覺醒來一個決策。大家可能聽說過，美國人不喜歡調查研究周密計劃，總是先幹了再說，日本人決策慢得很，一件事想到沒有什麼可想了那才做出決定。其實這兩種說法都不太全面，美國人做事也不是沒有計劃沒有調查論證，日本人也不是一件事論證到沒有可再討論的時候還在猶豫。我所講的意思要綜合前面例子中的長處，敢於決斷一定要在認真全面的調查論證之後，而不是之前。
然而，關於法律是嚴肅的原則往往在民營企業能夠較好地實現，前提是那些民營企業的決策者們能夠有所認識。為什麼呢？我覺得首先是因為民營企業的決策者和經營們不會總是不定期的被更換，這個重要的人的因素條件自然得到保證，所以這是許多民營企業迅速發展取得成功的很重要原因之一，我說的是之一。國營企業，甚至包括一些股份制企業往往比較難。主要的問題還是決策者和經營者的問題，這些人時常的被調換，升遷，離崗，退休，或者腐敗，企業的總是要接受新的領導者，總是要在適應和被適應的過程裡面損失許多有形的或無形的財富，不管是人才還是資產。走馬換將，信誓旦旦，摩拳擦掌雄心勃勃大幹一場，這本應是件好事。上任伊始，頭三腳總是要提的，三把火總是要燒的。踢得好進球了，踢不好界外了還不錯，要是烏龍了那不就慘了。燒把火，防火通道燒成了荒火不會再蔓延，燒不好風向一變把自己燒了，光眉毛鬍子頭發了了還好，要是把命搭上那不更慘了。因此說這就是任何事物的兩面性或多面性，好與壞，正與反，進步與退步等等都是相互依存的。經營管理者的更迭是絕對的，少更迭只是說是相對的。就是民營企業不也得面對自然規律，人總之要死的嗎，你死了不換也得換嘛。我的意思是說不管人員怎麼更迭，但一定要尊重企業法律的嚴肅性，不能由著性子來，任何員工都要在企業法律框架內工作。像較多發生的越級指揮現象，實際上也是不把企業組織結構的法律當回事，高級領導中總是越級指揮那還何必搞出那麼多的機構，還要配許多負責人。有文獻說一個人最適合管理的人數是七到九人，況且我們不去爭論它科學到什麼程度，但至少認同人的能力是有局限的。總把法律當兒戲了，離垮塌就很近了。
第三個原則叫整體劃一的原則。說起來也很好理解，大家知道我們人是一個有機的整體，是由各個硬體和軟體組成。比如說我們的五官，口腔負責容納食物，牙齒負責咀嚼，咽部負責吞咽，食管是通道，胃腸負責消化吸收，他們共同組成消化吸收系統，為人體提供熱量。耳朵，鼻子，眼睛負責信息採集提供給大腦分析判斷。嘴巴鼻子還兼職呼吸為人體提供氧氣能量，等等不一一列舉。這些是大家看的到的，還有一些是大家看不到但的確存在的，象現代醫學所說的神經系統，像我們中醫說到的臟腑，經絡，穴位等等。所有這些組成我們人體，使人正常的存活。但是，一旦某個部位出現問題立刻就會給人帶來麻煩，雖說有大有小，但即使小麻煩也足夠讓你不舒服，久而久之就會由小麻煩演變成大麻煩，甚至可能演變成不治之症，這不是危言聳聽，想必大家都理解。以上是舉例，我想說的，在管理中一定注意不管你的單位大與小，人員多與少，經營的規模怎麼樣都要注意它都是一個有機的整體，都會存在點與面的問題，都會有牽一發而動全身的問題，都會存在由局部擴展到全局的問題，沒有單純的獨立的人與事件。不知在坐的同志當中有沒有搞計算機軟體程序的，計算機有硬體，大家都知道，也有軟體，大家也知道，但是軟體設計原則可能許多同志就不知道。我在這也簡答說一下，任何軟體從設計到完成要經過許多道程序和過程，是這些軟體編程人員辛勤腦力勞動的結果，首先要具有抽象思維的能力，而這些抽象的東西首先要從實際中來，經過大腦邏輯分析整理還要再還原成實際。在這個過程中，軟體開發人員極其遵循的非常重要的一點就是系統的原則，框架結構，層次的區分，欄位及其相關的設計，資料庫的設計與應用，欄位，數據之間的相互關聯等等，要瞻前顧後，左顧右盼，前呼後應，要把全局照顧到了，忽略了這個原則這個系統就不會成功。剛才又舉了軟體開發的例子，意思就想告訴大家管理中一定千萬要注意整體劃一的原則，在作出某一個決議前一定把相互關聯的問題及相互之間的影響和利害分析清晰。希望每個單位部門中的最高領導者注意，因為地位越高有可能破壞與損害性越大，做得好，結果會相反，對企業發展的貢獻會最大。
第四個就是共同但有區別的原則。這詞也不是太新的詞，它來自世界氣候大會中國政府闡述的原則中的一句話，我想用它來說可能大家會好理解一點。企業管理是企業全員的管理，絕不只是管理人員的事，更不只是基層員工應該如何如何的事，每個人都有責任，不過是層面深淺，高低，涉及面大與小的問題，但絕沒有哪個重要哪個不重要的問題。國家興亡匹夫有責，企業也一樣，大家都有不可推卸的責任，只有落後的領導沒有落後的群眾，這句話幾十年前說過，我看現在也不過時。領導錯了，你有私心跟著領導跑，你不去勸說，不去提出反對意見，到時事情砸鍋了，你推給領導我看不太公平。不應該說領導就高明，群眾就愚蠢，毛主席說過『群眾是真正的英雄』，因為他們在做著每件具體的工作，是在第一線，甚至是最後一道程序的工作，他們是最了解實際的，因此說他們是最聰明的，最有發言權的。所以管理不只是領導的事，跟群眾沒關系，群眾是聽喝的，這也不正確，，對企業負責的同時也就是對自己負責，所以我說管理首先是共同的。
其次是說有區別的。有句話說，家有千口主事一人，就是部隊也講究個軍政分工，總是要有個最終決心人，這本身沒有錯的。因此隨之區別也就產生了，既然你負的責任比人家大那麼你就要比別人敢於擔當，既然你負的責任比別人多那麼你就要為企業多貢獻個人一切，成功是你的，失敗也是你的，所有的成績與錯誤都要能夠承擔，這就是區別。當然，成功的喜悅自然也會降臨到你的頭上，這是應該的，也是正常可以理解的，它符合管理工作共同但有區別的原則。既然有區別就要區別的清晰，不能夠說一套做一套，誰的事誰做，而且要做好，誰見過正常比賽教練員，裁判，領隊，急眼了一塊跑上場踢球的，沒有，訓練可以，娛樂可以，著火了大家去救火可以，因為有規矩，企業既然也有規矩，那麼企業的全體員工也都要共同遵守這個原則，為企業的正常運轉和發展貢獻自己的力量，實現共同但有區別的收獲。所有管理者特別是最高管理者一旦走向極端，偏頗式管理，產生巨大反差或差距，那也離垮塌不遠了。
以上只是談了一下有關管理的大原則，沒有涉及具體的管理方面的問題，主要是因為時間比較緊，准備不足，也沒能更多了解些具體事例引經據典的加以分析說明，可能很空泛，況且這是一個很大很大話題，請大家原諒。
最後再佔用大家一點時間講一講發展問題。其實發展這個問題應該也是一個貫穿企業誕生和成長過程永遠相伴的話題。他是一個設立，修訂，再設立，在修訂的議題。但不管怎麼設立和修訂，有幾個要點是非常重要的，一，要做什麼，你服務的對象是誰。二，誰來做，也就是人的問題。三，怎麼做，也就是方法問題。以上要點還都需要有一個實際切實的可行的方法來加以保證，不能是沙灘樓閣更不能是空中樓閣。一個企業要選好產品或服務，也就是方向，因為任何產品或服務都是有生命周期的，只不過或長或短，因此要調查研究，要做市場分析，要分析對手。要確定你為哪些人服務，你說我為人民服務，我看你那是瞎說，痴人說夢。政府可以說為人民服務，因為他就是要為全體公民服務，不能挑三揀四，做得到要做做不到也要努力去做，這是不能推卸的義務和責任。企業就不行了，只能在社會全員中去佔一定的份額，不可能全是你的。如何選擇和判斷這就靠智慧了，企業應該追求利潤最大化，不管通過怎樣的方法，不管你是規模化還是高科技含量，還是獨此一家等等，當然前提是守法經營。孫子兵法有不戰而屈人之兵一說，這在商場上也是最高境界，想想你得修行到怎樣的程度那錢才能自己送上門來。國家容易做到，因為那是鐵的機器，它可以專你的政，你該送不送可以把你抓起來，就這還有想方設法不給送的。所以，還是要本分些好好修行，功到自然成。軍事中有句話叫『以最小的代價奪取最大的勝利』，我看可以時時的參考運用。
二就是人的問題，做哪行事要有哪行人這是個再簡單不過的道理。有同志說外行就能領導內行，像三國中的劉備有什麼武藝？，不照樣指揮千軍萬馬嗎？。從表面看是這樣，但有一條大家要看明白，劉備知道要桃園三結義，劉備會膝下摔阿斗等等，他會用人，老百姓講話他會巧使喚人，可那麼多的猛將勇士就甘願赴湯蹈火英勇陷陣這不值得我們思考嗎？。也就是說，你不大內行甚至外行，但你可以以德服人能夠把他們團結起來為你去做內行事，那實際上是你就間接地成了內行。德才兼備是最好，有才也行，有德也行，都能做些事，哪方面都不行那肯定死褲襠里了。因此永遠的外行是不行的，必須努力學習變成內行，至少你的一隻腳要在門里。因材施教，因人而異，量才適用，不能做嘴尖皮厚腹中空的偽君子。如果你就不信邪就要由著性子來，你不交學費那就出了鬼了，有很多例子可以證明肯定要或多或少交學費，因為我們到現在沒看見過鬼。一個合理的全方位的人才結構很重要，技術人才，行政人才，萬金油人才都需要合理搭配，各自威風一面。，有句話說，千軍易得一將難求，我看還有『眾將易得一帥難求』的情況，不是所有人都適合當將，更不會所有人適合當帥。還是要像唱戲那樣，演哪個角就要努力唱好哪個角，在舞台上你不可能同時扮演兩個以上的角色，除非你下台換行頭再上台。你不換那是達人秀。你渾身100多斤都是鐵能碾幾顆釘，大家的事大家做，不是說眾人拾柴火焰高嗎？。
三就是怎麼做的問題。這個問題非常不好講，因為太復雜，絕不是幾句話能講清楚的。既然復雜那就簡單講講，一是當你疑惑時就多走走多看看周圍人家。不是有句話『傻子過年看人家』嗎，『沒吃過豬肉還沒見過豬走』嗎。不知大家發現沒有，有一個現象就是肯德基和麥當勞，在大多地方只要有麥當勞的店，附近就會有肯德基的店，誰學誰，誰跟著誰跑我沒做過調查，但說明這兩家企業都是聰明過人的，不斷地開新店是不是至少說明經營還紅火。
二還是句老話，老老實實做人，踏踏實實做事。練好內功，練好基本功，沒聽說過『台上一分鍾台下十年功』這句話嗎？，半瓶子醋，一知半解，滿足現狀，好大喜功，目空一切，目中無人等等都不妥的。基本功扎實的企業就能抵抗風險抵抗風浪，否則三下兩下就會被淘汰。大樓瞬間垮塌可究其原因可不是瞬間的事，是由來已久的是多方面的，『千里之堤潰於螻蟻之穴』嘛。
有句話說『愛情是需要更新的』，有的人就理解成要經常換換老婆老公，其實是大錯特錯了。我理解是『要給老的東西不斷地賦以新的生命力』，要給老的東西賦以新的感覺，要處理好新與舊轉換關系。等你修煉到大師級的水平那做起事來就得心應手了。即使大師級更要謙虛不驕傲，不停的學習新知識，不斷地去既適應又引領市場，永遠的去追求市場環境下的最高境界。
耽誤大家許多寶貴時間，有些不好意思，不是說時間就是金錢嗎。最後還是前面的那句話，這個話題很大，很深，很廣沒人能講全面，沒人能講清楚，我更是這樣，水平有限僅供參考，有機會或時間願意和大家繼續探討這兩方面的話題。
謝謝大家。