服裝加工廠怎麼經營

⑴ 服裝生產廠是怎樣運營的

服裝品牌化經營是21世紀服裝經營的主流。服裝企業在品牌的運作中，是實施實體型品牌運作模式還是虛擬型品牌運作模式，應根據服裝品牌的定位、品牌特色及企業自身的經營優勢與實力，選擇一種適合本企業長遠發展目標的品牌運作模式。
中國服裝市場，隨著國際化進程的加快和著裝理念的更新，無論是服裝生產經營者還是消費者，品牌意識都在不斷增強。而具有人類審美意念和功利目的完整統一體的服裝，無論品牌消費還是品牌經營都要經歷一個由形式到內涵、由地域特色流行到衣文化積淀的過程。但面對產品過剩和國際化競爭，如果服裝企業的品牌經營不能走在品牌消費的前面，那麼企業經營將會步履艱難、難以為繼。目前在服裝市場上運作得比較活躍的品牌有溫州、深圳、上海的服裝品牌，也有武漢、杭州、北京的服裝品牌，他們的服裝品牌有風格、有個性、有特點。這正是服裝品牌經營的靈魂。我國的服裝企業長者不過數十年，短者2～3年而已，要想在今後的市場競爭中，經營好自己的服裝品牌，並逐步成為名牌，除了保持自己的風格特點外，還應選擇一條適合企業長遠發展的服裝品牌運作模式。
一、服裝品牌運作模式分析
目前我國國內的服裝品牌經營，從營銷角度看，主要有三種模式：
第一種以設計、生產、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式從服裝設計、面輔料采購、在自己的工廠組織生產、到批發和零售，一條龍運作，有些服裝企業甚至還有自己的面料廠。如「雅戈爾」服裝品牌。
第二種以設計、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式也從事服裝設計、面輔料采購，批發和零售，但基本上沒有自己的服裝加工廠，靠外加工製作服裝。如「美特斯邦威」服裝品牌。
第三種以零售為主的品牌服裝經營者，主要包括三類：①各級服裝品牌代理商，采購其代理品牌，然後在加盟店內零售；②私人服裝商，采購一個或多個品牌，然後在其d,Hl~裝店內零售；③ 少數百貨公司采購部，采購某些品牌，然後在其百貨公司內零售。
上述三種服裝品牌經營模式可以歸納成兩大類：一類為實體型品牌運作模式；另一類為虛擬型品牌運作模式。

(一)實體型品牌運作模式分析
實體型品牌運作模式的基本特點是企業集生產和銷售於一體，其運作模式為：市場需要的識別——設計開發——生產——營銷——渠道——消費者。實施這一模式的服裝企業早期一般都是生產性企業，專門從事服裝的生產，同時配備少量的銷售人員，推銷自己生產的服裝。隨著企業的發展和市場競爭的需要，企業開始重視研究開發和產品設計，打出自己的品牌，建立起營銷網路，再一步步發展成了集設計、生產和營銷於一體的實體型的真正意義上的現代服裝企業。目前，浙江的大部分服裝品牌企業都是由此演變而來。其中著名的有杉杉、雅戈爾等服裝公司。
實施實體型品牌運作模式的企業，除了具有品牌設計、品牌營銷能力，一定的品牌知名度外，還必須擁有自己的服裝加工廠，擁有一流的服裝加工製作人員，熟練的服裝製作工人和服裝質量監控人員。這就需要企業具有較強的經濟實力和一定的服裝生產加工及質量管理經驗。而這些經驗也需要一定時間的積累。從目前的運作情況看，實體型品牌運作出現了三種不同的發展方向。
第一種是由單一品牌產品向綜合性服裝服飾品牌演變及向服裝行業的前後延伸。如浙江省的雅戈爾服裝集團公司，2ooi年就與日本的晃晃水洗公司簽約，建立了總投資額近千萬元的水洗廠，主要從事服裝面料的印染、水洗等，使雅戈爾服裝集團進入了服裝業的上游產業。
第二種是完全自產自銷的三合一模式，這一模式基本上轉向了服裝品牌的設計和品牌的市場經營。這些企業由於品牌的成功運作，品牌產品的市場需求量超出了企業現有的生產能力，為了擴大市場佔有率，滿足市場需求，開始尋求品牌服裝加工企業。這類企業有可能最終轉變為第二類品牌經營模式，即放棄中間的生產環節，專注於產品設計和品牌經營的虛擬型運作模式。
第三種發展方向是放棄品牌經營，專心於服裝品牌的生產加工。這類企業有較強的服裝生產製作能力，而在服裝品牌的開發設計、宣傳銷售方面實力不足，在經過這幾年的品牌經營後，發現品牌運作不是自己的強項，也有一些企業因資金實力不夠等原因，放棄了品牌經營，轉向一心一意做加工，包括承接國外知名品牌的服裝加工製作。這類企業今後可能演變成品牌服裝的定點加工企業，在服裝的生產加工領域獲取較豐厚的利潤，而不擠品牌經營這一獨木橋。現在，已有一些浙江的服裝企業作了這樣的定位。
實體型品牌運作模式，因集服裝的設計、生產加工、經營銷售於一體，因此，企業在服裝質量的控制上，作業流程的管理上積累了豐富的經驗，並形成了自己的特色和風格，這是實體型品牌運作模式的基石，一旦品牌打響，產品佔領市場後，因進入門較高，別的企業一時難於模仿跟進，能夠穩住市場佔有率。
(二)虛擬型品牌運作模式分析
虛擬型品牌運作模式與實體型品牌運作模式最明顯的區別是將傳統企業經營模式的中間去掉，只抓兩頭，虛擬企業不從事產品的批量生產。虛擬經營的關鍵有兩個：①產品的設計開發；② 營銷和網路建設。可見虛擬經營並非真正的虛擬，它同樣需要進行市場分析，需要把握未來的市場需求趨勢，並將顧客的需求轉化為具體的產品式樣和性能指標，還需要做品牌的形象建設、品牌文化建設、加盟店和整個網路的建設等等。虛擬經營做得最出色也是最有名的該數美國的耐克運動系列產品，浙江溫州的「美特斯邦威」服裝品牌也不錯。
虛擬經營對我國的大部分企業而言是一個新鮮的話題，真正引起人們關注的時間並不長。然而，事實上我們今天稱之為虛擬經營的企業經營模式，在國外早已存在。長期以來我們把虛擬經營更多的是稱之為特許經營、連鎖經營。就服裝行業而言，國外企業早就在做虛擬經營了，如我國出口的絕大部分服裝打的大多是外國企業的品牌，國外的服裝企業不擁有一家工廠，卻能獲得源源不斷的打上他們品牌的產品，並以他們的名義銷往世界各地。這些國外服裝企業從事的就是一種服裝品牌的虛擬經營。
對虛擬經營的企業而言，產品的開發和設計非常重要，這是其成功的保證。虛擬企業必須有一批富有創意的設計開發人員，能不斷地推出原創性的設計和產品。否則虛擬經營就非常危險。對虛擬經營企業同樣重要的是品牌的運作。虛擬經營與傳統的生產性企業不同，虛擬經營靠的是品牌的號召力，凝聚著加盟店，來吸引消費者的光顧和購買。虛擬經營最大的特點是以品牌為核心，來開展企業的一切活動。如通過廣告來提升品牌的價值，來演繹品牌的內涵，展示品牌產品的附加價值；通過消費者的著裝來展示品牌的優良品質，獨特風格，生活理念和生活方式。因此，產品的設計要符合品牌的文化和理念，加盟店選擇要與品牌的形象和定位相協調等等。對虛擬企業而言，品牌是企業最有價值的資產。
虛擬型品牌運作模式，由於放棄了服裝品牌運作中資產佔用最多的服裝生產加工這一環節，能使企業的資本迅速擴張，並通過企業的營銷網路，使產品快速佔領市場，在短時間內把市場做大，成為服裝業的巨頭。
二、服裝品牌運作模式的選擇
我國迄今為止還沒有叫得響的國際服裝品牌，而國內市場又有各種高檔服裝品牌的消費需求，作為服裝企業來說，很想通過打出自己的品牌，來提高服裝品牌的附加值。因此，每個企業在發展定位上都面臨著兩種選擇：① 如何使企業做專做精，創造出全國乃至世界一流的服裝品牌；② 如何使企業做多做大，成為國內外服裝業的巨頭。然而，從國際國內創立品牌的歷史來看，一個成熟品牌的創立在短時間內是難以成功的，國際一些頂尖服裝品牌有過幾十年甚至上百年創品牌的歷史，而中國大多服裝品牌卻是在近20年內創立的，與國外高檔服裝品牌相比，我國的服裝品牌存在著品牌內涵、品牌文化、品牌宣傳與推廣等歷史積淀上的差距。同時，我國服裝行業絕大多數又是中小型民營企業，其數量占服裝行業總數量的50％ 以上，因此，要想在短時間內趕超世界一流企業，在服裝品牌的運作上，如何做到揚長避短，發揮現有資源優勢，開創出一條適合自己發展的新路子顯得至關重要。
(一) 企業經營優勢、經濟實力與品牌運作模式
從國內服裝發展的歷史看，我國已成為世界上最重要的服裝加工國之一，服裝製造業相對比較發達，許多服裝企業在服裝品牌的生產加工、質量控制、降低成本、保證交貨期等方面已積累了相當豐富的經驗，而在品牌營銷特別是品牌銷售中的網路建設及品牌宣傳方面缺乏相應的經驗。品牌服裝的生產和銷售完全是兩回事，需要不同的管理機構和專業人才。現代企劃把品牌運作看成是圍繞品牌形象為主線，以市場為導向，涵蓋設計、生產、營銷、服務等諸多要素協調發展的有機整體。在這一整體中，必須理順企業內外部供應鏈上的每一個環節，從生產到管理，從行政到人事，從供應商到客戶，從分銷商到零售店，任何一個方面的疏忽都會導致銷售額的下降乃至品牌的丟失。為此，企業在做服裝品牌時，應選擇一條能較好地發揮企業經營優勢的運作模式。如果企業既具有服裝加工製作、質量管理、成本控制等方面的優勢，又有品牌設計與開發、品牌形象宣傳、品牌營銷方面的能力和經驗，也就是說，雖然企業在某一方面的優勢不是十分突出，但組合起來後品牌的整體運作優勢卻比較明顯，則適宜選擇實體型品牌運作模式。
實體型品牌運作模式需要強大的經濟實力作支撐，需要大量的資金用於服裝的生產加工場地和加工設備的投資。作為中小型服裝企業，除了服裝品牌整體運作能力不強外，還缺乏品牌整體運作的資金實力，這時可以選擇經營國外的服裝品牌，利用國際成熟的品牌設計技術和營銷理念，結合中國的市場特點，在國內加工製造，以降低經營成本和市場風險。待企業完成了資金積累，有了比較豐富的品牌設計及市場營銷經驗後，再自創品牌。雅戈爾服裝品牌的成長過程，採取的就是這一品牌運作模式。分析雅戈服裝品牌成長的整個歷程可以將其劃分為四個階段：雅戈爾成長的第一步是為當時的襯衫業巨頭—— 上海「開開」襯衫加工服裝及買斷部分產品經營；第二步是建立自己的第一個品牌—— 「北侖港」，這一品牌使雅戈爾儲備了充足的資金，豐富了品牌設計、營銷渠道建設及管理方面的經驗，為後來的品牌經營打下了良好的基礎；第三步是和澳門南光合作建立了中外合資的雅戈爾品牌，放棄原來地域色彩很濃的「北侖港」品牌。雅戈爾品牌的設計理念、文化內涵等一開始就定位在產品的高端，為其後來的壯大埋下了伏筆；第四步是雅戈爾介入西服領域，西服領域是服裝業的最高端產品，故雅戈爾在西服項目上一上馬就堅持高標准，投入巨資從德、意、日等國外引進了現代化的西服生產線，並導人設計和生產均為一流的義大利西服樣板和工藝。一年後，洋溢著義大利寬松風格的雅戈爾西服不僅贏得了消費者的青睞，也使雅戈爾成為了西服業界的一匹黑馬。從雅戈爾品牌經營發展的過程來看，服裝品牌的經營應選擇一個適合本企業成長發展的品牌運作模式非常重要。
（二)服裝品牌定位、品牌特色與品牌運作模式選擇
首先，從服裝品牌的定位和品牌特色來看，男性品牌服裝與女性品牌服裝在需求上有許多不同，俗話說：「男人穿牌子，女人穿樣子」，這話道出男女服裝在需求上的最大差別。男性服裝品牌中的西服與休閑服在需求上也有一些不同，女性服裝中定位於中年女性的服裝與年輕女孩的服裝也有著許多差別。
一般來說，男人在選購服裝時比較注重內在質量和做工，而女性選購服裝時更注重款式和色彩的搭配。男性服裝中，品牌西服與品牌休閑服的需求也有許多不同之處，品牌西服的消費者，一般都有著一定的身份地位，有穩定的職業和中高檔收入，他們在選購西服時注重面料的質地、襯里、做工等內在質量而相對輕款式；而選購休閑服裝品牌的消費者以年輕人居多，他們還處在活潑好動的年齡段，消費需求上愛趕潮流，選購服裝時重款式而輕做工質量，這類服裝的流行期短，款式要求多變，因此，男性服裝品牌的經營上，西服品牌應採用實體模式運作而休閑品牌比較適合採用虛擬模式運作；在女性服裝中，中年女性的中高檔品牌服裝與年輕女孩的休閑服裝在需求上又有許多差異，中高檔中年女裝的著裝視點聚焦於有品位、個性化的中高檔品牌服裝，這類消費者捨得花錢，希望買到能夠較長時間穿著而又不落伍的服裝。其次，中高檔中年女裝強調服裝的文化內涵，她們既注重服裝本身的文化內涵與著裝者的文化內涵結合起來，創造出新的文化內涵，穿出品味。同時又十分注重服裝本身的內在質量，如面料的質地、服裝的做工，襯墊及小飾物的搭配等等；而年輕女孩在服裝的需求上追求的是新穎、時尚、流行，選購時注重款式、色彩的搭配及是否新潮等而輕面料質地和做工，因此，在女性服裝品牌的經營上，定位於年輕女孩的品牌比定位中年女性的中高檔服裝更適宜選擇虛擬型品牌模式。
其次，休閑服裝由於質量要求和製作工藝相對要求低，容易找到放心滿意的服裝生產加工基地，而西服由於製作工藝復雜、質量要求高，難於找到放心滿意的生產加工基地。因此，在經營上休閑服裝比較適宜採用虛擬型品牌運作模式而西服則不太適宜。
西服品牌經營必須以產品的質量為基礎。綜觀浙江服裝企業的西服產品，其質量都有三大基礎作保證。一是採用優質的面料，二是比較重視設計，三是大力引進一流的生產設備。這最後一大保證尤為明顯。早在1991年，杉杉公司就引進德國杜克普設備等國際上最先進的服裝生產設備，1998年又投資2．3億元建成了國際上最先進的成衣生產基地；雅戈爾投入8億元，建世界一流的集紡織印染和服裝加工於一體的工業城。事實上，浙江有一定規模的服裝企業無不引進國外一流的生產設備，一些公司幾乎全面引進國際上最先進的設備，形成了全套一流的西服生產線。對產品質量非常重視，始終以一流設備，來確保一流的西服質量。另外，他們在購買了一流的設備後，還聘請一流的工藝師作公司的技術顧問或直接交由外國專業人士來管理，從而使服裝製作的工藝水平大大提高。如杉杉集團請日本人管理工廠，使生產的工藝水平由原來的2級上升到了5級，達到當今國際最高檔次的工藝水平，強化企業的生產工藝技術管理和產品的質量管理。正因如此，西服品牌的經營更適宜採用實體型品牌運作模式，特別是高檔西服，以確保西服質量和品牌形象。
綜上所述，經營休閑服飾、年輕女性服飾的企業，因其服裝的款式多變，流行期短，品牌經營適宜採用虛擬經營模式。經營西服、中高檔中年女性服飾的企業，因消費者對其服裝的需求比較注重內在質量和做工，其品牌經營適宜採用實體經營模式；二是服裝企業在品牌的設計和品牌營銷方面有優勢，而在服裝的加工製作方面的優勢不突出，則適宜選擇虛擬品牌經營模式，反之，若服裝企業的強項在品牌服裝的加工製作上而非設計的營銷上，則較適宜選擇實體型品牌經營模式，甚至專做品牌服裝的加工製作。

⑵ 本人想開一家服裝加工廠，自己不會做衣服可以開嗎

不會做衣服不要緊，你需要了解流程，用料多少，環節質量把關等等，否則，無法核算成本，也不好控制質量。

⑶ 開個小型服裝加工廠經營范圍怎麼寫

服裝抄生產、批發與零襲售，服裝設計與信息咨詢，服裝製作布料、其它原料與設備銷售。看你還可能經營什麼，范圍寫大一點比較好，如寫服裝設計與信息咨詢，那麼你幫別人設計了服裝收費、你幫別提供有關材料信息收取了中介費，不算擴大經營范圍，不會被工商處罰。

⑷ 開個服裝加工廠怎麼樣

樓主，有興趣是最大的資本，帶著興趣去做一件事，將有很強的動力和潛力，一但用心做下去，很容易成功。所以，你不必在乎資金多少，10W可以辦個小服裝加工廠，若不夠，可找個志同道合的人投資或合夥，減少資金負擔，先與別人合作，等以後自己有了實力，再去自己做也不遲。（剛開始起步，特別要注意的是，要和稅務部門搞好關系，不然你會很難過，這個我深有體會）
至於那些用錢買得到的硬體設備我不多說了，你剛開始起步，多去設備店逛逛，最好選擇那些8成新的二手縫紉設備，成本低得多，選擇空間也大。
我主要說點訂單方面的問題，來料加工型服裝企業的訂單主要來自兩個方面：
（1）尋找客戶，也就是專門從事服裝業務的人員（給你提供訂單的人），因為你的服裝加工廠位於服裝商貿城，屬於服裝聚集地，那裡的潛在客戶應該比較多，最好是周圍有很多同行，這樣你可以從他們那裡拉到客戶，不過前提是你生產的服裝質量好，價格合理，服務周到，最好有自己的特色（也就是同行沒有的或比不上的）。
一旦他們成為你的客戶，就要和他們處好關系，最好讓他們成為你的忠實客戶，以後一旦他們有其他服裝業務，再到你這里來加工。（總之，在鞏固老客戶的同時擴充新客戶，不斷壯大你的客戶群，這樣你的訂單就源源不斷了。）
（2）自己培養業務員，這個必須公司有一定經濟實力，培養一批年輕的業務員，自己跑訂單，自己生產，利潤更高一些。
最好自己平時擠出點時間專門找點那方面的書籍看看，研究研究，對你更有幫助。

⑸ 想要自己辦一個小型服裝加工廠，需要什麼條件

1、開加工廠首先要選對地方，一定要在服裝集中地區招工人跟拿貨以及一些周邊配合的東西才能高效運轉。

2、有工人了才能走下一步，廠房設備，還是那個在服裝工廠集中地找別人整套最好包廠房宿舍轉讓的服裝小型加工廠，大概有個十幾台電車有幾檯子專機，五線車，雙針車基本專機可以有一二台，小型鍋爐加蒸氣燙台可以有一套。

3、印好名片，名片不要捨不得花錢，把質量印好一點，設計漂亮正規一點別人對你工廠才有信心，接公司單，去服裝批發市場的商場裡面發，一個一個發，發完一個商場包你有幾個客人。

(5)服裝加工廠怎麼經營擴展閱讀：

1、首先是制衣方面的專業技能，雖然你是做老闆負責投資，具體很多工作可以僱人來做，但如果對制衣方面沒有一定的認識連和工人溝通都存在障礙，管理容易出問題，工廠的管理是個很煩鎖的工作，對此必須有這方面的思想准備。

2、你的投資規模和訂單規模的問題，開廠只是為供貨給自己網店銷售的話如果量不是很大的話建議還是找加工廠代加工，專業的事交專業的人去做或者你有更多的渠道能獲得足夠維持工廠的運轉的訂單。

3、建議多到工廠考察和學習，或者先找個小廠跟他們合作，平時下單到廠里然後經常到廠里看他們怎樣做貨的。

4、服裝品種定位，需要明確做什麼服裝，男裝女裝還是童裝？春夏秋冬？時裝還是制服類，戶外等？

5、還需要找打版師，樣衣工和理單員等，做服裝門檻很低，工人一般都是按計件工資，工人的熟練程度決定產量和質量。

6、如果你要正規辦理工商登記，要一般納稅人手續才能自己開增值稅發票。

網路-服裝加工

⑹ 開個服裝加工廠到哪找訂單怎麼運作啊

開服裝加工廠找訂單的方法：

1、現有的圈內朋友介紹訂單，通過各種方法專入圈交友，例如參加屬展會，尋找采購商品牌商接單；

2、到熱門網紅打卡地尋找電商類小眾品牌商談合作接單；

3、尋找大型服裝工廠合作，接外發訂單；

4、到各大論壇貼吧等服裝社區發帖回帖尋找加工訂單；

5、服裝加工廠找服裝訂單到金奇點，電商訂單、外貿訂單、工廠外發訂單、大小訂單都有，每天更新，選擇合適的在線報價即可；

6、尋找服裝設計工作室、外貿公司合作接單；

方法很多種，多去嘗試，服裝加工廠找訂單網頁鏈接

⑺ 服裝加工廠如何管理

你的朋友也不懂嗎？如他懂的話，你就要信任他，不要參予管理為好！ 如他也不懂，那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理！首先要把工廠的制度搞好！也就是要具備素質好的員工；良好的現場管理；以質量為第一；信譽第一的宗旨去做好每一個訂單，那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節，你的想法是正確的，降低成本，起到自產自銷，自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關，如果不相關，而且你每個面積都在五百平方米以上，那就是說，所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之，款式要求多，且要好銷，必須有新穎的設計理念及模板製作工序，這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好，可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中，應好好規劃發展及需求定向。另外，成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度，建立企業文化，經營理念，經營宗旨。被員工認可後，這些東東才能深入員工心中，他們知道自己在做什麼，哪些該做，哪些不該做。其次，你需要建立一系列的企業管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，財務管理制度，車間工作流程管理制度等等。最後，雖然是小企業，但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態，從一開始就要逐漸嚴格起來。

⑻ 如何開一家服裝加工廠

一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，
從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。

如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。

二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。

3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。

5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。

注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
此項費用約300元左右。

9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

10.辦理企業組織機構代碼證：
憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

11.去銀行開基本戶：
憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。

開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。

12.辦理稅務登記：
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。

13.申請領購發票：
如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。

2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。

二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高。

⑼ 小型服裝加工廠出路在哪，應該如何經營下去

做加工廠主要要有大量的單，這些單要適合你廠的工人做才行的。如果單太小，回工價可能會高，現在答工人的價格也高了，所以會賺不了錢，為了單價可能和工人發生沖突。二是要有高素質的工人，如果只會做簡單的，那又有很多貨源受到限制，做工廠賺錢，一是靠質量，二是靠產量。還有就是管理，工廠盡量不能出錯，返工是很誤工的事情，所以指導工要負責任。這些做好了，想不賺錢都不可能。

⑽ 如何經營服裝廠

看你的規模大小是否有工人，自己做了就是要靠誠信和熱情的服務態度！當然有工人了說明有些規模那更要記住誠信經營的理念和熱情服務的態度了！這是商場生存的要點！