小型石材加工廠如何經營管理

Ⅰ 石材廠怎麼經營管理

1.你先看看銷路怎麼樣，有沒有剩餘產能。
離開銷路其他的都是空話。
如果還有剩餘版產能，權趕緊找地方消化掉。

2.產品有了銷路，就看看成本方面。
你采購的石材是否有價格優勢？如果沒有，你又比較有資金的話，可以去嘗試整合上游產業鏈。
再就是運費方面了，現在是自己送貨還是人家來車？各有各的好處，但最好是自己多看看其他做得好的石材廠怎麼運營
最後是人工方面，畢竟跟著你的弟兄也不容易，大家誰不希望能多拿點呢？再說每年多給那麼幾萬塊的工資大家拚命的幹活，你也爽。難道不是嗎？不過要注意是否有人浮於事的現象。

Ⅱ 如何開辦小型的 石材加工廠

我是做 石材 工作的 市場競爭相當激勵啊 但是這個項目不錯基本金中國500強
至少8W吧

Ⅲ 如何管理石材加工廠

1、要有石材原料供應
2、加工石材的設備
3、熟練的工人與管理、營銷人員
4、加工石材銷路

Ⅳ 小型加工廠要如何管理才是好

前提：工廠一百人以下抄，個人獨資。
建議：1、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。
2、組織結構：資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬2個跟單一個PMC足夠。車間自己管理。QC一條線一個足夠、R&D沒必要。老闆就是工程師。
3、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。不會欺騙你還能和工人處好關系，許多麻煩他可一語帶過。

P.S：經濟危機要到來了，注意點。

Ⅳ 小型工廠該如何管理

第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
有了這些，關鍵在落實。就是管理要落地。管理者每天除了日常管理外，要抓好四件事：安全、質量、生產效率、節能降耗。

Ⅵ 如何開辦小型的 石材加工廠的問題

建議先去做工人,再學做業務.再開廠.不然光賺點加工費,工廠是開不下去內的,一般都是自己也接些容家裝,別墅做.只有賺材料錢才能做的下去.介床精度太差,建議買台二手的橋切機,八成新的大概8W左右.其他的東西就都比較便宜.

Ⅶ 想開一下小型石材加工廠，請懂行的朋友，給我幫助。

自己開涉及到加工場地夠不夠大，有沒有人流，周圍的住家距離多遠，噪音粉塵會不會擾民，有人一投訴就只能停工。有關系可以賺點中間的差價，有單子在廠里加工好。不用投資，沒有風險

Ⅷ 小石材廠 石材工人很難請，而且非常不聽話，難管理，手藝要求比較高，這下該怎麼辦，怎麼管理

早期只能韜光養晦，將不滿忍受在心裡，這是當老闆必須付出的（對方如果技術上無能不在此列）。埋頭做業務，提高業績，到業績上升到一定高度的時候，你自然就有話語權。

Ⅸ 如何管理小型加工廠

生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。

Ⅹ 小型工廠怎樣管理

小工廠管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。