小加工工廠如何管理制度

A. 求小工廠管理制度

車間員工考勤和請假制度
1. 上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠部作出決定，並發書面通知執行。
2. 考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。
3. 考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。
4. 考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班後考勤，並准確填好記錄表，經部門負責人簽字後，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的考勤依據。

您留個郵箱，我把詳細資料給您上傳，希望對您有所幫助！

B. 小工廠該怎麼管理

看了你的提問，以下建幾點我個人的意見，只鑒參考。
不管是公司還是工廠，乃至個人。如果是小本創業，最重要的一點便是生存，人有夢想，公司有發展願景，但如果生存都成問題，便談不上生活質量和長遠發展。

建廠的目的，是因為了追求利潤，但工廠的核心是人。而人的需要根據馬斯洛的需求原理分為幾層。最基礎層則是滿足生存需要。如果連生存需要都無法解決，那後續的精神需要便無從談起。

現在的就業環境相比前幾年要優越，員工要擇業時也不僅僅時考慮單純的工資待遇問題。他可能會考慮到：工作壓力、工作強度、其他福利、人文環境等。

現在管理學思想主要分為：制度化管理和人性化管理。但根據我們國家的情況，我個人認為更多是將制度化管理和個性化管理相結合。

首先制度化管理。工廠的各種設備操作制度、員工分工制度、責任制度等等。讓員工知道自己應該做什麼，怎麼去做。這是一個需要理清的思路。以免出現一人多用，而另一些無事可做。

人性化管理。在現在的商業社會里，已不再像以前拳頭打天下，單靠一兩人的力量發展成大企業已是難上加難。更多的時候，一家企業的成功是需要靠企業員工共同的努力。要培養員工的主人翁意識。企業主與員工之間要若遠若近。既要有威信，也要有親和力。關心員工。要相信員工不是來打工的，而是來與你共同發展企業的。

中國現在普遍缺乏信譽，在員工心裡很多老闆就是財迷，就是奸商。我們需要讓員工知道企業主與員工是同生存，共發展的。是與他們站在一條站線上的。

還有很多細節，也不是我三言兩語就能說清楚的。但以上只是我的個人見解，希望對你有用。

C. 小型加工廠要如何管理才是好

前提：工廠一百人以下抄，個人獨資。
建議：1、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。
2、組織結構：資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬2個跟單一個PMC足夠。車間自己管理。QC一條線一個足夠、R&D沒必要。老闆就是工程師。
3、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。不會欺騙你還能和工人處好關系，許多麻煩他可一語帶過。

P.S：經濟危機要到來了，注意點。

D. 怎麼寫小型工廠車間的管理制度

轉載
生產車間管理制度

目的:為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特製訂以下管理制度。

范圍:適應於生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.

4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鍾。

5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假，事後必須交醫生證明方可)，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核准許可權:（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准； 三天以內由車間主管批准； (3) 超過三天必須由生產部經理批准； (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公台的整齊干凈。

2.每天下班後值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，並嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題並及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鍾內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

E. 小型工廠怎樣管理

小工廠管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。

F. 怎樣才能管理好一個小加工廠，對於工人應該怎樣定製度

在我看來 一個企業 和一個廠 最大的差別不在於資產有多少 主要區別有三點 第一老闆的個人能力 老闆的能力分為三種第一威懾力 我相信如果李嘉誠經營你的企業 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老闆在員工心裡的地位很重要 如果老闆是個神 大家都會對他盡心竭力 反而如果老闆是個摳摳搜搜 這個不對就扣那個不對就罰的那麼我只能告訴你 這樣的人一般只有兩種 第一小人得志因為他有權了 他就想著自己的利益 第二做事太封閉 做事過於沉穩 沉穩不是不好但是你心裡得有一桿秤 時刻掂量著你對不對 摳摳搜搜的人永遠是商 放開手放開心的人可能成為企業家 成為企業家的標准在於他賺錢之後錢怎麼花 如果他都存起來 幾個億 幾十億幾百億就算你是世界首富你也得不到世人的尊敬 因為你的每一分錢都是從人民那裡拿來的 或者可以說是騙來的 因為你沒動過手 幹活的是下面的人 你做過什麼？是你的工人辛辛苦苦賣力氣換來的 可是人家一年賺的沒你一天多 公平嗎？所以我感覺一個好的老闆要懂得如何把賺到的錢分給和你一起拚命的兄弟而不是光考慮自己可以有多少 。 錢不一定可以幫助你收買人心 但是你願意拿出自己的利益來給大家就算吃塊糖 大家心裡也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那麼簡單 而是你要從每一個點點滴滴去感動你的員工 抓住一個人的心比抓住人更加有用 因為一個心裡有鬥志的人就算他身體不健全但是他絕對的比四肢健全的人強 。最後我想問你的一個問題 如果你資金不足 雇得起工人 買不了好的材料製造 二選其一你選 我想知道你會怎麼做。 如果你是個好老闆我不要錢跟你干 咱們一起i打天下

G. 小型工廠規章制度

工廠規章制度
公司規章制度

考勤管理制度
第一條:
公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象(包括開會、業余時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途離崗。

1.
進入本公司工作的員工,
按時上下班,
不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標准進行扣罰（a、b、c、d類扣罰標准見本守則第十七條，下同），超過30分鍾作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)；

2.
凡上班時間需要中途離崗、離廠,
必須向所屬單位負責人請假,
否則,
半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰；

3.
公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理。請假辦法按《員工勞動和考勤管理標准》qg/kk18.11-02規定執行；

4.
對擅自中途離崗的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理；

5.
曠工一天，扣罰當月工資10%；連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，
公司予以解聘。
現場管理制度
第二條:
員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理：
1.
未經主管領導同意批准,
不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標准進行扣罰；

2．工作時間不準吃食物,
違者按d類扣罰標准進行扣罰；

3．不準使用公司電話長時間聊天,
違者視情節輕重按b類-c類扣罰標准進行扣罰；

4.
工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜志、買賣保險以及干與工作無關的事,
違者按c類扣罰
標准進行扣罰；

5.
不得在上班時間上網玩游戲,
凡發現每次按a類扣罰標准進行扣罰;
不得在上班時間上網從事
非工作范圍活動，一經發現按b類扣罰標准進行扣罰；

6．上班要自覺樹立企業形象,
時常保持辦公環境整潔,
辦公檯面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公台上，違反者按c類扣罰標准進行扣罰。

7
、嚴格按安全操作規程施工，不得違反規定，凡發現違反者每次按a類扣罰標准進行扣罰。

著裝管理制度
第三條:
公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規定處理：

1.
進入辦公室內必須在左上胸正確佩戴員工工作牌,
衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的,
或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標准進行扣罰；

2.
穿拖鞋進辦公室者按d類扣罰標准進行扣罰。

公共財物管理制度
第四條:
公司員工必須愛護公司的財產物資,
損壞公物的要照價賠償。故意破壞公物的,
處以被損壞公物價值的5倍罰款。

附
則
第五條：扣罰標准：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。
第六條:
本條例自2010年
7
月
1
日起生效實施

**
公
司

二ο*
*
年
*
月
日

H. 小型工廠該如何管理

第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
有了這些，關鍵在落實。就是管理要落地。管理者每天除了日常管理外，要抓好四件事：安全、質量、生產效率、節能降耗。