機械行業如何運營

㈠ 機械行業想轉行IT互聯網行業，大家有什麼好的建議

互聯網行抄業崗位也是非常多的襲，互聯網行業的崗位一般分為3類，產品、技術、運營。

產品方面主要的崗位是產品經理，需要理解傳達，實現用戶需求

技術方面有設計、開發、測試、運維四個類別。

設計主要涉及的崗位有：UI交互設計、平面設計師、游戲方面的設計、影視頻方面的設計

開發主要分為前端和後端

前端分為web端和移動端；後端主要有後端工程師，語言主要有Java、Python、C、C++、PHP等

測試方面就是軟體測試工程師

運維方面主要是運維工程師

運營方面，比如說我們經常聽說的新媒體運營、電商運營、社群運營、網站運營等等

除了上面提到的之外還有互聯網營銷師，具體崗位有新媒體運營、電商運營、搜索引擎優化師、搜索引擎競價師等

這些都是你可以選擇的學習方向，建議你先詳細了解一下各崗位，然後選擇一個自己最感興趣的技能，再投入去學習就行！

㈡ 如何改變經營模式論文工程機械

2009年，對於很多工程機械製造商而言是極不平凡的一年。從2008年第四季度開始，中國市場受席捲全球的國際金融危機的影響，機械工業主要經濟指標增長出現了大幅下滑的局勢。對此，很多工程機械製造商在制定2009年生產計劃時，都下調了市場預期，採取了相對謹慎的態度。在一攬子經濟刺激政策的拉動下，國內市場逐漸回暖，在經歷了2009年2月份，全國主要經濟指標增長數據創近7年來最低之後，觸底的機械工業開始走出谷底。與此同時，由於工程機械廠家根據年初制定的相對謹慎的生產計劃而向外協廠商下達的配件訂單量不足，導致在2009年下半年，部分製造商又出現了階段性產能不足的矛盾。
回顧近10多年工程機械行業的發展，「十五」期間中國工程機械行業年均增長率超過24%，出口額從1998年的2.24億美元增長到2007年的85億美元，10年間翻了37倍，10年前很多外資品牌為主的行業現在已成了國產品牌的天下。隨著國內工程機械製造業的崛起，已經與國際跨國公司形成直接競爭的局勢。在市場競爭白熱化以及新的形勢下，工程機械製造商需要重新審視自己在新形勢下所面臨的機遇與挑戰。
經營模式必須變革
當今國際工程機械行業的產業鏈基本包括：前端服務—設備製造—售前服務—售後服務—再製造服務等5個環節。其中發達國家工程機械企業15%左右的利潤來自於前端服務（主要集中在產品相關知識產權、相關專利技術以及品牌價值方面），約17%的利潤來自於再製造業務。在美國，後市場服務業被譽為工程機械行業的「黃金產業」；在歐洲，後市場贏利也是製造產業獲利的主要來源。而在我國，工程機械行業的大多數製造商恰恰在上述方面存在不足，贏利模式僅僅限於設備製造、買賣和售後服務，甚至部分工程機械製造商的售後服務都沒有利潤。因為一方面製造商的售後服務網路還不完善，所以後期對客戶的售後服務成本相對較高；另一方面這些製造商的產業鏈有進一步向前端服務和再製造服務延伸的巨大空間，也就是知識產權與二手機市場。
關鍵詞1：知識產權
品牌研究專家瑪特·紐梅爾曾說過：「品牌不是一個簡單的標記，也不是某一個具體的產品，品牌是一種直覺，並由不同的個人詮釋而成。」也就是說品牌的特點就是與這個公司的一切特徵因素都息息相關，它包括產品、服務、價值和人員等。然而在這些因素當中，一部分是公司的資產：包括公司的有形資產（工廠的機器設備以及廠房等）和無形的賬面資產，但是這兩部分僅占公司資產的約三分之一，其餘大部分的資產就是公司的知識資產（人力資源、營銷渠道以及核心技術等），而知識產權就是最重要的知識資產之一。
工程機械行業領跑者卡特彼勒公司董事長格蘭·巴頓在給股東的信中說，構成卓越品牌的因素包括：創新的產品和服務；讓客戶滿意的激情；歷史悠久的財政實力和穩健性；員工自尊、自信及領導能力。在這些因素當中，「創新的產品」以及「讓客戶滿意的激情」，讓卡特彼勒公司保持了百年來的領先地位。卡特彼勒人在總結自己的核心實力時，歸納為：為那些致力於將世界建設成人類社會美好家園的客戶提供世界最好的設備。我們今天在看到卡特彼勒公司不斷取得成功的同時，往往忽視了在卡特彼勒的成長軌跡中，有一個極其重要的因素，那就是對於知識產權的保護。2008年6月5日，國家正式頒布了《國家知識產權戰略綱要》，知識產權戰略問題正式上升為國家戰略層面的問題。我國工程機械行業的民族品牌也應該抓住這次機遇，在注重自主創新的同時，保護好自己的「創新產品」。
首先工程機械製造商要不斷強化知識產權戰略意識。企業的每一位高層領導都應當對知識產權戰略有足夠的認識和重視，從董事長、總裁、營銷戰略主管、財務主管到最終知識產權實施部門人員都時刻保持知識產權意識。另外，在公司內部定期開展具有行業特色的知識產權培訓，在普及知識產權意識的同時，提高相關知識產權部門人員在工作中的勝任素質。
根據企業自身特點，完善內部管理。制定知識產權工作的相關管理制度，包括對知識產權工作成果給予獎勵等激勵制度。通過相關的管理制度，引導企業把知識產權工作切實納入到公司的發展規劃，並規范在知識產權工作中的業務流程。企業在新技術以及新產品開發研究時，要進行專利檢索，利用檢索到的信息，可以了解到相關技術在行業內的最新研究成果和最新研究動向，避免重復投入。在研發出新的機型產品時，要及時考慮是否申請專利，爭取盡早取得法律保護，避免新產品泄密或被抄襲。另一方面，在研發的同時，也要避免侵犯他人的專利。另外，工程機械製造商還應積極地將公司創新戰略、知識產權戰略和人才戰略有機結合起來，爭取以最快的速度把技術創新轉化為在市場競爭力。建立健全工程機械製造商的知識產權管理體系（卡特彼勒在憑借先進的技術引領行業發展的同時，最引以為豪的就是為其公司的持續創新與發展提供強大支撐的「尖端知識產權管理」體系）。這也要求企業，在提高品牌知名度以及新機型、新技術研發經費比重的同時，還應該加大知識產權系統開發方面的投入。
關鍵詞2：二手設備市場
在中國，整機銷售利潤一直以來都是製造商的最主要的贏利模式。近幾年，由於工程機械行業的快速發展以及國內的競爭日趨激烈，整機銷售利潤空間不斷減少。隨著工程機械設備保有量的持續增加，工程機械設備用戶對設備維修服務、配件供應、租賃及二手設備等後市場服務的需求日趨強烈。不少具有戰略意識的製造商已經開始著手開辟行業內新的利潤增長點——二手機業務。例如，卡特彼勒、小松和日立等製造商已開始在中國建立相應的體系：完善零配件銷售的網路，建立挖掘機再製造工廠等。
二手機業務不僅是關繫到製造商的利潤，而且對促進其新機銷售也有很大的影響。目前，國內很多製造商都鼓勵代理商採取「以舊換新」的營銷方式，而二手機業務是保證「以舊換新」業務順利開展的重要前提。對於實施「以舊換新」的企業來講，通常回收來的舊設備沒有多大的經濟價值。以舊換新的主要目的，就是消除舊工程機械設備對客戶購買新設備的障礙，擴大品牌產品的銷售，同時「蠶食」其他工程機械品牌的客戶群，進而提高自身品牌的市場佔有率。實行「以舊換新」可以極大地刺激代理商的銷售積極性，因為在二手設備的價值評估和翻新後的設備再次流通方面，代理商都有很大的利潤空間，甚至有可能超過了新機銷售的利潤。那麼對於製造商而言，怎樣將二手機業務這塊蛋糕做大做強？
要想在二手機業務中取得成功，工程機械製造商在發揮自己品牌優勢以及影響力的同時，必須積極參與回收舊設備統一檢測。據有關統計顯示，在工程機械二手設備再製造過程中，原有設備平均有70%的部件都是可以被再次利用的，所以嚴格的檢測流程是確保原二手設備價值的充分利用以及保障後期產品的可靠性和穩定性的基礎，需要更換的零配件沒有更換會對再製造產品的質量造成影響，不需要更換的零配件卻沒有好好利用，會造成重復投入的浪費以及利潤的損失。
工程機械製造商開展再製造業務時，也需要加快零配件供應的多元化開發，因為很多情況下，收回客戶的原有設備都不是自己品牌的產品，所以完善的零配件供應系統，是保障二手設備再製造流程順利進行的必要條件。
同時，二手設備的再製造不是單純的檢測與更換，而是有效使用的充分發揮。對此，卡特彼勒幾年之前就提出了零配件「全生命周期」的概念。在產品的關鍵部件設計階段，就已經考慮到當整機面臨報廢時，這些關鍵部件如何投入再製造流程。由於有了「全生命周期」理念的支持（此理念也屬卡特彼勒公司知識產權的范疇），那些原本只能當廢鐵賣掉的部件，在整機生命周期結束時仍保留了相當的價值。因此，卡特彼勒的工程機械設備在二手市場上，價格雖然遠高於其他同類工程機械品牌產品，但仍能得到客戶的接受與認可。由此可見，在二手設備的再製造交易過程中，製造商起到了至關重要的作用，不管製造商回收的二手設備是來自哪個工程機械品牌，只要客戶信賴再製造的製造商，信賴製造商在二手設備回收後的檢測標准以及後來再製造環節的嚴格流程，客戶就可以信賴此製造商後期銷售或租賃的「新」二手設備。實際上，如果製造商嚴格管理了上述在二手設備再流通環節的各個流程，完全可以給客戶承諾二手設備相關核心部件甚至翻新後整機的保修期，真正做到讓客戶放心。
能夠被社會公認的二手機價值評價標准，一直是阻礙行業內二手機市場難以快速發展的難題。2009年9月，國家商務部公告2009年第73號文件，涉及了《二手設備流通技術規范通則》等10項國內貿易行業標准。但國家至今沒有一個權威機構能夠建立工程機械二手設備鑒定評估國家標准以及臨時產權登記制度，更沒有出台相關調整工程機械二手設備交易的增值稅徵收方式的管理辦法。根據《中華人民共和國增值稅暫行條例》第四條規定，納稅人銷售貨物或者提供應稅勞務，應納稅額為當期銷項稅額抵扣當期進項稅額後的余額。這就是說製造商購進二手設備時必須取得增值稅專用發票才能作為進項稅額進行抵扣。但是在目前的實際業務過程中，工程機械舊設備機主往往無法提供二手設備增值稅發票，製造商或者代理商只能自己承擔相關的稅收，所以工程機械二手機業務方面也需要得到政府相關部門的支持。
總而言之，二手機業務對工程機械製造商來說，意義深遠，因為二手機業務不僅僅可以帶動新機銷售，為公司增加利潤，更重要的是從戰略意義上來講，二手機業務在工程機械行業利潤增長方式轉變的過渡期內，使得企業保持了獲利的穩定增長，同時也擺脫了激烈的市場環境下「價格戰」的惡性循環。

㈢ 我有個機械加工廠經營了8年現在經營困難面臨倒閉，請大家幫幫忙做什麼產品有發展,機械加工行業前景如何

你好，小型來機械廠源如果已經沒有錢繼續維持下去，就盡快整體出手，賣回來的錢還可以做其他的生意。

你的問題我看了有點不明白——你講的很矛盾：1、既然已經困難到面臨倒閉，就根本沒有再選擇機械加工有前途的產品（項目）的「權利」權利計劃了。2、你既然正在選擇新的、有前景加工產品（或項目），又說明你還是有實力的——沒有到破產境地。
無論你的處境是什麼情況，你需要可以快速賺錢的。因此，建議如下：
1、為別人做配套加工，雖然利潤不高，賺錢沒有問題，即使保本，也破產不了，但日子過得很舒服。
2、與他人合作一個產品項目，你做加工，合作者做經營。
3、做有前景的項目：大到為國家航天做配件（如果你的技術是超一流）、軍工配件等等，小到家用日常用品（如防盜賊開啟窗戶、門）..............
你要多多思考：每行每業需要的、空白的、過剩的等等東西非常多。
給你個舉一反三的例子：帕金森綜合症患者的出行很難，目前沒有幫助他們保持平衡的行走工具。如果你做了，全國至少要買上千萬。
僅供參考
孫平

㈣ 如何經營一家工程機械液壓油管配件店

你好，隨著中國兩次工程機械行業的大潮過去，行業逐漸到了過飽和期，很多機主和回機手的工作都不如以前，同答時隨著互聯網的沖擊，單純的線下店鋪收到許多影響，建議你到鐵甲論壇多逛逛多交流，時刻關注行業動態。同時祝你的配件店生意興隆，做到店門一響，黃金萬兩。望採納。

㈤ 機械製造業的企業在運營中共性問題有哪些比如技術、行業發展等

目前，表面上看，國內製造業面臨的問題是操作工人的緊缺，很多適齡青年不願從事操作工工作，即便可以，人員工資也要價較高，而為了提高產出，必須要有較大的設備技措投入，如數控加工機床，加工中心，對於小型的機械加工業企業，資金同樣是一個問題。機械製造業，如果沒有自己的品牌，在國外同類產品面前，幾乎沒有競爭力；只是以代工的方式做外協，是短視的、自殺的行為。而自主技術，需要有相當前瞻性的領導、具有魄力，具有企業智囊，能夠整體規劃，看到今後的幾年或十年的市場願景，許多人認為重要的技術，現在看來，其實倒不是最根本的問題，技術 本身是可以購買的，真正的較量，有時如做期貨（不過風險太大），比如做股票合適一點。從上述情況來看，可以這么來考慮：首先我們必須有一個有經驗、能夠管理好機械製造業的職業經理（業內專家），其次他要有一個智囊小組（囊括整個生產工藝到未來幾年行業發展，相當於企劃、必須有真見灼見，不要花架子），定出目標，招兵買馬，錢花在刀刃上，把沒有什麼產品附加值的加工委出去。而銷售客服這塊，必須讓顧客感受到物有所值。立足自己品牌，自主知識產權，做到有特點、有特色。這是一種模式。
另一種模式是：由銷售（也可參加招投標）拿定單，，由自己的專業的設計專家定型設計，由專門的機構部門委託其他企業加工零件，部件，標准件自己采購，總裝配自己做，這樣，知識產權還在自己手上。總之重之要重，簡之要簡。

㈥ 互聯網下，機械設備行業如何去網站運營

網站運營是指一切為了提升網站服務於用戶的效率，而從事與網站後期運作、經營專有關的行為工作;范疇屬通常包括網站內容更新維護、網站伺服器維護、網站流程優化、數據挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等，網站運營常用的指標:PV、IP、注冊用戶、在線用戶、網站跳出率、轉化率、付費用戶、在線時長、購買頻次、ARPU值。
網站運營是指一切為了提升網站服務於用戶的效率，而從事與網站後期運作、經營有關的工作。
廣義上包含了網站策劃、產品開發、網路營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上，特指在網站建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網路營銷體系中一切與網站的後期運作有關的工作。網站運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。

㈦ 為什麼今年機械加工行業這么慘淡，我的小廠都走不下去啦。辛苦經營五六年呀。哎......

現在加工類的工廠都不是很好做，建議轉型。一般是國家越發達，第三產業，也就是服務業就會興旺。可以考慮從事第三產業

㈧ 機械設計改行做機械銷售如何取捨

樓主，你好！
看見你的消息有幾天了，但我不知道怎麼回答你的問題。

首先關於機械設計和銷售的問題，我以前已經提過了，我相信你也看見了。
樓上這些朋友說的也都非常好，一樓的朋友一點都不消極，我認為一樓時睿智的，只是有很理性的思考。
二樓的朋友說的更是一針見血，中國人最要命的就是人來風，看見別人什麼做什麼，自己也跟上去做。

國內的機械行業我早就在以前的帖子里分析過了，我們目前的狀態是：多而雜，淺而不精，扎堆現象嚴重。
很典型的例子，早些年，模具行業興起，原因是國內廉價的勞動力，和低廉的物料成本，使得不少外資推進國產化進程。
結果出現了什麼現象？差不多所有人都開始搞模具，廣東東莞的模具城就這么出現了，珠海和周圍一些地方眼紅了，也出現了模具城，江浙一帶也眼紅了，寧波無錫等地先後也都出現了模具城。
再然後呢，大家都悲劇了！
目前我們國內的模具行業，水平參差不齊，大部分公司，模具質量極差，生存都是問題，更別提賺錢了，這就是盲目跟風，卻沒有真正實力的下場。

數控行業呢？也是如此。
要說十年前，數控行業是滿不錯的，但是這些年呢，大家都看著數控，我可以很負責任的說，這個行業和模具一樣，都已經爛掉了！
你們是否都知道自己在大學里都學了點什麼？大學里以前是沒有數控的，而且也不應該有數控這個方向！
而現在大學里，為什麼這么多學校都在學數控，你們是否知道自己已經被學校忽悠了？
不明白的話，請去參考中專技校生都在學什麼！這也就是為什麼現在的大學畢業生居然要和中專技校的學生一起搶飯碗。
你們還讀大學干什麼？前兩年，有朋友說大學畢業了，應聘數控操作，我一下子就呆住了。怎麼大學生做這個啊，又不是輪崗培訓。
現在呢？翻開我的消息列表，向我提問的大學畢業生，超過8成的，都是問數控操作怎麼樣？CAD繪圖軟體怎麼樣？
弄了半天，大家讀了個大學，最後和中專技校沒區別，出來就是做操作員和繪圖員的。
知道這是什麼級別的工作嗎？就是技術工人！

我不是高看大學生，但是大學畢業生 = 工人，這樣的概念，我還實在是劃不上這個等號。

就在前天晚上，上海東方電視台放新聞，說廣州某大型招聘會上招工的事。問一個企業老闆，你開多少工資給技術工人，他很認真的說：900……（想了一會）到1100吧。
估計1100是因為他面對記者，實在不好意思了，才這么說的。

所以當你認為數控行業有前途的時候，其實這個行業已經從頭爛到尾，無論是從業人員，還是硬體設備，包括整體水平都相當的差，你認為這個行業的銷售會好到哪裡去？

知道我們怎麼評價一個新的供應商嗎？
其中很重要一條就是看其硬體設施如何，我們幾乎會完全忽略國產品牌，盡管國內如南通，寧波等地的數控設備還都不錯，但是依然是不能比老外的東西比的。
我們說到數沖，就是Amada，說到機床，就是fanuc，在這些品牌面前，國內產品不得不自慚形穢。
所以現在也有很多企業認識到這一點，所以寧願放棄4-5台國產設備，也要添加1台進口設備。
如果你真能做到fanuc之類的銷售，那麼我就要說恭喜你了，金飯碗！
如果你做的是普通國內品牌，那就只能慘淡經營了。

這就是你關心的數控行業現狀。

那你關心的另一個問題，怎麼做好一個銷售。
二樓的話你好好思考，說得非常好！沒人教李嘉誠怎麼銷售，方法都是自己研究出來的，如果大家都知道了，那就爛了。原理同上。

告訴你一個例子：
512地震後，李嘉誠捐了1億。大家都說他好，但是你之後他為什麼捐了1億嗎？你以為這是純粹的善款嗎？
事後，四川重建，國家投入了大量的資金，李嘉誠也來湊熱鬧了，重建是需要進行投資的，李嘉誠捐了那麼多，那麼他要做生意，地方上當然要給面子，一路都是綠燈，項目優先都給他。結果李嘉誠在四川又狠狠賺了一筆，相對於前面的那1億。請問如果是你，你會這么做嗎？
這就是一個典型的銷售案例，正因為我們絕大多數人做不到這一點，所以他成功了，而我們沒有。

銷售需要技巧嗎？
在國外，那絕對是需要技巧，不僅要有理論，還要有實際商務談判的技巧和能力，要有強大的軟技能支撐，同時還要有財務核算分析的能力……很多很多技能的綜合，也能在國外成就一個好的銷售。
正因為需要有這么多的技能，所以國外的很多銷售都是高學歷的，也正是哈佛商學院為何那麼出名，因為確實出來的都是精英。

但是在國內，統統不需要，只要做到十毒就行了，知道什麼是十毒教嗎？
吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷
當然這不是真的有這么一個教，只是大家插科打諢的一個叫法。
當然也不是真的要每個銷售去犯法做這些惡事，犯法肯定是不可以的。但是側面說明，在國內做銷售，用的都是些旁門左道，正正經經做銷售的幾乎沒幾個能活得下去的。
所以在國內做銷售，不需要學歷，不需要經驗，只要做到不要臉，然後客戶要什麼就給什麼，你願意做這樣的人嗎？

說句題外話：
我們朋友圈子裡給女孩子介紹對象，絕對不介紹做銷售的。而朋友里，有離婚的，一大半的情況是，兩個人中有人是當銷售的。
希望你仔細理解其中的含義。

如果你高興呢，可以去書店買幾本銷售技巧類的書看看，培訓就免了，就算有這方面的培訓也都是忽悠人的。
如果你不高興……看看我上面的話，你也應該知道怎麼幹了。

國內機械行業，目前大部分行業處於初級加工的狀態，都不是好的選擇。你可以考慮醫療機械和重工業產品，這都是目前我們國內比較拿得出手的。

這路是否值得走對於每個人來說是不同的，有一點肯定的，做銷售肯定比你做機械設計賺的多。

我就不祝你成功了，因為我不知道這是好事還是壞事，希望你自己好好考慮。

㈨ 如何經營好機械行業的質量管理看板

看板根據不同的應用有不同的種類，有物料看板、生產看板、車間管理看板等，為了讓大家更清楚地了解看板的作用，以下給大家舉例說明下廣州太友公司的生產管理看板的功能。
生產看板的功能：
1）生產計劃發布：將生產計劃實時發布到生產現場；
2）實時產量統計：實時收集生產現場產量；
3）生產線異常通知：出現缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員；
4）處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關人員及時處理；
5）生產效率統計：統計生產效率，並對各生產線效率進行統計分析；
6）異常狀況統計：統計各類異常狀況次數及時間，並進行歸類分析；

另外，太友公司的看板功能會針對不同的作業人員具有不同的功能：
管理層：隨時隨地掌握生產線上的所有狀況
車間經理：所有生產線上的作業狀況
作業人員：了解前後工序的生產狀況，按節拍進行生產，提高生產效率。
設備維修人員：即時獲悉需要維修的設備所處的位置，及時進行維修
QA主管：隨時隨地掌握各生產線的產品品質狀況、良品率、缺陷分布
QA工程師：對不良品率異常的工序進行分析，並進行改善。
倉庫管理人員：預知生產線上的用料狀況，避免缺料等情況的發生
生產計劃主管：將生產工作單及時提供給到生產線，並隨時掌握訂單的完成狀況，保證准時交貨。

㈩ 怎麼做機械類產品的銷售呢

1、在開始找客戶時你首先要做的工作是把自己要推銷的產品摸索透，要盡量多得去掌握產品的一些知識，因為這些知識都會幫助克服在業務工作中遇到的困難。試想一個對自己產品不了解的人如何去說服別人購買產品呢，然而缺少產品知識也會讓客戶產生介意的，所以開始業務工作的開始你首先要把自己的產品了解清楚，那麼你要了解的內容就有：產品名稱,產品內容,使用方法,產品特徵,售後服務,產品的交貨期,交貨方式,價格及付款方式,生產材料和生產過程，也要了解一下同行產品及相關的產品。做完這些工作你就可以去跑業務了，掌握了這些知識你的業務工作做起來就會事半功倍。
2、客戶該怎麼找呢，對於新業務員，網上找客戶是開始的最好選擇，所以先在網上通過一些商業網站去搜索一些你客戶的資料，由於已經掌握了產品的知識，那怕是通過電話聯系客戶也不是很難的。對於網上怎麼找客戶這里就不多說了，願意可以在論壇里找一些相關的文章來讀，學習學習。
3.作為一個業務員，一定要會找客戶資料，例如負責人電話、負責人貴姓、那些公司才是意向客戶等等。找資料現在有一個最便捷的途徑.
4、除了網上找客戶外，也可以通過電信黃頁和專業的雜志之類去找客戶，電信黃頁應該很好找得到，在裡面按行業查找，會找到不少屬於你的客戶。這里就給說一下專業雜志，現在雜志行業都比較普及，這類的雜志上的客戶都比較使用，一般來說只要出現在雜志上的公司都是存在的，比較好的雜志有慧聰，環球等，這類的雜志行業分類比較清楚，容易找客戶。