清單機械價格如何調整

A. 在工程量清單計價法中,變更工程量的單價是如何調整的

《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500-2008 ）是這樣規定的：
4.7 工程價款調整
4.7.1 招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其後國家的法律、法規、規章和政策發生變化影響工程造價的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的規定調整合同價款。
4.7.2 若施工中出現施工圖紙(含設計變更)與工程量清單項目特徵描述不符的，發、承包雙方應按新的項目特徵確定相應工程量清單項目的綜合單價。
4.7.3 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：
1 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；
2 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認後執行。
4.7.4 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認後調整。
4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應予以調整。
4.7.6 若施工期內市場價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。
4.7.7 因不可抗力事件導致的費用，發、承包雙方應按以下原則分別承擔並調整工程價款。
1 工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用於施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
2 發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，並承擔相應費用；
3 承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；
4 停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用，由發包人承擔；
5 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。
4.7.8 工程價款調整報告應由受益方在合同約定時間內向合同的另一方提出，經對方確認後調整合同價款。受益方未在合同約定時間內提出工程價款調整報告的，視為不涉及合同價款的調整。
收到工程價款調整報告的一方應在合同約定時間內確認或提出協商意見，否則，視為工程價款調整報告已經確認。
4.7.9 經發、承包雙方確定調整的工程價款，作為追加(減)合同價款與工程進度款同期支付。

B. 工程量清單價格能否調整

如何調整工程量清單的工程

（1）工程程量清單中的一L程量，是作為編制招標標底價、投標報價的共同基礎，工程竣工結算時，根據招標文件規定對實際完成的工程量進行調整。
(2)工程竣工時，承包人根據工程量清單中的工程量和實際完一樣量提出調整(變更)意見，經發包人(或工程師)核實確認後，作為工程竣工結算的依據。
(3)工程量變更單價的確定
1）合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款:
2)合同中只有類似於變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。
3)合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師認
可後執行。

C. 四川建設工程清單計價定額中機械費如何調整

你是不是剛學呀！清抄單和定額是兩回事，你用的是什麼定額，難道沒有機械台班數。
這問題我還是頭一回聽，你沒有搞清工程清單計價定額和計價定額的區別。搞清這兩者的區別在提問，這問題以前有人問過，那是工程清單計價定額剛出來，現在一般人都清楚了。
首先「量」是第一步。這么多量用什麼衡量，那就是定額。定額是怎麼出來的。是測算合格產品消耗人工、機械、材料實際測算的平均值。然後大家都用它去計算「量」下的消耗。讓你調整就是因為「時」不變的情況下，「價」變的規則。 我也不知道你明白了沒有。你的問題是剛入門的問題，身邊的人都會解決，隨時問我隨，只要我在線，這方面，隨時答！

D. 清單計價如何調價

1、戰略調價

調價方法舉例：

例如：現有一個工程我們按照正常水平(指正常工藝、正時季度造價信息)做出這個投標預算為：

由上表可以看出，早收錢原則可以比整體下調原則早收攏資金303-276=27萬元。所以這樣的調價是必要的，也是必須的。當然調價時應注意調價的幅度，正常情況下分項調價應控制在10%以內。

「早收錢」原則是這個行內所稱的不平衡報價法，可以推廣到單位工程上。

對於有些方式不是調價格本身，但也能達到調價的目的，調價策略如下：

1)、少擔風險，增大報價。
對施工條件差的工程(如場地狹窄或地處鬧市或交通要道)，造價低的小型工程，自己施工有專長的小型工程，報價可高些。對工程比較復雜的項目，沒有把握的項目，也可採取增大報價來減少風險。

2)、活口報價，在工程的報價中留下一些活口，表面看報價較低，但在投標報價中附加多項備注，留在施工過程中處理。其結果不是低標而是高標。

3)、運用多方案報價法，是要在充分估計投標風險的基礎上，按多個投標方案進行報價，即在投標文件中報兩個價，按原工程說明書和合同條件報一個價;然後再提出如果工程說明書或合同條件可作某些改變時的另一個較低的報價(需加以注釋)。

4)、保本微利報價，工程條件好，同時做過同類型工程，目前，本單位任務不飽滿，不接任務就會發生窩工，為了爭取中標，採取薄利保本策略，按最低的報價水平報價。另外，工程較簡單而工程量較大的(如成批住宅區、大量土石方工程等)，短期內能突擊完成的且承包商較多而競爭能力較強時，報價宜低一些。

5)、先虧後盈法，如想佔領某一市場或想在某一地區打開局面，可能會採用這種不惜代價、降低投標價格的手段，目的是以低價甚至虧本進行投標，只求中標。或某些實力雄厚的企業，為了佔領開拓某一地區市場，以東補西的做法。如某承包公司在海外經營點上的一家建築分公司，他們承包的一項土木工程馬上就要竣工了，而新的施工任務尚未著落，且工地的施工設備和人員馬上就要撤出工地，需要租地、租房、機械設備停滯。如窩工一年，經預測需花費租地費、工資和遣散費至少500萬元。因此，該分公司在另一個工程投標中，以低於正常標300萬元進行投標。如僅就該標來看，似乎無利潤甚至虧損。但從該公司總體利潤情況來分析，實際上卻把虧損降至最低。當然，這些都是特殊情況報價處理，一般不可能採用。

6)、突然降價法，在整個報價過程中，投標人先按一般態度對待招標工程，按一般情況進行報價，甚至可以表現出自己對該工程的興趣不大，但等快到投標截止時，再突然降價，使競爭對手措手不及。

2、調價方式

1)、強制調價：指按正常水平做完預算後，根據領導的意思進行必要調價以達到其要求的數據的過程。

2)、適應調價：指按正常水平做完預算後，根據招標文件或其它的特殊性要求進行的必要的調價過程。

3)、整體調價：根據要求標的或要求的優惠進行的整體調價。

4)、項目調價：根據要求對原有報價項目進行的調價方法。

E. 工程量清單綜合單價分析表裡面的人工費、材料費及機械費如何計算

人工費=工日單價×工日消耗量；材料費=∑材料消耗量×材料單價；機械費=∑台班消耗量×台班單價。

1)應嚴格按《建設工程工程量清單計價規范》中的相關附錄劃分清單條目，清單編碼要規范。

2)當同種構件因不同特徵而對綜合單價或相關措施費用產生影響時，應分別設置清單條目，分別進行特徵描述，並以清單編碼的後三位區別開。如某一建築物某一樓層中的砼柱，有400*400和500*500兩種，就需要分別列清單項，以便於投標人計算這兩種柱的模板費用。再如某一建築物中，400*400斷面的砼柱其砼強度設計等級在不同部位分別為C25和C30，也要分別列清單項，這樣就能讓投標人分別就不能強度等級的砼柱分別報價。

3)每個清單條目的特徵描述應盡量詳盡，以便於投標人准確計算綜合單價。

4)特徵描述用語要規范化。工程量的計量也要盡可能的准確。

(5)清單機械價格如何調整擴展閱讀

1、工程量清單綜合單價分析表中，材料費明細中的數量是按照圖紙計算出來的總數量。

2、綜合單價分析是以定額為基礎，分析細目單價中所含人工、材料、機械、企業管理費和利潤各項費用的過程，其成果就是綜合單價分析表。

3、綜合單價：指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤，以及一定范圍內的風險的費用。

註：工程項目中，經常利用由綜合單價引申出的綜合單價法計算工程費用。

F. 清單工程招標中,甲方核定的材料價格如何調整

清單工程招標中，甲方核定的材料價格直接計入綜合單價。此價格是甲方核定，肯定也是乙方同意的。

G. 工程量清單綜合單價分析表裡的人工費、材料費及機械費如何計算的呢

你要看清單報價裡面的綜合單價分析表而不是自己拿著定額在那乘，材料人工價錢如果調整了和定額就不一樣了

H. 未來造價軟體中的機械費怎麼調啊

點擊「換」 修改單價，選擇相對應的 機械人工調整文件， 看你所做的工程的時間專，選用相對應的就 可以屬。1樓所說的好象需要甲放認可吧。機械台班費用，和材料差價每個月都會有參照價格。決算必須按次價格套用。參照價格的材料或者機械有差價，可提供甲方簽證單，單方面的調整可能會被審掉的。 我是江蘇南京的，我這邊是這個情況。希望對你有幫助。

I. 工程量清單計價規范2013 材料價格調整物價變化怎麼調整

一、GB50500-2013中的有關比率和幅度的規定內容1、3.2.3由於市場物價波動影響合同價款，應由發承包雙方合理分攤並在合同中約定。合同沒有約定，發承包雙方發生爭議時，按下列規定實施1． 工程設備的漲幅超過招標時基準價格的5%以上由發包人承擔。2． 施工機械使用費漲幅超過招標時基準價格10%以上由發包人承擔2、5.3.8當招標控制價復查結論與原公布的招標控制價誤差>3%的，應責成招標人改正。3、9.3.1工程變更引起已標價的工程量清單項目或其工程數量發生變化,應當按照下列規定調整:1. 已標價工程量清單中有適用於變更工程項目的,採用該合同單價;但當工程變更導致該清單項目的工程數量發生變化,且工程量偏差超過15%,此時,該項目單價的調整應按照本規范第9.6.2條的規定調整.2. 已標價工程量清單中沒有適用、但有類似於變更工程項目的，可在合理范圍內對照類似項目的單價3. 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似於變更工程項目的，由承包人根據變更資料、計量規則和計價辦法、工程造價管理機構發布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發包人確認後調整。承包人報價浮動率可按下列公式計算：招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）*100%非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預算）*100%4. 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似變更工程項目，且工程造價機構發布的信息價格缺價的，由承包人根據變更工程資料、計量規則、計價辦法和通過市場調查等取得有合法依據的市場價格提出變更工程項目的單價，報發包人確認後調整。4、9.3.3如果工程變更項目出現承包人在工程清單中填報的綜合單價與發包人招標控制價或施工圖預算相應清單項目的綜合單價偏差超過15%，則工程變更項目的綜合單價可由發承包雙方按照下列規定調整：1． 當P0＜P1*（1-L）*（1-15%）時，該類項目的綜合單價按照P1*（1-L）*（1-15%）調整。2． 當P0＞P1*（1-L）*（1+15%）時，該類項目的綜合單價按照P1*（1-L）*（1+15%）調整。式中：P0---承包人在工程量清單中填報的綜合單價5、9.6.2對於任一招標工程量清單項目，如果因本條規定的工程量偏差和第9.3條規定的工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少後剩餘部分的工程量的綜合單價應予調高。此時，按下列公式調整結算分部分項工程費：1.當Q1>1.15 Q0時，S=1.15 Q0×P0＋（Q1－1.15 Q0）×P12.當Q1<0.85時，S= Q0×P1式中 S——調整後的某一分部分項工程量結算價；      ——最終完成的工程量；      ——招標工程量清單中列出的工程量；      ——按照最終完成工程量重新調整後的綜合單價；      ——承包人再工程量清單中填報的綜合單價。5、9.7.3承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定可調材料、工程設備就挨個變化的范圍或幅度，如沒有約定，則按照本規定低9.7.1條規定的材料、工程設備單價變化超過5%，施工機械台班單價變化超過10%，則超過部分的價格應予調整。該情況下，應按照價格系數調整法或價格差額調整法（具體方法見條文說明）計算調整的材料設備費和施工機械費

J. 建設工程工程量清單計價定額中機械費的調整說的詳細點

可以調整機械費中的人工費、設備折舊費、燃油費等