正式組織和機械式組織區別是什麼

Ⅰ 什麼是正式組織與非正式組織

正式組織

非正式組織
有經過計劃的組織

沒有經過正式計劃
有意創造具有一定形式回的關答系

相互作用的結果自發產生
通常用組織結構圖來說明

不用圖表說明
傳統理論推崇正式組織

人際關系理論強調非正式組織
非正式組織對組織目標實現所產生的影響：非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於一個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關系氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具。非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成沖突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。
管理者如何對待非正式組織：正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。

Ⅱ 什麼是組織結構，機械式組織與有機式組織

組織結構（Organizational Structure）是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
機械式組織是綜合使用傳統設計原則的自然產物，具有高復雜性、高正規化和集權儀的特點。
堅持統一指揮的結果也就產生了一條正式的職權層級鏈，每個人只受一個上級的控制和監督。而保持窄的管理跨度，並隨著組織層次的提高縮小管理跨度，這樣也就形成了一種高聳的、非人格化的結構。當組織的高層與低層距離日益擴大時，高層管理會增加使用規則條例，因為他們無法對低層次的活動通過直接監督來進行控制並確保標准作業行為的貫徹，所以高層管理者要以規則條例來替代。古典學者們對高度勞動分工的信任導致了工作變得簡單、常規化和標准化。通過部門化方法的採用而產生的進一步專業化是組織的非人格化特徵增強，同時也提出了以重疊的管理層次來協調專業化部門的需要。
有機式組織具有低復雜性、低正規化和分權化的特點，是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的形式；而機械式組織則是僵硬、穩定的。因為不具有標准化的工作和規則條例，所以有機式組織是一種鬆散的結構，能根據需要迅速地作出調整。有機式組織也進行勞動分工，但人們所做的工作並不是標准化的。員工多是職業化的，具有熟練的技巧，並經過訓練能處理多種多樣的問題，他們的教育已經將職業行為。

Ⅲ 正式組織和非正式組織有何區別

正式組織 非正式組織
有經過計劃的組織 沒有經過正式計劃
有意創造具有一定形式的關系 相互作用的結果自發產生
通常用組織結構圖來說明 不用圖表說明
傳統理論推崇正式組織 人際關系理論強調非正式組織
非正式組織對組織目標實現所產生的影響：非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於一個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關系氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具。非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成沖突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。
管理者如何對待非正式組織：正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。

Ⅳ 機械式的組織與有機式的組織有什麼區別

簡單扼要地加以區別
機械組織：職能專門化， 任務的抽象性 由上司進行調整(組織之間的分工合作等) 許可權和責任根據各項規則而明確化， 信息傳達的金字塔式構造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達 強硬性要求對組織的忠誠 強調對組織內的特定知識

有機組織：知識和經驗的專門化 任務的具體性 相互作用而調整(組織之間的協調合作等) 許可權和責任與各項規則脫離 信息傳達的網路性構造 信息向內部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達
根據組織的任務和技術性自主性投入 強調對組織外也能通用的知識

根據Burns &. Stalker（1961年）的研究結論，企業採用什麼樣的組織構造，取決其環境條件。也就是說，一個企業的組織構造好或者不好，依存於其環境條件。組織構造(機械，有機)與環境條件(安定，不安定)的適應與否，直接影響其經營成果的好與壞。機械和有機組織的大致區別如上。
優點和缺點就從他們的特點上分析，或者對相關文獻研究結果的總結。

Ⅳ 正式組織與非正式組織的最大區別是

1、概念不同。

非正式組織：是組織種類之一，與正式組織相對。是指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式文件規定的、自發形成的一種開放式的社會組織。

正式組織：指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。

任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標、任務、結構和相應的機構、職能和成員的權責關系以及成員活動的規范。

2、特徵不同。

非正式組織：

（1）由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體，沒有什麼明確的條文規定。

（2）非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進行幫助。

（3）非正式組織一旦形成，即產生各種行為的規范，控製成員相互的行為，可以促進也可以抵制正式組織目標的達成。

（4）非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。

正式組織：

（1） 組織目標是具體的。

（2） 正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。

（3） 正式組織的結構一般具有層級式的等級特點。

（4） 正式組織的信息溝通渠道是由組織規章提供的

(5)正式組織和機械式組織區別是什麼擴展閱讀：

非正式組織雖有些不良的作用，但管理者加以適當的運用，努力克服和消除它的不利影響，是有利於正式組織目標的有效實現的。

(1)彌補不足，任何一個正式組織無論其政策與規章如何嚴密，總難免出現漏洞，非正式組織可與正式組織相輔相成，彌補正式組織的不足。

(2)協助管理，正式組織通過建立和宣傳正確的組織文化，獲得非正式組織的支持，則可提高工作效率而促進任務的完成。

(3)加強溝通，非正式組織可使員工在受到挫折或遭遇困難時，有一個自我調整的通道，而獲得安慰和滿足，人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互之間的關系更加和諧、融洽，從而易於產生和加強合作的精神。

(4)糾正管理，非正式組織可促使管理者，對某些問題作出合理的處置，發生制衡的作用。

Ⅵ 《管理學》中機械組織結構與有機組織結構的區別，類型和優點缺點是什麼

一、優勢不同

1、機械式組織：具有嚴格的結構層次和固定的職責，強調高度專的正規化，有屬正式的溝通渠道，決策常採用集權形式。

2、有機式組織：低復雜性、低正規化、分權化不具有標准化的工作和規則、條例，員工多是職業化的；保持低程度的集權。

二、劣勢不同

1、機械式組織：組織形式要過於僵硬，不靈活。

2、有機式組織：雖靈活較為鬆散，遇到內部突發情況不能緊急處理。

三、類型特點不同

1、機械式組織：機械型組織適用於穩定性較高的情況；對任務進行專業化區分，職能人員傾向於提高任務技術含量，並對其工作表現負責。

2、有機式組織：不具有標准化的工作和規則條例，能根據需要迅速地作出調整。

Ⅶ 正式組織和非正式組織有何區別

正式組織

非正式組織
有經過計劃的組織

沒有經過正式計劃
有意創版造具有一定形式的權關系

相互作用的結果自發產生
通常用組織結構圖來說明

不用圖表說明
傳統理論推崇正式組織

人際關系理論強調非正式組織
非正式組織對組織目標實現所產生的影響：非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於一個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關系氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具。非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成沖突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。
管理者如何對待非正式組織：正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。

Ⅷ 正式組織與非正式組織的區別

1、標准不復同：

正式組織是制以效率的邏輯為重要標准。非正式組織是以情感的邏輯為重要標准。

2、組織章程不同：

正式組織是指人們按照一定的規則，為完成某一共同的目標，正式組織起來的人群集合體,是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。組織目標是具體的。

非正式組織指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式文件規定的、自發形成的一種開放式的社會組織。非正式組織一般沒有明確的組織機構或章程。

3、權威性不同：

正式組織的權力具有強制性服從的特點，並且還有正統性、合法性和穩定性等特點。非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。

4、產生過程不同：

非正式組織是指正式組織的成員在長期的工作接觸、互動過程中，因社會需求而自發形成的一種與工作相關的非正式人際互動關系。

在正式組織中，其成員之間保持著形式上的協作關系，以完成組織目標為行動的出發點和歸宿點。維系正式組織的主要是理性原則。

參考資料來源：網路-正式組織

參考資料來源：網路-非正式組織

Ⅸ 正式組織與非正式組織的差異

1、組織目標的明確性來具體性。正式組自織目標具體。而非正式組織是以個體感情紐帶自願結合無形的自發組織形式。
2、組織權力強制性服從的區別。正式組織權力有正統性合法性和穩定性。非正式組織權力來自於組織內部成員授予而不是上級部門的授予。
3、等級結構的區別。正式組織一般具有層級式等級結構。非正式組織只有自然形成的核心人物，無層級結構。
4、信息溝通渠道的區別。正式組織依靠組織規章保障信息溝通。非正式組織只有不成文的行為准則，約束力不大。
5、組織的穩定性區別。正式組織比較嚴密，人員固定。非正式組織相反，易受偶然因素影響。

Ⅹ 機械組織和分生組織的形態區別是什麼

機械組織的細胞特點是其細胞壁均勻或不均勻加厚。
分生組織的細胞排列緊密，一般無明顯的細胞間隙，細胞壁薄（主要由果膠和纖維素構成），細胞核相對較大，細胞質濃，細胞器豐富，且一般沒有液泡和質體的分化。
（補充：機械組織可為厚角組織和厚壁組織，厚角組織的細胞僅在其角隅處或相毗鄰的細胞間的初生壁增厚，活細胞，不含木質素；厚壁組織的細胞壁全面次生壁增厚，死細胞，含木質素，根據其形狀不同又可分為纖維和石細胞。）