大型機械如何管控

❶ 大型機械系統自動控制

大小設備因生產單位不同各有它的設計原理，所有動作離不開電、機械、油、氣，具體對你和拌合站來說先找到設備原帶的說明書及維修手冊，根據原理開始學起，有實物參照學起來很簡單。﹝圖書館、新華書店也都有﹞

❷ 如何管理好大型機械廠的設備

每個設備都有售後，你可以找到廠家的售後人員，壤他們告訴你機器如果回保養，故障如何答排除，好好記錄下來，嚴格按照上面去保養維護設備，一但機器出了問題，就按記錄去排除，還可以現場咨詢售後人員，不知道這樣的建議對你是否有幫助，我就是在廠里做售後的，都是這樣做的

❸ 施工企業大型設備管理有哪些措施

1.實行精細管理，注重細節。人型設備一般都有嚴格的操作、維護要求，管理規范設備的使用壽命就長，就會降低施工成本。所以非常有必要建立設備檔案，記錄設備的使用、維護中的各種參數，為設備的保養、維護提供詳細的參考數據。另外要提高設備管理投入，提高管理水平，為基層管理人員配置先進、高級的管理設備，充分利用信息技術實現信息化管理，及時向上級管理者傳遞設備信息，使管理者及時了解管理資料，為制定切實可行的措施提供依據。
2.規范管理體系，制定管理措施。施工企業在現有的管理模式下，結合自身的管理模式，制定可行的管理措施，比如成立機械公司、隧道公司、專業維修公司、運輸公司等，規范設備管理，提高利用率。同時施工企業要在設備准入、維修保養方而建立機制，規范管理體系。
3.注重人才管理，加強人才教育培訓。當今人才是企業發展的根本，人型設備管理人才是設備的直接管理者，責任重人。管理好機械設備要求管理人員具有高度的責任感，並具備團隊精神，服從現場施工安排，對所管理的設備要做到懂原理、『懂性能會使用、會檢查、會保養等，要達到這些要求就要進行人才培訓。因此，施工企業應穩定設備管理隊伍，注重人才培訓，不能只注重生產管理、技術管理方而的人才，而忽視了設備管理人才的教育培訓。施工企業應根據自身設備實際情況，制定出設備管理人才教育培訓計劃，避免因人才流失出現管理斷層現象。同時，施工企業應緊跟時代發展步伐，培養一專多能的綜合型人才，通過學習和掌握高新技術，以應對高新技術的挑戰。
4.加強設備管理，提高設備完好率。人型設備日常管理是設備管理的重要環節，與人型設備能否長久安全運行有著直接作用。施工項目部設備操作人員要按照操作要求，隨時觀察設備的使用情況，確保設備的正常運轉;設備操作人員要嚴格執行設備保養規定，避免過時保養，影響機械良好的工作狀態。同時設備管理要做好日常檢修與定期維修相結合，根據設備情況安排好設備維修資金，確保維修質量。企業可以組織相關技術人員鑒定人型設備技術狀況，制定人修計劃，確保人修資金，做到一些人型設備的維修資金專項專用，從而解決設備維修中存在的短期行為。設備工作後要進行全而徹底的維修，檢修合格後方能進入下一個項目工作。
5.健全管理機構，強化監管力度。施工企業應健全設備管理機構，採用公司級檢查、項目工地級檢查相結合、普通檢查與專項檢查、定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對設備管理進行全而的監控，對監管中發現的問題要限期整改，設備管理部門對整改結果要進行驗收。加強設備監督，能有效消除設備隱患，確保機械設備的安全運行，提高設備利用率。
總之，現代施工企業對人型設備管理的要求越來越高，施工企業應加強對人型設備的管理，健全設備管理機構，建立切實可行的管理體制，注重培養管理人才，做到設備的全過程、全方位、專業好管理，從而確保施工企業的安全運行

❹ 大型機械設備安全管理有哪些

最佳答案
機械設備的安全管理制度
一、 總則：
1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的台帳檔案
1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。
2．機械設備台帳應包括下列內容：
（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；
（2）設備的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各設備操作人員資格證明材料。
（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自製簡易設備技術評定表〉。
凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

❺ 對於大型施工項目，機械指揮官是如何合理的管理工程機械，使施工效率提升的

1，熟悉各台設備；
2，什麼工作用什麼設備，不得混用（比如鏟車吊東西）；
3、加強操作內人員的培訓（包括操容作與維護）；
4、按照機械性能，定期保養；
5、熟知工程的施工方案；
6、做好現場施工人員之間的協調；
7、做好與甲方之間的協調；
總之，在施工現場要靈活運用，既要工期質量，也要人員及機械設備安全。

❻ 像挖機吊車等，這些大型工程機械設備如何監控管理

可以用機械指揮官來管理，工程機械管理系統，很方便管理的，不止挖機吊車可以安裝，各種品牌型號的機械設備都可以適用，它是通過手機隨時查看機械的位置工作狀態等信息，還可以分析設備的工作效率。

❼ 大型機械加工廠為什麼這么多質量問題應該怎麼去管理或控制

安全第一。
在保證安全的情況下，才考慮質量。
質量是建立在成本之上的，即不可過度質量。
質量即是一組滿足顧客要求的程度。要求有現在的、未來的。

❽ 如何做好大型企業的設備管理

◆一、設備規劃的內容

企業設備規劃是企業生產經營發展總體規劃的重要組成部分。設備規劃主要包括企業設備更新規劃、企業設備現代化改造規劃、企業新增設備規劃。企業設備更新計劃是指用優質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規劃。企業設備現代化改造規劃是指用現代化技術成果改變現有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規劃，是為滿足生產發展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施後還需增加設備的計劃。

◆二、設備規劃的制定

1.編制設備規劃的依據

編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用於設備投資的資金。

2.設備規劃的編製程序

設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編製程序如下：

首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。

最後，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。

◆三、設備運行管理

1.設備資產管理

設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。設備在購進後，財務部就將設備納入企業的固定資產。要做好設備資產管理，需要包括設備管理部門、使用部門和財務部門各個部門的同心協力和互相配合。設備管理部門負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用、妥善保和精心維護，並對其保持完好和有效利用直接負責；財務部門負責組織制定固定資產管理責任制度相應的憑證審查手續，並協助各部門做好固定資產的核算和評估工作。設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號、重點設備的劃分與管理、設備資產管理基礎資料的管理、設備資產變動的理、設備的庫存管理、設備資產的評估。

2.設備的磨損

設備在使用和閑置過程中，會發生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質磨損或物質損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經濟磨損。這兩種磨損都會造成經濟損失。為了減少設備磨損在設備磨損後及時進行補償，就必須弄清產生磨損的原因和磨損規律，根據設備不同的磨損形式，取不同的措施和補償磨損的形式，提高設備的可利用率。

3.設備的使用、潤滑和維護

從設備的有形磨損及其發生規律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復的次數和停機時間，提高設備的可利用率。為了使設備得到合理使用，必須從企業產品的工藝特點和實際需要配備設備出發，使設備的布局合理、協調；依據各類設備的性能、承荷能力及技術特性，進行生產安排工作。此外，必須為設備配備合格的操作者：制定設備使用和維護的一系列規章制度並嚴格執行。客觀環境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設備充分發揮效能。在設備的使用管理方面，依據以上基本條件，對設備使用的全過程（懂安裝調試合格進入正常使用直到設備退出生產）的組織、管理、監督以及採取其他必要的措施，使設備能夠減少磨損，

保持其應有的精度和性能，並經常處於良好的技術狀態，獲得最佳的經濟效果。

4.設備的維修

維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術所得到的信息，維持設備運行在一個可接受的標准上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內容和頻度，以達到減少修復過程中內在不確定性。維修管理因其技術性和對生產及產品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業生產效率，因此設備維修是企業保證企業正常運行獲取利潤的非常重要的環節。

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