如何獲得機械車間
從管理角度看，光有技術要開廠是必死無疑的。最重要的是你要找到市場，保證有足夠的訂單。
打開門生意不會送上門的，要和大企業的外協部門打好關系，有這道關系才能做的！
⑵ 怎麼管理機加工車間
管理機復加工車間的方製法如下：
熟悉產品，了解每個崗位，熟悉整個運作流程，有問題需要如何解決。
每日，班前查看交班簿和生產現場，檢查班組出勤和生產准備情況召開班前會。
班中查生產進度和勞動紀律，查中控，查記錄、處理生產、技術、質量問題。
班後檢查產品入庫、生產現場，組織好下一班生產活動。
車間主任的作用，執行的好，影響公司決策的實施，影響目標值，具體實施需要遇到的問題會有很多，隨機應變處理好即可，相信公司里也會有前輩，有經驗的人士，多多虛心指教就好。
管理者與被管理者的關系：受高層領導，當好參謀，做決策執行者，另一方面本部門領導，運籌帷幄做部門先行官，講究領導藝術，充分調動下屬的積極性，主動性。
份內工作與額外工作的關系：認真遵守職責，完成份內工作是最起碼的要求；同時要有大局觀念和一盤棋觀念，批評與鼓勵的關系：對下屬了如指掌，積極溝通，善於發現不足，及早預防。
⑶ 如何開一個機械加工廠
你要是想自己干機加方面的工廠就必須要懂行！這一點是必須具備的。
你要自己所老闆，所以內你就必須有能夠獨立解決機加方面問題的能力。 自己干不是你想像的那麼簡單的。
你還需要有一定的門路，也就是說，你加工出來的產品得能夠買的出去。並且資金還得夠你企業運營的才可以。
想要自己開機加工廠，至少需要有5年的工作經驗。
20萬是肯定不夠，你想想每台機床需要多少錢。你容自己干工廠你肯定不能就一台機床。所以成本這方面也是比較大的！
你有這個想法是好的，成功是需要不斷的努力得來的。祝你以後會成功
⑷ 車間安全培訓怎麼做機械車間
要做4s定製管理，
借鑒稻盛和夫，日本著名管理大師，企業家。
的企業管理方法。
做好安全工作與標准。
組織人員，實施可行方案。
⑸ 我剛接手一個20人的機械加工廠的管理職位，該從哪入手，怎麼下料，怎麼安排生產計劃
根據你的介紹，你的機械加工廠只能算是一個機加工車間，以車削和銑削加工為主，你涉及的加工材料主要應該是圓鋼和板材。至於下料，首先得有下料工具，你沒說是什麼工具，那麼我告訴你，如果是用鋸床下料，總長留2~5mm加工餘量即可；如果是用氣割工具下料，工件（不管圓鋼還是板材）單邊留5~7mm加工餘量即可。我覺得，你的重心應放在考慮做生產計劃這塊，根據合同做計劃，分短計劃和中長計劃（根據供貨周期），按輕重緩急排列供貨順序，同時制定出加工進度和供貨時間，一定要用表格做規范，一旦做好了，就不要輕易更改，而且要盡量按部就班的執行（這點對你才做這項工作非常重要）。至於你所說的加工件的難和易是不需要分加工先後的，這個還是根據客戶需求，按你的計劃，該誰先就誰先，只是你要掌握的是該加工件那個工人能夠勝任的問題，誰來加工絕對不會出問題。以上主要說的是你要了解的加工過程中的初步知識，當然，你是一個管理者，加工細節肯定不是你去完成，你的重心還是在管理人員和調配人員方面。我不是一個管理者，但我可以談談我的認識。我覺得，第一步，你要學會成本核算，做生意，必須掌握的東東；第二步，你要掌握你的每一個工人的基本技能和技術水準，便於你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和獎懲制度來約束和激勵工人，規范他們的行為規范；第四步，和外界客戶建立良好的長期合作關系。（我相信，這是你的強項，肯定比我懂得多）
當然，我覺得你的重心是管理，所以，什麼下料、加工質量的控制這些具體的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有條件，這些事情你只需要安排兩個人來做就可，一個是技術員（兼任工藝員）：主要負責編制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的給定）和處理現場加工問題（包括加工方法，加工質量的保證，工裝夾具的設計製作）；另一個人就是車間調度員：主要負責分發圖紙給加工者，掌握生產計劃的執行情況。
好了，我給你的建議就這些了，請記住：萬事開頭難，但功夫不負有心人。只要你夠踏實，肯實干，我相信你一定會早日走上正軌，取得成功！
⑹ 投資建機械加工車間，求老前輩指點
不知這位朋友是哪兒的？我是山東的，一些情況可以講給你，僅供參考。
我原來在一家大型機床廠工作過，搞單要盯住一些大廠的外協科的人，特別是有關的領導；還要經常和搞設計的人交往，因為他們最知道要有哪些產品加工生產；還要和評估工時的人員搞好關系，他們直接決定了你的產品的價格。目前，我們這兒的機械加工在網上營銷的還不多，這是因為機械加工廠的老闆太務實，他們很多人出生在60、70年代，對電腦這些信息化的東西不太了解，除了工程技術人員用於繪圖以外，用得也不多。而且，你知道，機械加工除了有特別特殊的工藝需要一些專業的廠家生產外，機械加工的利潤都很薄，機械加工的區域性都比較明顯。所以，在網上找機械加工的業務不太好找，關鍵是還要和有關的人員處好，搞好關系。
你說，是注冊公司還是注冊個體，其實，我的建議是，你一開始做這個行業，成本是關鍵，不要太過於追求一些比如形式的東西，有些朋友，可以沒有注冊公司，但抓住了成本這個關鍵，卻能把業務做得很大，關鍵是你的產品要比人家價格低，這個是在我們國家做生意競爭的法寶，因為你沒有比人家明顯長處的產品，所以，你也只能這樣做了。我們這兒有些機械廠的老闆甚至都自己親自開機床，就是為了少雇傭工人，降低成本。
搞機械加工前期投資很大，你可以到好像是北京一代有一個是白溝的地方，我們山東有臨沂這個地方，都是地區的集中二手市場，機床都很便宜，帶個專業的師傅去看看，買便宜的二手設備，重點看看導軌、齒輪箱，買回後，你可以請專業的師傅來大修，如果機械加工的零件精度很高，可以復磨導軌，提高精度，這些都花不了太多的錢。
干這個行業，特別是加工，因為整機生產廠家會占壓你的資金，所以，你一開始不能追求把事業做得太大，要注意經常結帳，避免欠帳不還、生產資金緊張等現象。但你要有思想打算，人家是不會完全給你結清的，因為大家都在用別人的錢賺錢，你不這樣做，你就沒有辦法發展，更談不上生存。但可以選擇信譽稍好的整機生產廠家搞配套生產。
因為你僱傭的工人的工資直接關繫到你的成本，你可以選擇高薪聘一名或幾名師傅，然後讓他們帶幾個農村出來的學徒工，這樣帶著干可以少開工資，還可以省去不少的人工費用。在選擇加工的零件時，不要找什麼精密鑄造的零件，那樣鐵屑太少，反而不合算了，可以找一些毛坯加工量大的活，一方面可以方便要工時，提高產品的價格，另一方面，可以產生大量的鐵屑，據統計，賣鐵屑生的錢，完全可以抵消工人的工資和電錢，這樣你如果再額外要的錢的話，就算你的利潤了。
其實生產面向市場的整機最好，利潤高，資金回籠也快，但風險性大，一旦產品失敗，就會傾家盪產；搞加工相對穩定，風險性相對較小，但利潤低，競爭激烈。
最後，祝願你心想事成，生意興隆！
⑺ 新開的機械加工工廠，如何找客戶。
你要保證產品質量好，然後可以多讓銷售跑跑當地的市場
，你還可以到對鉤網直接給廠家報價，很容易就可以找到適合你的訂單的
⑻ 怎樣做機械廠車間統計
盡快了解產品，各種定額及其單位，計算方法。
統計是個較簡單的工作，傻瓜也能幹，沒啥。乾乾就會了。
⑼ 新人對機械車間生產報表怎麼入手
做好表格，數據統計全，統計真實。如果批量生產最後搞出個標准工時，有助於你把握生產能力，分分析影響效率的結症