財務機器人適合什麼企業

㈠ 財務機器人好不好

雲擴智能RPA：

財務復相關工作非常繁制雜，耗時耗力，數據風險大，糾錯成本高，並且業務流程多，時效要求高。

RPA財務機器人可以幫助企業財務自動化，讓財務流程標准化，實現財務部門的自動化升級。

財務機器人主要有以下3個價值：

• 節約人力成本：機器人可以幫助財務完成大量的重復性工作，讓財務人員發揮更高的價值。

• 提高數據准確性：機器人在處理數據時，完全按照預先設置好的規則進行數據的處理，相比傳統手工復制粘貼數據，數據准確率更高，降低企業人工錯誤帶來的糾錯成本。

• 保障業務時效性：相對於人工對於業務的處理，機器人可以更快速的完成高耗時的任務，降低企業溝通成本，保障數據處理時效性。

㈡ 河南哪些企業使用了財務機器人

很多大型企業都是會使用的，請採納謝謝

㈢ 現在的財務機器人都能做什麼

可復制可替代的重復性財務工作

㈣ 財務機器人都能幹點啥

不要怕，其實，財務機器人並不是新鮮事物，只不過是以前的機器人流程自動化（RPA），被冠上了「機器人」的名頭而已。RPA是通過執行重復的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是RPA在財務領域的應用。

它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重復性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是一個不具備學習功能的軟體產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。

會計人員一定要轉型為復合型財會人才。在財務機器人等人工智慧飛速發展的當今，只有復合型財會人才才有用武之地。

可以看出，會計人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高。復合型財會人才應具備四個基本條件：

1、具有溝通協調能力。

財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關系：一是外部受託責任與內部受託責任的關系；二是法律責任與經營責任的關系；三是監督責任與管理責任的關系。

在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了CFO，CFO就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，CFO作為管理層成員，應在經營方面對CEO負責，同時爭取CEO的支持與幫助，並提出建設性的意見和建議，共同做好管理工作。

為此，CFO應當在董事會和CEO兩方面找准角色定位，達到監督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低信息不對稱的風險，進而降低委託代理成本。

2、具有戰略規劃能力。

由於財務人員比較了解企業的「家底」，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全局的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。

因此，財務人員的轉型升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。

優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和數據具有獨特的解讀能力，並為之進行戰略規劃。

3、具有風險管控能力。

企業經營過程中會遇到宏觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。

企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、項目評價、並購方案選擇等工作，以控制投資風險，盡可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支持，為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。

在決策過程中，要對項目作出詳細測算，對經濟效益進行評估。比如，在實業投資和兼並收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的一條就是項目到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算預測，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。

4、具有完善的知識結構。

2008年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司CFO的會計資格證書之後發現，僅有15%的CFO是注冊會計師，40%擁有MBA學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。

一個優秀的高級財務人員應該是具有T型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購並與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。

財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。

㈤ 國內做財務機器人的公司有哪些

元年科技，很多大公司IT能力比較強的自行開發的比較多

㈥ 會計機器人的主要用途是什麼

目前財務機器人也只能取代錄入數據和最基本的賬務處理工作，在技術要求內更高的崗容位上，「智能」的程度尚不足以淘汰人類。
例如企業里的財務管理崗，管理崗所需要的技能就並非算賬或是做賬了，相對來說，一個財務經理的必要技能是「看賬」，分析運營狀態，找出問題，並解決問題。而這些能力，對於人工智慧來說尚顯得遙遠。

科技只會逐漸入侵，並淘汰基礎崗位的工作，而感受到危機的財務人們，可以提前讓自己成為處於職場更高位置的管理者，來應對這一變化。

㈦ 財務機器人如何影響目前的財會行業格局

其實哈，隨著國家科技一直不斷的進步，財務機器人也不斷地涌現出回來，可能會給我們從事答財務工作人員帶來一定影響，但不會導致我們失業，更不會對我們會計職業的發展產生重大的影響。
1、首先，財務機器人的出現，雖然可以代替我們簡單的財務工作，但財務機器人也只能做一些比較系統，簡單的工作。況且，在財務機器人做這些工作之前，也需要我們人來操控他。
2、其次，我在上大學的時候，我們學校的老師也說財務機器人的出現，基本上可以代替我們基層的財務工作人員的工作，但是正當我們出來實習，工作以後，發現並不是這樣的，雖然財務機器人確實可以幫助企業高效快速的解決一些實際問題，但發現問題並解決問題的還是我們財務工作人員。
3、再次，財務機器人的費用極高，但中國的企業大部分都是小型微利企業，一般的小型微利企業是負擔不起這高昂的費用的。
4、最後，科技在進步，時代在發展，我們作為一名財務工作者，也應該要不斷的學習，提升自己的專業能力和專業知識技能，千萬不要在局限於以前，簡單的認為會計就是簡單的記賬、算賬、報賬等。爾現在都應該偏向於管理會計，銷售會計去發展了。
以上只是我個人的見解，希望能夠給你們提供幫助，要是有不妥的地方，還請諒解呢

㈧ 財務機器人可以完成哪些工作

1、可替代財務流程中的手工操作（特別是高重復的）； 2、管理和監控各自動化財務流程；專 3、錄入信息，合屬並數據，匯總統計； 4、根據既定業務邏輯進行判斷； 5、識別財務流程中優化點； 6、部分合規和審計工作將有可能實現「全查」而非「抽查」； 7、機器人精準度高於人工，7*24小時不間斷工作； 8、機器人完成任務的每個步驟可被監控和記錄，從而可作為審計證據以滿足合規要求； 9、機器人流程自動化技術的投資回收期短，可在現有系統基礎上進行低成本集成。 不難發現，報銷、憑證錄入、整理等基礎財務工作都是機械化、重復性的，在「淘汰名單」中，這些崗位必然首當其沖；而會計核算、數據統計分析、匯總等將也難逃清算。因為同樣的工作，財務機器人的效率更高，它們24小時不間斷，而且結果更為准確。

㈨ 財務機器人對會計崗位的影響

財務機器人對會計崗位的影響，我覺得財務機器人其實也是通過企業預先版設定好相應的程序權，尤其是一些票據核算的最終的去向來替代簡單的重復的勞動。以財務機器人可能取代了部分的會計工作，但卻並不能完全取代會計工作，畢竟會計崗位上還有一些是需要人工來評判的，有時候同一筆經濟業務可能在不同的部門之間發生就會變成不同的性質，也是需要企業去不斷完善，不斷去修訂的一個過程。
財務機器人的出現其實也是倒逼著財務人員必須要去升級，轉型也就是要有傳統的核算模式轉換為一種管理模式，更多的通過數據來做經營分析，為企業的經營決策提供服務。