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设备管理费简称是什么

发布时间: 2021-03-01 17:25:00

1. MSK的设备管理费怎么解释

= MaSK,屏蔽;掩码;掩模;表征码; = Minimum phase Shift Keying, 最小相移键控(法); = Minimun Shift Keying, 最小位移键控(法)

2. 在物业管理中什么是设备运行费

设备维修是指公共的一些设备,如排水系统,引水系统,公共电器等等

3. 工程设备费是什么意思

工程设备费是工程费中的一个部分,这里的设备费是指,在工程施工过程中需要消耗的一部分易损设备,或需要在工程施工中消耗的设备所发生的费用。但和施工单位的固定资产是没有关系的,施工单位的固定资产费是由施工单位自行解决的,不可计入工程设备费中,这是属于两个不同概念的资产所属问题。

设备工程的主要特点如下:

(1)时空跨度大。设备工程在时间上涉及工程建设项目的前期工作、设备设计、设备采购、设备制造、设备安装调试工作;在空间上遍及设计院、制造厂、储运地、建设单位、施工单位、设备安装调试现场等。

(2)产品同时具有固定性和流动性。设备从最初的设计到制造、安装和调试,每个过程处于不同的时间和空间,具有流动性。同时,各种材料、人员都随着工程建设的进展,围绕固定的设备不停地流动。

(3)形式多样,规则性差。设备工程中涉及的大多是非标准设备,没有完全相同的两个设备工程项目。

(4)露天作业多。设备工程所涉及的大多为高耸庞大、系统集成、固定的产品,因此露天生产作业多。

(3)设备管理费简称是什么扩展阅读:

根据国家《质量振兴纲要》和《设备监理管理办法暂行规定》的内容,以下工程建设项目应当实施设备工程监理:

(1)涉及公共安全、人身健康、生命财产安全、公共利益等的设备工程项目;

(2)使用国有资金投资或国家融资的设备工程项目;

(3)国家实行核准制的重大设备工程项目;

(4)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的设备工程项目;

(5)国家政策性银行或者国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的设备工程项目。

根据设备工程的目标要求,需要编制设备工程进度计划,对各项活动作出周密的安排,确定所需完成的具体工作内容、先后顺序、持续时间及完成各项工作所需的资金、人力、设备等资源条件。进度计划是设备工程进度管理的依据,设备工程进度计划可以按照不同分类原则分类。

(1)按照设备工程的工作过程分类

其包括设计进度计划、采购进度计划、设备制造进度计划、设备储运进度计划、设备安装调试进度计划。

(2)按照计划的范围分类

其包括设备工程前期工作进度计划、设备工程总进度计划、单体设备或分系统进度计划、设备部组件进度计划。

(3)按照计划期分类

其包括年度计划、季度计划、月度进度计划。

(4)按照进度计划的表达方式分类

其包括进度表、横道图、网络计划等。

(4)按照计划级别分类

其包括一级计划(主进度计划)、二级计划(含有逻辑关系的关键线路网络计划)、三级计划(是二级计划的基础)、四级计划(详细的专业的作业计划)。

4. 企业资产设备管理的费用化是什么意思通熟易懂的举例

比如你们单位的空调
它的费用化,
可以根据所使用的部门
分别计入相应的
管理费用,销售费用等科目

5. 建设项目预算中的设备费指什么

设备费是指在建筑工程建设中,设备使用过程中所产生的费用。设备费包括设备原价、运杂费、运输保险费以及保管费。

6. 工程设备费是什么

工程设抄备费是工程费中的一个部分,这里的设备费是指,在工程施工过程中需要消耗的一部分易损设备,或需要在工程施工中消耗的设备所发生的费用。但和施工单位的固定资产是没有关系的,施工单位的固定资产费是由施工单位自行解决的,不可计入工程设备费中,这是属于两个不同概念的资产所属问题。

7. 管理费用是什么意思办公用品属于什么费用

管理费用是指?企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。现在作账一般都由出纳在做, 你也是出纳吗? 公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。 企业应通过“管理费用”科目,核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用,贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用,结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。 管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的,企业发生的管理费用,在"管理费用"科目核算,并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账,进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。 办公用品,指人们在日常工作中所使用的辅助用品,办公用品主要被应用于企业单位,它涵盖的种类非常广泛,包括:文件档案用品、桌面用品、办公设备、财务用品、耗材等一系列与工作相关的用品。办公用品在做账的属于应该归到行政管理费用当中去。

8. 设备维护费应该入什么费用

应作为固定资产后续支出。分为两种情况,一是资本化的后续支出,将固定资产的原价、已计专提折旧和减值属准备转销,将固定资产账面价值转入在建工程,并停止计提折旧,发生的后续支出,计入在建工程,待固定资产达到预定可使用状态时,将在建工程转入固定资产,并按重新确定的使用寿命、预计净残值和折旧方法计提折旧;二是费用化的后续支出,分别不同情况在发生时分别计入管理费用或销售费用。

9. 设备管理的四大标准是什么

设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。四大标准的建立和完善,是点检定修的制度保证体系,是点检定修活动的科学依据,它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。
一.维修技术标准
维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准,它是四大标准的基础,也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。
1.维修技术标准的编制依据
⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸;
⑵同类设备或使用性质类似设备的维修
技术管理值;
⑶实际经验。
2.维修技术标准的内容
⑴对象设备或装置的简明示意图;
⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等;
⑶作为管理对象的零部件的维修特性;
⑷设定主要更换件的维修技术管理值,包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值,以及使用的标准等;
⑸其他对该零部件所限制的项目内容,最关键的是维修技术管理值的确定。
二、点检标准
在点检标准中,详细规定了点检作业的基本事项,使所有的检查点都做到了“五定”。点检标准包括通用标准和专用标准两类。
1.点检标准的作用
点检标准是对设备进行预防性检查的依据,是编制点检计划的基础。
2.点检标准的编制依据
⑴维修技术标准;
⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸;
⑶同类设备的实绩资料;
⑷实际经验。
3.点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。其主要内容包括:定点点检部位、点检项目、点检内容;定法点检方法、设备点检状态;点检结果的判断基准;定标点检周期;定期点检分工。
三、给油脂标准
给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项,包括了“润滑五定”(定点、定质、定量、定时、定人)的全部内容。给油脂标准是设备润滑工作的依据
1.给油脂标准的编制依据
⑴维修技术标准;
⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸
⑶同类设备的实绩资料
⑷实际经验
2.给油脂标准的主要内容
⑴给油脂部位
⑵给油脂方式;
⑶油脂品种牌号
⑷给油脂点数
⑸给油脂量与周期
⑹油脂更换量及周期;
⑺给油脂作业的分工
四、维修作业标准
1.维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准,也是确定修理工时及修理费用的依据
⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间
⑵避免或减少检修作业事故的发生
⑶提高检修作业管理水平
2.编制维修作业标准的条件
⑴明确检修作业目的
⑵掌握检修项目内容和作业工序
⑶熟悉设备结构和作业环境
⑷具有施工实践经验
3.维修作业标准的主要内容
修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素(项目)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。
4.编制维修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目,围绕主工序找出副工序,尽量采用平行作业,以扩大施工面,缩短工期

10. 设备管理是什么意思

设备管理设备管理:1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度,而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑.2、以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态,即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态,是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,对这个过程的管理称为设备的技术管理;设备的资金运动形态,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理,既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。 http://ke..com/view/113095.htm

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