如何开拓外租设备租赁市场
A. 我是搞设备租聘的，市场容量或变化趋势要怎么写
市场的变化趋势你需要考虑市场的需求所在然后再考虑市场的需求量和人们的
B. 融资租赁公司如何做好市场选择
市场选择的目的
市场选择，即选择某个领域作为目标市场。融资租赁公司需要做好市场选择，方能强化公司在市场中的竞争力。有利于资源聚焦、专业能力形成及核心竞争力的塑造。每个公司资源禀赋不同，并且是有限的，将资源投入到特定的、具备相对优势的领域和目标市场，才有可能在该市场形成专业能力（包括市场开拓能力、风控能力、资产管理能力等），抢占市场份额，积累客户群，反过来这些成为公司的优势资源，进一步强化公司在该市场的竞争力。
其次，有利于提升运营效率。确定目标市场、聚焦特定客户群，有利于公司提炼业务操作流程与标准，并形成、完善业务运营体系，摆脱项目制的业务操作模式（业务以单个项目评审制的操作模式，无法形成系统的业务体系），提升运营效率。
再次，有利于公司品牌的形成。聚焦目标市场，逐步提高对目标客户群的覆盖率，积累公司在目标市场的地位与知名度，进而形成公司市场品牌。
最后，市场选择的优化有利于租赁公司融资。长期聚焦目标市场，逐步提高对行业的认知，有利于形成贴合市场与客户特性的风控体系，确保公司资产质量、防范风险，有利于租赁公司对外融资的开展，特别是非标融资方式的开展。
市场选择的方式
1、行业选择原则
（1）市场容量大。市场容量大是首位重要的。只有大容量的市场才能为租赁公司提供广阔的空间进行业务规模化投放，才具备足够的市场深度以做产品和服务的深化，最终提升租赁公司盈利能力和市场竞争力。
举例而言，目前市场容量大的行业有医疗。2016年医院收入总规模达2.65万亿，考虑制药、医疗器械、医药流通等环节，整个医疗行业的市场规模更大。同时医疗行业具备良好的市场深度，可供开发除设备融资租赁以外的多种产品与服务，比如物资集中采购、贸易融资、应收账款保理等。目前国内融资租赁公司大多进入的是医院这个终端消费环节的设备租赁，未来待开发的市场空间还很大。
同样市场容量大的还有物流业。2016年我国社会总物流商品金额超过230万亿元，其中物流费用总额突破11万亿元。物流业所辖细分行业有运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业。当今互联网时代下的物流业正运用互联网技术进行行业变革，过去7年是物流业股权投资的黄金时期，未来物流行业的债权投资势必将迎来发展的战略机遇。作为链接企业与客户的最直接桥梁——物流业越来越受到企业和金融机构的重视。此外，市场容量大的行业还有很多，比如工业装备制造业、食品制造业等。
（2）行业存续性长。只有存续性长的行业才能为租赁公司提供可长远布局、精耕细作的市场土壤。一般关乎国民经济、民生的基础性行业都是百年永存的行业，比如关乎民生的衣食住行，关乎工业基础的工业装备，这样的行业不仅百年永存，一般市场容量也比较大。
2、行业选择的其他考虑因素
市场容量与存续性只是选择行业的两个首要因素，到业务开展的执行层面，行业的选择还需要综合考虑其他因素。
首先是公司资源禀赋。在满足行业选择的原则基础上，优先选择公司具备相关资源禀赋的行业。该资源禀赋可以是股东的产业背景、团队行业经验/客户资源（在先有团队后定市场的情况下）、资金优势等。选择公司具备相关资源禀赋的行业作为目标市场，有利于业务顺利开展或形成相对优势。在此有个值得借鉴的市场经验是，对于规模不大的初创公司而言，如果核心团队是来自多个领域，则最好综合公司其他资源与行业选择的原则，选择一个领域作为公司业务发展的主战场，而非将有限的资金资源分散在各个行业，特别是这些领域无一定的关联性，在对外融资时，资金机构将无所适从，无法清晰体现租赁公司的整体经营逻辑与战略思路。
其次是市场饱和度或市场竞争程度。即使是一个市场容量大的行业，如果市场已饱和或者竞争激烈异常，则需要考虑进入该市场的战略价值。比如医疗行业中的公立医院设备租赁细分领域，即使市场容量不小，但在众多租赁公司扎堆介入、行业领先公司具备先发优势的现状下，对于初创租赁公司或后进入者而言，未必是个好的机会。是否应该选择别的行业或细分领域，则值得同业租赁公司思考。
再者是行业系统性风险。系统性风险主要表现为行业周期性风险，特别是强周期性行业。租赁公司需要评估对行业系统性风险的承受能力，最典型的当属航运，在经历了过去四五年的下行周期，一般的租赁公司无法承受这轮行业下行带来的系统性风险的冲击，业务基本处于停滞状态。强周期性行业不是不可介入，只是需要公司具备很强的周期判断能力，否则踏错节奏将导致公司资产面临严重损失。
3、选择业务切入点
选定了行业大方向，在业务落地阶段还需要找到合适的切入点。市场容量大的行业往往包含多个细分行业，每个细分行业特性、市场风险等均不同，孕育的市场机会亦不同，租赁公司需要找到一个合适的细分行业作为业务开展的口子，一段时间后再根据业务开展的实际情况调整、优化业务布局。作为切入点的细分行业可进行多次细化，切分的越细对业务的开展越有利，目标越清晰。例如，医疗行业分为生产环节的医药和医疗器械、流通环节的医药运输、交易环节的医药/医疗器械经销、终端消费的医疗机构。医药可进一步细分为生物制药、化学合成药、中药，中药又细分为原料药材、中成药。可想而知，大医疗行业可细分为众多细分领域，供各金融机构进行业务开展。
符合以下四个要求的细分领域适合作为业务切入点：市场容量和细分行业的特殊性（即行业进入具备一定的壁垒,且具发展前景）；需求的稳定性（市场对行业的需求弹性较小）；偿付的可靠性（承租人经营性现金流较稳定）；设备的保障性（承租人必须的经营性资产，保值性、通用性、变现性较强，当然该因素在进行非租赁业务时为非必要因素）。
4、目标客户准入条件设置
在实际业务开展时，还需要针对不同细分市场设定目标客户的准入门槛，一般涉及客户经营规模、经营年限、实际控制人/核心团队的从业年限、负面信用清单等要素。准入门槛设置的高低主要取决于租赁公司对风险的容忍度、内部资金成本两个因素。一方面，公司对风险容忍度越低，越倾向于设定较高的准入门槛，反之，准入门槛设置较低；另一方面，租赁公司资金成本越低，越有可能承做高端大型客户，能快速扩大业务投放规模，反之准入门槛可能需要下沉，否则业务投放收益无法承受较高的资金成本。
5、配套产品设计
选定业务切入点后，需针对细分行业的市场需求设计产品。比如针对药品经销企业，由于客户的设备等资产较少，同时对周转资金需求比较大，资金需求多为短期。针对该细分市场，比较适合应收账款保理等产品进行需求的匹配而不是融资租赁。由于药品消费的终端消费主要是医院和药店，非常集中。故对药品经销企业开展保理业务，可考虑以医药和药店作为核心企业设计保理产品的业务开发模式与风险管控点。目前市场有部分公司以三、四线城市的三甲、二甲医院为核心企业，开展药品销售的保理业务。风险管控以最为核心企业的医院进行货款的确认。当然，开展该业务，租赁公司需要考虑到产品设计中各方的利益平衡、对核心医院的营销能力以及账款的回款方式的确定。
以行业选择市场的利弊
利：一方面，以行业选定市场的租赁公司，往往采取行业专业化运营模式，深入行业精耕细作，易于形成专业经营能力与完善的业务运营体系。另一方面，从产业链视角出发，业务具备延展性。由于目标客户群同属于一个行业，客户之间形成上下游或同业关系，为租赁公司开展集约采购、贸易融资、应收款保理等其他复合业务提供基础，可为租赁公司提高盈利能力。
弊：比如，资产的行业集中度较高，易于受行业系统性风险不利影响。目前业内租赁公司主要采取布局多个行业，降低资产的行业集中度，或选择弱周期性行业/非周期性行业，来对冲行业系统性风险。此外，单个行业市场饱和速度相对快，容易造成激烈竞争，特别是具备明显战略价值的行业，如医疗设备融资租赁、乘用车融资租赁短期内引来众多租赁公司扎堆进入，市场竞争进入白热化，其中不具竞争优势的租赁公司被迫降低客户门槛，变相放大了经营风险。
最终，融资租赁公司对于市场的选择是个需要综合考虑多个因素、进行各项利弊权衡的过程，顾此失彼容易造成公司经营出现状况，盲目跟风亦不可取。在行业进行转型之际，要想获得长远发展，租赁公司需要在确定公司经营目标与战略的前提下，审慎进行市场的选择。
C. 17设备租赁市场运作模式如何建立
1.1 设备管理设备管理是设备租赁管理的基础，设备租赁市场必须建立在完善的设备管理基础上。设备管理从机电科对设备验收开始，经过设备建档后进入机电科仓库。当区队领用设备时，开始计算设备租赁天数，机电科进行租赁费用考核。设备入井工作，工作结束后升井。在设备入库前需要进行鉴定验收，验收合格准予入库，验收不合格的设备应当进行维修，设备入库则标志着租赁结束。
1.2 设备租赁管理
为响应上级领导内部市场化管理要求，在设备使用方面建立专业的设备租赁市场，对各使用单位所使用的设备做到有偿使用，提高设备管理效率，减少设备闲置情况。
1.2.1 设备管理机构与职责
为确保设备租赁市场工作的顺利实施，落实设备租赁市场的工作要求，矿成立设备租赁市场领导小组，由分管领导为组长，机电科、企管科和相关区队负责人为成员。
租赁市场领导小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科科长兼任办公室主任，机电科、企管科和相关区队人员为成员。管理职责：
（1）制订本矿设备租赁市场管理办法和制度，以及内部市场化考核办法。
（2）负责全矿设备的管理，涉及购置计划、租赁价格、发放、调拨、回收、修理、旧件入库、报废及其它相关业务办理、租赁结算、账目管理、使用考核等工作。
（3）负责设备管理信息化建设，指设备的计划编制、审批、建账、结算、核算、报表制作等管理，实现信息化。
（4）负责全矿设备租赁、购买工作，保障设备供应。
（5）做好设备报废的申报工作，以及设备的调配、调拨工作。
（6）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。
（7）组织参与设备验收新设备及设备的及时入库。
（8）对于使用单位升井的待修设备要及时进行协调修理，并做好修理完成后的设备验收及入库工作保证设备的循环周转。
（9）做好设备现场检修的监督工作，每月要根据设备检修计划将设备检修内容跟踪到位，设备检修要彻底，以保障设备在使用过程中不耽误生产需求。
1.2.2 设备租赁市场运行范围
1.2.2.1 大型可流动设备
井下综采、综掘工作面所使用的综机设备；
巷道运输、皮带运输所使用的胶带输送机、无极绳绞车等设备；
钻探注浆及瓦斯抽采所使用设备。
1.2.2.2 小型可流动设备
主要为井下临时排水所使用的设备及相关的配套控制开关，照明设备、信号及相关配套控制设备等主要涉及单位为综采综掘区队，皮带运输、轨道运输及钻探、抽放单位。
因矿井所使用提升设备、抽压风设备、井下固定排水点、变电站为一次性安装设备，不存在流转性，在租赁市场中不进行考核。
1.2.3 设备租赁市场管理
（1）严格执行全矿机电设备管理指标96.3.3.0.8，即设备完好率96%，设备待修率3.3%以下，事故率为0.8%以下。
（2）设备租赁市场化小组，每月月底根据矿上下达的生产经营计划对各使用单位下达设备租赁定额，对于相关安全设备按照规程要求进行配置。
（3）机电科作为设备管理的主要负责机构，对全矿机电设备统一管理，及时建账、建卡，实行帐、物等相关信息相互对照。
（4）所有设备必须有单独的编号，做到属性准、用户清、状态明。
（5）机电科具体负责设备的领用、回收、调拨、移交、建账、建卡、修理委托等具体工作。
（6）机电科负责制定相关设备管理制度。
（7）设备租赁市场化小组对设备管理组的流程规范化进行考核。
（8）设备租赁费以机电科及区队设备使用台账为基础，以区队实际租用台数为依据，对各区队设备租赁费进行考核结算，收取天数按照设备领用出库日期开始至设备回收入库日期截止。
（9）对于新安装的设备应有机电科根据工作地点实际情况定置设备标准配置，由安装单位根据标准配置需求到设备领取设备进行安装，该部分设备自安装结束通过验收开始运转之日起进行租赁费用核算。
1.2.4 租赁申请
使用单位需领用设备时需持设备领用申请单到设备组领取并办理设备租赁手续，申请单应由机电科相关业务负责人进行审批。
1.2.5 设备停租
对于井下一定时间内不使用的设备，可由设备使用单位提出设备暂停使用申请，写明设备名称、规格型号、数量编号、停用原因、停用期限，经相关科室核对签字后，到设备组办理暂时停租手续，
停租期间不对设备进行回收，应由设备使用单位进行管理，停租期间不收取设备租赁费用。停租期限到后应通知相关人员对现场设备进行清点，保证设备完好后恢复使用，停租设备未经机电科同意不得挪作它用。
1.2.6 设备转租
正在运行的设备或拆除的设备变更使用单位时，由移交单位提出设备移交申请，机电科组织移交单位和接收单位三方到现场清点设备后，由双方设备管理人员24小时内到机电科办理移交手续。
根据矿井生产计划，需对矿井机电设备进行调配时，使用单位应严格执行机电科的调配指令，并及时办理交接手续。
1.2.7 设备退租
设备升井后应在24小时内将设备上交，经由机电科设备管理员、机修车间验收员、使用单位设备管理员共同验收出具设备回收验收单后到设备组办理设备退租手续，
设备回收验收单必须写明设备名称、规格型号、设备编号及设备状态缺失部件等，以方便对使用单位进行考核。
1.3 设备租赁费管控体系
1.3.1 单台设备租赁单价测算方法
设备的租赁单价是在设备原值的基础上按照一定的比例和要求计算得来，设备租赁费由折旧费、管理费、修理费合计得出。
折旧费（每月）=设备原值×97%÷折旧年限÷12。
修理费（每月）=设备原值×5%÷12。
管理费（每月）=设备原值×1%计算。
单台设备月租赁费=折旧费+修理费+管理费
1.3.1.1日常流动设备单台测算方法
日常流动设备原值较小并且流动性比较大，在井下使用容易造成浪费，按照设备原值计算租赁费用的话金额比较小，使用单位会出现不在乎、不在意情况，因此为加大该部分设备的考核力度，在收取设备租赁费用时按原计算的5倍进行收取。
1.3.1.2普通设备单台测算方法
普通设备流动性较小，设备使用比较稳定，考核力度不需太大，按设备收取公式进行收取。、
1.3.1.3大型固定设备单台测算方法
大型固定设备多为安装后不再流动的设备，主要为采掘工作面使用的综采综掘设备及运输巷道使用的固定式输送类设备，其租赁费用高，在考核过程中按照设备租赁收取的计算基础上按照20%进行考核。
1.3.2 设备分类与租赁费考核
对采煤、掘进、钻探等标准配置设备进行分类，明确各类设备的租赁费考核方式，分为两种：定额考核和限额考核。与产量、进尺密切相关设备的按照定额单价方式，
定额实行与设备运行效率挂钩，制定各区队施工工艺所需设备的标准配置，从而测算区队吨煤定额和延米定额价格。其他设备实行限额单价方式，限额实行设备超时间的租赁期考核，主要包括排水设备和运输设备等。
1.3.3 设备标准配置
1.3.3.1 设备标准配置方法
设备标准配置主要为综采综掘工作面中使用的直接生产设备，注浆及抽放钻场内使用的钻机及配套设备，排水效率最优的水泵和配套设备，运输效率最优的绞车和配套设备，按照煤炭开采需求及相应的作业规程所配备的必须使用的设备。
1.3.3.2 设备标准配置
（1）工作面开采
因煤田地质条件的复杂性，因而便决定了煤矿装备是多层次的，目前主要是综采、普采、炮采三种工艺方式并存。
①综采工作面
综采工作面设备标准配置主要由采煤机、输送机、支架三类设备及相关控制、辅助设备组成。
工作面配套采煤机1套，需满足煤层开采厚度和煤的切割阻力需要，要与煤层的倾角适应，要与支架和运输机相适应，具有良好的喷雾和抑尘装置；
刮板输送机1套转载输送机1套，要满足工作面的长度和倾角，并能够和采煤机配套，同时根据煤炭开采实际情况、煤块大小选择是否配置一套相应的破碎设备，使采煤机效能发挥同时与支架配套，保证采煤机骑溜正常运行；
支架要顶的住，它的初撑力和工作阻力要适应直接顶和老顶层移动所产生的压力，使顶板下沉量限制到最小程度，要移的走，支架要具备自移功能要根据采煤工作的进展跟进，
要满足通风和行人的需要以及要和采煤机输送机配套，支架的数量要根据工作面的长度及支架支撑的宽度来计算支架的需用数量。
其次就是根据设备型号、电流、等相关技术参数配置相应数量的供电设备，以保证设备的正常运转。
②普采工作面
普采工作面的落煤、装煤和运煤设备的选型与配套落、装、运煤设备主要包括采煤机、工作面刮板输送机和顺槽运输设备等。
采煤机的合理选型：每个工作面配用采煤机一台，根据煤层顶底板性质、煤质软硬、煤的结构、采高等具体条件进行综合分析，以保证选择的采煤机合理；工作面刮板输送机选型：
工作面输送机应根据采煤机的型号及生产能力进行选择，顺槽运输设备选型：采用桥式转载机和可伸缩胶带输送机；
普采工作面的支护多以单体液压支柱或使用特殊的液压支架如悬移式液压支架。
③炮采工作面
炮采工作面工作流程主要为打眼→装药→爆破→挂梁（临时支护）→攉煤→移溜→打柱→回柱，使用设备少主要为煤炭输送设备的使用，根据采煤能力确定相应的输送设备。
（2）巷道掘进：
煤矿掘进工作面主要采用的工艺有两种：机掘、炮掘。
①机掘
机掘速度快，效率高，巷道成型规整，施工质量好等诸多优点，在掘进工作面施工时时要根据使用地点的掘进断面、截割高度、宽度、硬度、坡度、卧底深度等进行掘进机的选型，后根据掘进机的产能工作地点的长度等进行配套运输设备的选型，同时根据工作地点的需风量、供风距离、阻力损失等参数确定工作地点风机的使用型号及数量等。
②炮掘炮掘具有灵活、方便、成本低廉、适应能力强，可掘任何形状、长短的巷道，使用设备少等优点。炮掘工艺的流程主要为：煤电钻打眼-装药爆破-耙斗机出煤-绞车运煤-刮板输送机运煤-永久支护等，主要使用设备为耙矸机、绞车及运输机等。
（3）皮带运输（即机运队的主皮带运输）
矿井煤炭主运输系统，主要包括胶带输送机、开关及配套设备。
（4）矿车运输
①矿井一级运输（即运输队的矿井运输）
运输队主要在生产过程中为各单位提供轨道运输服务，将使用单位所需的物料运输到使用地点，在月度考核过程中根据运输队运输线路的长短及运输航道的实际情况坡度、弯道等给予设备配置，
按照设备配置内容进行考核。主要包括无极绳绞车、电机车、快速充电装置及配套设备。
②区队二级运输（即区队的自我施工区域运输）
区队内部施工负责区域的矿车运输系统，主要包括调动绞车及配套设备。
（5）排水
排水设备应根据工作面的涌水量及工作面长度配置一定量的排水设备，在配置排水设备要考虑到排水设备的大小、排水量、排水效率等因素，保证工作面的排水。
（6）钻探注浆
必须坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘，先治后采”的十六字方针，还必须做到“有疑必停”的探放水原则。
钻探注浆一般步骤：测量定位-固定钻机-钻探成孔-注浆-结束
钻探注浆主要使用设备为钻机、注浆泵、开关设备、控制装置等。
（5）瓦斯抽采
煤矿瓦斯抽采应当根据矿井井上（下）条件、煤层赋存、地质构造、开拓开采部署、瓦斯来源和涌出特点等情况选择先进、适用的瓦斯抽采方法和工艺，设计瓦斯抽采达标的工艺方案，实现瓦斯抽采达标。
矿井瓦斯抽放设备的能力，应满足矿井瓦斯抽放期间或在瓦斯抽放设备服务年限内所达到的开采范围内的最大抽放量和最大抽放阻力要求，且应有不小于15%的富余能力。矿井抽放系统总阻力，必须按管网最大阻力计算，抽放系统应不出现正压状态。
抽放主要设备：抽放泵、管路系统、监测及安全装置等。
1.3.4 区队设备租赁费价格
1.3.4.1 采煤队设备租赁费价格
（1）定额价格
区队吨煤单价=∑（工作面面内标准配置设备数量×单台设备的月租赁单价）÷区队定额工程量（根据劳动定额核算）
（2）限额价格
限额价格=∑（排水、面外运输等标准配置设备数量×单台设备的日租赁单价×租日期）
1.3.4.2 掘进队设备租赁费价格
（1）标准配置内设备
区队延米单价=∑（掘进工作面标准配置设备数量×单台设备的租赁单价）÷区队定额工程量（根据劳动定额核算）
（2）限额价格
限额价格=∑（排水、面外运输等标准配置设备数量×单台设备的日租赁单价×租赁日期）
1.3.4.3 抽探队设备租赁费价格
钻场标准配置内设备
区队延米单价=∑（钻场标准配置设备数量×单台设备的租赁单价）÷区队定额工程量（根据劳动定额核算）
1.3.4.4 运输队设备租赁限额价格
标准配置内设备
限额价格=∑（矿车主运输标准配置设备数量×单台设备的日租赁单价×租赁日期）
1.3.4.5 机电队设备租赁限额价格
标准配置内设备
限额价格=∑（皮带主运输标准配置设备数量×单台设备的日租赁单价×租赁日期）
1.4 租赁费核算
租赁费核算主要分为租赁费总指标核算、区队租赁费核算。
1.4.1 租赁费总指标核算
租赁费总指标即机电科承担设备租赁费指标核算，由矿成本核算部门，根据月度生产经营计划月度租赁费预算指标和月底矿井实际租赁费，核算租赁费总指标的节超情况，按照“收入-支出”模式核算租赁费总指标节超，节超金额纳入市场化工资。
1.4.1.1 租赁费总指标收入
租赁费总指标收入即为月初机电科租赁费预算金额。
1.4.1.2 租赁费总指标支出
租赁费总指标核算支出由财务部门提供。
1.4.2 区队租赁费核算
区队租赁费核算是由机电科对井下流动设备使用单位，按照“收入-支出”模式核算租赁费节超金额的过程。
区队租赁费节超=区队租赁费收入-区队租赁费支出
区队租赁费收入通过租赁费定额、限额价格核算区队租赁费收入；
区队租赁费支出即为流动设备租赁费用，月底由机电科提供。
（1）租赁费收入
租赁费定额收入=设备租赁吨煤或延米单价×实际工作量
租赁费限额收入即为设备租赁限额指标。
（2）租赁费支出
由机电科根据各区队实际领用设备台数，按照单台设备租赁费单价以及使用天数，计算各单位租赁费支出。
D. 我是做高空设备租赁的，专业帮客户解决高空工作难题的，请问哪些行业可能遇到这样的问题，想拓展业务
消防作业，建筑施工行业，旅游探险行业，山体作业等等
E. 哪些行业是应该是目前融资租赁的开拓方向
交通工具（比如飞机、汽车）、医疗设备等都是行业前景较好的，未来市场广阔、受经济周期影响非常小、风险低，并且该类设备容易处置，适合作为租赁物，因而这也是各家融资租赁公司大力开拓的方向，该类行业的融资租赁业务发展最快。
2. 工程机械、生产设备（例如机床、生产线）等跟经济大周期有关，具备很强周期性，受经济发展增速和行业产能情况影响大，市场波动也较大，比如纺织机械、印刷机械等等，以这类业务为主的融资租赁公司经营状况亦容易受波动，一般要有行业背景和较高风控水平才敢参与竞争，该类行业情况较为复杂。
3. 公用事业（比如轨道交通、水务）、环保产业（比如污水处理、合同能源管理）、新能源（比如光伏电站、风电场）等受经济周期波动小，甚至有些有逆周期性，比如经济不达预期时政府加大基础设施建设，其他行业产能过剩时大力推动节能环保和新能源，以这类业务为主的融资租赁公司需要具备很强专业性和资金实力。该类行业随着更多向民间资本开放，更多实力强的融资租赁公司进入，未来具有很好前景。
4. 地产、道路、桥梁等不动产受法律法规、税收政策影响较大，受监管要求不同业务开展情况不同，而且开展这类业务要考虑合规性和经济可行性，前景比较难定论。
融资租赁的业务范围一般为有形动产等高价值、低损耗的固定资产。因个人主
要固定资产为房屋和车辆，所以直接涉及个人生活的主要是车辆，高端的比如游艇、私人飞机；而间接涉及到个人生活的就很多了，城市中的轨道交通、公交、供气、供暖、供水、医院、学校等都有可能是通过融资租赁方式投资建设而来的，比如日常出行的飞机、坐的地铁、公交，发电厂的发电机组、自来水的供水管网、医院的CT机等等都有可能是租赁来的，很有可能最终的所有权人是融资租赁公司，这样可以说融资租赁是涉及到生活中的方方面面。
离不开融资租赁说的夸张了些，客观来看融资租赁只是众多融资方式中的一种，且其与其他融资方式相比有非常强的业务特性，即通过融物来实现融资，因而适合企业引进动产设备或者以高价值设备来盘活资金。企业应该依据自身行业、发展阶段和融资用途来选择众多股权和债权融资模式。融资租赁公司应该积极推动业务范围覆盖更多新兴领域，企业也应该要依据成本和效率来考量，积极应用融资租赁这种方式，积极创新尝试无可厚非，但也不必强搬硬套。例如向互联网企业这种，以吸引基金等股权投资来扩张或许具有更强的实用性。
上市公司可以关注借壳上市的渤海租赁，香港上市的远东租赁，新三板上市的融
信租赁，以及被西部资源收购的重庆市交通设备融资租赁有限公司，广汇汽车借壳美罗药业上市后的旗下汇通信诚租赁有限公司。
F. 设备租赁的方式
设备租赁的方式主要有以下几种：
1、直接融资租赁：根据承租企业的选择，向设备制造商购买设备，并将其出租给承租企业使用。租赁期满，设备归承租企业所有。适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。2、售后回租：承租企业将其所有的设备以公允价值出售给租赁方，再以融资租赁方式从租赁方租入该设备。租赁方在法律上享有设备的所有权，但实质上设备的风险和报酬由承租企业承担。适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。3、联合租赁：租赁方与国内其他具有租赁资格的机构共同作为联合出租人，以融资租赁的形式将设备出租给承租企业。合作伙伴一般为租赁公司、财务公司或其他具有租赁资格的机构。4、转租赁：转租赁是以同一物件为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，租赁方从其他出租人处租入租赁物件再转租给承租人，租赁物的所有权归第一出租方。此模式有利于发挥专业优势、避免关联交易。 融资租赁是指由双方明确租让的期限和付费义务，出租者按照要求提供规定的设备，然后以租金形式回收设备的全部资金，出租者对设备的整机性能、维修保养、老化风险等不承担责任；该种租赁方式是以融资和对设备的长期使用为前提的，租赁期相当于或超过设备的寿命期，具有不可撤销性、租期长等特点，适用于大型机床、重型施工等贵重设备；融资租人的设备属承租方的固定资产，可以计提折旧计入企业成本，而租赁费一般不直接计入企业成本，由企业税后支付。但租赁费中的利息和手续费可在支付时计入企业成本，作为纳税所得额中准予扣除的项目。
G. 设备租聘的市场容量或变化趋势怎么写
设备租赁的市场容量或者是变化趋势，首先要了解租赁的市场情况，发挥自己的想象力，考虑一下以后的趋势是怎样的，按照这个思路写就可以。
但是必须对市场租赁的情况有足够的了解才可以做到的。
H. 浅谈如何做好机械设备租赁管理
一、首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡 信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。注册并登录机械设备租赁信息网，以建立多方联系机械设备信息沟通平台，随时了解掌握设备市场供需资源、搜集设备管理信息、机械租赁信息、价格信息、司驾人员信息等，依据信息，分析对比设备经济价值，就近调拨设备，减少设备上、下场调迁费，以降低成本。同时调节、制定合理的租赁机械单价，合理价格是设备能否成功租赁的关键，不能因价格过高引起设备闲置，价格过低造成不必要的亏损现象。 二、要有科学的管理制度 没有规矩，不成方圆。机械设备的管理是一个系统工程，在市场经济条件下，建立和完善施工机械设备管理制度尤为重要。建立一整套完整的机械设备管理、使用、维修、保养、办法及安全操作规程和相应的奖罚措施。 1、与机长签订《机长目标责任合同》和安全生产责任状、优质服务公约，并交纳风险金，定期进行奖罚兑现，使机长明确责任，牢固树立安全责任意识； 2、联络沟通，机械操作手与设备管理者随时沟通设备的运转情况，并能认真及时填写司机手册，以备设备管理人员随时掌握设备的状况及性能，出租方建立电话回访制度，不定期与承租方沟通，以确保机械设备及司机的服务情况，在平时的租赁过程中诚信守诺，更好地为承租方服务； 3、建立维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组，对所租赁出去的设备进行定期检查。检查司机是否严格按操作规程操作，以“保养为主，养修并用”的管理方式，修理工和操作手依据承租方施工空隙，适当增加维修保养次数，避免设备带故障操作，以延长设备的使用寿命。 三、加强机械设备租赁合同的签订工作 合同的洽谈，是租赁设备成立的一个重要环节，在签订租赁合同之前，首先，要调查对方的合法代表身份，调查对方有无履行合同的能力、在建工程概况、资金支付状况，对方在建工程履约情况，针对合同的主要条款：租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方式，单价、上下场费用承担方式、司机工资、修理费承担责任、双方的责任及义务等，要词语严密，在合同中绝不能有漏项，否则，将给合同的履行造成不必要的损失。 四、合同的履行阶段 签订完租赁合同，双方应诚信守诺，全面履行各自责任和义务。作为出租方，按合同约定期限内，向承租方及时提供机况良好的机械设备和优质的服务，加强对司机的监督管理，严格要求操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度和在租期内，按操作规程操作。在满足合同要求，不影响设备使用寿命前提下，尽最大努力为承租方做好优质服务，加强与承租方沟通，控制现场成本，同时为租赁双方带来更多的经济效益。 作为承租方，在租期内，确保向出租方提供安全的作业施工环境和正确使用所租机械设备，按合同约定的时间、方式、足额支付租金、结算和其他业务等，以确保合同正常履行。 五、要有高素质的设备管理人员 对租赁机械设备的租赁期间的跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，作为管理的主角，人更为重要。 1、设备管理人员。首先要有较高的素质，掌握丰富的机械设备管理知识，对机械设备的调配心中有数，能随时掌握设备的动态； 2、操作人员。要实行竞聘上岗，选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长，能时刻以安全操作规程认真操作，爱惜机械设备，能严密掌握设备的运行状况。 六、做好机械设备的维修保养工作 设备的维修、保养是保证设备的经常完好，提高设备完好率和利用率，保证和恢复机械性能的关键，对于租赁的机械设备，依据租期长短，同承租方协商，制定维修保养计划，并严格按计划执行，以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。 冬季停工时，是保养设备，恢复性能的最佳时机，依据保养修理计划，统一安排，修旧利废，能利用则利用配件，节约成本，恢复机械性能。 七、强化成本管理及时结算 对于租赁机械设备，实行单机单车核算，与机长工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据，实时进行分析对比，找出与同类型机械设备实际、计划成本差异，定期考核兑现，节奖超罚。 及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金，则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施，防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。
I. 怎么设备租赁与购买方案的经济比选
对于一般纳税人，设备租赁适用11%增值税率，设备购买适用17%增值税率，两个可抵扣的进项税额税率是不一样的，所以在比较的时候，需要剔除增值税之后再做比较