引进设备一般如何谈判

1. 如何与国外设备供应商进行谈判，索要代理权

要有详细的市场分析和计划，才能打动老外。你们公司的现有运营等一系列状况。不过也要对其产品进行科学的分析，知己知彼才能百战百胜。

2. 设备采购 怎么制定谈判参考价格

1、
对于市场中流行的的产品
则参考价格可以为市场中的公允价格
2、
对于非市场中流行的的产品
可以先计算其成本
在加上预设的利润目标
作为其参考价格

3. 如何谈判用于开拓市场最好的办法

谈判概述
要给谈判下个定义,即简单又困难, 说他简单,是因为谈判对于我们并不陌生,他无时无刻不再我们的生活中,谈判就是人们一种交际活动,一种协调活动,说他困难,是因为谈判内容及其广泛,人们很难用一两句话来概括他自有商业以来,谈判便贯穿着整个商业时代,小到小商小贩的讨价还价,大到国际贸易,商务谈判无处不在,现代经济离不开谈判,他成为商品经济不可缺少的部分,称给各种组织和公众解决彼此间矛盾的重要手段铜鼓谈判,企业可以实行技术,资金,设备,和劳动力的最佳组合商务谈判不仅仅是一门学问，更是一门艺术，他操作性强，而切，在谈判中，需要美感和谐与创造.

在谈判中,准备工作是必要的还要具备谈判技巧,它是谈判制胜的基础,正所谓不打无准备之战,要在谈判中取得有利形势,必须做好前期工作
准备工作的3个部分
第一, 情报资料的准备,即凡是与谈判活动有关的各种情况资料的收集,只有做好情报资料的收集,才能制造谈判策略,掌握谈判进程,才能更好的制造一些谈判锲机,并掌握谈判的主动权.日本人就是一个深知情报重要的民族,在日本的书店你会看到许多"情报搜集术"的畅销书.
第二,了解对手
在谈判前，一定要尽最大可能了解对方，在准备期，应对以下几个方面进行了解：
(一) 谈判合作意愿及对本次谈判地重视程度，
(二) 对方的谈判目标，他们想获得多大利益！
(三) 对方谈判人员资历，家庭（已婚，单身，离异）爱好(以便谈判间隙投其所好)
工作习惯（早起，午休，晚间工作）行为风格（完美主义者，任务为主，人际关系为主）
在目前干为呆了多长时间？对方的文化程度，专业程度，对方的权限范围，是否有幕后老板在控制？
(四) 谈判对手所在公司的情况，他们的实力若何，能不能享有权利和承担义务？
1993年，某内地中药厂与沿海一家公司签订了代理出口药酒至香港的合同，由于重要常委审查对方是否能按合同的内容履行约定，结果产品在海关扣押，双方都蒙受巨大损失总之要尽可能多的了解对手，方能做到知己知彼，在谈判中占据有利地位.一些有经验的业务员,总汇在公司门口与柜台子小姐聊天,探取公司情

4. 设备安装承包需要如何谈判

找个安装合同的范本，自己先改一下，再一条一条谈！
主要是承包范围、付款方式、安装工期、价格及调整方式，质量标准及违约责任等

5. 购买一体化设备时如何谈判

简化复杂的集成问题复杂化，点击看详细之所以这么说，是因为几个简单的问题的人最能解决复杂的问题，请示领导，点击看详细的整合核心还是提高效率

6. 商务谈判中如何洽谈进口先进设备生产线

无论怎么谈也要先理解一下产品情况，进口手续，这是最为基本的，可以到机械进口清关网看看，希望能帮到你。

7. 假如你所在的公司即将与A公司就引进某技术设备的相关问题进行谈判,经理觉得让你担任

无论担任什么，我采用杨过掌法，厉害之处，全在内力。一十七招的名称希奇古怪，叫做心专惊肉跳、杞人忧天属、无中生有、拖泥带水、徘徊空谷、力不从心、行尸走肉、庸人自扰、倒行逆施、废寝忘食、孤行只影、饮恨吞声、六神不安、穷途末路、面无人色、想入非非、呆若木鸡。招数威力无穷。如“无中生有”待敌人攻到近身寸许，突然间手足齐动，左掌右袖、双足头锤，连得胸背腰腹尽皆有招式发出，无一不足以伤敌；“拖泥带水”掌力之中暗合无行，右袖是北方癸水之家，左掌是中央戊土之家，轻灵沉猛，兼而有之；“面无人色”则从《九阴真经》的摄心大法中变化而来，脸上喜怒哀乐，怪状百出，敌人一见，顿时心神难以自制，我喜敌喜，我忧敌忧，终至听命于我，实乃无声无影的胜敌之法

8. 中方谈判人员计划到美国进行设备采购谈判,需要准备什么

中方谈判人员计划到美国进行设备采购谈判,需要准备协议和合同。

9. 购买机械设备谈判的主要内容是什么

第一：首先是性价比；
第二：付款方式；
第三：工期；
第四：安装质量如何保证；
第五：售后服务，包括易损件购买是否方便。

10. 指定唯一设备品牌的采购如何进行谈判

不觉得你们行为很可笑吗？
没有经过合理公平的竞争就指定厂家，还厚着脸皮说跟人家谈判，请问你谈判的筹码是什么？是因为你们有钱还是？？？