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机械设备如何做成公司资产

发布时间: 2021-03-05 11:54:47

① 企业自制的机器设备应如何入帐

先在在建工程中归集,竣工后结转到固定资产即可,也就是说企业为制造该设备的总的费用就是该项固定资产的入账价值,结转时应有相应的设计制造过程中的合同文档等。

② 我公司从8个机械公司购进固定资产,改怎么建账。

收到发票的时候:
借:固定资产
应交税金-应缴增值税
贷:银行存款(已经预付的款项)
应付版帐款-A公司(剩余款项,每家客户都需明确权列支金额)
B公司
将来提货支付款项是:
借:应付帐款-某某公司
贷:银行存款

③ 个人购买的机械,成立公司后怎么入固定资产

一、通过转让机械(个人转给公司)。上网找一份协议或者自己写一专个转让协议。
二、直属接做为个人对公司的投资!
三、这个机器的金额占公司现有资产比例多少?如果少的话,直接做为个人对公司的报销。比例大的话建议用1和2点。

④ 自制设备开厂做加工,设备如何转固定资产

领料时
借:在建工程
贷:原材料
完工时
借:固定资产
贷 :在建工程

税法规定,专企业购入的固属定资产,无论是国内购入的,还是进口的或是接受捐赠的,其进项税额不得从货物的销项税额中抵扣。

这对纳税人来讲无疑意味着税负的加重。为了减轻税负,企业如需固定资产时,能够自制的就尽量不外购。自制固定资产所需用料、零部件等购入,可以合法地从当期销项税额中抵扣,从而可以相应减少一部分增值税。

⑤ 公司去年购买的生产用的机械设备属于企业资产吗

公司去年买的生产用的机械设备当然属于企业的资产啊,公司付款,又是生产用的。

⑥ 公司卖机器设备如何作帐

先转入固定资产清理科目
借:固定资产清理
累计折旧
贷:固定资产
出售的专收入:
借:现属金
贷:固定资产清理
计算应交的税费,税率为4%减半征收。
借:固定资产清理
贷:应交税金--应交增值税
结转处理固定资产损溢结平固定资产清理账户余额如在借方余额表明损失
借:营业外支出
贷:固定资产清理
如在贷方表明收益:
借:固定资产清理
贷:营业外收入

⑦ 历史遗留原因导致公司的大型机械设备未能入账,现如何才能使其变成公司合法的固定资产

要按照新准则来做
借:固定资产
贷:以前年度损益调整
借:以前年度损益调整
贷:
应交税费-应交所得税
借:以前年度损益调整
贷:利润分配-未分配利润
固定资产的成本按照重置成本计量,次月开始提折旧

⑧ 如何做企业的固定资产

固定资产的确认:
根据《中华人民共和国企业所得税法》及实施条例的规定,固定资产是回指企业为生产答产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

⑨ 什么样机器设备才算得上企业的固定资产

从增值税抵扣进项税额的购进固定资产的角度讲,固定资产是指:
1.使用期限超过一个会版计年度的机器权、机械、运输工具,以及其他与生产有关的设备、工具、器具;
2.使用年限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品。(07年新会计准则对固定资产的认定价值限制取消,只要公司认为可以的且使用寿命大于一个会计年度的均可认定为固定资产,按照一定折旧方法计提折旧。)
这里的规定比《企业会计准则》当中的规定范围要小,主要不包括房屋、建筑等不动产,因为销售房屋、建筑物缴纳营业税,不缴增值税。
折叠固定资产的特征

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产
1、为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的
2、使用寿命超过一个会计年度

⑩ 我想制定一个机械加工公司的设备及公司的固定资产财产管理制度,谢谢了

1、首先作为一名刚上任的调度要多和以前的调度多沟通,了解他们的看法和处事方法,从中总结经验、采长补短。必要的话找个饭馆坐坐。掌握说话的方法和技巧,尽量挖掘出最值得利用的东西。
2、产品精度低的原因解决:究其原因,挖其所在,生产工人技术不过硬、麻痹大意。
措施:
质量和技术有关,应由技术主要负责人定期对工人进行技术培训、指导;从而提高技术、质量观念意识。
考核办法:a
、根据每个工种的不同,定制相应的合格率台阶,每个台阶设置相应的奖励。比如:当月合格率达到百分制九十八以上,奖励100元,达到百分之九十的奖励50元。从而可以有效地促进质量的提高。再就是每周召开车间大会,对质量进度讲评一下,反复重申质量的重要性,有质量才有产量的主要意识。或者在车间的黑板上进行质量通报,以示警示。也会起到震慑、促进作用。

3、出勤、产量考核:
根据你所说情况,A:夜班设置值班人员,从而可以有效监督纪律、产品进度。或者设置考勤箱,(表面是玻璃的,里面是每位职工插取自己上岗证的位置)让职工定时投放自己的考勤卡(也可以称为:上岗证),之后锁上考勤箱,下班时职工自己来取,值班人员可以有效监督,也可以避免脱岗问题。
B:给夜班职工定制工作量、产量,从而也可以避免、杜绝职工离岗、脱岗问题,进而提高产量。

作为管理者可以在必要的时候得个别人,不能开罪众多人,因为得人心者才能有利于快速、长远发展...

希望我的回答你能满意,如有其他问题再联系。
(因较忙,回答这些吧!)

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