设备管理erp如何写需求

Ⅰ 本人未用过ERP操作系统，不知道怎么用ERP系统做物料需求计划想请人指点下。。。

ERP不是一种操作系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价) 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料) 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单) “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理) “好的，肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。…… …… 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要) 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

Ⅱ erp系统的业务需求怎么写

你是公司内部职员还是给客户做ERP实施的实施顾问呢？要是公司内部职员的话，这个专需求很简单啊属，你就把你平时的工作梳理一下，把你觉得那些东西希望让通过ERP软件来完成，你把这些列举出来就行了，另外还有你对软件的一些要求都是i可以跟他们提出来的。要是你是ERP实施人员的话，这个也好写啊，根据客户提出来的需求做一个分析，那些是现有软件能实现的，那些是不能实现的，需要通过开发来实现，把这些分析一下，写成一个文档，就形成了业务需求报告了。

Ⅲ ERP在设备管理中如何应用

设备管理可以通过MES系统进行管理，MES系统可以对接到ERP软件上，把设备数据传递到ERP系统，可以进行财务上的核算统计

Ⅳ 什么是ERP需求愿景和企业需求愿景

所谓愿景，即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，以具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，即强调企业愿景的重要性，因为只有通过愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。企业的每个员工都应参与制订愿景，只有这样才能使愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的，而希望管理的目的是要员工心存希望，因此包括了人力资源管理的所有手段；
建立愿景企业的十二个步骤
◆筹备阶段
第1步：确保领导者全力投入，建立由价值驱动的企业文化
第2步：进行企业文化评估
第3步：在领导团队内部培育价值凝聚
第4步：审核使命、愿景和价值，建立平衡需求积分卡
◆评估企业变革的时机
在实施阶段开始之前，应该进行文化转变时机的评估，时机是否成熟取决于两个因素：(1)领导者和领导团队能否努力进行个人变革；(2)企业内部的文化是否已倾向于进行变革。如果领导团队不能言出必行，如果企业没有形成对一些价值和行为的倾向性，那么企业变革就不会发生。这些价值和行为应该是能够促进培养内部凝聚力的价值和行为，如信任、正直、公开和透明。价值评估的结果和领导团队领导能力评估的结果将会表明，企业应该开始实施变革，还是应该再多花些时间，解决可能对变革过程造成障碍的问题。
◆实施阶段
第5步：树立整个企业对于愿景、使命，价值以及平衡需求记分卡的认同
第6步：建立监督机制 实施阶段中的一个重要步骤是在企业内部成立两个跨部门的委员会，以便(1)对新的企 第7步：将企业信奉的价值纳入人力资源管理体系和程序
第8步：实施培训项目，为新文化提供支持
◆维护阶段
第1至第8步关注的是结构和程序方面的问题，即建立新文化并形成一种以价值为基础的衡量成功的方法的程序问题。第9至第12步关注的是业绩量度和战略更新，是一个自我更新的过程。在第8步中的培训项目完成之后，建立愿景企业的过程就进入了一个不断更新的螺旋式的进化阶段。这个阶段需要建立一种能够定期提供以下反馈的机制：(1)完成平衡需求积分卡指标的进展情况，以及(2)企业的内部和外部环境的变化。以此为依据，不断地对企业的信念、价值和行为进行检查和反思。
第9步：对完成平衡需求记分卡的目标和任务的进展情况进行量度
第10步：对内部和外部经营环境的变化进行鉴定评估
第11步：检视或调整平衡需求积分卡以及愿景，使命和价值
第12步：根据中期成果进行运作调整

上述四步过程，即调整平衡需求积分卡和愿景。使命、价值，保持企业文化的不断进化，实际上是一个综合全面的战略规划过程和实施过

Ⅳ erp 中设备管理的内容有哪些

设备录入，设备管理，设备查看，设备状态动；
设备采购：
供应商管理：供回应商分类，答供应商信息，产品信息，采购管理 采购申请，采购计划；
设备选型：合同管理，合同记录，到货管理，设备验收；
设备管理：
设备入库，设备检修，设备报修，设备报废，设备台账；
设备维护：
故障维修，定期维修

当然每个公司的情况还各不相同，有的公司需求仅管理大型设备（如机车、电脑等），有的公司需要中小型设备（如：纸张管理、小零件）等，需求不同意味着申请及审批流程不同，所以伟创软件针对各公司的需求定制所需的设备管理，节约成本，方便管理

Ⅵ 设备管理系统的需求分析

1、设备管理系统的背景分析
设备管理系统是企业内部的信息管理系统,是连接企业内部各生产部门的桥梁与纽带,起着核心作用，许多企业设备自动化管理水平不是很高。大多数设备管理办法是设备的采购进来以后，将设备的基本情况和相关信息登记存档，然后将档案存档。以后的档案基本就没人维护，如设备修改、删除情况、设备的当前运行状态等信息本不会呈现在管理工作人员面前，由于散乱、复杂、查找和整理不便，即设备跟踪信息不能及时体现在设备的档案上。某些企业采用专门人工整点，对设备的跟踪信息即使能记录在案，但无形中增加了繁重的手工劳动，整个设备管理水平还是较低。
本系统会提高办公效率和设备可靠性，减少工作人员的劳动强度，减少办公耗材，提高现代化管理水平。企业面对市场竞争的巨大压力，要求企业创造新的利润源，这为企业如何配置有限资源，利用先进计算机技术不断开发出操作简便、界面友好、灵活、实用、安全，更具时效性的设备信息管理系统有着更高的要求。
2、开发设备管理系统的必要性
传统的设备管理主要是以人工抄写记录存档的运行模式。21世纪是科技信息时代,陈旧的管理模式不是适应新时代的要求,它存在着操作速度慢、散乱、复杂等一系列缺点与不足。由于散乱、复杂，很可能文案丢失的情况，而且查找也不方便，给管理工作人员带来很大程度的管理滞后，增加了成本，降低了企业生产力。自中国加入wto以来，给国内一些企业带来很大的竞争压力，市场竞争越来越来激烈。提高企业生产力，降低成本是当前惟一解决有效途径。如何解决这一问题正式我要陈述的，关注当代形式，利用社会上出来的先进技术开发出新的设备管理系统是许多企业拭目以待的，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。
由此开发的设备管理系统是一套完全为设备管理人员设计的把设备管理由被动管理转为主动管理的系统，它的使用将极大地提高设备管理部门的工作效率，使设备管理人员解脱了繁重的手工劳动，实现了设备整个生命周期的计算机化管理，同时再与使用单位内部网络配合的基础上可以实现无纸化办公。
3、设备管理系统的功能需求分析
系统主要完成任务的数据查询（库设备查询、领用查询、消耗查询）模块分析设计与的实现，通过设备的属性字段查询每一件产品设备零件信息，使管理人员随时掌握设备的现状及公司雇员领用设备、消耗设备的情况。
设备管理系统包括数据处理、数据查询和成本核算三个子功能模块。
数据处理功能：新设备的添加、修改、删除；及领用设备和消耗设备的修改、删除等一些设备信息操作活动。
数据查询功能：实现每一阶段库设备、领用设备和消耗设备的查询操作活动。
成本核算功能：对每月设备的运行状态（领用、消耗）以领用报表、消耗报表、班组报表和个人报表四表分别进行统计分析。

Ⅶ 如何写ERP实施方案

这是一份相当详实的文件哦！另外针对性很具体。我给你贴一个目录吧！如果需回要答更具体的，建议你还是到网站上面去找一下。

目 录
前 言 4
第一部分 项目概述 5
1．项目背景 5
2、需求分析 6
第二部分 供应商功能重点介绍 7
1. 系统管理 7
2. 销售管理（以外销为主） 9
3. 应收账款管理 14
4.采购管理 14
5. 应付管理 16
6. 库存管理 16
7. 生产计划 18
8. 车间作业管理 19
9. 质量管理 21
10. 财务管理系统 22
11. 客户关系管理 23
12. 供应商系统预计效益 24
第二部分 系统实施规划 25
1.项目实施进度规划 25
2.科学的项目实施方法 30
第三部分 公司和服务 36
1.供应商公司简介 36
2.供应商的服务 37
典型案例 38
第四部分 项目报价 39

Ⅷ 设备管理系统与ERP系统的关系

这两者是高度集成的关系。往往前端设备业务管理部门或操作人员会使用设备回管理系统去做设答备管理过程的精细化管理。设备管理系统和ERP系统间通过集成，可以实现数据的实时交互。例如，通过工单的自动创建、工单状态的管理、物料需求的自动产生、维护成本的自动归集等等。
一般来说，ERP系统是一个企业业务与财务管理的综合集成平台，它更偏重于与财务集成这个点，当然，随着现代企业管理水平的提高，ERP系统软件供应商也在逐步完善和加强各专业的业务管理环节的功能。而设备管理系统则偏重于设备专业化的业务流、数据流、审批流的管理。

Ⅸ 企业如何填写用友erp需求调研

简单的理解就是 量身定做!
你需要什么.就说什么! 比如 你觉得公司的库存数量太大,照成库存浪费.
或者财务人员工作量很大,要减少工作量精简人员.等
这些都可以提