电气设备综合管理费占多少

① 电气设备占工程总价的比重一般为多少

不同行业占比各有不同，另外随配置的不同占比浮动较大
工业中一般占比约5%

② 管理费用占收入比多少合适

看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。

收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。如果想得到高质量的审计服务，建议找资质过硬，专业能力强，信誉好的事务所来做。

(2)电气设备综合管理费占多少扩展阅读：

销售费用的主要账务处理

1、企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。

2、企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。

③ 综合费费率是多少

综合费率就是现场管理费、利润等费率的和，不包括税金，你把各费率相加就是综合费率。
建筑工程综合费率
《计价规范》中工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单项目所需的人工费、材料费、、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。注意，不包含规费和税金等不可竞争费，故不是完全意义上的综合单价。
其计算步骤如下：
（1）确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
（2）计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
（3）测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
（4）确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
（5）计算清单项目的工程直接工程费
直接工程费：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价）
（6）计算清单项目的管理费和利润
管理费=直接工程费×管理费费率
利润=（直接工程费+管理费）×利润率
（7）计算清单项目的综合单价
综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量
（8）核定综合费率
综合费率=（综合单价-直接工程费/清单工程量）/综合单价
可见综合费率=（管理费+利润）/清单工程量 （非全费用）
要是再加上规费和税金，那综合费率=（管理费+规费+利润+税金）/清单工程量（全费用）
以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

④ 请问，电气设备在一般工程总金额中占到多大比例，大约能占到工程总预算百分之几呀，谢谢，

目前来看，主要设备要占全工程的60%人工费占40%
原来人工费也就25%辅材费占用5%，主材占10-15%设备45-50%
现在人工费涨得厉害可能都超过设备费！

⑤ 管理费用比例一般在多少范围为正常

看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。

收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。如果想得到高质量的审计服务，建议找资质过硬，专业能力强，信誉好的事务所来做。

(5)电气设备综合管理费占多少扩展阅读

销售费用的主要账务处理

1、企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。

2、企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目。

⑥ 管理费用占营业收入比例多少适宜

管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比，如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。

⑦ 管理费用占总费用比是多少比较合理

不同行业管理费用比例不一样，一般多以10%为中位数;

⑧ 企业管理费用占比多少合适

企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。企业管理费用占比需根据公司公司实际情况决定。
应答时间：2020-12-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

⑨ 关于电气设备维修成本的管理

成本管理分为成本核算和成本控制，核算是基础，有了核算数据才能找到方法做成本控制工作。
电气设备维修成本每月不多的情况下可计入制造费用月末按比例分配入产品成本，如果维修成本每月很高要进行专项管理，可做两步骤：
1.在制造费用和管理费用科目下增设二级科目“电气维修费”，用于生产的设备维修费用计入制造费用下二级科目，用于非生产管理用电气设备维修费用计入管理费用科目下二级科目，两科目只是用来归集费用，月末制造费用要分配进入产品成本。
2.成本分析。可根据两科目下维修费用做具体分析，做一趋势图分析各月费用走势，费用高低是否与生产量成正比，为什么有的月份费用高其原因是什么，有没有降低成本费用的方法？如果是每月必须固定的维修费用支出，那就做个趋势图每月观察是否出现异常，有异常再做分析并预警就行了。

以上做答！

⑩ 管理费是多少服务费是多少

• 各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。