设备管理员怎么样

A. 怎样做好设备管理员

在问题发生前.多多注意好了.

B. 中建里项目上设备管理员具体做什么工作辛不辛苦，又没有什么发展前途

前途要看你的钱有没有塞到位有没有关系了呵呵但待遇绝对没的说不过你一开始的设备管理只是些基础活也不算很苦 但要看你们中建做的是什么项目了前途看你自己的能力和关系。

C. 怎样才能做好一名企业的设备管理员

转载以下资料供参考

如何做好设备管理员
一、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。
二、加强基础工作，建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。
三、合理配置设备，明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。
四、控制成本，降低可变费用支出
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。
五、不断探索，寻求新的管理模式
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。
1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。

2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。

3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用.

D. 设备管理员如何 前景 对于一本大学生

关键的问题不是说这个行业怎么样？关键是你自己喜欢这个行业吗？自己喜欢就会去版学习钻研，至于你自己权以后是向管理层还是技术层发展，那还是要取决于你自己的兴趣爱好。设备管理和其他的管理不一样，其他的管理上面你只要会管理就好，设备管理的前提是你自己要懂技术，还要会运用，只是懂技术不会运用也不行，懂技术不会管理还不行，技术是在不断更新的管理也是不断更新的，自己要是部与时俱进就会很快被淘汰。压力与机遇并存。以上只是个人观点！仅供参考！

E. 设备管理员前景

常说，会做的更好是管，如果你真的跟我们的设备是很细的，我建议你做工厂的技术人员，有前途的职业前景都不许说，大哥，这个社会很现实

F. 做设备管理员有前途吗国企里面

如果你认识到这个行业的重要性，你就知道这是相当有前途的，因为有了设备，生产效率会大大提高

G. 设备管理员对身体危害大吗

具体看来什么行业和工作源场所
1、如果是大化工，即连续性生产的化工企业，例如石油化工、合成氨、氯碱、氟化工等，维修人员的职业危害风险比操作工高。原因是生产工人都在中控室，几小时才去现场巡检一次。
2、如果是精细化工，即batch proction，如涂料、原料药、农药、特殊化学品等，维修人员的职业危害与操作工的基本相当。原因是两者都需要经常暴露在危险化学品、高压、高温可能释放的环境中。

H. 设备管理员好做吗；

要做好不容易，这个工作需要广泛的知识和经验，很锻炼人，也成就人，要做好就得舍得下功夫，深入一线积累经验。想混的话也容易，不过混到最后吃亏的还是自己，自己浪费了青春。

I. 设备管理员的前途

设备管理这个行业在复中国制目前的潜力比较大。要求也比较高，目前中国的设备管理水平还比较低，需要更多的高素质人才加入。
你可以访问我的网站。
http://www.google.cn/search?sourceid=navclient&aq=hts&oq=&hl=zh-CN&ie=UTF-8&rlz=1T4KCTB_zh-CNCN329CN335&q=%e8%87%b4%e8%bf%9c%e8%ae%be%e5%a4%87%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%bd%91

J. 设备管理员与网络管理员哪个有前途

正确，我觉得你该去干设备管理，在现在社会有技术，才不愁以后吗。在我感觉网络管理太简单了，是个人看一次就会，没技术含量，你以前干过技术类活，熟悉啊，容易上手，去做设备管理得了。