几个人的塑料加工厂怎么做大

⑴ 请问要开一间塑料加工厂..需要哪些设备呢多少资金..起初不用做多大.有几台注塑机就可以了2台左右..

哪要看做多来大的产品源，买多大的注塑机，机器买大了，浪费电，价格也高点；买小了做出的产品不好。注塑机100克的可能在6到8万一台{牌子不一样，价格差别很大。}做PA如果是增强，就要做专用螺杆和料筒，耐磨。做PVC也要专用螺杆，因为PVC容易分解，而且分解后对料筒螺杆，还有模具都有腐蚀性。其它几种料要求不高，所以在买机器时一定要告诉厂家你所生产的材料。
需要设备：
1.注塑机
2.水泵{抽水对机器模具进行冷却，两台的话，单相的就可以}
3.冷却塔或是冷水机{如果冷却池比较小的要买}
4.粉碎机{把生产下的料头粉碎回收}
5.模温机{产品对模具温度要求较高时选购}
6.烘箱{对材料进行干燥，建议买直接装在机器上的，干燥快一点，落地式的因为材料有几种，同时烘时，温度不好控制。
7.搅拌机{材料扮色或是加入回料时用}
8.模具大时要装葫芦，模具小就买辆可升降手推车，装模工具一套。

⑵ 小塑料加工厂如何发展

目前的塑料模具市场来看，前景是非常的可观。随着社会的发展和科技的进步，塑专料因为其优属越的性能被应用到越来越多的地方，从工厂的零件到航天飞机，几乎所有领域都会用到塑料，所以塑料模具的发展迅猛。要在激烈的竞争中脱颖而出，发展模具标准件、实施模具的专业化生产至关重要。目前中国与国外水平相比还存在较大差距，但是也还有的优势。小型塑料模具加工厂在人员方面投入低，但是技术并不差，这样，价格优势就会体现出来，可以积累资金，然后在谋求发展。

当然，不要因为人少而疏忽了管理。一个好的企业，其管理一定会严谨并且人性化，这样不仅能让客户看到态度，也能给员工安心的保障。世界上没有好或者坏的管理方法，只有适合自己的和不适合自己的，因此寻找到符合自己工厂的方法，这样才能够将利益最大化，从而在全球的模具市场占到一席之地，这不仅需要大型工厂的努力，也需要小型工厂的努力和进步。

⑶ 如何把小规模塑料加工颗粒厂做大

现在很多的塑料都惨有一些杂志！你可以在进货的时候把紧塑料的质量，测一下他们的密度之类的特殊！这样你做出来的产品，有量的和质的保证！目前的塑料产业，而且发展态势不错。这里，我转两则台州的塑料产业信息，或许对我们做大做强桐城的塑料产业有所启发。而在网络上，桐城网与黄岩网已结成了友好网络。两地网友经常交流、相互支持。不知政府间能否有一些互动，比如建立友好城市，等等，以此为突破，加大招商引资的力度。做小企业容易，把企业做大不容易。许多企业正是在作大的过程中死掉的。如何避免企业做大的风险，使企业健康成长是成功企业家应该关注的问题。把企业做大，一般有三条途径：横向合并、纵向合并，与跨行业合并。横向合并是同一种产品企业之间的兼并，即把一种产品的产量做大，以实现规模经济，并降低成本。在许多行业中，只有规模达到相当水平时，才能实现技术效率，并降低成本，这就要扩大产量和企业规模。这种扩大可以通过企业把利润投资于生产来现实，也可以通过兼并其他企业来实现。但用前一种方式来实现规模经济速度太慢，因此，普遍用的还是后一种方式。这种横向合并可以是若干企业通过股份制实现的统一，也可以是大企业兼并小企业。纵向合并是实现整个产业链的组合。有些企业之间存在上下游关系。例如，采矿和炼铁是炼钢的上游，轧钢则是炼钢的下游。这些企业的联系由生产特别决定，但联系的方式可以不同。如果处于上下游的各个企业都是独立的企业，则它们之间的联系通过市场交易实现。这种交易会由于寻找交易对象、签约、覆约与可能发生的违约而产生交易成本。如果这些企业合并为一个企业，它们之间就不通过交易而联系，而是由企业内的计划与协调来联系。这时交易成本没有了，但产生了管理成本。如果节约的交易成本大于支出的管理成本，纵向合并就会带来效率。合并的界限是节约的交易成本与支出的管理成本相等。再扩大又陷入了无效率的境地。我国原来是计划经济体系，有联系的企业分属不同部门或地区，造成产业链的人为断裂。例如，医药行业中的原料药、成品药和药品销售分属卫生部、省市和商业系统。这些企业由国家或省市计划机构协调，效率并不高。转向市场经济后，几乎没有部门或省市的协调，只有市场交易。因此，在市场经济中，重新整合这些企业，使之形成提高效率的产业链就是一项大有所为的事业。现在一些有远见有能力的企业正在进行产业链的组合。只要按市场自由交易的原则而不是由政府部门“拉郎配”，产业链整合一定会使原有资源在重新组合中得到更有效运用。同时也会增强整个行业及其中每个企业的市场竞争能力。跨行业合并又称为多元化经营，也是国际上许多跨国企业的发展战略。跨行业合并能给企业带来许多好处。首先，可以使资源得到更充分利用。企业的资源可以分为专用资源和通用资源，多元化可以使通用资源得到更充分的利用。其次，可以规避由个别产品市场需求恶化而引起的风险。２０世纪７０年代，通用汽车公司生产的汽车豪华、舒适，但油耗大，由于油价大幅上升而使汽车需求量减少，逐渐被日本节油型汽车取代。通用正是靠多元化逃过这一劫，还迎来了以后的再次辉煌。最后，多元化也有利于企业的产品结构调整。当原来的主导产品失去市场时可以较为顺利地转入已在经营的产品或行业。多元化经营所带来的这些好处称为范围经济。现在许多企业在多元化经营中也存在误区，认为企业要做大必须走多元化之路。其实我们做大的目的还是作强。由一元化走向多元化，使企业作强的例子不少，像通用电气公司、通用汽车公司等世界知名企业都是多元化成功的例子。但由多元化而向一元化成功的例子也不鲜见。诺基亚曾是一个多元化企业，１８６５年作为一个木材加工厂诞生，１９６７年已横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等行业，但从８０年代转向专业移动通讯制造商后方才有今天的成功。理论上说，把企业做大的这三条路是清晰的，但实际上，每条路上都布满了陷阱与地雷，一不小心就会使成功之路变为死亡之路。

⑷ 新开的小加工厂要怎样才能做大

原因一：没有自己的产品。 这些小加工厂大多都是替别人OEM ，进行产品部件加工，只做某个产品的其中一小部分，没有一个成型的产品。比如我朋友做台面，仅是整套橱柜的一件半成品，是橱柜里面的一部分，做好的整套橱柜不算自己的东西。还有那些只做柜体的或者门板的，一样都是最终产品的一小部分，小加工厂替别人做嫁衣而已。 原因二：没有自己核心的技术。 这些小加工厂很难形成自己核心的技术，基本都是照抄照搬过来的别人已经成熟的技术，比如做台面加工，台面不是自己生产的，质量的好坏自己决定不了，只能做一些外观的改造。再如，橱柜柜体或者门板的加工，都是在一些机器条件相对落后、仍然处于靠人手工的最原始方法状态下进行的加工，根本谈不上自己的技术。没有自己的技术，那么做出来的东西就没有任何创新和独特性，很容易被淘汰。 原因三：没有自己的品牌。 虽然很多加工厂也有自己的牌子，但是那仅仅是有名字的牌子而已，还不是品牌，甚至连品牌的一些最基本的比如网站、宣传资料、执照等品牌有的东西都没有，而且这个牌子基本都没有注册。这些小加工厂打着一个名字的牌子，为别人加工，没有最基本的品牌的一些服务及售后，乃至发展需要的企业规划。 原因四：资金不足。 很多小加工厂的老板都是从一些手工作坊慢慢发展过来的，手头并没有多少的大资金，几乎是赚了一笔钱，工厂扩大一点，慢慢积累发展起来的，从刚开始的一两个人发展到小工厂的十几二十来个人，是最原始的资本积累，缺乏足够的后备资金，制约了这些小加工厂的发展。 原因五：家庭式的小加工厂。 刚开始创业的时候，加工厂多数是一家人一起做，从两兄弟或者两夫妻这样慢慢做，当做大了，工厂里面的亲人也越来越多，所以就慢慢变成了家庭式的小加工厂。刚开始工厂都是亲人对创业有很大帮助的，不会计较，大家同心还能做下去，但是当慢慢发展十几个人以后，家庭式的矛盾也慢慢爆发了，争权夺利、懒散、闹分家等等，特别中国家庭式，所以为什么很多家庭式的加工厂做不大做不起来，即使做起来的很少，不像西方家庭式的企业，可能跟中国这个传统文化有关。 原因六：我觉得这是最重要的一点，就是加工厂的老板缺乏做大的思想和能力。 并不是所有的人都能做企业家，能成为企业家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工厂老板本身文化不多，在工厂还小、几个人的时候，也许还能打理的井井有序，但是一旦壮大，自身能力的缺陷会慢慢凸显，受思想的制约，又不敢引进高素质的职业经理人帮忙打理，担心别人夺权之类的。 所以为什么很多小加工厂的老板总是可以做到十几个人的工厂，但是往往向上突破就非常难了。比如我那个做台面的朋友，做了6年，还是那几个人，工厂还是当初创业的时候那么大，虽然可以赚点钱，但是很难赚大钱，他什么事情都要亲力亲为，我问他问什么不请人做他可以做的事情，然后自己可以抽身去做更重要的事情，他说担心别人做不好！ 他这个思想， 个人见解，希望对您有帮助。

⑸ 我想办一个小型的塑料制品厂，有没有人能告诉我需要什么设备和原料，以及启动资金是多少”

就那种加工拖把和扫地🧹的塑料加工机械

⑹ 本人想开个塑料颗粒加工厂 以前没做过 也不知道怎么做 请问这个东西好做吗 应该怎么做好不好做

首先你要回收一些废旧塑料，然后再加工塑料粒，在这个过程中，你要同时找好销售渠道，可以去找一些塑料制品厂，和他们谈一下塑料粒需求的事情。你要买一些先进的加工塑料粒的机器，以便保证塑料粒的质量。

⑺ 有一个塑料制品想找一个加工厂要怎么做

去工程塑料在线上搜索塑料制品（模具）加工厂，上面有很多塑料加工的企业。。

⑻ 如何开办一个小型塑料厂投资多少钱

以下是针对再生料PET的投资建厂建议，希望能给你带来参考价值。

一、投资规模

1、小型洗料厂

一般的小型洗料厂设备投资10万左右，基础设施投资10—20万，周转金要30—50万，这样的工厂产能是10—20吨/天，也只能做出一般水平的片料，卖到二流的价格。

设备投资20—30万的工厂，如果有熟练的工人和严格的管理，产能是10—20吨/天，能做出一级片料，卖到一流的价格。

以上设备投资不包括污水处理投资。

2、大型洗料厂

大型洗料厂投资的差别比较大，如果用国产设备，设备投资在30—50万之间，产能30—50吨/天，也能做出很好的产品。如果用外国设备或翻版的外国设备，设备投资在300万到500万之间，产能30—50吨/天，产品质量和国产设备没有太大的区别，只是少用点劳动力，多占用点空间，多浪费点能源。

二、投资建议

对于新进入这个行业的人，首先要找好料源，考察好自己的基础设施，再考虑投资的问题。

1、总投资30万以下

对于这个规模的投资，如果没有后续资金注入，建议先不要做清洗，最好先做一段时间的毛片，积累一点经验和资金，待有一定的基础后再做清洗。

2、总投资50万元

这个规模的投资，可以做一个小型洗料厂。建议先上一套10万左右的简易设备，边干边发展。

3、总投资100万以上

这个规模的投资，可以上一个好的洗料厂了。建议上20—30万元的标准设备，起步目标就做高端产品。

⑼ 想开一个塑料制品加工厂 要什么设备、多大地方够用。投资多少

一条生产线（包括主机，辅机等）大约是25左右长，宽度几米到十几米，根据你生产的产品来，选择商家呢，一定要找培训什么的都到位的，安装调试并且给培训工人

⑽ 我想做一个废旧塑料加工厂，就是加工成塑料颗粒，没有相关经验，能否可行

只是加工完全没问题，不需要认识，怎么安排怎么做就ok。如果牵扯到进货和出货，不建议新内手操作。塑料品类容太多。新手完全不认识，一年的基本功少不了，不然容易吃亏上当。建议找个老师傅带领，或者找个有经验的合伙人。