如何增加工作动力

A. 如何提高员工的工作动力

提高员工的薪资待遇，为员工提供培训升级的平台，提升其素质与能力，增强归属感，才能激发动力和工作积极性。

B. 如何保持员工的工作动力

企业发展进入“平稳期”并不意味着就进入了“安全期”。在企业内部营造一种充满热情、具有上进感的良性互动氛围，有助于增强企业员工的工作动力和归属感，对激发企业活力、保证基业长青也具有重要作用。 不断突破 延展企业生命周期曲线 企业生命周期曲线理论显示：对于很多企业来说，在经历了初创期、快速发展期后，会缓慢进入一个平稳发展期，直至衰亡。刨除掉企业发展的各种外部因素，平稳发展期，是企业生存发展最为重要的时期，这是企业文化的“沉积”阶段，也是企业员工容易形成固化思维的阶段。 不少企业在进入平稳发展期后，员工会因为个体利益倾向等因素，形成一些错误的固化思维，开始躲避矛盾、无视隐忧。企业因而形成一种“得过且过”的文化氛围，具体表现出来就是低效率和低质量决策。 我们知道，市场竞争总是优胜劣汰的，企业的成功源于以不断的创新和变革来适应外部环境。当企业员工形成固化思维的时候，企业就有可能会面临逐渐被市场边缘化或淘汰的局面。如果不适时地对自身发展阶段进行梳理总结，为员工注入活力，激发员工的创新意识和危机意识，企业就很容易流于平庸，形成发展瓶颈，面临危险。 从某种意义上说，企业生命周期线其实是企业文化周期线，文化的适应变革能力决定了企业的市场竞争力，而文化变革的关键点之一就是激发企业内部的活力，引发团队内部良性互动 ，提升员工不断追求高标准和高价值的能力。 许多企业能够“起死回生”，往往是因为他们突破了自己固有的企业文化，从而激发员工群策群力，进行脑力激荡，为企业注入新的生命力和竞争力。这种突破的直接效果，反应在改善、提高企业的决策质量和水平，使其更加贴近市场、贴近一线上。 当企业文化开始“沉积”的时候，企业领导者应该不断提醒自己，现在这种工作氛围是否能够为企业带来持续性的竞争力和盈利？面对未来发展，企业是否已经做得足够好？能否还有上升的空间？员工是否有不断追求卓越的意识和动力？ 激发良性互动的几点建议 对于如何才能激发企业内部的良性互动，笔者有以下建议： 定期审视企业的文化氛围和环境适应性。很多企业在前期获得成功后，往往会沉湎于以往的经验判断和惯性思维，导致工作惰性，并使之成为习惯，漠视市场和环境的变化。定期对内外部环境进行审视，是企业避免组织“僵硬”的重要手段。 不断提醒员工，消除得过且过、不思进取的思想状态。危机意识是每个企业员工都应该保持的基本心态，这一点同时适用于企业的高层领导者。在《谁动了我的奶酪》一书中，一只没有居安思危意识的老鼠，最后发现自己的奶酪在不知不觉中被吃光了。而很多企业也会发现，自己辛苦打拼出来的市场不知不觉地被竞争对手蚕食掉了。从来没有一成不变的成功，守住市场比打拼市场更困难，除了要不断研究竞争对手，更要主动制定贴近市场一线的企业战略，在市场竞争中领先一步。 制定精益、卓越的企业文化制度。企业应该鼓励员工以不断突破、挑战自己为荣，通过绩效考核的手段，激发团队内部的创新氛围，不仅仅关注员工的短期绩效水平，更着眼于员工的创新思维给企业带来的长期效益。这种激励手段除了适度的物质激励以外，更多地应体现在精神层面上，包括一些公众场合的鼓励、组织活动中的嘉奖等。 适度引入外部新鲜血液，激起团队内部“力争上游”的氛围。企业内部的晋升制度，是激发员工对企业归属感和奋发向上斗志的手段之一，但在某种时候，这种方式可能会导致企业内部处于一种“文化停滞”状态。因此，适时让一些“空降兵”进入企业内部，更有助于为员工带来竞争向上的意识。 在管理权限中，适度放权，实行扁平化管理，增加员工的自主意识和能力。这种方法是保持企业活力的有效方式，让员工从“被动管理”到“主动管理”，有效提高其自身满意度和创新精神。传统的金字塔管理模式存在弊端，突出表现在企业对市场竞争环境的不适应，诸如管理层级过多导致决策反馈缓慢，管理成本过高，员工参与热情较低等，而扁平化管理则可以成功解决上述弊端。 扁平化管理，对员工工作的主动性和自我管理意识的要求比较高，因此，企业在实行扁平化管理时，应强化对员工自我管理能力的培训，同时辅以内部竞争机制，组成各个业务单元，激发内部良性竞争，激发员工的工作斗志和激情。 互动要控制在适度范围内 管理学中的“鲇鱼效应”源于一个故事：沙丁鱼习惯于生活在安全、安逸的环境中，繁殖数量巨大却存活率不高，后来有人想到一个办法，在沙丁鱼中混养一些鲇鱼，生性活跃的鲇鱼激发了沙丁鱼的生存意志，沙丁鱼的存活率就高了起来。 其实，团队中“鲇鱼”式的人物是很重要的，他们会不断质疑，不断提出新的想法，激发思维冲撞。这种人物既可以从企业内部培养，也可以从外部引进，但关键是“鲇鱼”的行为要得到企业领导的认可和鼓励，并控制在适度范围之内。 需要注意的是，企业内部的良性互动需要加以控制，不能使员工形成对立冲突，导致企业大团队意识受到影响。良性互动是基于工作解决方案的脑力激荡以及对工作质量孜孜不倦的追求，不是出于情绪对立的恶意干扰。 因此，企业内部既要提倡合理有效的互动机制，避免一潭死水，又要控制互动水平、范围和规模，避免 造成恶性冲突矛盾，影响企业内部工作配合和团队效果。建立良好的沟通机制， 界定良好的沟通方式方法，有助于事先预防偏激情况的发生。

C. 如何提升员工的工作动力

绩效考核抄,奖励惩罚制度的设定,与工资奖金挂钩.这样最容易刺激工作积极性.
但还需要注意,执行需要监督与鞭策,对细节的控制,时间的控制,和给予员工正确的工作方法,
让员工能看到可以完成可以做到的,而不是虚妄的内容.这样就可以提升员工的工作动力.
这个是根据员工的需求来说的.
大多数员工都是为了赚钱而再工作.但互相新老员工间都在看着对方,他做了多少事,他工作了多少.
他拿了多少工资,这样产生了一种惰性的传染效应.所以适当的强制效果也会产生不错的回报.
有些不做事的员工也不出成绩的员工,适当的去掉吧

D. 如何提升自己的工作动力

当“工作顺利进行”的时候，就是引发职场工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。引起工作动机的关键,有以下9个要素：
1.肯定：表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。
2.建议：持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。
3.团队合作及归属意识：给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。
4.责任：将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。
5.潜能开发：帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。
6.挑战：让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，透过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。
7.成就感：让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。
8.协助：提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。
9.自主性：甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。

E. 如何让自己在职场工作中充满工作动力

要想在职场上充抄满工作动力。首先，你必须热爱你的职业。对你这份工作充满信心。和好奇心。对工作环境和周围的同事。都感觉到非常舒服。对于领导的工作能力也很有信心。对你的薪资要求有上升的机会。这样工作起来你就充满了动力。

F. 如何让自己有动力工作

给自己设定一个小目标，完成后给自己设置奖励，这样就会有工作动力，也可以找找自己喜欢的人，为了她而去工作

G. 如何激发员工的工作动力

当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。引起工作动力的关键，有以下9个要素。

1、肯定
表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。

2、建议
持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

3、团队合作及归属意识
给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

4、责任
将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

5、潜能开发
帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。
6、挑战
让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，通过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

7、成就感
让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。

8、协助
提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。

9、自主性
甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。
除了以上的内容之外，例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。

H. 怎样使工作有很大动力

个人成长中的一个很大部分勤奋将有助于真正实现成功。漠视这一部分，即便不完全怀疑勤奋，的怀疑论者主要持两个观点：‘成功的人只是的确很幸运罢了’，‘他们收到驱动才成功而你是不可能获得那种动力，如果你压根就没有的话。’ 因此，许多最优秀的名人称我们可以仿效他们的成功。怀疑者回应到：‘真的吗？’可能他们想要相信那是真的但他们禁不住要怀疑。及时排除运气因素，我们的英雄身上仍然有我们所不具备的东西：那份时代精神，那种取胜优势，那架动力。运气和遗传之论都是可取的，但两者似乎都不存在太多真理。前者有些道理，但后者就要大打折扣了。及时，精英中的精英真的有些特别之处，这却会消弱运气的影响。 而我们知道他们身上的确有非凡之处。我知道，我知道——精英中的精英和我们这些下层的凡夫俗子一样，但是，尽管如此，如果你所认为的一个工作日就是八小时，那么你和施瓦辛格差的就不仅仅只是肌肉块了。 1. 学会变通 随着实践加多，我越来越能调整现在的措施以使其更优越或更通用。最近我发现尽管早上五点起床不错，这是因为首先写两小时的博文很重要。我可以六点起床而一天的动力却无明显减少。 在开始试验如何培养动力之前，我常常每天用四个小时写博客、学日语、作各式的给个人发展计划。现在，每天8个多小时则要做的更多。工作量加倍，我磨蹭得少了，活动也多了，这实际上意味我不如以往感觉那般疲倦和压力了。 2. 调整你的行动 如果你想了解如何获得更多动力，你必须不断调整你的行动。依我来看，你的行动影响到你的动力的建立或损失。鉴于人类的行为如此特殊且太多的变数，谁知道哪种对你奏效呢。而我在释放自我动力方面已总结出三大原则，但愿可以造福大部分人。 3. 快马加鞭 早起未必是所有成功者的通病，但却但却适用于亚里士多德，甘地，也为今天的众多成功者所提倡，那么，它值得看看，对么？仅仅在看数字，早起就是个不错的选择：这样，你每天总能多享有一个或两个小时。它如此奏效的原因还有许许多多。对之于我，早上5点钟起床拿着我的笔记本回到床上再工作个两小时是为新的一天培养动力再好不过的方式了。即便有更好的方法，我可能还没想到。 以前我总是这么躺着，那对我的动力来说是致命的。可以说，以前我根本就没有任何动力。当没有动力时我就在博客、日文和写自我提升方面的文章打发时间，这一点都不令人愉快。我常常期待着下一个休息，然后休息很长时间，到了晚上一天就这么完了。我无疑不该再这么躺下去了。 的确，早起对我来说至关重要以至于我已经把床弄的不那么舒服了。我的床垫上层原来有个薄薄的波浪形泡沫垫，由被单覆盖在这两层垫子上。这让床躺着太舒服以至于我无法在7：30之前把自己拉起来除非必须。因此，我拿掉了了波浪形泡沫垫。床仍旧很舒适，不会引起背痛或其他麻烦，而且也不再让我早晨难起床了。 4. 动力和激励不同 如果工作本身很愉悦，它就会刺激你继续而行。你可能左右逢源或是干得很愉快，所以就会工作更长时间。书店和电影院都会教你如何产生兴趣，那些娱乐和帮助自我提升的行业一直致力于生产此品。毕竟，兴趣激励很棒。但是有动力更妙。动力可以持久而不依赖于你所从事的工作本身。动力就是渴望工作如同渴望健康（有时更甚于）而不因为工作固然令人享受。实际上，正式是动力才使繁多的工作愉悦些。成功似乎非常简明易懂，而动力就非常神秘了。兴趣是一本敞开的书：你可以轻而易举买到。而动力则不：它在于你自身，却不知如何将其释放出来。 5. 保持势头 除了晚起，我动力的另一个致命因素就是每日多次的分心。假设我得去建房互助协会，找一个电邮客户的替代者或者去赴牙医之约或随便什么事，这都会影响些我的动力，因为它打乱了我的工作计划，腐蚀了我的势头。这么几次中断（特别是较长的中断）会使我中午就相当疲惫了。 我仍然会继续重要的事情，但它将变为‘我不得不做’而不是我想要做，早起并立即投入于挑战性的工作方能让我势头强劲。一旦我能保持强劲势头，我的动力将源源不尽。 6. 先解决最难的问题 先着手最难的工作，剩下的一天将如下坡骑脚踏车般轻松。我以前的原则是先做最重要的事，而这却不利于我的动力。你让那个难题呆的越久，它在这天的隐患就越大，最后就变成了你必须去做而不是你想要去做的了。 对我来说，最难的工作就是写博文。无数的博客人20分钟就能贴出篇新品，但对于我，没有三个小时写不成一篇文章。我不太可能在每天开头那两小时内完成一篇稿子，但我却会在这天还没正式开始之前已经进入状态。这有助于事半功倍。

记得采纳啊

I. 如何增强工作动力，活力，合力

动力来自个人内心，自己有动机，就会有动力；
活力和性格有关，外向的人看起来会更有活力；
合力的形成，需要团队有共同的目标，目标一致，才能形成合力。

J. 如何提高激情(工作动力)用什么办法可以激发工作动力

说动力， 首先你给自己定个目标（要现实），然后你向目标努力，你就会版感觉到动力了权， 不然会活的很迷茫， 其实，动力这个东西就是驱使我们每天工作学习的那个元素。说白了，温饱就是我们的动力。生活也是我们的动力，如果没有温饱如何谈生活。再说激情，这个东西是伴随着动力和自己本身的性格。在生活中的激情其实还是很多的， 关键在于自己去发现和要自己融入其中。总之呢， 动力与激情都是自己内心潜在的。关键是看自己的心态了。希望楼主过的愉快。