小型机械加工厂如何做强做大
很多，这个要你去农村供销门市做市场调查，看看那种农具适合你做技术行不行，做机械加工，主要是技术
② 机械加工生意怎么做大
机械加工的范围较大，同时生产的下游产品较多。对于你目前的生产条件不是很专清楚，但给几个思路：属
1.重点了解目前发展较快的新兴行业，如风电类，医疗器械类及电动汽车类等，这些行业也会用到机械零部件，发展前景光明。
2.了解当地及周边省市的机械设备企业，看是否可能有合作机会。
3.从长远看，当然还是要根据市场发展做自己的公司定位，最好能和同行业公司做一些竞争分析。
总归国内目前机械行业发展迅速，但竞争也更加激烈，祝事业发展顺利！如有详细问题，可发我邮件。
③ 怎么把小型机械加工工厂扩大
对外加工不太好弄，可以发展下自己生产，比如配件 整机 代价肯定是不小 你需要放弃你以前的合作伙伴，如果这样能做到就差不多了，主要的还是体现在竞争上
④ 机械加工企业怎么做大
其实机械加工复企业要想做大面临两个制关键点：
一个是客户
往往很多企业想做大，想投入，但是如果投入了以后客户的订单情况却时时影响自己的发展，如果订单少了就会使得自己投入过剩而企业存在空运转，进而赔钱；如果企业不扩大，又不能够接更多的活从而获得更多的利益。这两个问题看似矛盾，却也不是不可以改变的；在规划自己的企业的未来的时间，最好是先对自己的客户做好发展认知，依据客户的情况来决定自己该走那个方向，走哪个方向更稳妥一些，另要发展稳定的几个客户，使得自己的企业能够在不同的方向都有发展，这样也就具备了扩产的希望。
一个是中国式的欠款
在中国很多的机械行业都存在严重的拖款现象，就目前来说还没有好转的趋势，因此如果你要扩产的话，一定要考虑到这个问题，考虑自己的现金流，弄明白自己现在的运营情况，以及扩产后的运营情况，做一个对比分析；如果确定了要扩产的话一定要找几个能够稳定付款的客户，使得自己的现金流能够保证。
以上是几年从事外协工作的浅见，希望能够对你有帮助。
⑤ 自己开小型机械加工厂需要什么条件
开始创业，资金一定不很多。不建议立刻上数控设备。
建议上普车，6140就行，买个二手内。容
铣床，钻床。着三个就够了。如果资金富裕可以买个磨床，或者再上一个大点的车。
机械加工竞争比较激烈。如果你有资金宽裕，可以考虑买点精大稀设备，人无我有，这样才赚钱。
上边说的这些都是普通加工的，如果你能买得起一个镗床，或者回转直径400以上的普通车，对你揽活还是很有帮助的。
⑥ 怎样把小型加工厂做大做强
聘请有经验的适合自己职业的设计师
⑦ 普通机加企业，如何做大做强
做机加工销售抄，首先应该袭明白自己的销售对象，非标件的话只要是制造企业都能用到，需要撒网式的联络，让他们知道你们，做开了以后就有资源了；
设计公司的话销售可能需要明白技术的，否则怎么去给客户讲？
另外想你们企业做大做强的话。要不专而精，要不广而全，你们做大最好是集设计、制造、销售一体。楼上说的也对，先得有人，然后才有框架才能有发展。
⑧ 我们公司是刚起步的私人小厂（从事机械加工），想请教各位大虾怎样才能让公司能快速的成长起来
1、小厂可以变大的，你要有信心。
2、机械加工的厂子，还是需要推广，建专议您做下淘宝网属店，一方面可以宣传，另一方面也可接到生意。
你3、网络的推广是一定要做的，只有大家知道了你，才会有生意，如何控制费用，您自己要想办法。
4、大的厂子还是要多跑跑，时间会给带来效益。
您的厂子现有的资源不是很清楚，所以给您的建议只能这么一点点。如果对您有帮助，就很开心了。希望您的厂子能做大做强。到时候告诉哥们一声就好了。
⑨ 我想开办一家小型机械加工厂，该怎么做
1、租场地：最好离厂不要太远，这样可以减少物流费用；
2、购买设备：根据厂里常加工件的形状尺寸及精度要求，先买设备。刚开始干，建议你先买些二手设备。
3、招兵买马：第一类人，干活的，一定要找有经验的；第二类人，技术人员，可以兼质量控制人员。人不再多，但一定要精干。
4、筹措资金：根据加工件的量，准备一定的周转资金量。
5、公关：跟厂里搞好关系。可以用高的价格，买你的件，让你有利可图。
6、循序渐进式发展：开始一定不要做规模太多，先从最小做起。
⑩ 新开的小加工厂要怎样才能做大
原因一：没有自己的产品。 这些小加工厂大多都是替别人OEM ，进行产品部件加工，只做某个产品的其中一小部分，没有一个成型的产品。比如我朋友做台面，仅是整套橱柜的一件半成品，是橱柜里面的一部分，做好的整套橱柜不算自己的东西。还有那些只做柜体的或者门板的，一样都是最终产品的一小部分，小加工厂替别人做嫁衣而已。 原因二：没有自己核心的技术。 这些小加工厂很难形成自己核心的技术，基本都是照抄照搬过来的别人已经成熟的技术，比如做台面加工，台面不是自己生产的，质量的好坏自己决定不了，只能做一些外观的改造。再如，橱柜柜体或者门板的加工，都是在一些机器条件相对落后、仍然处于靠人手工的最原始方法状态下进行的加工，根本谈不上自己的技术。没有自己的技术，那么做出来的东西就没有任何创新和独特性，很容易被淘汰。 原因三：没有自己的品牌。 虽然很多加工厂也有自己的牌子，但是那仅仅是有名字的牌子而已，还不是品牌，甚至连品牌的一些最基本的比如网站、宣传资料、执照等品牌有的东西都没有，而且这个牌子基本都没有注册。这些小加工厂打着一个名字的牌子，为别人加工，没有最基本的品牌的一些服务及售后，乃至发展需要的企业规划。 原因四：资金不足。 很多小加工厂的老板都是从一些手工作坊慢慢发展过来的，手头并没有多少的大资金，几乎是赚了一笔钱，工厂扩大一点，慢慢积累发展起来的，从刚开始的一两个人发展到小工厂的十几二十来个人，是最原始的资本积累，缺乏足够的后备资金，制约了这些小加工厂的发展。 原因五：家庭式的小加工厂。 刚开始创业的时候，加工厂多数是一家人一起做，从两兄弟或者两夫妻这样慢慢做，当做大了，工厂里面的亲人也越来越多，所以就慢慢变成了家庭式的小加工厂。刚开始工厂都是亲人对创业有很大帮助的，不会计较，大家同心还能做下去，但是当慢慢发展十几个人以后，家庭式的矛盾也慢慢爆发了，争权夺利、懒散、闹分家等等，特别中国家庭式，所以为什么很多家庭式的加工厂做不大做不起来，即使做起来的很少，不像西方家庭式的企业，可能跟中国这个传统文化有关。 原因六：我觉得这是最重要的一点，就是加工厂的老板缺乏做大的思想和能力。 并不是所有的人都能做企业家，能成为企业家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工厂老板本身文化不多，在工厂还小、几个人的时候，也许还能打理的井井有序，但是一旦壮大，自身能力的缺陷会慢慢凸显，受思想的制约，又不敢引进高素质的职业经理人帮忙打理，担心别人夺权之类的。 所以为什么很多小加工厂的老板总是可以做到十几个人的工厂，但是往往向上突破就非常难了。比如我那个做台面的朋友，做了6年，还是那几个人，工厂还是当初创业的时候那么大，虽然可以赚点钱，但是很难赚大钱，他什么事情都要亲力亲为，我问他问什么不请人做他可以做的事情，然后自己可以抽身去做更重要的事情，他说担心别人做不好！ 他这个思想， 个人见解，希望对您有帮助。