如何增加工作时间的灵活性

① 如何理解管理工作中工作方法的灵活性与敏捷性如何将工作方法的灵活性与敏捷性运用到你所管理团队的具体工

没有规矩，不成方圆。工作方式方法不能脱离相应的制度和流程而存在，指定科学有效的工作流内程，才能够检验工容作方法是否灵活，反之，通过工作方法的实施，也能验证工作流程的科学性和客观性。用最少的人不一定是一个硬性的标准，要看具体是哪一类的工作，从目前大部分企业的普遍性情况来看，激励机制是提高员工工作效率和积极性的有效措施，只有员工能够积极有效的工作，才能够做到用最少的人在最短的时间内完成最大的工作任务，即，主观能动性是任务完成的一个重要条件。

② 如何把握工作的原则性和灵活性

牢牢树立原则性和灵活性相结合的工作理念。在统战工作中，首先要坚持原则性，站稳基本立场，维护根本利益，坚定战略目标。即要坚持大团结大联合的主题，高举爱国主义和社会主义两面旗帜，团结一切可以团结的力量，为国家的发展和稳定大局服务。同时，要看到灵活性对统一战线的重要性。不讲灵活性，统一战线就失去生机与活力，就不能发挥应有的作用。对一些局部问题，要在坚持服从和服务于原则性的同时，更加注重变通和灵活。要把原则性和灵活性的结合当做一种方法和艺术，不断提高原则性和灵活性相结合的能力和水平。
把握原则性和灵活性相统一的度量。要把握制定原则性和区分灵活性的有机统一。制定原则性是坚持原则性的前提，原则性必须正确地集中反映和体现统一战线中不同社会政治力量的基本立场、根本利益和战略目标。区分灵活性的性质是运用灵活性的基础。判断各种灵活性的真正性质的根本标准，是看它是否有利于维护而不是伤害最广大人民的根本利益，不能为了灵活性而损害原则性。要把握运用原则性和适用灵活性的统一。原则性不是一成不变、照搬照抄的僵死教条，只有灵活地运用原则性，不同社会政治力量才能在统一战线中维护自身的基本立场，实现自身的根本利益和战略目标。在工作中要善于把握必要的灵活性，注意防止和克服在灵活性度量问题上“过火”与“不及”这两种错误。要善于通过灵活性坚持原则性，无论实行什么样的灵活性，都是有限度的和有原则的，都不能放弃原则性。
坚持一切从实际出发的根本路线。实事求是，一切从实际出发，既是党的根本思想路线，也是统一战线的根本方法。要深入实际，加强调研。没有调查就没有发言权，没有科学的调查同样也没有发言权，只有深入实际，深入基层，才能为制定原则性和区分灵活性奠定基础。要深入群众，了解民意，真正掌握第一手情况，切实了解实际，把握时代脉搏，倾听群众呼声，真正科学地坚持原则性和灵活性的高度统一。要尊重科学，按照规律办事，努力使原则性和灵活性在实际工作中达到更好的效能。

③ 怎样提高员工工作时间的有效利用率

一、来告诉员工明确的源目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。

二、向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。

三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。

④ 如何看待工作中的原则性和灵活性

原则是做好工作的基本规范,只有坚持原则,才能做好工作,做对工作.所以一定要凡事内讲原则.但原则是容笼统的,概括的.是没有什么细节可言的.而工作中所面临的情节和问题是各种不同类型的,这就需要在坚持原则的基础上灵活多样的开展工作,一定要把原则性和灵活性充分地结合起来.把面临的问题顺利解决,把上级交给的工作顺利完成.

⑤ 如何通过提高工作效率和方法来提升有效工作时间的产出

首先，你自身抄是个不能偷懒勤快肯干的人。然后就是要干事麻利。工作的时候有些事情应该一心几用，同时可以做很多件事情。这样同样一个人，当别人完成一件事情的时候，你已经完成2件或者件事情了。我是客户服务工作的，我一般在网上接待客户。我经常同时接待几个客户。因为工作经验告诉我，我的客户的问题几乎都是差不多的。所以我不会因为同时接待而乱了思路的。当然，我的手脚比较快。干事的效率一定比别人要快

⑥ 一个人工作灵活性不够该怎么办理性回答，谢谢。

这是性格问题，思维习惯问题。多看书，增加阅历；多和人交流，了解不同的思维方式；多自省，看看已经处理过的事情，是否有更好的方法。实践中，遇事多思考，多想点办法后选最佳方案。加油！

⑦ 销售人员的灵活性和各种情况的应变能力怎样提升

只能是多处理问题，多解决问题才能达到问题到来的时候处理起来得心应版手。
因为经过测试，人与权人的智商差距是很小的，反应的快慢主要是取决于处理问题的熟练性，古人云：熟能生巧
所以只要你对某种事情十分熟练以后才能变换出多种的处理方式，而且很多处理问题的方式都是你习惯性不需要考虑就可以完成的。
流水线伤的工人师傅为什么操作快的你反应不过来，那是因为他已经熟练到不需要动脑筋考虑就可以完成工作了。
古代武林高手为什么是高手呢？是因为他们熟练自己的武功招式，所以出手比一般人要快。
现在你只要做的多，锻炼的多了，自然对各种问题处理起来反应就快了。相信你一定能够出色的完成工作任务！
谢谢！请给分！
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⑧ 怎样提高工作灵活性

原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，有反作用于原则，人生要处理好两者关系。
当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。大事讲原则，小事讲方法，灵活性和原则性处理好了，生活才会很精彩。

灵活性原理，指行政计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。灵活性原理是行政计划工作中最主要的原理，它主要针对计划的制定过程，使计划本身具有适应性，要求计划的制定“量力而行，留有余地”。至于计划的执行，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。

灵活性是由一定限度的，它的限制条件是：
1. 不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性。因为未来的不确定性是难以完全预料的，如果决策者一味等待收集更多的信息，以便尽量地将未来可能发生的问题考虑周全，当断不断，就会坐失良机，招致失败。
2. 使计划具有灵活性是要付出代价的，甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出，这就不符合计划的效率性。
3. 某些情况往往根本无法使用灵活性。即存在这种情况，某个派生计划的灵活性，可能导致全盘计划的改动甚至有落空的危险。例如企业销售计划在执行过程中会遇到困难，可能实现不了既定的目标。如果允许其灵活处置，则可能危及全年的利润计划，从而影响到新产品开发计划、技术改造计划、供应计划、工资增长计划、财务收支计划等。

⑨ 如何把握工作时的灵活性问题

（1） 推陈出新训练法

当看到、听到或者接触到一件事情、一种事物时，应当尽可能赋予它们的新的性质，摆脱旧有方法束缚，运用新观点、新方法、新结论，反映出独创性，按照这个思路对学生进行思维方法训练，往往能收到推陈出新的结果。

（2） 聚合抽象训练法

把所有感知到的对象依据一定的标准“聚合”起来，显示出它们的共性和本质，这能增强学生的创造性思维活动。这个训练方法首先要对感知材料形成总体轮廓认识，从感觉上发现十分突出的特点；其次要从感觉到共性问题中肢解分析，形成若干分析群，进而抽象出本质特征；再次，要对抽象出来的事物本质进行概括性描述，最后形成具有指导意义的理性成果。

（3） 循序渐进训练法

这个训练 法对学生的思维很有裨益，能增强领导者的分析思维能力和预见能力，能够保证领导者事先对某个设想进行严密的思考，在思维上借助于逻辑推理的形式，把结果推导出来。

（4） 生疑提问训练法

此训练法是对事物或过去一直被人认为是正确的东西或某种固定的思考模式敢于并且善于或提出新观点和新建议，并能运用各种证据，证明新结论的正确性。这也标志着一个学生创新能力的高低。训练方法是：首先，每当观察到一件事物或现象时，无论是初次还是多次接触，都要问“为什么”，并且养成习惯；其次，每当遇到工作中的问题时，尽可能地寻求自身运动的规律性，或从不同角度、不同方向变换观察同一问题，以免被知觉假象所迷惑。

（5） 集思广益训练法

此训练法是一个组织起来的团体中，借助思维大家彼此交流，集中众多人的集体智慧，广泛吸收有益意见，从而达到思维能力的提高。此法有利于研究成果的形成，还具有潜在的培养学生的研究能力的作用。因为，当一些富个性的学生聚集在一起，由于各人的起点、观察问题角度不同，研究方式、分析问题的水平的不同，产生种种不同观点和解决问题的办法。通过比较、对照、切磋，这之间就会有意无意地学习到对方思考问题的方法，从而使自己的思维能力得到潜移默化的改进。