加工厂如何正规化

『壹』 马上要到一个新厂做管理,如何开始,使其尽快进入正规化；融入大家，提升效率

你好，很高兴为你解答：
我的情况和您也有些类似。我现在的工作是跨专业的版。我觉得这样处理更好：权（1）心态要稳，要看到自己的长处；（2）学会站在别人的肩膀上，公司已有的规章、合同、案例是最好的资源和合理流程，要会运用；（3）及时和领导沟通；（4）经常深入调研，抓住一切机会向各个流程环节上的人学习；（5）及时动笔总结；（6）不要总想做到最好和完美，只要尽力就好！

『贰』 砖厂如何正规化管理

那要先设立管理机制，找出管理人员，对其要求质量及其日产量，严格要回求设备维修的费用。答这样管理人员自个就会安排生产，因为砖厂工序较多，最好每个工序都有一个管理人员负责，做到责任到具体的人员中，你本人就要做到定时对质量和数量抽查，严卡质量关，随时了解市场对你产品的反应。砖厂成本大利润较小，千万不可忽视小的细节，可以说有了管理人员，你本人就是撑舵之人，厂的盛衰全靠你本人的指导。在砖出厂上要认真把关。给你一个建议，你必须算出你一块砖成本是多少，在出货上千万不可麻痹大意，不能让一块砖免费走出去，一但有一块这样走出去就会有大量的砖这样免费走出去。所以必须有严格的管理制度。再具体正规化管理是一下说不清楚的。要自个多总结带着你的管理人员多去别的砖厂参观请教。

『叁』 怎样把一个激光切割小厂尽量正规化

对外加工的话，这是很现实的问题。首先你要把编程和切割人员的工作考核分开算回。对于编程人员，你答可以细化到多少钱一个工件，或者一个程序，因为有时候一个程序可以割一天或更久时间，也有可能就一眨眼工夫，如果混在一起的话，有的人累死，有的人闲死。对于客户也可以叫他们把图纸拷贝过来，转换一下格式就可以用，不用再重新画图，浪费时间，还容易出错。收钱难很是头大，你可以搞点优惠，比如10天给清的给个9折什么的。要不就把那个切下来的边料给留下，哈哈！

『肆』 如何在三个月内把一个比较乱的小厂规范化流程化

一、首先要弄抄懂该装置的反应机理，就是原料怎么生成产品的，中间有哪些步骤。这样就有大的方向了，然后再到装置区各个管线都要弄。（包括介质，操作温度，操作压力，管道材质，设计压力，管径等）等弄明白了，再根据所学的知识算一算设计为什么这样设计、这样设计合理不，有没有跟合理的。这样才能提高。

『伍』 如何才能让公司走上正规化

1对外增加业务量，
这样可以知道自己的不足以及和市场的需求是否吻合专等等。
业务多了经验也就多属了
2对内加强归纳总结管理
什么人适合什么岗位，每个岗位的职责是否清楚，效率是否高等。
一笔业务从开始到结束是否可以顺利的完成，公司流程是否有漏洞，有问题是否能及时得到改进解 决。
总之一句话 天道酬勤。

『陆』 企业如何走向正规化 自身需要学习什么专业知识

企业的发展在内抄部管理方面最终袭是靠合理的组织结构、以及与之能匹配的人力资源，要做到能者上庸者下，当然，在不同阶段，企业管理形态也不一样，但是要做大必须要往现代化企业制度上靠。建议你学一学“管理学”，然后再具体了解“人力资源管理”和“财务管理”，培训班现在很多，良莠不齐，你可以选一个正规的大学，上一个EMBA班。 人民大学、北京大学应该是首选。
如果要进一步沟通，邮件联系[email protected]

『柒』 关于企业如何走向正规化 演讲稿

为您转载以下资来料，只要依据自企业实际稍作细化就好了。

首先你们大家要形成共识，既然大家是出来创业的，为了大家共同事业的明天，就要正规化。然后明确组织结构，明确规章制度、监督机制、奖惩办法。说实话，即使如此，真正实施起来还是很有难度的。祝成功。

让公司走向正规化，具体方法是提升管理能力，从以下这些方面下手：

第一，人力资源的思维习惯。如何选用育留企业知识工作者，架构团队。如何甄别人，如何选择胜任的员工，如何打造业务单元的团队，如何启发和使人成才，如何留住骨干和核心团队成员。这是企业每一个层次的管理者都要掌握的思维方式和工作技能。----想不想做，能不能做，来得人是否都是同志？-

第二。各级管理者本身的领导力的问题。骨干要有领导力。----指导力的问题-

第三。合理利用管理方法的问题。目标管理育绩效循环。士气与企业情绪管理。企业办公的硬件，软件操作环境。----方法和环境的高效。-

第四：每一个人都要掌握市场营销的思维方式和强势销售的观念。----利润和生存的根本。-

第五：建立科学的，低成本的创新体系。----持续发展和创造价值的根本。

第六：建立良好的财务管理体系--预算管理体系。----合理配置资源。

『捌』 如何最好工厂生产现场管理标准化

在工厂里，所谓来“制造”就是源以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，并上传到日事清的笔记模块，员工可以随时查阅标准文件，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

『玖』 怎样才能管理好一个小加工厂，对于工人应该怎样定制度

在我看来 一个企业 和一个厂 最大的差别不在于资产有多少 主要区别有三点 第一老板的个人能力 老板的能力分为三种第一威慑力 我相信如果李嘉诚经营你的企业 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老板在员工心里的地位很重要 如果老板是个神 大家都会对他尽心竭力 反而如果老板是个抠抠搜搜 这个不对就扣那个不对就罚的那么我只能告诉你 这样的人一般只有两种 第一小人得志因为他有权了 他就想着自己的利益 第二做事太封闭 做事过于沉稳 沉稳不是不好但是你心里得有一杆秤 时刻掂量着你对不对 抠抠搜搜的人永远是商 放开手放开心的人可能成为企业家 成为企业家的标准在于他赚钱之后钱怎么花 如果他都存起来 几个亿 几十亿几百亿就算你是世界首富你也得不到世人的尊敬 因为你的每一分钱都是从人民那里拿来的 或者可以说是骗来的 因为你没动过手 干活的是下面的人 你做过什么？是你的工人辛辛苦苦卖力气换来的 可是人家一年赚的没你一天多 公平吗？所以我感觉一个好的老板要懂得如何把赚到的钱分给和你一起拼命的兄弟而不是光考虑自己可以有多少 。 钱不一定可以帮助你收买人心 但是你愿意拿出自己的利益来给大家就算吃块糖 大家心里也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那么简单 而是你要从每一个点点滴滴去感动你的员工 抓住一个人的心比抓住人更加有用 因为一个心里有斗志的人就算他身体不健全但是他绝对的比四肢健全的人强 。最后我想问你的一个问题 如果你资金不足 雇得起工人 买不了好的材料制造 二选其一你选 我想知道你会怎么做。 如果你是个好老板我不要钱跟你干 咱们一起i打天下

『拾』 如何让公司正规化

先去工商注册，然后注册税务，但是环评还是要做下的，厂房其实还是其次的，先把场面铺开来，从小规模做起，慢慢做大，然后再步入正轨