员工要求加工资老板怎么办

① 员工不断要求加工资该怎么办

公司员工工资要制定一套完整规则，并严格按涨薪规定增加员工工资。
首先员工提出的加工资要求是合理的，还是不合理的；只有个别人提出，还是有很多人提出，针对不同的情况可以采取不同的措施，主要措施如下：
1.
对于个别员工合理的加工资的要求，在考察员工绩效的基础上，应该加工资，但加工资的时机要掌握好，比如在年底或年初绩效考核后加，或是在员工出色完成一项任务时加。这样对员工有激励作用，更可以调动其他员工积极性。
2.
对于很多员工合理的加工资要求，要考虑建立规章制度，只有满足条件的才可以加工资，对不满足条件的应给予安抚。另外，要看企业业绩好坏，如果企业业绩不好，应给员工说明，可加的少些或不加。
3.
对于不合理的加工资要求，可以不加，但要解释清楚，尤其是对其中无可替代的员工要注意安抚。
4.
如果企业效益好，也可考虑给员工加薪，但一定是按照一定的规则，这个规则应该让所有员工都清楚。
5.
员工工资的合理与否跟行业的工资水平、员工的可替代性、企业的效益有关系，因此在考虑是否加工资时应权衡这些因素来决定，最终的目的是促进企业的发展，使企业和员工双赢。

② 如果我是老板，遇到员工要求涨工资怎么办

站板立场肯定想涨工资增加本负担 目前整市场物价飞涨员工压力骤增才要求企业涨工资 板采取行几种： 1.顺应民意提升工资工资属于固定本家并没要求企业必须每涨工资涨幅都由企业自行决定要低于低工资涨工资企业本处理相应提升产品售价依照比例跟着涨价才能保证企业盈亏甚至利润额稍升产品价格涨面临市场接受程度候必须给予业务员更压力避免销售量滑本提升员工企业向力企业谐促进作用劣势能影响销售 2.拒绝涨工资找各种理由说明企业本升承担涨工资带本压力做能造优秀员工离职混吃等死员工留企业未发展没点处优势维持工资本 3.利用机改变组织架构、薪资结构导入绩效考核研究目前组织架构缺陷提列精简岗位合并些工作并且合并工作量增加岗位给予调薪工作量增加相工资增加员工意见达第种处第二变更薪资结构工资拆基本工资、绩效工资、福利等部加绩效工资比例并且绩效考核结挂钩些没合并涨工资岗位公布新薪资结构并且加绩效工资效初期每月都进行月绩效考核面快速行程效指标体系面让员工快接受绩效考核制度前几月绩效指标要求低点让员工马获绩效工资且比原工资高点避免员工丧失信三月逐渐增加绩效指标要求业绩、利润、流程等等企业利润直接相关指标严格要求提升企业力及业绩且裁减员工数量所降低工资本转嫁别员工身员工产排斥利用顺利度引入绩效考核矛盾同提升企业竞争

③ 员工不断提出要求加工资怎么办

公司员工工资要抄制定一套完整规则，并严格按涨薪规定增加员工工资。

④ 有个一安排事情，就要求加工资的员工该怎么办

不能加，如果别人能代替就换人，如果不是随便能代替的，就在奖金方便给他补偿，你只加他一个人的工资，别的员工怎么想。还有就是他既然提出加工资，就已作好了离开的准备