小加工工厂如何管理制度

A. 求小工厂管理制度

车间员工考勤和请假制度
1. 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2. 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3. 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4. 考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

您留个邮箱，我把详细资料给您上传，希望对您有所帮助！

B. 小工厂该怎么管理

看了你的提问，以下建几点我个人的意见，只鉴参考。
不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生存都成问题，便谈不上生活质量和长远发展。

建厂的目的，是因为了追求利润，但工厂的核心是人。而人的需要根据马斯洛的需求原理分为几层。最基础层则是满足生存需要。如果连生存需要都无法解决，那后续的精神需要便无从谈起。

现在的就业环境相比前几年要优越，员工要择业时也不仅仅时考虑单纯的工资待遇问题。他可能会考虑到：工作压力、工作强度、其他福利、人文环境等。

现在管理学思想主要分为：制度化管理和人性化管理。但根据我们国家的情况，我个人认为更多是将制度化管理和个性化管理相结合。

首先制度化管理。工厂的各种设备操作制度、员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己应该做什么，怎么去做。这是一个需要理清的思路。以免出现一人多用，而另一些无事可做。

人性化管理。在现在的商业社会里，已不再像以前拳头打天下，单靠一两人的力量发展成大企业已是难上加难。更多的时候，一家企业的成功是需要靠企业员工共同的努力。要培养员工的主人翁意识。企业主与员工之间要若远若近。既要有威信，也要有亲和力。关心员工。要相信员工不是来打工的，而是来与你共同发展企业的。

中国现在普遍缺乏信誉，在员工心里很多老板就是财迷，就是奸商。我们需要让员工知道企业主与员工是同生存，共发展的。是与他们站在一条站线上的。

还有很多细节，也不是我三言两语就能说清楚的。但以上只是我的个人见解，希望对你有用。

C. 小型加工厂要如何管理才是好

前提：工厂一百人以下抄，个人独资。
建议：1、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。
2、组织结构：资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马2个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。
3、工人就找家族人来管理，前提是老实、憨厚。不会欺骗你还能和工人处好关系，许多麻烦他可一语带过。

P.S：经济危机要到来了，注意点。

D. 怎么写小型工厂车间的管理制度

转载
生产车间管理制度

目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限:（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； (3) 超过三天必须由生产部经理批准； (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

E. 小型工厂怎样管理

小工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

F. 怎样才能管理好一个小加工厂，对于工人应该怎样定制度

在我看来 一个企业 和一个厂 最大的差别不在于资产有多少 主要区别有三点 第一老板的个人能力 老板的能力分为三种第一威慑力 我相信如果李嘉诚经营你的企业 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老板在员工心里的地位很重要 如果老板是个神 大家都会对他尽心竭力 反而如果老板是个抠抠搜搜 这个不对就扣那个不对就罚的那么我只能告诉你 这样的人一般只有两种 第一小人得志因为他有权了 他就想着自己的利益 第二做事太封闭 做事过于沉稳 沉稳不是不好但是你心里得有一杆秤 时刻掂量着你对不对 抠抠搜搜的人永远是商 放开手放开心的人可能成为企业家 成为企业家的标准在于他赚钱之后钱怎么花 如果他都存起来 几个亿 几十亿几百亿就算你是世界首富你也得不到世人的尊敬 因为你的每一分钱都是从人民那里拿来的 或者可以说是骗来的 因为你没动过手 干活的是下面的人 你做过什么？是你的工人辛辛苦苦卖力气换来的 可是人家一年赚的没你一天多 公平吗？所以我感觉一个好的老板要懂得如何把赚到的钱分给和你一起拼命的兄弟而不是光考虑自己可以有多少 。 钱不一定可以帮助你收买人心 但是你愿意拿出自己的利益来给大家就算吃块糖 大家心里也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那么简单 而是你要从每一个点点滴滴去感动你的员工 抓住一个人的心比抓住人更加有用 因为一个心里有斗志的人就算他身体不健全但是他绝对的比四肢健全的人强 。最后我想问你的一个问题 如果你资金不足 雇得起工人 买不了好的材料制造 二选其一你选 我想知道你会怎么做。 如果你是个好老板我不要钱跟你干 咱们一起i打天下

G. 小型工厂规章制度

工厂规章制度
公司规章制度

考勤管理制度
第一条:
公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途离岗。

1.
进入本公司工作的员工,
按时上下班,
不得迟到或早退。每迟到、早退一次按c类扣罚标准进行扣罚（a、b、c、d类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；

2.
凡上班时间需要中途离岗、离厂,
必须向所属单位负责人请假,
否则,
半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；

3.
公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。请假办法按《员工劳动和考勤管理标准》qg/kk18.11-02规定执行；

4.
对擅自中途离岗的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理；

5.
旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，
公司予以解聘。
现场管理制度
第二条:
员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理：
1.
未经主管领导同意批准,
不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按a类—c类扣罚标准进行扣罚；

2．工作时间不准吃食物,
违者按d类扣罚标准进行扣罚；

3．不准使用公司电话长时间聊天,
违者视情节轻重按b类-c类扣罚标准进行扣罚；

4.
工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事,
违者按c类扣罚
标准进行扣罚；

5.
不得在上班时间上网玩游戏,
凡发现每次按a类扣罚标准进行扣罚;
不得在上班时间上网从事
非工作范围活动，一经发现按b类扣罚标准进行扣罚；

6．上班要自觉树立企业形象,
时常保持办公环境整洁,
办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按c类扣罚标准进行扣罚。

7
、严格按安全操作规程施工，不得违反规定，凡发现违反者每次按a类扣罚标准进行扣罚。

着装管理制度
第三条:
公司员工每日上班必须按要求穿着工作服(特殊情况例外)，着装整齐，违者按下列规定处理：

1.
进入办公室内必须在左上胸正确佩戴员工工作牌,
衣冠齐整。凡不佩戴或佩戴不正确的,
或衣冠不齐整,违反按d类扣罚标准进行扣罚；

2.
穿拖鞋进办公室者按d类扣罚标准进行扣罚。

公共财物管理制度
第四条:
公司员工必须爱护公司的财产物资,
损坏公物的要照价赔偿。故意破坏公物的,
处以被损坏公物价值的5倍罚款。

附
则
第五条：扣罚标准：a类100元、b类50元、c类30元、d类10元。
第六条:
本条例自2010年
7
月
1
日起生效实施

**
公
司

二ο*
*
年
*
月
日

H. 小型工厂该如何管理

第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
有了这些，关键在落实。就是管理要落地。管理者每天除了日常管理外，要抓好四件事：安全、质量、生产效率、节能降耗。